项目经理宣传责任制（优选10篇）

项目经理宣传责任制

适配人群	项目经理，施工队组负责人，安全管理人员	使用场景	项目施工，三级安全教育，事故现场处置
制定目的	工地常出事，工人不守规矩，设备老坏，怕死人怕赔钱。
适用范围	项目经理、施工队、新工人、民工、农建队。
职责分工	经理带头管安全，队组听指挥，新工人要培训，民工也得盯紧。
管理要求	交底单必须签，标志坏了马上换，隐患当天改，不许乱指挥。
监督与检查	经理自己查，安全部门抽查，没做到扣奖金，出事要追责，整改不力换人干。

1、项目经理对所承建的项目施工负有安全生产的领导责任。

1.1强化宣传科管理，经常检查项目经理部各职能人员的安全管理工作，开支必要的安全措施经费。

1.2认真组织落实施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施，督促队组严格执行安全操作规程和劳动纪律。

1.3在施工过程中，拒绝执行不符合安全的指令，不违章指挥，对安全检查中发现的安全隐患问题，应督促队组及时进行整改。

1.4组织对新工人(民工、农建队工人)的三级安全教育，并填卡备查，并加强对农建队、民工的安全管理，教育工人不违章作业，不违反劳动纪律。

1.5督促施工人员按规定签发安全技术交底单，双方签字生效，并经常检查执行情况。

1.6加强对施工现场的防护措施，安全标志的管理，若有损坏及时更新。

1.7发生重大伤亡事故或重大设备事故，要及时抢救伤员，保护好事故现场，并及时报告上级主管部门。

项目经理宣传责任制：消防

适配人群	项目经理，分包负责人，安全主管	使用场景	项目施工，外包管理，现场检查
制定目的	工地容易着火，工人不熟悉消防，怕出事没人管。
适用范围	所有在项目上干活的人、施工区域、用的设备。
职责分工	项目经理要带头抓消防，班组长盯现场，工人守规矩，外包队也得听安排。
管理要求	设消防器材、做技术交底、搞岗前教育、定期检查、出事马上报。
监督与检查	项目经理每周查，安全部盯着，没做到就停工整改，再犯要扣钱或清退。

1.对项目工程生产经营过程中的消防保卫工作负全面领导责任。

2.贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项消防保卫管理办法或提出要求，并监督实施。

3.在组织项目工程承包、聘用业务人员时，必须本着消防保卫工作只能加强的原则，根据工程特点确定消防保卫工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的消防保卫责任和考核指标，支持、指导消防保卫人员的工作。

4.健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理制度，及时组织上岗前、施工中消防保卫教育。

5.组织落实施工组织设计中消防保卫措施，组织并监督项目施工中消防保卫技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6.领导、组织施工现场定期的消防保卫检查，发现消防保卫工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出的消防保卫与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。

7.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，吸取事故教训。

8.对外包队伍加强消防保卫安全管理，并对其进行评定。

项目经理宣传责任制：项目经理技术

适配人群	项目经理，技术负责人，施工员	使用场景	施工部署，图纸会审，新技术应用
制定目的	怕施工出技术问题，怕质量出事故，怕钱白花。
适用范围	项目经理和所有技术管理人员。
职责分工	项目经理带头抓技术，技术人员各管一块，现场人员盯重点。
管理要求	审图纸、定新工艺、搞技术讨论、培训员工、常跑现场查问题。
监督与检查	项目经理天天看现场，技术员记好检查情况，没做到就开会重讲，问题不改就换人盯。

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作:

(1) 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

(2) 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。

(3) 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

(4) 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

(5) 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

(6) 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。

项目经理宣传责任制：项目经理

适配人群	项目经理，安全管理人员，分包负责人	使用场景	工程项目管理，施工现场安全，分包安全管理
制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。
适用范围	项目经理管的整个工程项目，包括所有干活的人和现场设备。
职责分工	项目经理是第一责任人，要管全面；安全员要持证上岗；外包队也要签安全协议。
管理要求	编安全计划、投安全钱、做安全教育、查设备隐患、验大型机械和防护设备。
监督与检查	项目经理自己带头查，每月定期检查，不整改就停工，出事要马上报、护现场、救伤员。

1.项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。

2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。安全员及特殊工种均须持证上岗。

3.组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。

4.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

5.负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

6.组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。健全和完善用工管理手续，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。劳务队伍进场上岗作业前，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。

