| 设立背景 | 学校要管好钱，得有人专门盯财务事。领导要管账，制度要落地，钱不能乱花。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全校的钱怎么收、怎么花、怎么记。盯预算决算，查账本真不真，保资金安全。 | ||
| 工作内容 | 写预算和决算草稿，查各科室账，分析财务数据，组织培训，定岗位责任，考核会计。 | ||
| 协作关系 | 听校领导安排，跟各院系处室打交道，指导二级财务，带财务处同事，配合审计纪检。 | ||
1、在主管财务校领导的领导下，全面负责组织实施并监督学校各项财务管理和会计核算工作。
2、贯彻执行国家各项财经法律、法规、政策，监督学校财务制度的实施，加强内部控制，抵制违反财经纪律和制度的行为，保证国家财产安全。
3、进行学校财务工作科学化、制度化、规范化建设，根据学校发展计划制定财经管理目标，依法多渠道组织各项收入，加强资金管理，做好增收节支工作。
4、按照要求组织起草学校财务预算和决算草案，监督年度预算的执行。
5、定期分析学校财务状况，向校领导汇报财务工作和经费收支情况，参与学校财经工作的研究决策，完善学校各项财务制度。
6、深入基层调查研究，督促检查各级财务工作，发现问题及时解决，对会计资料的真实性、完整性负直接责任。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得提前算清楚每笔花在哪，所以设了这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 建预算体系、搭模型、编集团预算、审下属公司预算、分析执行情况、做新项目投资预算。 | ||
| 工作内容 | 写预算制度、调模型参数、汇总各公司预算表、查执行偏差、出分析报告、算新项目盈亏。 | ||
| 协作关系 | 跟各子公司财务对接收预算，向财务总监汇报，和投资部一起算新项目，和运营部核实际支出数据，和人力部对人员成本预算。 | ||
职责描述：
1、负责建立与完善集团的预算管理体系;
2、负责搭建集团的预算编制模型及项目动态盈利预算模型;
3、负责编制集团的整体预算;
4、负责组织与审核集团各下属公司的预算编制;
5、负责分析、评价集团及下属公司的预算执行情况;
6、负责集团新项目的投资预算及分析与评价的等。
任职要求：
1、学历:本科及以上学历;
2、专业要求:财务会计、审计
3、经验要求:5年以上相关工作经验，3年以上预算管理经验及财务测算经验;
4、其他要求:中级以上职称或注册会计师执业资格。
| 设立背景 | 公司销售和租赁业务多，回款要管起来，不然钱收不及时影响运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好回款这事，盯资金安全，做报表，定规则，推系统，配合银行办按揭。 | ||
| 工作内容 | 写收款办法、做回款分析、报资金进度、调拨资金、跟银行沟通、查制度执行。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、租赁同事一起干活，向财务负责人汇报，和银行对接按揭，帮一线收款现场配设备。 | ||
岗位职责：
1、联同销售、租赁等业务管线，制定和完善《收款管理及考核奖惩办法》，统一收款管理各类报表指标的格式和统计分析维度;
2、规范各类收款业务的操作规范与回款分析工作，保障收款资金安全，定期汇报资金回笼进度、回笼计划及欠收未收款请款报告，为经营决策提供依据;
3、负责资金划拨调度等资金管理工作;
4、根据销售、租赁等业务市场行情，连同业务部门拟定科学的、符合事宜的收款政策措施;跟进各大银行的按揭办理条件、按揭额度、按揭放款及协调公关、监控资金转出进度;
5、积极推出与完善各类收款系统的建设、实施和推进，为各收款现场配置完善的、先进的收款工作平台，以及配置快速安全的收款管理软硬件设施;
6、定期检查各类收款业务的制度执行情况、收款资金安全情款、按揭放款时效及监控资金沉淀情况。
| 设立背景 | 集团要管好钱，得有人盯预算和财务系统。不然花钱没数，项目投资容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管预算编、收、分析、考核。也管财务系统不崩。还要给投资算账提建议。 | ||
| 工作内容 | 编集团预算、收各公司预算、做执行分析、年底考核、算投资、审付款报销、编自己部门预算。 | ||
| 协作关系 | 跟各公司财务对接收预算；向财务总监汇报；和项目部、采购部对付款；和it一起修系统；和hr核人力预算。 | ||
岗位职责：
(1)负责财务系统的维护
(2)编制集团全面预算
(3)组织收集集团各公司的预算
(4)预算执行分析和反馈工作，以及年终预算考核工作
(5)编制项目投资测算及提出专业建议
(6)审核各类付款和报销单据，并与当期预算核对
(7)负责制定部门预算
任职要求：
(1)全日制本科及以上学历，财务相关专业毕业;
(2)两年及以上财务预算相关工作经验;
(3)精通excel等相关office软件技能，熟练使用财务管理软件;
(4)流利的英文书写，沟通技能;
(5)良好的协调和沟通能力;
(6)具备较强学习能力，能适应快速变化的环境。
(7)具备良好的职业道德，有责任心，有团队合作精神，工作严谨，认真负责，保密性强
| 设立背景 | 公司要管好各小区钱的事儿，得有人专门盯账本和报表。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、做凭证、登账、报报表、分析钱花得对不对、查小区的账实不实。 | ||
| 工作内容 | 审单据、做凭证、录系统、登账本、整凭证、编报表、跑小区看账、核现金银行账、清应收欠款。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳天天对账，向财务部领导汇报，和各小区负责人一起收数据，配合预算组做预算参考。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人专门记账算账。不然账乱七八糟，老板看不清赚赔。税务查账也容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把每天的钱进出记清楚。管好明细账本。保证账和凭证对得上。给报表提供准确数字。 | ||
| 工作内容 | 登记明细账。填账簿启用表。盖自己章。核对总账。写摘要。不跳行不涂改。按时结账对账。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳拿凭证。向会计主管汇报。配合总账会计对账。和各部门对经费使用情况。偶尔帮领导跑税务材料。 | ||
