建设监理公司质量方针范本（优选8篇）

建设监理公司质量方针范本

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，监理员	使用场景	工程监理服务，合同履约管理，质量体系运行
制定目的	最近工地出过几回小事故，大家有点慌，怕再出事影响干活。
适用范围	所有在工地上跑的监理员、安全员、还有现场干活的师傅们。
职责分工	总监盯着大方向，专监盯具体活儿，班组长管自己人，工人自己注意脚下手上。
管理要求	戴好安全帽、高处系安全带、动火先开票、电线不乱拉、发现隐患马上喊停。
监督与检查	每周安全员查两次，项目部月底打分，谁没做到就停工学规矩，再犯扣当月奖金。

建设监理公司质量方针

科学管理、顾客满意、持续改进，服务永无止境

质量方针注解:公司遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务准则，以科学管理为基础建立完善的质量管理体系;要适应市场竞争必须达到顾客满意并持续改进; “服务永无止境”集中体现了企业文化所蕴涵的精神追求。

质量目标

100% 履行合同规定的责任和义务;工程项目监理服务满意度总体超过90%;使工作处于受控状态，杜绝严重不合格。

质量目标注解:公司全体员工遵循守法、诚信、公正、科学的原则，全面履行监理合同，严格执行有关标准、规范、规程，使监理服务工作处于受控状态是质量管理最基本目标，满意度的总体水平是服务质量管理的关键目标，严重不合格将对公司造成重大影响，应坚决消除隐患、杜绝其发生。通过推行标准化文件体系和信息化监理，不断提升项目监理服务的水平，实现监理服务的科学性。

建设监理公司质量方针范本：某建设

适配人群	注册监理工程师，造价咨询工程师，项目总监理工程师	使用场景	房屋建筑工程，市政公用工程，工业厂区建设
制定目的	以前出过小事故，怕再出事伤人伤工程。
适用范围	所有在工地上干活的监理员、工程师、造价员。
职责分工	总经理管总，技术负责人盯现场，监理员守自己片区，谁管哪块谁负责。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，不乱接电线，发现隐患马上喊停。
监督与检查	每周查一次，副总带队看，监理部记问题，没改就扣当月绩效，三次不改调岗。

建设监理公司简介

公司成立于1992年12月，于____年7月改制更名为****建设监理有限公司，是***市最大的一家承担工程建设监理、工程造价咨询的高智能技术服务性企业，公司注册资金300万元，拥有国家注册监理工程师38人，注册造价工程师12人，112人取得省建委颁发的监理人员上岗证，具有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理乙级资质、造价咨询乙级资质。

公司检测设备齐全，硬件设备配套。具备各类工业与民用建筑工程建设的全过程监理能力，范围涉及大型公共建筑、高层建筑、小区成片开发、大型工业厂区、大跨度钢结构、高耸构筑物、市政配套、室内装饰装修、机电设备安装等工程。公司自成立以来，恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，以确保结构安全，争创优质工程和让业主满意为己任，对用户热情服务，对工作兢兢业业，在企业内部注重加强自身素质建设，在外重视塑造企业形象。

几年来，监理各类建设项目250多个，面积600多万平方米，工程合格率100%，总投资约20亿元人民币，为业主节约投资上千万元。

监理公司机构设置总经理--副总经理、技术负责人-监理部办公室-总工办-投标办项目监理部-土建监理人员-电气监理人员-水暖监理人员-造价监理人员

建设监理公司质量方针范本：高速建设

适配人群	高级监理工程师，总监理工程师，监理处负责人	使用场景	高速公路建设，工程开工审批，施工组织设计审查
制定目的	工地开工前准备不齐，图纸有问题，施工进度乱，质量没人管，出事没人处理。
适用范围	高速公路监理处的高级监理工程师。
职责分工	总监负总责，副高配合，专业工程师盯现场，监理员天天跑工地看细节。
管理要求	开工前必须检查到位，图纸要复核，进度要盯紧，质量问题马上报，事故当天处理。
监督与检查	建设办定期抽查，业主随时问进展，没做到就通报批评，严重就换人，月底交报表不许拖。