7.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。

9.参加特殊防护设备的检查验收。

10.及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

项目经理宣传责任制：工程项目经理

适配人群	项目经理，项目负责人，工程承包人	使用场景	工程承包，现场施工，外包管理
制定目的	工地常出事故，怕工人受伤、设备损坏、工期耽误。
适用范围	所有项目经理管的工地、施工队、临时工、机器设备。
职责分工	经理要带头抓安全，包工头管自己人，安全员盯现场，工人守规矩。
管理要求	做技术交底、验设备、查隐患、搞教育、保防护用品、出事马上报。
监督与检查	每月查两次现场，安全部抽查，没做到扣奖金，问题不改就换人，严重时停工。

工程项目经理安全责任(制)

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

(3)在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目经理宣传责任制：某施工项目经理

适配人群	施工项目经理，企业管理层，项目管理层	使用场景	施工项目管理，开工准备，竣工验收
制定目的	工地现场容易出乱子，人多事杂怕出事，管不好进度和质量。
适用范围	项目经理、企业管理层、劳务作业层都得照着做。
职责分工	经理管全程，管理层管监督，作业层听指挥干好活。
管理要求	签好责任书，按计划调资源，服从检查不打折扣。
监督与检查	管理层天天看、月月查，不落实就通报，严重就换人。

施工项目经理责任制

企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理;加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。

根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

项目经理宣传责任制：施工项目经理:

适配人群	施工项目经理，班组长，安全员	使用场景	项目施工管理，班组安全交底，事故现场处置
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	只管这个施工项目的所有人、所有场地、所有机器和活儿。
职责分工	项目经理要盯现场、做交底、查隐患；班组长带工人学规矩、戴好护具；工人自己不乱来、听指挥。
管理要求	每天看设备安不安全、防护有没有、材料堆得稳不稳；不准冒险干、不准没证开机器、不准不戴安全帽。
监督与检查	项目经理天天转现场，安全员不定期抽查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人，严重了直接清退。

施工项目经理安全责任制

1 .认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。

2 .对该施工项目的安全生产负有直接责任。

3 .在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。

4 .遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

5 .领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。

6 .教育工人正确使用防护用品。

7 .经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

8 .有权拒绝不科学、不安全的生产指令，制订作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。

9 .发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。

项目经理宣传责任制：文明施工

适配人群	项目经理，施工负责人，项目技术负责人	使用场景	工程开工前，月度安全教育，日常文明检查
制定目的	工地乱糟糟容易出事，工人受伤、东西砸坏、现场脏乱影响干活。
适用范围	项目经理、施工班组、所有在工地干活的人。
职责分工	项目经理带头管文明施工，班组长盯紧自己人，工人按要求做不乱扔不乱放。
管理要求	开工前写好施工方案，每月开安全会，每周搞活动日，每天检查问题马上改。
监督与检查	项目经理自己查，公司不定期抽查，没做到就扣分、停工、重新培训，严重就换人。

1、项目经理是该工程项目的直接负责人，对本工程的文明施工负具体领导责任，必须认真执行有关文明施工、安全生产和保证工程质量的标准、法律、法规、规范及上级和本公司文明施工的制度，实现文明施工达到优良的目标。

2、认真贯彻建设部、省、市建委有关文明施工规定，落实文明施工的措施，在各种经济承包中必须包括文明施工达标的目标要求。

3、工程开工前，必须根据工程的特点，组织编制施工组织设计(或施工方案)，制定有针对性的安全技术、文明施工措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计、文明施工方案，并采取安全技术措施。

4、领导所属班组每月召开一次安全、文明施工教育会议，认真开展每周一次文明施工安全生产活动日，每日28日进行定期文明施工、安全生产检查，按照建设部、省、市建委文明施工安全生产检查进行自检，发现问题，及时整改。

5、积极开展安全、文明达标活动，加强文明施工管理的宣传教育工作，组织悬挂各类文明施工的标语口号，让文明施工的内容要求深入人心，自觉遵守。

项目经理宣传责任制：施工项目经理部各级人员

适配人群	项目经理，生产副经理，安全总监	使用场景	项目施工管理，分包队伍进场，危大工程实施
制定目的	工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电，还有火灾隐患。大家干活太急，安全容易被忽略。
适用范围	项目经理、生产副经理、安全总监、技术员、安全员、工长、质量员、材料员、资料员、防火消防员。
职责分工	项目经理管全部，生产副经理盯现场，安全总监查违章，技术员保方案安全，安全员天天巡检，工长管自己片区，质量员顺带看防护，材料员买合格用品，资料员记真实情况，防火员专盯火情。
管理要求	上岗要持证，施工前做交底，新工艺先审批，设备用前要验收，隐患必须整改完，出事马上报、护现场、不瞒报。
监督与检查	每旬检查一次，安全总监带队，工长配合落实。查出问题当场改，不改就停工。没做到的扣分、通报、换人。上级来查，谁没管好谁负责。

