| 制定目的 | 工地容易出事故，工人爬高干活多，电线乱拉怕触电，现场灰尘大噪音响，得管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括木工、电工、油漆工，还有塔吊、脚手架、配电箱这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理天天盯现场，班组长带人守规矩，工人自己戴好安全帽系牢安全带，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 高处作业必须挂安全绳，电线不能拖在地上，动火要开票，灭火器摆到位，每天清垃圾不堆料。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈查隐患，发现没戴安全帽扣五十，两次不改停工三天，月底贴红黑榜公示结果。 | ||
(一)质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业iso9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及湖北省武汉市、建筑装饰行业的-切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。
(二)工期目标
必须严格按招标文件规定工期90日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在90日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
| 制定目的 | 车间出过小事故，设备老出毛病，怕再出事伤人或耽误生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管车间里干活的人、机器、工具和每天干的活。 | ||
| 职责分工 | 主任扛总责，副主任帮着盯，班组长守好自己那块地，工人管好手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 机器得定期擦油检查，操作前看清楚规程，戴好帽子手套，下班关电关气。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周来转，主任每天看现场，谁没做到先提醒，再犯就扣钱，三次就调岗。 | ||
(一)、岗位职责:
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。