高速公路建设监理处高级监理工程师职责

各监理处高级监理工程师是履行合同规定的各项监理职责的负责人，对标段监理工作负全面责任。监理处高级监理工程师的具体职责如下:

一、督促、检查本合同段工程开工前的准备情况，审批合同段单位工程开工报告，并下达监理合同段开工令。

二、组织施工图设计文件复核，并对提出的优化设计方案进行技术、经济比较，向业主、建设办提出建议和意见。

三、负责审查各承包人的实施性施工组织设计并督促实施，对控制性及重、难点工程的施工进度定期或不定期进行检查。

四、参加全线(或合同段)工程质量检查、评定与验收，并汇编上报分管项目工程质量验评报告。

五、参加变更设计会审并签署意见。

六、参与工程质量事故分析，按有关规定程序及时处理。

七、审查、签署本监理合同段的各期计量、支付报表。

八、按索赔程序审查、签署索赔与反索赔文件。

九、根据监理服务合同组织初验工作，参加交、竣工及缺陷责任的验收工作。

十、协调承包人之间、承包人与设计单位之间的争议，督促有关单位及时解决施工中的问题。

十一、定期召开监理处工地会议，交流经验，改进工作。不定期邀请有关部门进行监理工作研讨与座谈会，征求各方面意见，提高监理业务水平。

十二、根据监理处的内部分工，制定副高级监理工程师、专业监理工程师、监理员职责。调配监理人员，指导监理业务。

十三、审签工程质量简报，监理月报表，工程质量事故分析处理报告，返工、停工、复工令，往来公文函件等。

建设监理公司质量方针范本：建设

适配人群	监理工程师，安全监理员，总监理工程师	使用场景	工程监理，安全检查，施工管理
制定目的	怕工地出事伤人伤设备，怕工人乱操作惹麻烦，怕环境差影响干活。
适用范围	监理员、施工员、现场工人、脚手架、机电设备、工地各角落。
职责分工	总监盯全局，专监查细节，班组长管手下，工人守自己活儿。
管理要求	戴安全帽、系安全带、设安全网、贴警示标、改隐患点、禁吸烟。
监督与检查	监理天天转，安员随时查，不戴帽罚钱，不整改停工，出事追到人。

随着我国深化建设管理体制改革和发展社会主义市场经济，越来越多的大中型建设项目和国家重点工程都实行了建设监理制，尤其近年业全国监理工作迅猛发展，形成了较大规模的监理市场，实行建设监理制，在控制工程质量、安全、造价和工期等方面的均取得了明显成效。下面就谈一谈建设监理中的安全控制。

1建设监理中安全控制的意义

1997年5月9日，*___对全国安全生产工作作了重要指示，强调“坚决树立安全生产第一的思想。”生产必须安全，安全为了生产;安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。抓住安全与质量这两个环节，工作施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益;否则工程施工就会陷于失控状态。为此，监理工程师必须重视安全控制。

2建设监理中安全控制的内容

在工程建设活动中，没有危险，不出事故，不造成人身伤亡、财产损失，这就是安全。安全包括人身安全和财产(设备、物资等)安全。

通过宣传教育和采取技术组织措施，保证生产顺利进行，防止事故发生，即谓安全生产。安全法规、安全技术和工业卫生则是保障安全生产的有力措施。安全法规侧重于“劳动者”的管理、约束，控制劳动者的不安全行为;安全技术侧重于“劳动对象和劳动手段”的管理、消除和减弱物的不安全状态;工业卫生侧重于“环境”的管理，以形成良好的劳动条件。这就把人、物、环境紧密地联系起来，构成安全生产体系，所以安全生产控制既要管人，也要管物，还要管环境。由此可见，安全控制的主要内容为安全生产责任制、安全教育、伤亡事故调查与处理、安全检查和安全技术管理五项主要内容。此外还有安全纪律、安全考核与奖惩、安全统计与分析等内容，均贯穿在上述五项主要内容之中。

