工程监理控制程序（优选10篇）

工程监理控制程序

适配人群	工程部管理人员，项目部负责人，总监理工程师	使用场景	监理单位选定，监理规划审查，监理例会管理
制定目的	怕监理没盯好工地，投资超了、工期拖了、质量差了、出安全事故。
适用范围	公司所有工程项目，项目部和工程部的人，还有请来的监理单位。
职责分工	工程部找监理单位、管大事；项目部天天盯着监理干活、查他们计划和细则。
管理要求	签合同写清任务；查监理规划和细则里有没有写清楚怎么管安全；每周开例会；每月收监理月报；完工后看总结。
监督与检查	项目部自己查，工程部也会抽查；不按时交记录、不开会、不写报告，就通报批评，严重就换掉监理单位；检查结果要存档。

1.目的

通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。

2.范围

本程序适用于对公司工程项目监理的控制。

3.职责

3.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。

3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。

4.控制程序

4.1 工程部组织项目部依据q/tzh-wi-044《工程招投标管理制度》，确定监理单位，签定"工程建设监理合同"，明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。

4.2 项目部依据"工程建设监理合同"，审查监理单位的开工准备工作，填写"工程监理审查记录":

4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:

a)工程概况;

b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;

c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;

d)“三控两管一协调"的措施及内容要求;

e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;

f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;

g)监理实例。

4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:

a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;

b)监理工作范围和目标;

c)项目监理组织形式;

d)项目监理组织机构及职责范围，主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;

e)监理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;

g)项目监理工作制度;

4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容:

4.3.1 定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。

4.3.2由监理单位组织，每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。

4.3.3 监理单位于每月25日前编制监理月报，由项目部审查，及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。

4.3.4工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。

4.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据q/tzh-wi-028《工程建设档案管理规定》的要求，由项目部收集、整理、存档并移交。

5.质量记录

5.1 qr12-01 工程监理审查记录

6. 支持性文件

6.1 q/tzh-wi-044《工程招投标管理制度》

6.2 q/tzh-wi-020《资金运作管理办法》

6.3 q/tzh-wi-028《工程建设档案管理规定》

工程监理控制程序：厂房工程

适配人群	监理工程师，土建专监，安装专监	使用场景	厂房建设，基础施工，主体结构
制定目的	工地活多，人手杂，怕图纸没看懂就开工，材料乱堆乱放，工人不按规矩干，出事没人管。
适用范围	所有在厂房工地上干活的人，从监理到包工头到小工，还有所有机器、钢筋水泥砖头。
职责分工	总监盯着大方向，专监盯每道工序，施工员管自己班组，工人只干自己那块，谁出错谁负责。
管理要求	图纸得先过审再动工，材料进场要查三证，钢筋得试焊，混凝土得旁站，标高轴线每层都得复测。
监督与检查	监理天天巡，重点部位蹲点看，发现不对马上叫停。不听劝的记名字，扣钱换人，严重就清退。每月检查记录交上去，漏检一次罚50。

厂房建筑工程监理控制要点

根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，基础工程、主体工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程和水、电暖设备安装工程等七个阶段进行监控。现将各阶段的工程内容，控制要点和措施概述如下:

序号阶段划分工作内容控制要点控制措施

1施工准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控

1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度计划等

2、施工单位质量保证体系及自控措施

3、设计图纸审查

4、进场人员和机具

5、进场原材料和设备

6、测量放线1、组织审查，提出建议，检查交底监督执行。

2、检查落实情况

3、组织设计图纸交底

4、落实各工种人员素质和机具完成状态

5、报检查"三证"复核

6、报验、现场检测

2基础工程阶段土方、垫层、条形基础 1、基坑、标高、位置

2、条形基础轴线、标高

3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线

4、施工缝、变形缝、后浇带1、检查、实测各类予埋，预留的位置

2、检查、实测各类预埋、预设的位置

3、审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等采取的技术措施

4、审查配合比，旁站监理重点部位的振捣

3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度

2、模板及支撑的可靠性、稳定性

3、预留孔洞、预埋件位置

4、钢筋型号、规格、位置、数量

5、钢筋接头是关键，接头位置分布、连接、锚固

6、焊条和焊药的型号、规格，保存情况

7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量

8、施工缝设置及处理

9、季节性施工技术措施1、每层复测轴线、标高和垂直度

2、检查模板刚度，支撑牢固稳定

3、现场检查、测量预留、预埋位置

4、钢筋要复验，检查成型和安装位置

5、审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗

6、检查接头质量，接头位置，同一断面数量

7、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配

8、水泥复验，审检配合比和外加剂，现场做试块，做好试验记录

4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层的轴线、标高要符合设计要求

2、砌块和砂浆强度

3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满，灌缝密实

4、砌筑填充墙时必须把预埋在柱中的拉结筋的规格、数量、间距、长度应符合设计要求

5、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5米时，应在墙端划墙中加设构造柱，当墙高大于4米时，需在墙半高处设置钢筋砼腰带一道

6、设计要求的孔洞、管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋

7、冬雨季施工工艺和技术措施1、现场复验轴线、标高

2、砌块强度要复验、审检砂浆配合比

3、现场检查砌体灰缝砂浆的饱满程度，水平灰缝饱满度不得低于80

工程监理控制程序：高大模板支撑工程

适配人群	架子工，监理工程师，施工技术负责人	使用场景	高支模施工，混凝土浇筑作业，模板支撑验收
制定目的	防止高大模板支撑垮塌伤人。高度超8米、跨度超18米、荷载太大容易出事。以前出过晃动、下沉、突然倒的险情。
适用范围	所有搭高大模板的工人、技术员、安全员、监理、建设方。工地现场所有相关钢管、扣件、地基、砼垫层。
职责分工	施工方写方案、管材料、盯搭设；监理看审批、查现场、卡浇筑；建设方请专家、不压标准；工人按图干、持证上岗、不乱改。
管理要求	钢管要合格证、扣件要抽检、地基要垫实、立杆不准搭接、扫地杆剪刀撑必须全设、泵管不绑架子、浇筑时有人盯着变形。
监督与检查	技术交底要签字，监理不点头不能搭。搭完必须验收，不合格马上停工。监理天天巡，力矩扳手常测，发现没证或乱来就喊停，再不改就报监督站。

