x工程项目经营副经理质量责任制（优选10篇）

x工程项目经营副经理质量责任制

适配人群	经营副经理，材料管理人员，质量考核责任人	使用场景	工程项目管理，材料采购验收，施工质量管控
制定目的	怕材料出问题影响工程安全
适用范围	项目部所有买材料、管材料的人
职责分工	副经理盯采购质量，技术经理配合；材料员管运输保管； everyone 要签字确认材料合格
管理要求	没合格证不进场，可疑材料要复检，变质材料不能私处理，样品要封存
监督与检查	每月查一次材料台账和现场，技术经理带队检查，漏查或放行不合格材料要通报批评，三次就调岗

工程项目经营副经理质量责任(制)

(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。

(2)对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。

(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输，保管人员的质量责任。

(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实，齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。

(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件，成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持"封样"制度。

x工程项目经营副经理质量责任制：工程项目经营副经理

适配人群	人力资源专员，财务管理人员，安全部门负责人	使用场景	新员工入职，特种作业培训，劳动保护用品发放
制定目的	工人安全意识不够强，新来的人没经过培训，特种作业容易出事，发事故后追责不清楚。
适用范围	所有工人、劳务人员、特种作业者、财务和安质部门的人。
职责分工	领导要组织培训检查，人事管招人审查，财务管钱到位，安质管监督落实，大家都要参与事故分析。
管理要求	必须做入厂教育、特种证培训、每月四次检查、发劳保用品、编安全经费计划、查施工方案。
监督与检查	安质部牵头检查，人事财务配合，没做到就通报批评，扣奖金，事故要追查到人，整改不力要重罚。

(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员培训工作，并向公司主管部门或主管领导通报情况。

(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

(4)参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。

(6)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定.

(7)组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

(8)认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

(9)安全值班期内做好每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。

(10)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

(11)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织劳务作业队人员的培训、考核与审查工作。

(12)参加本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中安全措施经费。

x工程项目经营副经理质量责任制：工程项目经理

适配人群	项目经理，项目负责人，工程承包人	使用场景	工程承包，现场施工，外包管理
制定目的	工地常出事故，怕工人受伤、设备损坏、工期耽误。
适用范围	所有项目经理管的工地、施工队、临时工、机器设备。
职责分工	经理要带头抓安全，包工头管自己人，安全员盯现场，工人守规矩。
管理要求	做技术交底、验设备、查隐患、搞教育、保防护用品、出事马上报。
监督与检查	每月查两次现场，安全部抽查，没做到扣奖金，问题不改就换人，严重时停工。

工程项目经理安全责任(制)

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

(3)在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

x工程项目经营副经理质量责任制：x工程项目经理质量

适配人群	项目经理，质检负责人，QC小组组长	使用场景	工程项目管理，质量大检查，创优工程实施
制定目的	怕工程盖歪了、材料用假了、工人不认真干，出事没人管。
适用范围	所有工地上的项目经理和手下干活的人。
职责分工	经理要带头抓质量，带大家学规矩，查问题，给质检员撑腰；班组长盯现场，工人按图纸做。
管理要求	每月大检查、培训质检员、设质量奖罚、事故必须查清原因再开工、优质工程要签责任状。
监督与检查	公司质量部来抽查，项目部自己天天看。没做到就扣钱、通报、换人。检查记录要留底，月底交报表，连续两次不合格要谈话。

工程项目经理质量责任(制)

(1)项目经理对项目工程质量，质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。

(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级生产管理部门职业道德教育，使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针目标。

(3)定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。

(5)组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持qc小组活动活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

x工程项目经营副经理质量责任制：工程项目副经理现场负责人

适配人群	施工项目负责人，现场生产经理，工地技术主管	使用场景	现场施工管理，文明施工管控，质量安全检查
制定目的	工地常出事故，工人不注意安全，图纸看不懂容易错，怕出事伤人伤工程。
适用范围	只管自己负责的施工项目现场，包括所有干活的人和用的工具。
职责分工	项目经理不在时我全管，现场安全我盯紧，出事我第一个担责，质量检查我也带头干。
管理要求	按图纸和方案干活，每天查安全隐患，文明施工不乱堆乱放，出事马上报、马上处理。
监督与检查	安全员天天转着看，班组长随时提醒，没做到就停工整改，再犯要扣钱、换人。

○1负责单位工程施工过程中的现场管理;

○2按期完成施工任务，认真履行工程合同;

○3学习研究、熟悉图纸会审;

○4组织贯彻施工组织设计或施工方案，提出作业计划和保证质量安全的措施;

○5为现场安全生产负责，是施工现场安全生产直接责任人，认真贯彻执行有关安全生产法规、法令;

○6努力实现工程的经济技术指标;

○7搞好施工现场场容，做到文明施工;

○8组织现场有关人员开展质安检查和质量评定工作;

