项目驻地办试验员工作职责
| 适配人群 | 试验见证人员,驻地办试验员,监理试验工程师 | 使用场景 | 工程材料送检,现场试块取样,构配件进场审核 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕试样弄错或送错地方,影响工程材料检测结果不准。 | ||
| 适用范围 | 项目驻地办的试验员和见证人员。 | ||
| 职责分工 | 试验员要盯住取样、送样、封样全过程;见证人签字并担责任;驻地工程师布置的事也要做。 | ||
| 管理要求 | 必须现场见证取样;一起送样;有工具就自己封样;委托单上签字;出示证书;收齐质保书、复试报告等。 | ||
| 监督与检查 | 驻地工程师会查台账填得对不对、签字全不全;监理也会抽查;漏签、少交文件会被叫去问话、重做;台账每周核对一次。 | ||
项目驻地办试验员职责
1、取样时,试验见证人员在现场进行见证;
2、试验见证人员对试样进行监护;
3、试验见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位;
4、有专用送样工具的工地,试验见证人员亲自封样;
5、试验见证人员在检验委托单上签字,并出示"试验见证人员证书";
6、试验见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任;
7、负责收集和统计工程材料、构配件、设备审核所需的合格证明文件(包括质保书、准用证等)、工程材料复试报告和现场试块等试验合格文件;
8、及时准确地填写"工程原材料、成品、半成品审核工作台帐"。
9、完成驻地工程师及试验监理工程师交办的其他工作。
项目驻地办试验员工作职责:项目驻地办防汛小组
| 适配人群 | 驻地监理,防汛组长,安全专监 | 使用场景 | 项目驻地,防汛抢险,隐患整改 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 夏天容易发大水,工地怕被淹,怕出事,怕人受伤,怕设备泡坏。 | ||
| 适用范围 | 驻地办所有人,驻地办办公室,所有防汛相关活儿。 | ||
| 职责分工 | 组长带头抓,组员各管一块,有人盯现场,有人报消息,有人守电话。 | ||
| 管理要求 | 天天有人值班,不能离岗;隐患马上改;防汛东西要备齐;出事立刻报上去。 | ||
| 监督与检查 | 总监办来查,驻地办自己天天看;漏岗扣分,不整改通报,出事追责到人;检查留记录,每月交一次表。 | ||
项目驻地办防汛小组职责
(一)认真贯彻执行国家防汛管理工作的有关法律、法规和政策,接受指挥部和总监办防汛领导小组的业务指导;
(二)对施工单位的防汛抢险部署、信息收集上报,以及抢险任务具体组织负管理责任;
(三)做好本驻地办的防汛工作,预防各类防汛事故发生;
(四)建立和健全本驻地办防汛工作组织机构和制度,明确各部门和人员的防汛职责,并报指挥部备案;
(五)对施工单位的防汛工作进行监督检查,对存在的隐患及时要求整改;
(六)在指挥部防汛领导小组的统一领导下,组织防汛事故的抢险、救灾工作。
(七)实行24小时值班制度。
项目驻地办试验员工作职责:项目驻地办资料员
| 适配人群 | 驻地办资料员,总监办资料员,监理信息管理员 | 使用场景 | 监理驻地办公,工地会议纪要,监理月报编制 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕资料乱放丢文件,怕图纸报告找不着,怕信息传错出问题。 | ||
| 适用范围 | 驻地办所有资料员,总监办也管,图纸报告这些纸和电子的都算。 | ||
| 职责分工 | 资料员管收管存管借阅;总监和驻地工程师布置任务、检查落实;大家开会时要记好纪要。 | ||
| 管理要求 | 所有资料当天收当天编编号;纸质的必须扫成电子版;借出去要登记,还回来要销账;保密文件不能外传。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周翻台账查登记本;驻地工程师抽查借阅记录;漏登一次扣分,丢一份原件要重做加通报;每月监理月报里写检查情况。 | ||
项目驻地办资料员职责
1、负责总监办或驻地办监理文件与资料的管理,及时收集、整理和妥善保管。
2、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告,技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理、登记及电子化工作。
3、负责文件资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、纸质文件电子化、借阅注销管理及归档篱理和保密。
4、负责整理汇总监理工程师监理信息并收发相关的监理文件。
5、参与编制监理计划或监理细则。
6、参加监理交底会。
7、参加第一次工地会议,记录和整理会议纪要。
8、参加工地例会和专题工地会议,记录和整理会议纪要。
9、负责编写监理月报。
10、参与编制项目监理蛙工文件。
11、完成总监或驻地监理工程师委派的其他监理工作。
项目驻地办试验员工作职责:物业项目驻场顾问顾问团
| 适配人群 | 驻场经理,安保顾问,物业顾问团 | 使用场景 | 物业前期介入,项目入伙筹备,设施验收交接 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕现场没人懂规矩乱来,出事没人管,新项目刚起步容易踩坑。 | ||
| 适用范围 | 驻场经理、安保顾问、顾问团专家、项目管理商。 | ||
| 职责分工 | 驻场经理盯现场,安保顾问管安全,顾问团出方案,管理商照着做。 | ||
| 管理要求 | 常驻现场、定期考察、反馈问题、培训指导、处理紧急事。 | ||
| 监督与检查 | 驻场顾问每天记情况,顾问团每季度查进度,没做到就补课重来,严重就换人。 | ||
物业项目驻场顾问和顾问团工作职责
◆驻场顾问工作职责:根据项目的实际情况,在实操指导阶段中海将于项目现场派驻两名物业管理资深人仕分别担任驻场经理主管全面工作和安保顾问,常驻物业现场负责以下各类工作:
*全面考察项目,熟悉物业所在地物管法规、人文情况,并将这些信息传递给顾问商的该项目顾问团。
*将顾问团针对本项目制定的物业管理具体计划付诸实施。
*将项目物业管理计划推行过程中遇到的情况、问题和执行进度及时反馈给顾问团,以获得技术支持,并协助管理商落实解决。
*协助顾问团人员对项目的实地考察、评审、监督整改等的工作。
*日常物业管理工作的培训、指导、咨询。
*紧急事故的应对与处理技巧。
◆顾问团工作职责:顾问团由一批有着丰富管理专业经验的物业管理专家组成,分别于前期介入、实操指导和服务质量跟踪三个阶段针对项目进度并结合发展商的需要定期赴现场考察指导,具体安排如下:
*前期介入阶段
预计赴现场考察3次,每次工作2-3个工作日:
首次考察拟安排于项目签约两周内
设施、设备、材料集中选型阶段拟赴现场工作1次
工程交接验收阶段拟赴现场工作1次
*实操指导阶段
预计赴现场考察4次,每次工作2-3个工作日:
一期物业入伙前两个月赴现场工作一次
一期物业入伙当月赴现场工作一次
以后每季度赴现场工作一次
*服务质量跟踪阶段
预计赴现场考察1次,每次工作2-3个工作日:
本阶段末赴现场工作一次
顾问团主要负责工作如下:
*由顾问团根据驻场顾问及每次考察、评审所传递、获得的信息,凭借中海丰富的管理经验为项目度身订造一整套物业管理实施方案,完成合同约定的各项工作内容。
*负责解决物业管理工作中的重点和难点等。
*定期对项目管理商进行全方位考核,并提出整改意见。
*对驻场顾问的工作予以考察、评价和完善。


