3工业生产中事故的预防

3.1人的不安全行为

人既是管理的对象，又是管理的动力。人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章等方面。统计资料表明，88%的事故是由人的不安全行为所造成的。因此在安全控制中一定要抓住人的不安全行为这一关键因素，而在采取对策、措施时，又必须针对人的生理和心理特点对安全生产的影响，培养提高劳动者自我保护能力，使其能结合自身生理、心理特点来预防不安全行为发生。增强安全意识，乃是搞好安全控制的重要环节。

3.2物的不安全状态

人的生理、心理状态能适应物质和环境条件，而物质的环境条件又能满足劳动者生理、心理需要时，则不会产生不安全行为;反之，就可能导致伤害事故。物的不安全状态主要表明在设备和装备的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源。由于物质和环境均具有危险源，同时也是产生事故的主要因素，所以在安全控制中必须根据工程施工的具体条件，采取有效措施消除危险源。还必须将人的不安全行为、物的不安全状态与人的生理和心理特点结合起来综合考虑，才能达到确保安全的目的。

3.3预防事故的要点

(1)要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真落实有关“安全生产文明施工”的规定。

(2)严格执行安全生产责任制度，使各级领导、各职能系统都负起责任，确保各项生产制度、计划、措施的实现。

(3)建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容。结合季节特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防煤气中毒等检查。做到边查、边改。

(4)安全技术措施要有针对性，安全交底要认真细致，确实起到保证施工的作用。现场内的各种材料、施工设施、必须按施工平面图进行布置，现场内安全、卫生、防火设施要齐全有效。

(5)要切实保证职工在安全的条件下进行施工作用。施工中搭设的各种脚手架、井字架等临时设施，均要符合国家规定的标准，要正确设置安全网。一切机电设备的安全防护装置都要齐全、灵敏和有效。

(6)加强对职工安全技术知识教育及培训，坚决制止违章指挥和违章作用;凡进入施工现场的工作人员，必须严格执行戴安全帽，高处作业系安全带和现场禁止吸烟的规定，施工现场的危险部位，要设安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。

(7)严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当作已遂事故来抓;对查出的事故隐患，要做到“三定”，即:定解决负责人，定解决时间，定解决措施，并要按期复查，督促解决。

(8)严格贯彻执行“伤亡事故的调查处理制度”。调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，没有防范措施不放过。对事故责任者要严肃处理。

4建设监理中安全控制的主要工作

(1)协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理;贯彻、执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规则、制度、条件;拟定安全生产管理规章和安全操作规程;实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。

(2)协助施工单位建立和完善有关安全生产制度;参与组织施工人员，尤其是对特殊工种和危险作业的工人进行安全知识教育、安全技术培训、考核，以防患于未然。

(3)审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施时，同时要审核有无安全技术措施方案，使之符合安全施工的要求。

(4)审核新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等方案时，同时要审核有无相应的安全技术操作规程。

(5)在现场监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决;对违章指挥和违章作用应立即制止。

(6)针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织事故的调查分析和处理。

(7)研究施工过程中有损职工身体健康的各种职业病和职业性中毒的防范措施，变有害作业为安全作业。

(8)在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。特别重视以人为安全控制核心。

建设监理公司质量方针范本：车间建设

适配人群	监理工程师，总监理工程师，专业监理员	使用场景	车间建设，土建施工，安装工程
制定目的	怕工地出大事，比如人摔了、机器炸了、现场乱糟糟。
适用范围	管土建、安装、室外工程这些活儿。
职责分工	总监盯全局，专监查现场，监理员天天跑点，工人自己守规矩。
管理要求	戴好帽子、围好警戒线、动火先审批、高处系牢带、天天清现场。
监督与检查	监理每天巡，问题当场记，不改就停工，再不听就上报，月底汇总打分扣钱。

