| 设立背景 | 车间要管生产、质量、安全、设备，得有人总负责才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好整个车间，盯生产、盯质量、盯安全、盯设备，样样不能漏。 | ||
| 工作内容 | 开早会、查现场、看报表、管员工、保养设备、收板材、干烘干活儿。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报，跟生产部、质检部、设备科打交道，带班组长一起干活，教新员工。 | ||
1，车间主任直接对董事长负责，全面负责车间管理各项工作；
2，负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；
3，负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；
4，负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
5，负责管好、用好、维护、保养好车间设备、附件及在烘干板材、待烘干板材等加工品；
6，负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责；
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；
| 制定目的 | 车间出过小事故，设备老出毛病，怕再出事伤人或耽误生产。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管车间里干活的人、机器、工具和每天干的活。 |
| 职责分工 | 主任扛总责，副主任帮着盯，班组长守好自己那块地，工人管好手里的活儿。 |
| 管理要求 | 机器得定期擦油检查，操作前看清楚规程，戴好帽子手套，下班关电关气。 |
| 监督与检查 | 安全部每周来转，主任每天看现场，谁没做到先提醒，再犯就扣钱，三次就调岗。 |
(一)、岗位职责:
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
| 设立背景 | 公司炼焦生产需要有人管计划、管安全、管技术，还得带队伍学业务。 | ||
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| 核心职能 | 管生产计划落实，盯安全质量，带员工学技能，处理设备和生产问题。 | ||
| 工作内容 | 定月度年度计划，查劳保消防用品，做生产报表，组织学习考核，巡岗找问题。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，和设备、安环、技术部门对接，带本部门员工一起干，配合配煤和质检岗位。 | ||
一、认真学习思想、政治理论知识及党和国家的路线、方针、政策、法令，严格执行公司的各项规章制度。
二、负责组织本部门员工进行政治和业务学习，不断提高员工的思想政治素质和岗位操作技能。
三、建立健全本部门工作制度及各岗位责任制，完善岗位操作规程并严格执行。
四、对本部门的安全生产、文明生产负全面责任，保质保量完成公司下达的各项生产指标。
五、负责安排制定年度、月度炼焦生产计划，并组织落实。
六、熟练掌握工艺流程、设备结构、性能、原理，掌握设备事故和生产上特殊操作的处理方法。
七、依据岗位操作规程及岗位操作标准，组织员工定期进行理论学习和实际操作考核。
八、严格按照配煤技术指标和焦炭产片的质量指标组织生产。
九、熟练掌握电器、煤气使用的安全知识，处理生产过程中发生的紧急事务。
| 制定目的 | 怕出事故，怕耽误生产，想让大家干活前先检查东西，别凑合着用坏的。 | ||
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| 适用范围 | 电焊工、气焊工，管焊接前准备、干活过程、设备保养、场地清洁。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，焊工自己查设备，安全员不定期看，发现不对马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏了的工具，不准不看安全规程就动手，不准乱扔焊条头，不准让机器脏兮兮。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前自己查一遍，班组长上午下午各巡一次，没做到就停手整改，当天没改完不能下班。 | ||
1、焊接作业前应认真做好所用设备、设施、以及工具、仪表、辅料等的检查、准备工作，发现问题应及时报告和修理。
2、保证、质量、按时完成生产任务。
3、工作中严格遵守公司《电焊工安全规程》和《气焊工安全规程》，不违章操作，避免工伤和设备事故的发生。
4、坚持文明生产，正确使用、维护、保养所使用设备和工具，保持设备和工作场地整齐、清洁。
| 设立背景 | 公司做plc芯片开发，研磨这步老出问题，得有人专门盯工艺。 | ||
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| 核心职能 | 管plc芯片研磨全流程，从开发、优化到定型，还要控精度、提良率。 | ||
| 工作内容 | 跑外协厂调设备参数，画夹具图纸，写sop和spc，培训操作工，测端面数据。 | ||
| 协作关系 | 天天跟外协厂工程师碰工艺，向工艺主管汇报，和芯片切割同事对端面要求，找cad同事改图纸。 | ||
| 制定目的 | 招到靠谱的生产负责人，别招错人耽误事儿，让工厂顺顺当当转起来。 | ||
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| 适用范围 | 应聘生产经理或总监的人，看学历、经验、管理能力这些硬指标。 | ||
| 职责分工 | hr筛简历约面试，用人部门老大拍板，总经理最后签字定人。 | ||
| 禁止行为 | 学历造假不行，工作年限凑数不行，没真干过生产管理不能装有经验。 | ||
| 检查与监督 | hr初筛看材料是否真实，面试时问具体干过啥、怎么管的，背调查前单位，不实直接淘汰，录用后发现假的一律辞退。 | ||
职位描述：
一、职位要求
1. 全日制本科及以上学历，机械类相关专业；
2.10年以上机械制造类大中型现代化企业工作经验优先，其中3年以上生产经理或生产总监实际管理经验；
3. 有供应链管理、工艺管理、质量管理经验及非标类产品生产管理经验优先；
4. 对企业生产制度建设、管理体系建立与运行、持续改进等有深刻的理解和实际操作经验；
5. 熟悉现代企业规范化生产管理体系搭建与运营，熟悉外协管理，懂机械类生产技术与工艺、质量管理；
6. 有较强的领导能力（规划与控制能力、判断决策能力、影响力、人际沟通与协调能力、团队建设能力等）
7. 有现代管理意识，有较好的职业精神与素养。