高大模板支撑工程指水平混凝土构件模板搭设高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于10kn/m2，或集中线荷载大于15kn/m的模板支撑工程。

1施工单位在高大模板支撑工程搭设前，应认真编写专项方案，由施工单位总工审核并报工程总监理工程师批准，将经审批通过的专项方案和高大模板支撑工程登记表报合肥市建筑质量安全监督站备案。

2专项施工方案应有针对性，内容包括:地基处理、模板和支撑工程的设计计算、材料规格、支撑工程搭设详图和构造要求、混凝土浇筑方案及突发事故应急预案等，有特殊要求的应作详细说明。施工方案应经过专家论证评审。

3施工单位应根据专家组意见对专项施工方案进行修编，并经施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字审批后方可实施，施工中原则上不得调整施工方案。因特殊原因确需调整的，应经施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字同意，并重新组织专家进行论证审查。

4建设单位应从本地区高支模专家库中选定评审专家，总人数不少于5人。建设单位不得明示或暗示评审组降低原设计、施工安全标准。

5高大模板支撑工程使用材料应符合下列要求:

(1)、钢管应有产品合格证、法定检测单位的复测报告，钢管表面应平直光滑，弯曲、压扁、锈蚀严重及打孔的钢管不得使用。钢柱、钢托架或钢管门型架应有出厂合格证明，现场制作的钢构件应有相关主材，焊缝质量及连接件的合格证明文件。

(2)、扣件应有生产许可证、产品质量合格证、法定检测单位的复测测报告和产品标识，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。扣件应进行防锈处理。

(3)、扣件检测应随机抽样，抽检的数量为10%，重点检查扣件拧紧扭力矩，不合格率超过抽检数量10%的应全面检查，直至合格为止;

6高大模板支撑工程应符合下列构造要求:

(1)、支设立杆的地基应平整坚实无杂物，确保排水畅通，不得积水。当立杆落在地面时，须增设强度不低于c10、厚度不少于100mm的砼垫层;当立杆落在楼面时，楼面下应采取可靠的支顶措施。

(2)、每根立杆底部应设置底座，底座宜采用长度和宽度均不小于150mm、厚度不小于8mm的钢板和钢管套管焊接组成。底座下应设置长度不少于2跨、宽度不小于150mm、厚度不小于50mm的木垫板或12~16号槽钢。立杆接长必须对接，严禁搭接。立杆步距不应超过1.5m，间距不超过0.8m。模板支撑工程杆件严禁与外脚手架、卸料平台等相连。

(3)、架体必须连续设置纵、横向扫地杆和剪刀撑，架体四周与既有建筑构件应形成可靠连接，如周边无既有建筑构件，可采用格构柱法或其他有效方法以提高整个支撑工程的稳定性。

6高大模板支撑工程搭设前，应由项目技术负责人向项目管理人员和搭设人员进行安全技术交底以及对施工详图进行说明，并做好书面交底签字手续。搭设人员必须持证上岗。监理人员应检查立杆地基、钢管、扣件等是否符合方案要求，未经监理人员同意不得搭设。

7高大模板支撑工程搭设应在专职技术员指导和专职安全员监督下实施，监理人员应加强过程监控，实施旁站监理，并做好相应的旁站记录、监理日记。

8模板支撑系统在搭设时要严格执行施工专项方案及有关安全技术规定。搭设人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得架子工操作资格证书，方可上岗作业。支撑工程搭设完毕后，施工单位技术负责人应组织相关部门进行验收并形成书面记录。验收标准按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(jgjl30-____)以及规定的分项检查验收表执行。(1)项目监理机构对验收资料全面核查。(2)现场检查立杆间距、立杆垂直度、扣件拧紧度，扫地杆设置，钢门架及钢管拉结点设置，立杆搭设方式纵、横向水平杆设置，剪刀撑纵、横向及水平加强层设置等全面检查。验收符合要求后签署分项验收表。

9监理单位根据批准的方案进行现场检查，对施工单位安全技术措施进行检查。混凝土浇筑前监理单位应组织复验，未经监理单位总监理工程师书面同意，不得浇筑混凝土。

10监督施工单位合理安排混凝土的浇筑顺序，控制模板层上的施工荷载不得超载，进行分层浇捣。采用泵送混凝土时，不得将泵管固定在支撑系统上，泵管出口距浇注工作面不大于20cm，以减少对支撑系统的冲击。

11在浇捣施工过程中，监理人员旁站监理，并督促施工单位安排专人对支撑系统进行监测，一旦发现支撑系统有变形、松动等异常现象，要立即停止施工，并启动应急预案，组织人员疏散，不得侥幸蛮干，确保施工安全。

12高大模板支撑工程拆除前，混凝土的强度应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb50204)的有关要求，并报监理单位审查同意后方可实施拆除。监理工程师巡视、检查拆除人员是否持证上岗、是否按拆除方案要求自上而下逐步拆除。严禁高空抛掷。

13监理单位在对高大模板支撑工程搭设实施监理的过程中，安排专职监理人员，定期或不定期地对施工过程进行巡视检查。主要检查:(1)施工单位专职安全人员是否到位。(2)脚手架搭设人员是否持有特种作业人员上岗证。(3)支撑搭设工艺是否符合规范及专项方案要求。(4)施工过程是否违章作业。发现施工单位未按经审批的方案搭设的，或存在安全事故隐患的。应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应及时向合肥市建筑质量安全监督站书面报告。(5)监理机构配备力矩板手，定期或不定期对螺栓紧固据力矩进行检验，扭力矩不符合要求时及时督促施工单位整改。