车间建设监理工作的范围和目标

(一)、监理工作的范围

本工程监理工作范围为土建、安装、室外工程施工监理。

(二)、监理工作目标

1、质量控制目标，确保工程满足要求的质量标准:合格

2、进度控制目标:各工期控制点按时完成任务，确保工程实际工期控制在合同规定的工期目标内;

3、投资控制目标:按时审核承包单位申报工程量，月进度款进行有效核减，严格控制工程变更，将投资额控制在总包合同规定的限额内;

4、安全控制目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工;

5、合同控制目标:实现合同履约率达到100%。

建设监理公司质量方针范本：工程建设

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，造价监理人员	使用场景	施工阶段投资管控，工程变更审批，工程量签证审核
制定目的	施工阶段花钱最多，容易多花冤枉钱。图纸改来改去、现场乱加活、材料买贵了、签证不严都会超预算。
适用范围	监理公司全体人员，所有在监工程项目，含桩基、主体、装饰各阶段。
职责分工	总监盯总钱数，专监管每笔支出，监理员查现场实量。业主签字才付款，谁漏审谁负责。
管理要求	图纸没定好不招标，变更先算钱再批准，签证要三方当场签，月报必须报超支情况。
监督与检查	每月核对进度款清单，总监抽查签证单，错付或漏控扣绩效。业主可随时查台账，连续两次出错调岗。

工程建设监理投资目标控制及手段

工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求使项目满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因而我们仍然要对投资控制给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

一、工程投资控制的监理目标:

严格控制在施工合同造价内;工程结算不超工程中标价。

在确保质量的前提下，能够尽可能的节约投资，所以我们将严格控制工程造价。对发生的设计变更、增加的工程量需参照设计图纸、施工合同、预算定额等相关文件提出意见及建议，与业主协商后，最后给予确认，在监理过程中多与施工单位沟通，采用新技术和合理的施工方法、尽量节约投资。在施工阶段实现过程中，发挥我公司积累的丰富的类似工程监理实践经验和高素质、专业的技术人员优势，给业主提供桩基、主体、装饰等阶段的合理化建议，节约工程投资。

二、投资控制的原则

1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称"合同")中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。

2、根据业主和施工单位正式签订的"合同"中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。

3、根据业主和施工单位正式签订的"合同"中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。

4、根据本工程的实际情况，制定投资控制工作流程、工程变更处理流程、工程洽商程序、工程款支付核签程序、索赔处理程序等五种措施加以投资控制，为实现工程投资控制目标提供有力保障。

三、工程投资控制的手段:

(1)投资事前控制

①熟悉设计图纸、设计要求;

②拟订工程施工招标方案，协助业主与中标单位商签承包合同;

③审查中介机构编写的工程量清单，施工图预算，分析合同价构成，并针对本工程

费用最突破的部分和环节，制订投资控制的重点;

④预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生;

⑤按合同约定，协助业主如期提供可施工现场，做好施工所需图纸等技术资料提前发放，使其能如期开工，正常连续施工，不要违约造成索赔事件;

⑥按合同约定，提前确定业主负责采购的材料、设备等物资的清单，并如期、保质、保量供应到场，不要违约造成索赔事件。

(2)投资事中控制

①按合同约定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索

赔的条件;

②施工中主动协调如进度、设计、材料、设备、施工及其他外部关系，不要造成对方索赔的条件;

③工程变更要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析，把握变更审批;

④严格经费签证，对涉及经济费用支出的停、窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用，材料调价等的签证，应严格核实;

⑤按合同约定，及时对已完工程量按设计要求、规范要求进行验证;

⑥按合同约定，及时向业主递交工程进度款支付清单;

