经营副矿长安全环保责任制（优选3篇）

经营副矿长安全环保责任制

适配人群	经营副矿长，供应部门负责人，财务部门负责人	使用场景	矿区分包管理，物资采购监管，安措物资保障
制定目的	怕采购东西出问题，怕分包单位出事故，怕财务和供应环节拖安全后腿。
适用范围	供应部、财务部、分包的矿区和车间。
职责分工	矿长管大方向，部门头儿盯自己人，班组长守现场，人人签字认领活儿。
管理要求	买东西要查资质证书，设备必须有检测报告，隐患得马上改，开会每月不能少。
监督与检查	安全部每月查台账，领导带队季度查现场，没做到扣奖金，出事追到具体人。

(一)职责

1、按谁主管谁负责的原则，对供应、财务系统的安全工作负责。

2、对分包矿区、车间的安全环保工作负主要责任;

3、组织制定、修订和审批供应、财务部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施，并监督检查执行情况。

4、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、规则、政策和制度，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

5、组织或参加供应、财务系统上级主管部门事故的调查处理和上报。

6、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。

7、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。

8、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产的问题。

9、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

10、按照上述安全职责，每年制定经营副矿长年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

(二)目标

1、分包单位生产安全死亡事故为零，千人负伤率控制在3以下。

2、职责范围重大火灾、爆炸、中毒、环境污染事故为零。

3、安措物资及时供应率达到100%;

4、安措物资合格达到100%;

5、采购合同、使用说明书、资质证明、材质分析及检测报告等资料完整率100%。

适配人群	经营副经理，材料管理人员，质量考核责任人	使用场景	工程项目管理，材料采购验收，施工质量管控
制定目的	怕材料出问题影响工程安全
适用范围	项目部所有买材料、管材料的人
职责分工	副经理盯采购质量，技术经理配合；材料员管运输保管； everyone 要签字确认材料合格
管理要求	没合格证不进场，可疑材料要复检，变质材料不能私处理，样品要封存
监督与检查	每月查一次材料台账和现场，技术经理带队检查，漏查或放行不合格材料要通报批评，三次就调岗

工程项目经营副经理质量责任(制)

(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。

(2)对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。

(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输，保管人员的质量责任。

(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实，齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。

(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件，成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持"封样"制度。

适配人群	人力资源专员，财务管理人员，安全部门负责人	使用场景	新员工入职，特种作业培训，劳动保护用品发放
制定目的	工人安全意识不够强，新来的人没经过培训，特种作业容易出事，发事故后追责不清楚。
适用范围	所有工人、劳务人员、特种作业者、财务和安质部门的人。
职责分工	领导要组织培训检查，人事管招人审查，财务管钱到位，安质管监督落实，大家都要参与事故分析。
管理要求	必须做入厂教育、特种证培训、每月四次检查、发劳保用品、编安全经费计划、查施工方案。
监督与检查	安质部牵头检查，人事财务配合，没做到就通报批评，扣奖金，事故要追查到人，整改不力要重罚。