○9对现场质量、安全事故负有现场领导直接责任。

⑩在项目经理不在现场的情况下，全面履行，行使项目经理的各项职责、职能。

x工程项目经营副经理质量责任制：工程项目部技术员

适配人群	项目技术员，总工程师助理，施工方案编制人	使用场景	施工组织设计，安全技术交底，事故调查分析
制定目的	工地常出安全问题，技术员编方案时容易忽略防护细节，怕出事伤人伤工程。
适用范围	只管工程项目部的技术员，管他们写的方案、交底、现场技术活。
职责分工	总工盯技术员，技术员自己担安全技术的责。编方案要防风险，交底要说清楚，检查要动手改问题。
管理要求	编安全技术措施和施工方案；做防护和临时设施计划；按图纸施工；出事了要参加调查。
监督与检查	总工定期查方案和交底记录；安全部抽查现场落实；没做到就返工重写，严重就停工整改。

工程项目部技术员安全责任制(五)

一、技术员对企业总工程师负责，对本单位劳动保护和安全生产的技术工作负直接责任。

二、认真贯彻执行上级安全政策、法规和公司安全管理规定和规章制度，严格按章作业，杜绝违章指挥。

三、认真编制科学有效的施工现场安全技术措施、施工组织设计和施工方案。

四、负责编制安全防护及临时设施规划计划，提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。

五、对所编制的安全技术措施、施工方案负责对职工进行详细的安全技术交底教育。

六、参加安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。

七、参加重大伤亡事故的调查分析、提出改进意见。

八、严格落实按图施工原则，坚决杜绝违章施工，从而杜绝各类重大质量事故，确保工程质量安全。

x工程项目经营副经理质量责任制：x工程项目技术科质量

适配人群	技术负责人，质量工程师，施工员	使用场景	图纸会审，工序交底，分部验收
制定目的	图纸有错漏会出大问题，施工前得把问题全找出来。
适用范围	技术科所有人，所有在建项目图纸和施工过程。
职责分工	科长带头审图交底，工程师写方案提措施，资料员管好文件记录。
管理要求	每道工序都要有作业指导书，测量必须复核，试验要准时准确。
监督与检查	科长每周查一次交底和资料，没做到就重写重做，检查结果记在本子上。

工程项目技术科质量责任(制)

(1)认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。

(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题，参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。

(4)只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。

(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

(6)加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

(7)组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务，编制重要质量和安全技术措施，并密切与施工现场结合，处理技术问题。常到工地发现问题，解决问题，重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总，按时上报，经批准后组织实施。

(8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。

(9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

(10)及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料，该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。

x工程项目经营副经理质量责任制：工程项目班组长:

适配人群	施工班组长，现场安全员，兼职安全员	使用场景	施工现场管理，班组日常作业，新工人进场教育
制定目的	工地常有磕碰摔伤，新工人不熟环境容易出事，怕大家干活时大意松懈。
适用范围	所有带班的组长，手下干活的工人，还有他们天天待的施工场地。
职责分工	组长要盯现场、教新人、查隐患；工人得听指挥、守规矩、交好班。
管理要求	每天开工前开会讲安全，常看设备好不好，发现危险马上改或报上去，新来的人先带熟悉地方。
监督与检查	安全员会来转，组长自己也要天天看。没做到就提醒，再犯就停工学规矩，严重了要换人带班。

工程项目班组长安全责任制

1 .班组长除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。

2 .认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。

3 .组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动，检查执行规章制度情况。

4 .对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。

5 .经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。

6 .听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。

7 .开好班前、班后的安全会议。

8 .及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。

9 .发生重大事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报，并组织全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。

x工程项目经营副经理质量责任制：工程项目技术

适配人群	项目总工程师，工程技术负责人，施工技术主管	使用场景	施工组织设计编制，图纸会审实施，技术问题现场处置
制定目的	工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。
适用范围	项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。
职责分工	总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。
管理要求	施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。
监督与检查	总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。

1、项目总工

1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。

2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。

3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。

4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。

5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。

6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。

7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。

8)负责处理工程上发生的技术问题。

9)对重要的分项工程进行技术交底。

2、各单位工程技术负责人

1)在项目总工的领导下，负责处理工程上的日常技术问题，对经理部下属的工程，在技术上负直接责任。

2)协助项目总工编制施工组织设计，及时编制施工方案及施工作业指导书，指导工程施工。

3)充分领会图纸意图，做好图纸会审工作。

4)签发加工单，技术核定单。

5)积极深入施工现场，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向上级主管领导汇报。

6)负责保质、保量、保进度地编制技术核定单和提付各类加工单。

7)审核外联队伍上报的各类加工单。

8)针对一般技术问题加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系。

x工程项目经营副经理质量责任制：工程项目副经理

适配人群	工程项目副经理，项目安全负责人，施工生产负责人	使用场景	工程项目管理，施工生产组织，安全检查整改
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事没人管。
适用范围	只管这个工程项目的副经理和他带的施工队。
职责分工	副经理要盯现场、定计划、审方案；队长要带人干活守规矩；工人要按交底做。
管理要求	每周查隐患、方案必须有安全内容、技术交底要签字、防护用品必须戴好。
监督与检查	项目经理每月抽查，安全部记问题，整改不及时就停工，再犯扣绩效。