工程监理控制程序：小品园林工程

适配人群	园林监理工程师，施工技术员，石材施工班组长	使用场景	园林小品施工，叠石堆叠作业，园路铺装施工
制定目的	石头堆歪了会砸人，路不平容易绊倒，花坛塌了伤脚，水泥没干透踩上去裂开。
适用范围	园林里所有假山、石头、小路、花坛、凉亭架子。
职责分工	监理盯着每道工序，施工队照着图纸做，工人自己检查手边活儿牢不牢。
管理要求	石头底下打实土，水泥缝要勾匀，路基压紧再铺面，浇完混凝土得盖好浇水。
监督与检查	监理现场看，不合格马上停工；施工队重做，再错就扣工钱；每天记录检查结果交上去。

园林小品监理控制要点

(一)叠石(含孤赏石峰)

1、叠石堆叠应符合设计要求，截面必须符合设计要求;

2、基础开挖土方深度必须至老土，基础必须符合设计要求，必须做到牢固、稳定、密实;基础柱桩、土方尺寸必须控制在允许偏差之内;

3、孤赏石峰要视空间大小而定;

4、石质、石色、形状必须符合设计要求;

5、堆叠搭接处冲洗应清洁，石料放置应稳固，纹理走向一致，石料不得有明显裂缝、损伤、剥落现象;

6、搭接嵌缝必须用高标号水泥砂浆勾嵌缝，砂浆宽度应在3-4cm，做到平滑、顺道，色泽与叠石(孤赏石峰)相似;

7、叠石(含孤赏石峰)在堆叠或竖好后必须做好支撑或拉吊，待砂浆强度达到标准，经监理认可后方可拆除;

8、叠石(含孤赏石峰)主要观赏面和高度应符合设计要求。

(二)卧石、点石、顽石

1、卧石、点石、顽石放样定位必须符合设计要求;

2、卧石、点石、顽石的基础要达到一定的密实度，严防搁撬不稳定;

3、卧石、点石、顽石放置量必须符合设计要求;

4、卧石、点石、顽石的石质、石色、形状要基本符合设计要求;

5、卧石、点石、顽石的观赏面应符合设计要求;

6、卧石、点石、顽石与叠石(含孤赏石峰)的山脉走向一致，互为得体，相得益彰;

7、叠石(含孤赏石峰)、卧石、点石、顽石的植物配置要做到少而精、少而美、内涵丰富，耐人品味。

(三)园路

1、园路路基挖槽宽、深必须符合设计要求，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序;

2、路基的垫层道渣、碎石厚度必须符合设计要求;

3、路基的强度、密实度必须符合设计要求;

4、砂浆比必须符合设计要求，使用商品砼必须出具有关商品砼的材料，同时要做好砂浆(强度)试块;

5、砼路面在保养期内，施工企业必须保护好成品;

6、砼路表面必须做到洁净、无裂缝、无脱皮、无坑洼现象;

7、园路面层用花岗石材料铺装，必须做到接缝平顺，缝道合理，间隙、坡度符合设计要求和施工规范;

8、卵石路面嵌砌要均匀，严防脱皮现象;

9、卵石窄面不能超过3cm，卵石嵌入砂浆深度应大于1/2颗粒;

10、卵石排列不能过稀，要符合设计要求;

11、花岗石及其它板块路面、卵石路面都必须做到色彩搭配协调，色差过大不符合质量要求;

12、侧石:

1)侧石立卧放置皆可，但必须做到顺直;

2)侧石的筑边在长5m内，误差不超过15mm;

3)侧石的弯角接点必须圆滑、严防高低错落。

(四)花坛

1、花坛放样定位必须符合设计要求;

2、花坛的基槽宽窄必须符合设计要求;槽底密实度必须符合设计要求;

3、砖砌或石材筑沿(边)都必须符合设计要求和施工规范;

4、砂浆比必须符合设计要求;

5、砖砌面层抹灰厚度、平整度要符合设计要求;

6、贴石要平顺，缝道要顺直。

(五)花廊(架)

1、花廊(架)必须符合设计要求和施工规范;

2、花廊(架)基础开槽必须符合设计要求，其强度、密实度、厚度都必须符合设计要求和施工规范，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序;

3、砂浆比必须符合设计要求;

4、花廊(架)架体的配筋、绑扎及预留钢筋焊点的连接都必须符合设计要求;

5、花廊(架)立柱、托架梁浇砼时，模板必须牢固、耐压、无缝、无漏浆，模板内侧表面必须平滑;在浇砼前施工企业必须填报验单，经监理认可后方可进行下道工序;

6、施工企业对浇筑件必须加强管理，固定人员按时浇水，使浇筑件处于潮湿状态，同时做好强度试块试验，该试块必须用钢模制作

7、养期和强度达到后，施工企业要进行拆模，必须经监理认可，方能进行;

8、立柱和托架梁的安装，必须严格按照施工方案进行，确保质量和安全，确保架体的稳定，必要时可搭建脚手架实施作业，立柱的垂直度必须控制在允许偏差(5mm)范围内;

9、立柱、托架梁等面层处理必须符合设计要求。

工程监理控制程序：某模板工程

适配人群	监理工程师，施工技术负责人，模板班组长	使用场景	模板搭设，高支模施工，模板拆除
制定目的	怕模板塌了砸人，混凝土没凝固就拆模出事，工人站不稳摔下来。
适用范围	管模板搭设、浇筑、拆除全过程，所有现场干活的人。
职责分工	监理盯方案和验收，工长管现场执行，工人按交底干活不乱来。
管理要求	立杆不能超2米间距，堆料不超高，拆模前要审批，高处作业有落脚点。
监督与检查	监理天天查，工长随时盯，发现没垫板、没警戒线就停工重做，记录留痕。