⑦完善价格信息制度，及时掌握国家、地方调价的范围和幅度;

⑧检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约;

⑨每月在监理月报中向业主报告工程投资动态情况;

⑩定期、不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程投资的方案和措施。

(3)投资事后控制

①审核施工单位提交的工程结算书、竣工图纸、严格审核各种不合理因素;

②公正及时处理施工单位提出的索赔。

(4)工程费用监理的范围

监理工程师处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理外，还将对已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量(如附加工程、工程变更、调价、索赔拖期违约罚金和意外风险等费用)加强监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。

(5)工程费用监理的方法

①熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权限条款。如工程量清单、技术规范、标书及附件等。

②根据合同条款，制定工程量与支付程序，并努力做到工程监理科学化、规范化。

③在施工过程中，监理工程师对所有已完合格工程细目进行计量和记录，以便检查承包人每月提交的月报数据。监理工程师还应对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录，以队发生支付纠纷。

④计量工作由总监理工程师负责:

1)可采用承包人计量监理工程师确认。

2)监理工程师独立核算。

3)监理工程师与承包人共同计量三种形式。

无论何种形式均需承包、总监理工程师、业主三方签字。

⑤监理工程师必须掌握工程的所有支付项目，如预付款、工程变更估价、计日工、暂定金额的支付、保留金的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。

⑥工程费用控制

监理工程师将根据合同文件有关规定和现场实际发生工程量准确进行计量。

建设监理公司质量方针范本：高速公路建设

适配人群	监理工程师，总监理工程师，专业监理工程师	使用场景	高速公路建设，土建施工监理，工程合同履约
制定目的	高速修路容易出事，怕工人摔了、车撞了、设备坏了。
适用范围	所有在高速工地上干活的人、用的机器、管的路段。
职责分工	总监盯着全局，专监盯自己那块，现场员天天跑工地看细节。
管理要求	戴好头盔手套，边坡得护牢，吊装不准超载，雨天少动大型设备。
监督与检查	监理每天查，业主不定期飞检，问题当天改，不改就停工换人，再犯扣钱。

高速公路建设监理工作的依据、内容和程序

第1条监理工作依据:

一、交通部、广西壮族自治区颁布的有关基本建设的政策和法规。

二、国家、交通部和广西壮族自治区颁布的工程建设监理的各项规定。

三、国家和交通部正式颁布的各项有关公路工程建设的技术标准、规范、规程、管理办法和广西壮族自治区交通厅、广西壮族自治区交通工程质量监督站有关交通工程行业补充规定等。

四、国家和交通部批准的有关本工程的文件、技术标准及业主有关本工程的文件、通知和会议纪要。

五、经批准的有关工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计和技术标准。

六、业主与监理单位依法签订的《建设工程土建施工监理服务合同》、与承包人签订的《公路建设工程土建施工合同》及与设计单位签订的《勘测设计合同》。

七、业主、建设办、设计单位、承包人和监理处各方参加的联席会议纪要。

八、业主、建设办、下达的年度、季度施工计划及制定的有关各种管理办法(细则)和规定。

第2条监理工作主要内容，见《建设工程土建施工监理服务合同》通用条件和专用条件。

第3条监理工作程序，按《公路工程施工监理规范》和施工监理工作流程图(详见本项目各监理处编制的监理实施细则)执行。

建设监理公司质量方针范本：工程建设

适配人群	注册监理工程师，总监理工程师，专业监理工程师	使用场景	工程监理，项目验收，现场监督
制定目的	怕监理乱来，影响工程安全和质量，出事没人管。
适用范围	所有干监理活的人，工地现场、合同文件、日常检查。
职责分工	总监盯全局，专监管分块，监理员看现场。谁签字谁负责。
管理要求	不接私活，不挂靠两家公司，不指定材料商，不收红包，不泄密。
监督与检查	公司每月查考勤和签字记录，业主能投诉，查实就停岗培训，再犯就退场。