记账会计的岗位职责
以下是记账会计的岗位职责等等的介绍，希望为各位带来帮助。
1、负责制定并完善财务管理制度;
2、负责公司财务审计、成本核算及报表分析工作;
3、及时了解有关财政、银行、税务、工商等部门的最新公告，上报各种符合要求的表格资料，并做好财务检查工作;
4、处理审核各种凭证资料真实性，编制公司记账凭证及会计相关档案的管理;
5、领导交办的其他事情。
记账会计岗位职责描述
1.要认真学习会计业务，熟悉记账规则。负责管理登记所分配的明细分类账。
2.启用会计账簿，必须填写“账簿启用表”和账页目录。会计交接按规定履行监交手续。
3.根据审核合格的记账凭证，依照记账规则登记账目。摘要简明完整，字迹清楚工整，账面整洁干净。不得跳行空页，严禁挖、擦、刮、补。
| 制定目的 | 公司运营中发现资金风险、税务风险、投资风险容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部所有人，所有账务、报表、融资、投资、税务操作。 | ||
| 职责分工 | 总监管整体风险，组长盯流程执行，会计守好单据和数据。 | ||
| 管理要求 | 预算必须按时编报，报表不能迟交，税务要合规申报，融资合同得留底。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次报表时效，总监抽查凭证，漏报迟报扣绩效，三次出错调岗。 | ||
| 编制目的 | 让营销部干活有章法，不乱来，把卖楼、办证、中介这些事干明白，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销部全体人员，包括经理、客服、售楼、中介四个组。 | ||
| 职责分工 | 经理带头干，各小组自己动手，总经理盯着看，大家一起配合着来。 | ||
| 操作流程 | 签合同、办产权证、卖楼盘、做中介租赁、搞宣传、培训员工、服务客户。 | ||
| 执行标准 | 合同要盖章备案，产权证必须领到手再发，卖房得登记清楚，广告要贴出去，培训每月至少一次，客户问题当天回。 | ||
一、营销部工作职责:
(1)经理:
a、在总经理的统一领导下，负责所属公司营销部的经营和管理工作;
b、不断提升自身的业务能力，积极拓展公司的生存空间;
c、持续提高公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实际良好的经济社会效益;
d、重视并搞好员工的教育培训;
e、严格执行公司的财务制度，认真做好营销部各项收支工作，并对此经济活动负责任;
f、保持与总经理的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。
(2)客户服务部:主要负责日常买卖合同的签署、备案，产权证的办理、领取、发放等日常事务;
(3)售楼部:主要负责楼盘的销售;
(4)中介服务部:主要负责楼宇的中介服务、租赁服务等;
二、职能发挥的水平:
1、高水平:
a、超额完成公司下达的任务，为公司在社会上赢得声誉和信誉。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管风险，得有个人专门盯财务大事。上面让管，下面要听，不然账乱了没法干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司的钱、账、风险和制度。定政策、建流程、保数据准、防漏洞、帮老板做决定。 | ||
| 工作内容 | 写财务报告、审报表、搭财务班子、盯资金、跑银行税务、查内控、算指标、做分析。 | ||
| 协作关系 | 向总经理或董事会汇报。跟ceo最紧，常一起开会。和hr、业务部门、审计、银行、税务局打交道。有时带财务团队干活。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞艺术品拍卖业务，得有人专门负责找作品、办展会。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门找艺术家和藏家要作品，帮拍卖会准备好展品和图录。 | ||
| 工作内容 | 联系艺术家收作品，布置展厅，做拍卖图录，整理作品资料。 | ||
| 协作关系 | 跟拍卖经理汇报，和摄影师拍图，跟设计同事做图录，跟销售同事聊客户反馈。 | ||
岗位职责：
1、负责艺术品征集工作;
2、负责艺术品拍卖会的布展、图录制作等工作;
3、业务拓展部门的其他事务。
任职要求：
1、艺术或设计类专业，大专及以上学历，具备2年以上工作经验;
2、具备艺术机构或画廊的销售工作经验;
3、熟悉艺术品场，对艺术品投资有深刻的见解，具有鉴别审美能力;
4、热爱艺术行业工作，善于思考能接受新思维、新事物;
5、有良好的表达能力，沟通能力强;
6、对工作善于学习并敢于承担责任。
| 制定目的 | 企业老亏钱，账上没钱发工资，老板急得睡不着觉，想让钱流得稳一点，别动不动就断链。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管会计、出纳、财务经理，管借钱、花钱、收钱、分钱这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务总监牵头定规矩，会计做账盯数字，出纳管钱袋子，老板月底查账看有没有跑冒滴漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱借高利贷，不准拿货款去炒股，不准赊太多给不认识的客户，不准分红前不看账上还有多少钱。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交现金流水表，财务总监抽查3家客户回款情况，拖一天扣200，连续两月不达标换人，季度末开复盘会改办法。 | ||
下面是从四个方面论企业财务风险管理的具体表现形式，并提出了具体的企业财务风险管理措施，具有一定的借鉴意义。
一、什么是财务风险
近几年来，无论是理论界还是实践工作者都在探讨如何规避企业财务风险的问题，然而，对于什么是“财务风险”却没有统一的明确的界定。主要存在如下两种观点:第一种观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。第二种观点认为，财务风险是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。