发布时间：2026-08-29
| 制定目的 | 车间生产要稳，怕出错、怕质量不达标、怕设备坏、怕安全出事。 |
|---|
| 适用范围 | 生产车间里所有人、所有机器、所有地方。 |
|---|
| 职责分工 | 车间主任管全面，副主任顶班，副总盯着看，qa来查文件执行。 |
|---|
| 管理要求 | 每月搞安全教育，设备常检查保养，防火培训加考核，事故马上处理。 |
|---|
| 监督与检查 | qa定期查gmp落实，副总监督主任干活，没做到就按奖惩程序扣分，缺陷代码标清楚，月底汇总问题。 |
|---|
目的:建立工作职责，明确车间主任工作职权和责任，使车间生产有序进行。
应用范围:生产车间。
责任人:车间主任负责本文件的执行，主管副总(生产、质量)负责监督。
内容:
1. 确保车间生产工作能够按照gmp文件严格执行。*
2. 按照gmp要求起草本部门相关gmp文件。**
3. 完成本部门的培训工作。*
4. 按时完成上级领导下达的各项工作任务。*
5. 配合质量管理部完成与药品相关的风险管理、变更偏差以及预防纠错工作。**
6. 严格执行公司各项保密制度。*
7. 负责监督厂区卫生状况。*
8. 根据批生产指令、包装指令合理安排生产、包装，定期进行生产管理、质量管理的检查，gmp执行情况的检查，确保生产出符合质量标准的均一产品。**
9. 对产品的各项经济指标、质量指标和安全生产负责。
发布时间：2026-08-24
适用场景：安全文明生产、工厂规划、质量体系运行
| 设立背景 | 公司要搞生产规划和日常运转，得有人盯住整个厂子的事。 |
|---|
| 核心职能 | 管全厂运行，定计划，带队伍，保设备，推改造，连销售。 |
|---|
| 工作内容 | 编月季年计划，开生产会，查制度执行，盯设备检修，调生产方案。 |
|---|
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟销售部常沟通，指挥各车间，协调设备维修组。 |
|---|
责任人：
责任内容：
1、 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。
2、 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
3、 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
4、 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
5、 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
6、 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策
7、 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
8、 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
9、 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
10、 完成公司交给的其它工作
发布时间：2026-08-19
适用场景：安全文明生产、施工进场协调、工程签证办理
| 设立背景 | 工地老出质量问题，领导说得有人天天盯着 |
|---|
| 核心职能 | 管现场质量，查问题，填表格，报事故，开质量会 |
|---|
| 工作内容 | 开质量布置会，填检查表，验工程，写保证书，整理资料 |
|---|
| 协作关系 | 听工长安排，跟监理甲方对隐蔽验收，和施工员、班组长一起查质量，向项目经理汇报 |
|---|
(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工;
(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据;
(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;
(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;
(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
发布时间：2026-08-17
适用场景：安全文明生产、生产任务执行、设备维修保养
| 设立背景 | 厂里要保证生产不停，行车得一直转，不出事。 |
|---|
| 核心职能 | 管好吊车不坏、不误事，修得快、开得稳、灯也亮。 |
|---|
| 工作内容 | 点检巡检吊车、抢修故障、做备件、查安全装置、搞照明维护。 |
|---|
| 协作关系 | 听地面指挥员安排，跟车间班长对接，配合检修班干活，向设备科汇报问题。 |
|---|
1、 围绕厂生产经营任务，做到行车设备正常、安全运行，确保生产的衔接和稳顺、高效化。
2、 做好行车的点检、巡检及行车的检修、维护工作，搞好预防性维修，点检定修，最大限度减少突发性故障和事故。
3、 按照检修计划，在规定的时间内保质、保量完成行车检修任务。
4、 行车发生各种故障，要全力以赴，不分昼夜，在最短的时间内抢修好，并投入生产运行，做到不耽误生产。
5、 做好行车备件计划、备件组装工作，经常检查储备情况，做到有备无患。
6、 所有吊车的安全装置必须时刻良好，并经常检查，有问题立即处理，严格遵守操作规程，坚守岗位，听从地面指挥，提高服务。
7、 做好员工的思想政治工作，加强职业道德教育，树立安全第一思想，严格遵守操作规程，坚守岗位，听从地面指挥，提高服务。
8、 加强安全教育，搞好本单位范围内的安全生产、定置管理和文明卫生，杜绝各类事故的发生。
9、 搞好班组建设和班组经济核算，努力降低成本。
发布时间：2026-08-03
适用场景：安全文明生产、生产现场、质量管控
| 设立背景 | 车间要管生产、质量、安全、设备，得有人总负责才行。 |
|---|