模板工程监理控制要点

(一)施工方案核查要点

1、模板工程施工前必须编制专项施工方案，并经企业技术负责人审批签字盖章后方可实施。

2、施工方案内容包括模板的制作、安装及拆除等施工工序、方法及传扬砼输送方法制定针对性的安全措施。

(二)支撑系统核查要点

1、现浇混凝土模板的支撑系统必须进行设计计算。设计计算书应绘制细部构造的大样图，对材料规格尺寸、接头方法、间距及剪刀撑设置等均应详细注明。

2、支撑系统必须符合施工方案要求。

(三)立柱稳定核查要点

支撑模板的立柱材料、间距和剪刀撑、纵横向支撑设置应符合施工方案要求，立柱底部应有垫板。其中立杆间距不大于2m，按高度不超过2m设置纵横水平支撑，支撑系统两端设置剪刀撑。

(四)施工荷载检查要点

模板上材料应堆放均匀并不得超过施工方案的规定。

(五)模板存放检查要点

各种模板堆放整齐、安全，高度不得超过2m，大模板存放要有防倾倒措施。

(六)支拆模板检查要点

1、支拆模板时，2m以上高处作业必须有可靠的立足点，并有相应的安全防护措施。

2、拆除模板时，应设置临时警戒线并派专人监护。

3、不得留有未拆除的悬空模板。

(七)模板验收核查要点

1、支拆模板前必须进行针对性的安全技术交底，并做好记录，交底双方履行签字手续。

2、模板搭设后应组织验收工作，认真填写验收单，内容要量化。验收合格后方可进入下道工序，并做好验收记录存档工作。

3、模板拆除前必须办理拆模审批手续，经技术负责人审批签字后方可拆除。

(八)混凝土强度核查要点

模板拆除前必须有混凝土强度报告，强度达到规定要求后方可进行拆模审批和模板拆除工作。

(九)运输道路检查要点

在模板上运输混凝土必须有专用运输(铺设走道垫板)，运输道应平稳牢固。

(十)作业环境检查要点

模板作业面的预留洞和临边应进行安全防护，垂直作业采取上下隔离防护。安全防护应符合有关规定要求。

工程监理控制程序：草坪花坛草本地被植物种植工程

适配人群	园林施工员，绿化技术员，景观工程师	使用场景	草坪建植，花卉种植，地被配置
制定目的	怕草坪种不活、长不齐，花种下去就死，地被乱七八糟盖不住土。
适用范围	种草的人、种花的人、铺地被的人，还有干活的地块和工具。
职责分工	组长盯土质和坡度，工人查种子和草块，技术员看排水和时间，大家都要捡干净石头杂草。
管理要求	土要30cm厚，坡度控在5‰内，草籽发芽率得95%，花苗带土运，种完马上浇水，不能揉不能折。
监督与检查	工长每天转三遍，拍照留底，没按条做重种，两次不合格换人干，记录本每周交项目部查。

(一)草坪种植

1、草坪植物种植放样必须符合设计要求;

2、草坪播种、植生带铺设、喷播，种子发芽率必须达到95%;

3、草坪建植要充分利用原地形实施自然排水，小于1000m2的草坪比降3‰至5‰，面积大于1000m2的草坪必须建永久性比降5‰的地下排水系统;

4、草坪种植时间:暧季型草种以春季至初夏尤以梅雨季节为宜;冷季型草种(高羊茅、黑麦草等)以春、秋两季为好;

5、草坪播种前根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和含盐量的不同，可采用加土、掺砂、施入泥炭土为措施;

6、草坪土的深度不得小于30cm;

7、草坪土中杂草多可用草甘磷进行化学除草，必须考虑残效期，并捡净土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料制品等，5cm以上的砖、石块必须清除。

8、种植地属于砼、坚土、重粘土等到不透气或排水不良的，必须打碎钻穿进行换土;

9、播种量(每m2)按种子纯度、种子发芽率而定，小粒种10g/m2，大粒种子15g/m2;

10、人工播种，种植土土面平整、表土土块应小于2cm，坡度恰当应小于5‰，无低洼处，无杂草根茎，石砾、砖瓦、石块等;

11、撒播后压实覆0.5-1.0cm细土，要在出苗前，保持土面潮润，空秃面积不超过2%，每处面积不超过0.2m2;

12、草块点铺，将草皮分成5*5cm小块等距离点铺，铺设后紧压入土，浇透水即可;

(二)花卉、地被植物种植

1、花卉、地被植物种植土的质量要求可参照草坪要求有关条款;

2、花卉选择应区分花坛和花镜，必须根据立地条件、上层植被、观赏要求及生物学特性综合考虑;

3、花卉选择必须用1-2年生花卉，统一规格，同一品种，株高、花色、冠径、花期无明显差异，根系完好，生长旺盛，无病虫害及机械损伤;

4、宿根花卉根必须发达，并有3-4个芽，草花应带花蕾;

5、花卉的观赏期应保持在30-40天;

6、花卉起栽必须带宿土，用塑料包装后运输，防止机械损伤，并保持湿润，盆栽花卉要求集装遮盖运输;

7、花卉种植时不得揉搓和折曲花苗;

8、花卉脱盆种植要使原盆土和新土紧密结合;

9、花卉种植时间夏天宜在早晨、傍晚和阴天进行;

10、花卉栽后3-5天内，必须每天早、晚喷淋植株，水流要细，土壤不可沾污植株;

(三)花卉、地被植物的配置和选择质量要求

1、地被植物的种植土按照播种草坪土壤的要求实施;

2、地被植物必须适应种植地的土壤、气候、光照、上层乔灌木种类、密度等立地条件;

3、地被植物要能满足保持水土、美化环境、改善环境及抑制杂草等功能要求和景观要求;

