房地产职业学院生活老师职责（优选10篇）

房地产职业学院生活老师职责

适配人群	宿舍管理员，层长室长，辅导员助理	使用场景	学生宿舍管理，日常行为引导，安全隐患排查
制定目的	怕宿舍乱糟糟出事，怕学生不注意安全被偷被骗，怕卫生差生病，怕突发情况没人管。
适用范围	所有住校学生、每间宿舍、宿舍楼里每个角落。
职责分工	宿管老师要天天转，层长室长要盯紧自己楼层房间，学生要管好自己不乱来。
管理要求	查违禁电器、不私拉电线、不养宠物、不赌博、常搞卫生、防火防盗防骗多提醒。
监督与检查	学生处随时抽查，宿管老师天天看，记录本上写清楚，没做到就谈话，严重了要通报，检查结果和评优挂钩。

一、在学生处领导下按照《普通高等学校大学生管理规定》及学院有关规章制度，在学生宿舍内开展思想教育和行为管理工作，维护宿舍区域正常学习、生活秩序。

二、深入学生宿舍，掌握了解所负责学生的基本情况，努力把握学生思想动态，及时有效地对学生进行合理引导，建立积极向上、团结友爱的学习、生活氛围。

三、定期召开层长、室长会议，加强对所管辖的层长、室长的工作指导，建立畅通的联系机制，确保信息及时传递。

四、检查宿舍清洁卫生，教育督促学生养成良好的学习习惯和生活习惯，定期对学生宿舍环境和室内卫生进行检查和评比，营造整洁大方、和谐温馨的宿舍文化。

五、不定期开展防火、防盗、防诈骗、访灾害等的安全教育和防范工作，配合学校建立和完善应急处理机制;不定期组织对寝室违禁电器、私接电线以及在宿舍赌博、经商、养宠物等多种违规行为的检查，对当事人进行批评教育，做好书面记录并向学生处汇报。

六、加强巡视，及时发现、处理、解决宿舍发生的问题，加强与辅导员的联系沟通，配合辅导员及有关部门处理好突发事件。重大事件及时上报并控制现场秩序。

七、做好思想教育及重大事件的工作记录备查，按要求完成工作小结及年度工作总结。

八、积极配合宿管员和后勤、保卫等相关部门，共同做好宿舍管理工作，并接受学生处监督检查、考核。

九、完成领导临时交办的其他工作。

房地产职业学院生活老师职责：房地产行政办公室职责

适配人群	办公室主任，经理秘书，总务专员	使用场景	人事招聘，行政预算，印章管理
制定目的	怕办公室乱糟糟出事，比如车子撞了、火着了、小偷进来、饭菜不干净、门没看好。
适用范围	所有在公司上班的人，办公区、食堂、车库、大门、宿舍、设备都算在内。
职责分工	主任盯着全盘，司机管好车，门卫守好门，厨师做干净饭，文秘盯设备，总务管东西，秘书传话提醒。
管理要求	车要天天查，火警器材会用，门禁登记不漏人，饭菜生熟分开，印章专人管，文件不乱放，垃圾天天清。
监督与检查	主任每周看一遍，行政抽查记录本，谁没做到扣当月绩效，三次警告调岗，重大问题直接停职查。

一、办公室工作内容

(一)公司人事管理工作

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力;

5、负责员工工资的管理工作;

6、负责正式员工劳动合同的签订;

7、负责保存员工相关个人档案资料;

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作;

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二)公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出;

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定;

6、负责公司文件的::管理工作;

7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;

8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;

9、负责公司外围环境卫生的管理;

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

11、负责员工食堂工作的管理;

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;

13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;

14、负责公司大事纪工作;

15、负责信访接待工作;

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

二、办公室主任工作职责

(一)完成公司领导交办的各项工作;

(二)负责公司的人事管理、工资管理工作;

(三)负责公司的财产管理工作;

(四)督促检查各部门执行公司规章制度情况;

(五)行政费用的计划预算编制及使用情况的审核;

(六)公司印章、公文、介绍信及文件档案的管理;

