| 制定目的 | 怕材料出问题影响工程安全 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有买材料、管材料的人 | ||
| 职责分工 | 副经理盯采购质量，技术经理配合；材料员管运输保管； everyone 要签字确认材料合格 | ||
| 管理要求 | 没合格证不进场，可疑材料要复检，变质材料不能私处理，样品要封存 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次材料台账和现场，技术经理带队检查，漏查或放行不合格材料要通报批评，三次就调岗 | ||
工程项目经营副经理质量责任(制)
(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。
(2)对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。
(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输，保管人员的质量责任。
(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实，齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。
(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件，成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持"封样"制度。