4、地被植物的配植，必须做到群落层次分明，主体突出，花色、花形、叶色、叶形、花期和种植地主体乔灌木景观协调互补;

5、地被植物的配植，应以块植、片植、花径和装饰为主;

6、地被植物的选择必须以多年生、宿根类、球茎类、和自繁力强的一、二年生草本和低矮常绿的木本植物为主;

7、地被植物以观花为主，必须选用花繁、花大、花朵顶生和花期较长的品种;以观叶为主，必须选用叶色、叶形美观和群体观赏效果佳的品种;

8、地被、植物还必须选用种源丰富，易获得、抗性强、管理粗放、能较快形成独立稳定群体的地被植物种类;

9、花坛、花境中，花卉、地被植物种植顺序由上而下、由中心向四周、先矮后高、先宿根后一、二年生花卉，种植面积大的地被要先种轮廓线，再种内部。

工程监理控制程序：快速路交通导改工程

适配人群	监理工程师，交管协管员，施工项目经理	使用场景	城市快速路施工，交通导改实施，交管联合协调
制定目的	施工时车流人流大，怕堵车、怕出事、怕影响周边单位和居民进出。大家走路开车都不方便，还容易撞上。安全得盯紧。
适用范围	城市快速路施工区域，含周边单位、学校、工厂、路口、绕行道路。
职责分工	监理盯着方案落实，业主配合协调，交管部门指挥现场，施工单位干活并维护设施，领导每天值班巡查。
管理要求	设水马、防撞筒、围挡、告示牌、爆闪灯；配协管员站路口；成立维护队巡逻修设施；出事故马上帮忙处理。
监督与检查	监理和交管一起验收准备情况，没过不能开工。施工中每天查设施是否完好，谁漏岗谁负责。发现破损不修、没人值班、牌子倒了，立刻整改，再犯就停工。

城市快速路交通导改工程监理控制重点

一、交通导改原则

1、保证交通需要，即保证社会车辆能正常通行或绕行施工区域。

2、保证施工影响区域内单位、居民的正常生产和生活，将因施工对施工区域单位、居民出入的影响降低到最低限度。

3、降低施工与社会交通的相互干扰。

4、确保安全，既要保证施工安全，又要保证交通安全。

5、交通导改尽可能有利于施工，保证工程进度。

二、交通导改程序

1、全面的交通调查

制定交通导改方案前，须组织业主、交管部门、施工单位对施工区域进行详细的交通调查，包括:

①日交通流量及交通高峰时间段;

②人员交通量估算及人流高峰时间段;

③施工区域大型单位、学校及工厂、餐饮、酒店、百货等企业的交通需求;

④可供交通绕行的既有道路;

⑤可供修建临时绕行道路的条件。

2、交通导改方案

①在全面的交通调查的基础上，可通过分头商讨或组织交通导改联合协调会的形式，与业主、交管部门、地方政府及施工影响区域内的大型单位、学校、企业等进行交通导改方案的商讨。

②根据各方商讨结果，由施工单位编制交通导改方案。

③施工单位编制的交通导改方案需经监理、业主审核同意后，报交管部门审批。

④经交管部门审批的交通导改方案需抄送至监理、业主、地方政府及施工影响区域内的大型单位、学校、企业等。

3、交通导改前的准备

交通导改前须做好下列准备工作:

①交通导改设施准备。按照批准的交通导改方案准备齐全所需的水马及防撞筒等硬隔离设施、红砖或彩钢板等封闭围挡设施、施工告示牌、安全告示牌、道路绕行告示牌、各类安全警示标示牌、限速标志牌、爆闪灯等。

②交通导改组织准备。各单位均需成立交通导改领导小组，全面负责交通导改的各项事宜，交通导改实施后每天要实行主要领导值班制。

③成立交通导改维护队。施工单位须成立专门的交通导改维护队，配备专门的机械设备和人员，负责交通导改的实施、日常巡逻、设施维修、交通疏导，并协助交管部门处理可能发生的交通事故。

④发布交通导改公告。在交通导改前须在电视台、电台、当地主要报纸发布交通导改公告，并在交通导改起止位置设置交通导改告示牌。

4、交通导改的实施

①交通导改准备工作完成后须报监理、业主和交管部门验收，经各方验收合格后报请交管部门同意后方可正式实施交通导改。

②交通导改须在交管部门的指挥、配合下进行。

③交通导改后，交通协管员要分布在主要路口及重点地段指挥、疏导交通。

④交通导改后，交通导改维护队要负责交通导改的日常巡逻、设施维修、交通疏导，并协助交管部门处理可能发生的交通事故。

⑤交通导改后，各单位交通导改领导小组实行主要领导值班制度，并每天不少于一次巡视施工现场。

三、交通导改方案的主要内容

1、工程简介。

2、交通导改原则。

3、交通情况调查。

4、交通导改组织机构，包括:交通导改领导小组及其职责、交通导改维护队组织机构及职责、交通协管员岗位划分及职责。

5、交通导改计划，必须与总体施工进度计划相对应。

6、交通导改方案。

7、交通导改保畅通措施。

8、交通导改保安全措施。

9、交通导改应急处理预案，包括:

①交通堵塞应急处理预案;

②交通事故应急处理预案;

③特殊天气(大风、浓雾、暴雨、冰雪等)保通应急处理预案;

④省部级以上领导路过或重大经济、政治事件等特殊时期保通的应急处理预案。

10、附件:

①交通导改领导小组组织机构框图

②交通导改领导小组值班表。

③交通导改总体平面布置图。

④重点段落交通导改平面布置图。

⑤主要交通导改设施一览表。

⑥交通导改维护机械设备、人员一览表。

⑦交通协管员岗位划分表。

工程监理控制程序：房地产公司工程监理控制

适配人群	项目部人员，工程部管理人员，总监理工程师	使用场景	监理单位选定，监理规划审查，监理例会管理
制定目的	怕工程监理没盯好，投资超了、工期拖了、质量差了、出安全事故。
适用范围	公司所有在建工程项目和参与监理的单位。
职责分工	工程部找监理单位、管大事；项目部天天盯着监理干活、查问题、记情况。
管理要求	签合同写清任务；开工前查监理规划和细则；每周开例会；每月收监理月报；完工后评总结。
监督与检查	项目部定时检查，开例会布置任务，审月报看进度，完工后打分。不按合同做就提醒，再不行换人。检查结果要留记录。

房地产公司质量手册:工程监理控制程序

1.目的

通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。

2.范围

本程序适用于对公司工程项目监理的控制。

3.职责

3.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。

3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。

4.控制程序

4.1工程部组织项目部依据q/tzh-wi-044《工程招投标管理制度》，确定监理单位，签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。

4.2项目部依据“工程建设监理合同”，审查监理单位的开工准备工作，填写“工程监理审查记录”:

4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:

a)工程概况;

b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;

c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;

d)“三控两管一协调”的措施及内容要求;

e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;

f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;

g)监理实例。

4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:

b)监理工作范围和目标;

c)项目监理组织形式;

d)项目监理组织机构及职责范围，主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;

e)监理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;

g)项目监理工作制度;

4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容:

4.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。

4.3.2由监理单位组织，每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。

4.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报，由项目部审查，及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。

4.3.4工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。

4.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据q/tzh-wi-028《工程建设档案管理规定》的要求，由项目部收集、整理、存档并移交。

5.质量记录

5.1qr12-01工程监理审查记录

6.支持性文件

6.1q/tzh-wi-044《工程招投标管理制度》

6.2q/tzh-wi-020《资金运作管理办法》

6.3q/tzh-wi-028《工程建设档案管理规定》

工程监理控制程序：住宅楼工程监理工作方法

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	施工准备，主体施工，竣工验收
制定目的	工地常有高空坠落、触电、脚手架垮塌这些事，得提前盯紧别出人命。
适用范围	所有在小区住宅楼工地上干活的人，包括总包、分包、监理和工人。
职责分工	总监管全面，专业监理盯现场，施工单位负主责，分包听总包安排。
管理要求	查施工方案里的安全做法，盯住临时用电、高空作业、机械、脚手架、模板、三宝四口防护。
监督与检查	每周例会讲安全，定期大检查，发现隐患发通知整改，严重就停工。不照做就扣分、通报、换人。

小区住宅楼工程监理工作方法及措施

监理工作方法:按四个施工不同阶段，调整监理工作内容，做到监理工作有针对性，取得实效。

ⅰ、施工准备阶段的监理工作:

1、监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、图纸，并对存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议;

2、在总监、甲方组织下，参加设计技术交底会并对纪要进行签认;

3、开工前，审查承包单位报送施工组织设计(方案)，提出审查意见，审核后报建设单位;

4、总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认;

(1)质量、技术和质保组织机构;

(2)质量、技术和质量管理制度;

(3)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。

5、审查分包单位资格报审表和有关资质资料，符合规定予以确认;

6、分包单位资格审查内容:

(1)营业执照，企业资质等级证书;

(2)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证;

(3)分包业绩;

(4)工作内容、范围;

7、专业监理工程师要求承包方报送测量放线、控制成果及保护措施，对成果报验予以确认;

(1)检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书;

(2)复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果;

8、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备下列开工条件时，由总监签发并报建设单位:

(1)施工许可证已批准;

(2)征地拆迁满足要求;

(3)施工组织设计已获总监理工程师批准;

(4)现场管理人员、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;

(5)进场道路、水、电、通讯已满足开工要求。

9、第一次工地会议隆重举行:监理起草，各方代表会签。

(1)三方介绍机构组织及人员，分工;

(2)甲方委托监理宣布总监授权;

(3)甲方介绍工程开工准备情况;

乙方介绍施工准备情况;甲方和监理方提出意见和要求;(5)总监介绍监理规划的主要内容;

(6)确定以后工地例会的主要成员、周期、地点和主要议题;

ⅱ、施工阶段的监理工作:(附施工准备阶段工作流程图)

一、工程质量控制(施工阶段质量控制框图)

(1)对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动，由监理工程师审查，总监签证;

(2)要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺，确保工程质量措施，审查予以签认(专业监理工程师);

(3)新材料、新工艺、新设备及时报送措施和证明材料，组织专题论证，审定后予以签认(专业监理工程师);

(4)报送施工测量放线成果，进行复验和确认;

(5)对材料、构件、实验室进行五方面考核，须对报审表及质量证明资料进行审核，并对进场实物按工程质量管理文件规定比例进行见证取样抽验或平行检验;对未经监理人员验收合格的工程材料、构配件和设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知，乙方将不合格的材料、构配件和设备撤出现场;

(7)定期检查乙方直接影响工程质量的计量设备的技术状况;

(8)总监安排监理人员对施工过程进行巡视检查和检测，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站;

(9)专业监理工程师根据乙方报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认并写好抽检的记录(平行检测)，对未经监理人员验收，验收不合格工序，应拒绝签认，并严禁进行下道工序;

(10)专业监理工程师对乙方报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求的予以签认，总监应组织监理人员对乙方报送分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求方可签认;

(11)对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求乙方整改，并检查整改结果;

(12)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故，总监及时下达工程停工令，要求乙方停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合要求后总监及时签署复工报审表，且事先向甲方报告;

(13)需返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令乙方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，总监及时向甲方及监理公司提交有关质量事故的书面报告并整理归档。

二、工程进度控制(附施工阶段进度控制框图)

(1)程序:

①总监审批乙方报送施工总进度计划;

②总监审批乙方报送年、季、月度施工进度计划;

③专业监理工程师对进度实施情况检查、分析;