(七)公司的所有后勤保障，即:车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。

三、经理秘书岗位职责

(一)完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

(二)负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。

(三)负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

(四)负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项::问题做出决策提供依据。

(五)积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

四、办公室总务工作职责

(一)负责填报公司行政

管理费预算审批表。

(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。

(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。

(四)协助办公室主任完成以下工作:

1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。

2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。

3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作，确保公司财产安全。

5、营业执照的年检，财务年检的联系。

6、与安委会、派出所、居委会的联络。

7、完成主任交办的其它事务。

五、办公室文秘职责

(一)打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理;

(二)负责报刊、公文、信件的发放、转送工作;

(三)保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容;

(四)负责考勤登记工作;

(五)登记公司员工外出内容;

(六)布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录;

(七)热情接待来访人员，做好信访工作;

(八)积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。

六、办公室驾驶员岗位职责

(一)认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。

(二)认真遵守北京公安交通管理部门制定的法规、法纪。

(三)保持车容整洁、车辆机械性能良好。

(四)不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。

(五)每日养成自查、自检的良好习惯。

(六)提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。

七、厨房工作人员制度

(一)保持仪容整洁及个人卫生。

(二)不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。

(三)厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。

(四)工作时间内不串岗。

(五)餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《北京市卫生防疫站饮食健康证》上岗。

(六)购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。

(七)制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。

八、门卫职责

(一)遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。

(二)值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。

(三)值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。

(四)礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处理。

(五)文明执勤，哨兵必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。

(六)外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件，办理登记手续，出门是主动交回会见人的签字登记单。

(七)值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查，对出门手续不完备着有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况纪录，即使通告公司领导。

(八)值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的

检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。

(九)严禁将易燃易爆危险品带入公司，特殊情况必须领导审批。

(十)熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护现场。

房地产职业学院生活老师职责：房地产营销策划部的部门

适配人群	营销策划经理，销售主管，品牌推广专员	使用场景	项目销售执行，品牌推广落地，市场调研分析
制定目的	怕销售乱报价、宣传瞎吹、客户投诉多、现场出事没人管。
适用范围	营销部所有人、售楼处、样板房、广告物料、销售系统。
职责分工	经理盯全局，主管管片区，销售守规矩，文员管好资料不外泄。
管理要求	价格表要审批才挂，广告词不能夸大，客户信息锁电脑，样板房天天查隐患。
监督与检查	主管每周查三次记录，人力部每月抽访客户，漏登记罚绩效，错报价扣奖金，出事故追到人。

房地产营销策划部的部门工作职责(六)

1、负责依照公司审定的销售计划全面组织、实施、完成公司开发项目销售的各项工作，包括前期市场调研、可行性研究、产品规划设计建议、营销策划方案、价格制定与调整、销售执行方案、阶段性销售策略制定与调整、宣传推广策略及费用预算、日常销售管理与控制、客户管理与售后服务等;

2、建立健全科学规范的营销策划管理体系，制定各项管理制度和业务流程，按需定岗，按岗定责，通过规范管理、完善培训和引进优秀人才，创建团结、高效、作风过硬的专业团队;

3、根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据，建立市场资料库和信息窗口，定期进行整理分析，为公司开发决策提供参考;

4、参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想及可行性操作方案;

5、不定期对国内外发达城市房地产先进模式、管理经验、操盘技术进行深入分析和研究，以提高部门综合运作水平;

6、负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合;

7、依照公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合协作关系;

8、协助公司领导做好对产品设计、营造过程的把控;

9、协助公司领导做好项目拓展工作;

10、对部门日常经营支出进行合理规划、预算和控制;

11、负责房展会、业主工程质量监理小组等各类相关公关活动;

12、负责编制营销策划有关的各项《工作规程》;

13、协助公司领导做好对物业管理公司的评价、考核;

14、负责公司与营销策划有关的其他工作。

(一)策划部分

1、负责依照公司既定的品牌战略计划对外推广和维护公司的品牌形象;

2、负责组织项目设计、策划方案的评审;

3、负责与销售推广相关合作单位的联络、评估、优选推介、工作指导监督与协调，建立服务优质、取费优惠的专业合作联盟体系;