1、项目经理安全责任制

(1)项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。

(2)项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。

(3)贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目物点及施工性质制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。

(4)在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量和素质的专安全员，确定安全管理体系，明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。

(5)健全和完善用工管理手续，录用外轩施工队伍必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证等情况，对工作进行三级安全教育后，方准入场上岗。

(6)负责施工组织设计，施工方案安全落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度，设计设备验收制度的实施。

(7)领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产松果，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决对上缓缓提子网掩码安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决。接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工组织力量整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格才能恢复施工。

(8)在工程项目施工中，采用新设、新技术、新工艺、新材料、必须编制科学的施工方配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。

(9)发生因工作伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上级，不得隐瞒，虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重要事故。

2、项目生产副经理安全责任制

(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法规，落实各项安全生产规范，标准和工程项目的各项安全生产管理制度。

(2)组织实施工程项目总体和施工各项安全技术措施，方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人坐吃山空的安全生产责任制。

(3)组织领导工程项目安全生产宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定生产考核指标，制定实施措施不力方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。

(4)配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改"三落实"的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

(5)负责工程项目安全生产机械的领导艺术作，认真听取，采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。

(6)工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护，职工教育，防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。

3、项目安全总监督安全责任制

(1)在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。

(2)宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。

(3)督促实施施工组织设计、安全技术措施;实现安全管理目标;对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

(4)组织分包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。

(5)查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的非常措施。

(6)督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动。

(7)负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。

(8)参与事故的调查与处理。

4、技术员安全责任制

(1)对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

(2)贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术堆积、规范、标准;结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。

(3)参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定，审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时

(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执和吉出现的问题。

(5)应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育;认真执行相应的安全措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾，中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。

(6)主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用;使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。

(7)参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

(8)参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施不力整改意见。

5、安全员安全责任制

(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

(2)参与施工组织设计中的安全技术措施的制定及审查。

(3)经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，消防事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施。

(4)对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。

(5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各缓缓职能部门对本工程安全检查的配合工作。

(6)参与企业伤亡事故的调查和处理，及时总结经验，防止类似事故再次发生。

6、工长、施工员

(1)工长、施工是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。

(2)认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

(3)负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。

(4)经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真优生好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

(5)负责组织落实所管辖班组(外协施工队伍)开展各荐安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机械或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。

(6)对工程项目中应的新材料、工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。

(7)发生因工作国亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格方准恢复施工不得擅自撤除现场保护设施强行复工。

7、质量员安全责任制

(1)遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

(2)在质量监控的同时，顾及安全设施的善与使用功能和各部位洞边的防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

(3)县空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

(4)在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断烈坝。，带来安全事故的发生。

(5)在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员工项目经理，同时有权责令暂停施工特处理好安全隐患后，再行施工。

8、材料员安全责任制

(1)学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行若无事上级部门关于安保方面的有关规定/。

(2)采购安全设施、材料物品及劳动保护用品时，应保证产品质量，总司令不能以充好，不允许劣产品采购入库。

(3)购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

(4)对于上门销售的安全设施劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外，一律不痴人说梦采购，以防止品与危害安全。

(5)应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量有权拒绝批量令购买疵品与物品，并报告上级处理。

9、资料员安全责任制

(1)遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作堆积和安全资料的编制要求。

(2)按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

(3)深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料施工施工现场实际。

(4)如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

(5)坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

10、防火消防员安全责任制

(1)遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规，宣传执行有关安全防火的规章制度。

(2)经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

(3)对于是各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

(4)发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

(5)发生火灾。立即会同工地负责人组织，并报火警"110"，使损失减少到最低限位。

项目经理宣传责任制：消防

适配人群	项目经理，消防负责人，安全工程师	使用场景	项目施工，消防检查，事故调查
制定目的	工地容易着火，材料堆得多，工人多，怕出事伤人伤财。
适用范围	所有在项目工地上干活的人，包括总包、分包、现场工人。
职责分工	项目经理管全面，工长盯现场，班组长守自己班组，消防员天天查，大家都要签字确认。
管理要求	动火必须开票，灭火器配够放好，电线不乱拉，易燃物单独存，每天清场前检查一遍。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周查，监理不定期突击看。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。