| 核心职能 | 管好整个车间，盯生产、盯质量、盯安全、盯设备，样样不能漏。 |
|---|
| 工作内容 | 开早会、查现场、看报表、管员工、保养设备、收板材、干烘干活儿。 |
|---|
| 协作关系 | 向董事长汇报，跟生产部、质检部、设备科打交道，带班组长一起干活，教新员工。 |
|---|
1，车间主任直接对董事长负责，全面负责车间管理各项工作；
2，负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；
3，负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；
4，负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
5，负责管好、用好、维护、保养好车间设备、附件及在烘干板材、待烘干板材等加工品；
6，负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责；
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；
发布时间：2026-07-23
适用场景：安全文明生产、药品生产现场、批生产指令执行
| 制定目的 | 车间出过小事故，设备老出毛病，怕再出事伤人或耽误生产。 |
|---|
| 适用范围 | 只管车间里干活的人、机器、工具和每天干的活。 |
|---|
| 职责分工 | 主任扛总责，副主任帮着盯，班组长守好自己那块地，工人管好手里的活儿。 |
|---|
| 管理要求 | 机器得定期擦油检查，操作前看清楚规程，戴好帽子手套，下班关电关气。 |
|---|
| 监督与检查 | 安全部每周来转，主任每天看现场，谁没做到先提醒，再犯就扣钱，三次就调岗。 |
|---|
(一)、岗位职责:
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
发布时间：2026-07-22
适用场景：安全文明生产、矿山车间管理、工艺备件加工
| 设立背景 | 公司炼焦生产需要有人管计划、管安全、管技术，还得带队伍学业务。 |
|---|
| 核心职能 | 管生产计划落实，盯安全质量，带员工学技能，处理设备和生产问题。 |
|---|
| 工作内容 | 定月度年度计划，查劳保消防用品，做生产报表，组织学习考核，巡岗找问题。 |
|---|
| 协作关系 | 向公司领导汇报，和设备、安环、技术部门对接，带本部门员工一起干，配合配煤和质检岗位。 |
|---|
一、认真学习思想、政治理论知识及党和国家的路线、方针、政策、法令，严格执行公司的各项规章制度。
二、负责组织本部门员工进行政治和业务学习，不断提高员工的思想政治素质和岗位操作技能。
三、建立健全本部门工作制度及各岗位责任制，完善岗位操作规程并严格执行。
四、对本部门的安全生产、文明生产负全面责任，保质保量完成公司下达的各项生产指标。
五、负责安排制定年度、月度炼焦生产计划，并组织落实。
六、熟练掌握工艺流程、设备结构、性能、原理，掌握设备事故和生产上特殊操作的处理方法。
七、依据岗位操作规程及岗位操作标准，组织员工定期进行理论学习和实际操作考核。
八、严格按照配煤技术指标和焦炭产片的质量指标组织生产。
九、熟练掌握电器、煤气使用的安全知识，处理生产过程中发生的紧急事务。
发布时间：2026-07-10
适用场景：安全文明生产、生产任务执行、设备日常维护
| 制定目的 | 怕出事故，怕耽误生产，想让大家干活前先检查东西，别凑合着用坏的。 |
|---|
| 适用范围 | 电焊工、气焊工，管焊接前准备、干活过程、设备保养、场地清洁。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长盯现场，焊工自己查设备，安全员不定期看，发现不对马上说。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准用坏了的工具，不准不看安全规程就动手，不准乱扔焊条头，不准让机器脏兮兮。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天开工前自己查一遍，班组长上午下午各巡一次，没做到就停手整改，当天没改完不能下班。 |
|---|
1、焊接作业前应认真做好所用设备、设施、以及工具、仪表、辅料等的检查、准备工作，发现问题应及时报告和修理。
2、保证、质量、按时完成生产任务。
3、工作中严格遵守公司《电焊工安全规程》和《气焊工安全规程》，不违章操作，避免工伤和设备事故的发生。
4、坚持文明生产，正确使用、维护、保养所使用设备和工具，保持设备和工作场地整齐、清洁。
发布时间：2026-07-06
适用场景：安全文明生产、生产计划执行、质量异常处置
| 制定目的 | 招到靠谱的生产负责人，别招错人耽误事儿，让工厂顺顺当当转起来。 |
|---|
| 适用范围 | 应聘生产经理或总监的人，看学历、经验、管理能力这些硬指标。 |
|---|
| 职责分工 | hr筛简历约面试，用人部门老大拍板，总经理最后签字定人。 |
|---|
| 禁止行为 | 学历造假不行，工作年限凑数不行，没真干过生产管理不能装有经验。 |
|---|
| 检查与监督 | hr初筛看材料是否真实，面试时问具体干过啥、怎么管的，背调查前单位，不实直接淘汰，录用后发现假的一律辞退。 |
|---|
职位描述：
一、职位要求
1. 全日制本科及以上学历，机械类相关专业；
2.10年以上机械制造类大中型现代化企业工作经验优先，其中3年以上生产经理或生产总监实际管理经验；
3. 有供应链管理、工艺管理、质量管理经验及非标类产品生产管理经验优先；
4. 对企业生产制度建设、管理体系建立与运行、持续改进等有深刻的理解和实际操作经验；
5. 熟悉现代企业规范化生产管理体系搭建与运营，熟悉外协管理，懂机械类生产技术与工艺、质量管理；
6. 有较强的领导能力（规划与控制能力、判断决策能力、影响力、人际沟通与协调能力、团队建设能力等）
7. 有现代管理意识，有较好的职业精神与素养。