4、负责对销售推广费用和实际效果进行实时监控，合理控制成本，实现产出效益最大化;

5、参与售楼处、样板房、现场包装的设计及日常管理维护工作，参加有关布置方案的评定核查工作;

6、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动;

7、负责与各类媒体协调、沟通与联络工作;

8、负责网站等媒介的策划、采编、发布工作;

9、完成公司其他有关策划工作。

(二)销售部分

1、组织实施完成公司下达的销售任务。

2、建立健全销售档案包括业务管理、销售报表、销售日志、客户信息登记等，并按文件传递流程与公司各部门进行对接;

3、负责项目销售电脑操作系统的建立、完善和销售信息数据维护工作;

4、负责项目销售的定价和调价建议，制作审核售价表和销售电脑数据输入等工作;

5、负责销售人员的招聘，销售人员销售业务、技能技巧、知识等培训工作;

6、负责组织销售合同的评审(基准、常规和特殊合同);

7、协助客户办理银行或公积金贷款按揭手续;

8、负责客户设计变更要求的评审、沟通和落实工作;

9、参与房产品的交付工作，并负责对交付时提出的意见和要求进行跟踪落实;

10、负责办理客户提出的退房、换房、转让房的手续;

11、负责提出项目销售广告宣传及楼书广告制作的建议;

12、负责公司与销售有关的其他工作。

房地产职业学院生活老师职责：房地产各部门

适配人群	办公室主任，工程部经理，总工室技术负责人	使用场景	董事会活动组织，党群工会工作，生产作业安全管理

一、办公室职责:

1、负责公司董事会的各项活动组织工作。

2、负责公司党群、工会的各项工作。

3、负责公司的行政管理工作(包括:档案管理、办公类固定资产管理、车辆管理、办公自动化管理、制度文件管理、信访管理、后勤服务管理等)。

4、负责公司的安全保卫工作(包括生产作业安全管理)。

5、部门职责、计划的督办工作。

6、负责公司企业文化建设工作。

7、对控股公司的行政管理进行监督、协调、指导。

二、人力资源部职责:

1、人力资源制度、规定的制定和实施工作。

2、负责人力资源招聘、甄选和配置工作。

3、组织公司计划编制工作，并组织实施绩效考评。

4、编制年度培训发展计划，::并组织实施。

5、完善薪酬体系，负责薪资的管理和税务申报。

6、建立福利保障体系，并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。

7、负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。

8、对公司下属、控股公司人力资源管理工作进行指导、监督，对人力资源状况进行监控。

三、法务部职责:

1、负责审查公司内部各项规章制度，提供相应法律依据。

2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷，负责各项法律文件的起草、送发等工作。

3、负责审查公司对外签订的合同、协议，提出修改意见，保障所签订的合同、协议的合法性。

4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。

5、协助下属、控股公司对其法律事务进行办理、指导和监督。

6、建立法律资料库，及时搜集整理新颁布的政策法规。

四、财务审计部职责:

1、负责公司全面预算管理工作的监督、检查和反映。

2、负责公司对银行的融资工作。

3、负责公司日常会计核算、财务管理工作。

4、负责组织制订公司成本控制方案。

5、对下属、控股公司财务工作进行指导、监督和审计管理。

6、参与项目投资的可行性研究，为项目投资方案的制订提供基础财务数据。

五、合同预算部职责:

1、负责建设工程的施工及监理招标工作。

2、负责项目前期及工程材料、设备、施工监理等各项支出经济合同的审核工作。

3、负责审核工程预算、结算工作。

4、参与工程施工材料、设备的价格审核工作。

5、负责工程款及其它款拨付的审签工作。

6、负责建设项目的甲供工程材料、设备采购的招标审核及监督工作。

7、配合投融姿管理部前期测算工作。

六、总工室职责:

1、负责公司的技术管理工作以及重大技术问题和重大质量问题的处置。

2、负责监理合同的签订。

3、负责对公司其他部门提供专业技术支持，并参与有关合同中技术条款的谈判工作。

4、负责开发建设项目的设计工作。负责建筑设计委托、大市政设计委托工作。

5、负责推广新工艺、新技术、::新材料工作。

6、配合

工程部、项目部等部门审定工程技术变更(包括:总体功能布局、各专业设计方案面)，解决重大技术问题。

7、配合合同预算部进行工程、监理招投标工作。

8、对主要材料、设备的采购进行审定。

9、负责公司的贯标工作。

10、为销售进行两书的编制。

11、负责大、中修及更新改造工程项目计划的编制，并监督实施工作。

12、负责监督公司各类计量设备的采购、核验、维修、报废等统一管理工作。

七、工程部职责:

1、负责工程建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程建设实行项目部管理的，协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。

2、负责工程合同的签订。

3、负责开工证的办理。

4、负责工程保修期内的保修工作，并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作。

5、参与项目可行性研究、规划设计等前期工作.

6、配合合同预算部进行工程、监理招投标及结算工作。

7、负责重要材料、设备的采购工作(工程项目实行项目管理的，由工程部配合项目部完成该项工作)。

8、协助项目部等部门作好与顾客沟通过程中的技术支持工作。

八、规划市场部职责:

1、负责公司新项目的筛选和储备。

2、对新项目做市场定位分析，并依据市场定位分析完成初步规划设计方案。

3、负责编制公司新项目的可行性研究报告，完成项目的前期成本测算。

4、负责公司各项目的前期手续工作。

5、负责公司所有项目的土地评估、审批工作，并取得国有土地使用证。

6、办理年度开工计划的申报、调整和续建工作。

7、协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续。

8、监督和审查各项目的规划验收工作。

9、负责办理各项目的大市政规划审批工作(市政规划的项目综合和设计综合)。

九、投融资管理部职责:

1、负责公司发展方向、发展战略研究，编制公司发展规划，为公司发展决策提供依据。

2、负责公司下属及参、控股公司的投资管理，制定管理办法;负责制定年度投资回报计划，并组织实施;完成投资效益分析报告。

3、负责组织公司新项目的可研报告的论证。

4、负责编制新项目融资方案，并组织实施。

5、对新投资项目的资金运用实施监控。

6、负责公司年度投资效益分析。

7、负责公司经济类合同(工程类合同除外)审核和过程监控。

十、资产运营公司职责:

1、负责公司指定的专项房产的管理和处置，并负责回收房产收益。

2、负责公司指定的对外投资项目的监控和统筹管理，并负责回收项目收益。

3、负责公司指定的对外投资项目的盘活、处置策划及组织实施。

4、负责公司不良资产的法律纠纷处理。

十一、商品房销售项目部:

1、负责办理商品房销售的各种证照(包括《商品房销售许可证》及《房屋所有权证》)。

2、负责商品房销售

的策划、市场推广工作。

3、负责商品房销售及各项准备工作。

4、负责商品房销售的后期服务。

5、负责公司产品的宣传策划。

十二、综合危改项目部:

1、项目策划及可行性研究。

2、提出拟建方案，报总工室审核后进行实施。

3、寻找合作方，拟订合作开发协议并组织实施。

4、协助合作方办理报批手续。

房地产职业学院生活老师职责：x房地产公司办公室部门职责

适配人群	办公室主任，行政主管，体系内审员	使用场景	集团行政管理，质量体系运行，文件档案管理
制定目的	办公室乱糟糟的，文件找不到，事情没人盯，领导说话没回音。
适用范围	集团所有办公室人员，还有用到文件、车辆、办公用品的地方。
职责分工	领导要拍板，主管盯着落实，员工管好自己手头事，谁经手谁负责。
管理要求	文件得归类存好，用车得登记，用品要领用签字，会议要有记录，急事马上办。
监督与检查	行政部每周查一次，月底汇总问题，没做到的扣绩效分，三次不改要谈话。

房地产开发公司办公室部门职责(七)