④当实际进度符合计划进度时，应要求乙方编制下一期进度计划;当实际进度滞后进度计划时，专业监理工程师应书面通知乙方采取纠正措施，并实施监督;

(2)专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计制定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报甲方;

(3)专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后进度计划时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当发现实际进度严重滞后计划进度时及时报总监与甲方商定采取措施;

(4)总监应在监理月报中向甲方报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防甲方原因导致工期延期及相关费用索赔的建议。

三、工程造价控制(附施工阶段投资控制框图)

(1)工程计量和工程款支付;

①乙方统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按合同约定编制已完工程量清单和工程款支付表;

②专业监理工程师现场计量，审核工程量清单和支付申请表，报总监审定;

③总监理工程师签署工程款支付证书，报甲方。

(2)专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，督促施工方制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告;

(3)专业监理工程师应及时收集、整理施

工中有关涉及工程费用索赔提供的证据;

(4)项目监理部应根据施工合同、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制定防范措施，进行按合同约定的工程量计量和工程款支付;

(5)项目监理部应按下列程序进行工程结算:

①乙方按施工合同，编制竣工结算报表;

②专业监理工程师审核乙方报送的结算报表;

③经济师与总监审定施工结算报表，与甲方、乙方协商一致，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书并报甲方;对竣工结算的价款总额与甲方、乙方进行协商，当无法商定时，按合同争议进行调解、仲裁和诉讼;

(6)未经监理人员质量验收合格的工程量和不符合施工合同工程量，应拒绝计量和支付该部分工程的工程款支付申请。

四、工程安全管理

建筑工程安全管理必须坚持贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，降低工伤频率是施工安全管理的目标。

(一)组织措施:

1、立足于超前防范意识的主动控制、检查、督促施工单位建立健全安全生产组织保证体系和安全控制体系。

2、要求施工单位必须依法加强对工程安全生产的管理、执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

3、施工现场安全由施工单位负责。实行施工总包的，由总承包方负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

4、强化安全生产教育和建立安全生产培训制度，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

(二)技术措施:

1、总监必须认真审查施工单位施工组织设计、施工方案的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

2、要求施工单位认真进行全部分项工程安全技术交底，在施工过程中遵守安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章作业。

3、对主要结构、安全关键部位，必须接受安全部门------市安监站的监督、检查和认可，否则不得进行施工。

4、监理人员在现场随时注视、跟踪、监督、检查、验证安全技术防范措施，对危及生命安全和人身健康的行为提出指令、限期整改。

5、督促检查施工现场，在安全方面的强制性条文规定能够得到坚决有效的贯彻执行。

《临时用电》:安全技术措施:tn-s接地接零保护系统、漏电保护系统、配电线路与装置、电动机械和工具、电气照明及外电防护(包括自备电源)等安全防护措施。

《高空作业》:要有高空作业安全技术措施和符合jgj80(建筑施工高处作业安全技术规范)要求，对(高处作业分级)、(安全标志)、(安全网)、(安全带)、(安全帽)及安全料具的规格、性能和质量方面基本指标必须严格掌握，不可疏忽。对临边作业与洞口作业，攀登作业与悬空作业、操作平台与交叉作业等方面必须按强制性条文及jgj80-91规范要求。

《建筑机械》:编制使用安全技术措施，认真进行机械安全检查、杜绝机械责任事故。

《脚手架》:对落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊脚手架、附着式升降脚手架(包括正体提升架或爬架)等都应编到施工方案和进行设计计算。

《模板工程》编制施工方案时必须进行设计计算，全面考验施工荷载，支撑系统的强度、刚度和整体稳定及模板拆除等方面的问题。

《三安四口》:防护要求----安全帽、安全网、安全带;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口;阳台、楼板、屋面等临边要有防护措施。

要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工现场文明施工、卫生防疫等方面的有力措施。

(三)管理办法:

1、每周例会必须讨论安全防范预控工作。

2、定期组织安全综合大检查，对不符合要求的立即发指令进行整改。

3、违章、冒险作业和有重大安全隐患的可发出停工通知。

4、建立安全管理台帐。

五、工程合同管理

(一)、工程暂停令及复工令:

1、总监应根据暂停工程的影响程度，按照施工合同和委托监理合同约定签发。

①甲方要求暂停施工且工程需要暂停施工;

②为了保证工程质量而需要停止处理;

③施工出现安全隐患，总监认为有必要停工以消除安全隐患;

④发生了必须暂时停止施工的紧急事件;

⑤承包方未经许可擅自施工或拒绝监理部管理的，总监在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包方进行协商;总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

2、由于甲方原因或其他非承包方原因导致工程停工时，监理部应如实记录所发生的实际情况，在具备复工条件时，及时签署复工报审表，指令乙方继续施工，同时还应处理因工程暂停引发的与工期费用有关的问题;

3、由于承包方的原因导致工程暂停，在具备复工条件时，监理部应审查承包方报送复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工，同时合同有关各方按施工合同约定，处理好工程暂停引起的工期、费用等有关问题。

(二)工程变更的管理

1、设计单位对原设计提出变更，提交变更文件及图纸;

2、甲方、乙方提出的工程变更，提交监理，会同专业监理工程师审查同意后，由甲方转交设计单位，提交变更文件、图纸;

3、当变更文件涉及安全、环保等内容时应按规定经有关部门审定。

⑴总监必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师或经济师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估:

a.确定工程变更项目与原工程项目之间难易程度、类似程度;

b.确定工程变更项目的工程量;

c.确定工程变更的单价和总价;

d.总监应就工程变更费用及工期的评估情况与乙方、甲方进行协调;

e.由总监签发工程变更单;

f.监理部应根据工程变更监督乙方实施。

(2)监理部处理工程变更应符合以下要求:

a.工程变更的质量、费用和工期达到与乙方一致认可后向甲方通报，并由甲方、乙方在变更文件上签字;

b.如果未能达成一致意见时，监理可先提出一个暂定价格，作为临时支付工程款的依据，待最终决算时，甲、乙双方达成一致协议为准。

总监在未签发工程变更之前，乙方不

得实施工程变更，否则监理部不予计量。

(三)费用索赔处理:

1、当承包单位提出费用索赔的理由，同时满足下列条件时，监理部应予受理:

①造成承包方直接经济损失;

②非承包单位责任发生的;

③承包单位已按施工合同规定期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证资料。

2、承包单位在合同规定的期限内向监理部提交建设单位费用索赔申请表;

3、总监进行费用索赔审查，并初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行磋商;

4、总监在合同规定期限内签署费用索赔申请表，并附上对索赔的评价及有关证据和资料;

5、当承包单位费用索赔要求与工期延期要求相关联的，总监在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。

6、建设单位可能不愿给予工程延期批准或只给予部分工程延期的批准，此时的费用索赔批准不仅要考虑费用补偿，还要给予赶工补偿。

(四)工期延期及工期延误处理:

1、当承包单位提出工期延期要求符合施工合同文件的规定条件时，监理部应予受理;

2、承包单位提交工程延期申请表;

3、总监进行审查，并签署工程延期申请表，与承包单位协商并通报建设单位;

4、承包单位提交最终工程延期申请表;

5、由总监对经过业主、承包单位协商基础上;

6、工期延误造成承包单位提出费用索赔时，应按上述"费用索赔"规定处理;

7、当承包单位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延误时，监理部应按施工合同规定从承包单位工程款中扣除工期延误获得赔偿费。

注:工期索赔经过批准的部分为工期延期。

工期索赔未经过批准的部分为工期延误。

(五)合同争议调解和合同的解除

1、合同争议的调解

(1)及时了解合同争议的全部情况并进行调查、取证;

(2)及时与合同争议的双方进行磋商;

(3)由总监理工程师提出调解方案，并进行争议调解;

(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内处理该合同争议的意见，如建设单位、承包单位没有异议，双方就必须执行;

(5)有异议可进行合同争议仲裁或诉讼，监理部应公正地向仲裁机关或法院提出与争议有关的证据。

2、合同的解除

(1)施工合同的解除必须符合法律程序;

(2)当建设单位违约导致施工合同最终解除时，监理部应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、承包单位进行协商，并按施工合同规定的应将款项中确定承包单位应得的全部款项并书面通知建设单位和承包单位;

(3)由于承包单位违约导致施工合同终止时，监理部应按规定程序清理承包单位应得款项或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位;

(4)由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，监理部应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜;

(六)信息资料管理

工程信息资料管理必须按照gb50319-2000《建筑工程监理规范》的要求以施工合同、委托监理合同、勘察设计文件、监理规划、《江苏省建设工程施工阶段现场示范用表》第二版及有关文件为依据，对工程技术资料、监理资料及有关其他资料采取统一化、规范化、具体化管理。

本期工程信息资料管理由监理工程师负责，并指定专人具体实施。

施工阶段主要资料包括以下内容:

(1)施工合同文件和委托监理合同;

(2)勘察设计文件;

(3)监理规划;

(4)监理实施细则;

(5)分包单位资格报审表;

(6)设计交底和图纸会审会议纪要;

(7)施工组织设计(方案)报审表;

(8)工程开工/复工报审表和工程暂停令;

(9)测量校验资料;

(10)工程进度计划;

(11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件;

(12)检查试验资料;

(13)工程变更资料;

(14)隐蔽工程验收资料;

(15)工程计量单和工程款支付证书;

(16)监理工程师通知单;

(17)监理工程师联系单;

(18)监理工程师指令单;

(19)报验审表表;

(20)会议纪要(例会纪要);

(21)监理日记;

(22)监理月报;

(23)分部工程、单位工程等验收资料;

(24)工程施工阶段专题报告、质量评估报告;

(25)竣工决算审核报表;

(26)监理工作总结;

(27)来往函件;

(28)质量事故处理文件;

(29)索赔文件;

ⅲ、工程竣工验收阶段(附竣工验收阶段程序框图)

1、总监应组织全体监理人员，按照有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包方报送竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题及时要求承包方整改;

2、整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，总监和监理单位负责人审核签定;

3、项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题及时限期整改，符合质量要求，由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告;

ⅳ、工程质量保修期阶段

1、应按委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容进行工作;

2、承担保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查、记录，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认;

3、监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，应核实工程修复的费用和工程款支付证书并报业主。

监理工作措施:

1、建立和完善监理工程师责任制度，确定职责和

考核标准，定期考评，成绩优异者给予奖励，不称职的及时调整。

2、监理部经常召开现场监理工作会议，交流分析情况，不断研究进一步做好监理工作的措施;

3、切实做好开工前的事前监理工作，严格审核施工单位的施工准备工作，确保现场施工和监理工作一开始就走上正规;

4、施工过程严格各质量控制点控制工作，一丝不苟，通过旁站监理、巡视检查、工序验收等把好质量关;

5、充分利用工序质量报验单和监理工程师通知单，加强质量控制，对施工方马虎不负责任的做法要坚决予以制止，上道工序验收不合格不得进入下道工序施工;

工程监理控制程序：验收阶段节能工程

适配人群	专业监理工程师，节能施工员，外墙保温工	使用场景	节能工程验收，外保温施工，饰面砖粘贴
制定目的	节能工程验收容易出问题，材料不对、厚度不够、粘不牢，墙面起皮开裂。
适用范围	监理人员、施工单位、外墙保温施工环节。
职责分工	监理盯材料和厚度，施工方保证粘牢不空鼓，工人按图做面砖。
管理要求	厚度不能少，粘结必须牢，面砖不能空鼓，滴水线要顺直，平整度用靠尺量。
监督与检查	监理拿尺子现场查，不合格就打回重做，整改完再报验，没签字不准进下步。