1)负责集团行政管理和日常事务，当好集团领导的参谋，加强对集团下达的各项工作进行跟踪和检查。

2)负责企业质量管理体系日常运行的监督、检查和定期验证工作。

3)负责检查各部门对管理制度、岗位职责的落实情况，并进行监督、考核。

4)负责集团内外部文件、资料的收集、控制、保存管理工作。负责集团信息体系、档案体系的建立、管理和使用。

5)负责企业文件的起草、审核，内部沟通，保证上情下达和下情的及时上报。

6)负责来人、来信、来访的接待工作，协助集团领导处理有关事务工作。

7)负责集团办公用品的采购、发放、登记。

8)报刊杂志订阅、文件收发登记工作，会议组织、会议记录。

9)集团办公车辆的管理及调配。

10)紧急任务安排落实，节假日公休、加班的安排和通知。

11)其他集团交办的任务。

房地产职业学院生活老师职责：房地产策划营销总监职责

适配人群	营销总监，策划经理，推广主管	使用场景	项目前期策划，营销推广执行，市场调研分析
制定目的	怕项目推广出错，市场调研不细，策划执行跑偏，影响卖房效果。
适用范围	策划营销部所有人，所有在推的楼盘项目。
职责分工	总监带头干，带团队做调研写方案；副经理盯进度；员工按要求跑市场、写报告、做推广。
管理要求	必须做实地调研，报告要写清楚；方案得领导批了才能动；培训每月至少一次；数据不准不能发。
监督与检查	副经理每月查三次记录，总监抽查报告和现场；漏做一次扣绩效分；两次没改就调岗；季度总结会上通报问题。

房地产策划营销总监岗位职责

1、主管上级:负责营销的副总经理

2、工作职责:

(1)在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。

(2)根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。

(3)组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。

(4)定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。

(5)组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作，组织拟写可行性调查报告并呈负责营销的副总经理参阅。

(6)负责公司项目的全程营销策划的组织与执行工作，并接受上级委任独立负责项目的推广工作。

(7)加强对策划营销部员工的管理、培训、指导、督促、协调和考核，促进员工综合素质的提升和工作效能的提高。

(8)定期、不定期组织市场调查研究工作，深入了解行业相关信息，熟练掌握项目操作技能，随时为公司项目提供服务。

(9)及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

房地产职业学院生活老师职责：房地产公司销售经理职责

适配人群	销售部负责人，案场销售主管，项目营销经理	使用场景	项目销售执行，销售策略调整，销控计划实施
制定目的	怕销售过程乱套，客户投诉多，现场没人管，合同出错，钱算不清。
适用范围	销售部所有人，售楼处现场，签约区，客户接待区。
职责分工	经理盯全场，业务员守规矩，行政管卫生纪律，大家都要按流程走。
管理要求	签合同前要核对条款，客户资料不能丢，现场保持整洁，突发事情马上报。
监督与检查	主管每天巡场看，总监不定期查，错一次提醒，再错扣绩效，三次谈话调整岗位。

房地产开发公司销售经理职责

销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项:

(一)负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

(二)负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

(三)负责业务员工作行为，形象规范管理。

(四)负责工作环境卫生监督、管理。

(五)负责销售部销售业务管理:定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

房地产职业学院生活老师职责：房地产策划部主管职责

适配人群	策划部主管，营销策划负责人，品牌传播主管	使用场景	项目前期策划，营销方案执行，品牌视觉落地
制定目的	怕策划部乱成一锅粥，项目宣传出错、广告发错地方、活动没人管。
适用范围	策划部主管一个人管的事儿，包括写文案、做广告、搞活动、联系媒体。
职责分工	主管自己带头干，带新人，盯方案，管发布，查效果，出事要马上报。
管理要求	文案得审三遍再发，广告图必须留底，活动前要踩点，媒体合作要签单，竞品动向天天看。
监督与检查	营销经理每月查一次文件和发布记录，漏了扣绩效，错发广告要重做，重大失误要当面说明原因。

房地产策划部主管岗位职责(一)

1、主管上级:策划营销经理

2、工作职责:

(1)在策划营销经理的领导下开展业务工作。

(2)全面负责公司策划部的组建、管理。

(3)参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作;具体负责项目营销策划方案的拟写和组织工作。

(4)主要负责组织公司项目活动组织策划、宣传文案广告制作、发布工作;具体负责媒体联系、沟通等项目策划实施工作。

(5)负责协助策划营销总监和策划营销经理组建策划营销部并在业务上保持双向沟通和协作。

(6)协助策划营销总监和策划营销经理开展项目的销售、客户服务工作。

(7)负责公司(集团)企业vi设计和接待公关的活动策划工作。

(8)在策划营销总监和策划营销经理外出期间，被授权代理业务工作，应忠实地履行职责会同其他策划营销部主管抓好各项工作。发生较大的工作事项应及时汇报请示。

(9)负责关注行业动态，汲取有效信息，整合有关媒体资源为公司项目宣传工作服务。

(10)负责公司项目宣传方案的拟订与确定并具体执行。

(11)负责项目宣传文案的拟订、发布联络及效果分析。

(12)负责项目平面广告的设计、发布联络及效果分析。

(13)负责媒体的联络工作。

(14)负责各种促销活动的策划与组织落实工作。

(15)负责项目推广过程中对外发布信息的有效整合工作。

(16)负责随时分析竞争对手的广告策略并制订相应对策。

(17)负责项目营销中心、样板间、户外广告等销售工具的包装策划与方案设计、确定及落实工作。

(18)负责对项目工地、公司等有效传播项目信息的区域进行项目形象包装设计与执行。

(19)负责项目识别与标识系统的设计与执行工作。

(20)负责公司品牌策略的参与制订与落实工作。

(21)负责公司传播系统的建设与维护工作。

(22)负责公司内外大型活动的策划、组织工作。

(23)做好部门内外部有效信息的传播工作。

(24)积极参加集体活动及合理化建议活动。

(25)负责公司工作区域、展示区域、员工宣传栏的设计、维护工作。

(26)注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务。

(27)及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

房地产职业学院生活老师职责：大型房地产财务部

适配人群	财务负责人，资金主管，税务会计	使用场景	房地产开发，工程款结算，销售回款
制定目的	怕财务数据出错影响公司决策，怕资金调度不及时拖慢项目进度，怕税务问题被查，怕账目乱七八糟没人能看懂。
适用范围	财务部所有人，所有账本、银行账户、销售收款、工资发放、工程付款这些事。
职责分工	部长盯总账和报表，会计管明细账和凭证，出纳管现金和银行收付，每个人做完要自己核对一遍。
管理要求	凭证当天做当天登账，银行对账每月五号前必须做完，楼款收进来马上送银行，工资表要双人复核再发。
监督与检查	部长每周抽查凭证和日记账，主管每月检查对账单和调节表，错了要重做还扣绩效分，三次出错调离岗位。

大型房地产财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作负责公司董事长所需的财务数据资料的整理编报。

3、负责对与财务工作有关的外部单位及政府，如税务局财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责资金管理、调度。

4、编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

5、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款和及时办理按揭贷款。

6、负责销售楼盘的收款工作，并及时送交银行。负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

7、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月五日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

8、做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售工作。

9、负责公司全年的会计报表、账簿装订机会计资料保管工作。负责企业银行账户管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

10、负责现金管理，审核收付原始凭证。负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记账，月末以银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。负责公司完成公司融资计划。

11、配合工程部做好工程进度完成工作，监督工程质量，做好工程验收、决算工作。

12、配合预算部做好“先算后干”工作，同时做出财务成本及费用预算，按预算考核。

13、负责账务日常规范工作，加强财务账务管理。

14、负责税务统筹工作，计划好税收缴纳工作。

15、完成领导安排的其他各项任务。

房地产职业学院生活老师职责：x房地产公司工程部的部门职责

适配人群	工程部负责人，项目管理部成员，施工单位对接人	使用场景	施工报建，工程验收，招投标组织
制定目的	工地现场人多手杂，容易出磕碰摔伤，材料堆放乱可能倒下来砸人。
适用范围	工程部所有人，所有在建楼盘工地，塔吊升降机这些大设备。
职责分工	经理盯全场，主管管片区，工人守自己活儿。谁干活谁负责脚下稳当，谁签字谁确认材料没堆歪。
管理要求	戴安全帽穿防滑鞋，临边挂网，电箱上锁，吊装时底下清场，脚手架每天看一遍。
监督与检查	安全员天天转，拍照发群。不戴帽罚五十，堆料超限停工整改，三次不合格换人干。