| 制定目的 | 以前出过小事故，怕再出事伤人伤工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理员、工程师、造价员。 | ||
| 职责分工 | 总经理管总，技术负责人盯现场，监理员守自己片区，谁管哪块谁负责。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系安全带，不乱接电线，发现隐患马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 每周查一次，副总带队看，监理部记问题，没改就扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
建设监理公司简介
公司成立于1992年12月，于____年7月改制更名为****建设监理有限公司，是***市最大的一家承担工程建设监理、工程造价咨询的高智能技术服务性企业，公司注册资金300万元，拥有国家注册监理工程师38人，注册造价工程师12人，112人取得省建委颁发的监理人员上岗证，具有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理乙级资质、造价咨询乙级资质。
公司检测设备齐全，硬件设备配套。具备各类工业与民用建筑工程建设的全过程监理能力，范围涉及大型公共建筑、高层建筑、小区成片开发、大型工业厂区、大跨度钢结构、高耸构筑物、市政配套、室内装饰装修、机电设备安装等工程。
| 制度目标 | 让合同签得更靠谱，少出错，多赚钱，保护公司不被坑。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理总管，副总分块管销售、采购、投资、技术；办公室归口管；法律顾问审合同；下属单位自己管自己的合同。 | ||
| 核心条款 | 必须书面签，用公司统一文本；签约人要有委托书；签前要查对方底细；内容写清楚，印章要用合同专用章。 | ||
| 执行要求 | 签前填申报表，按金额分级审批，1-2天内搞定；履行中要盯紧进度，出问题马上报；变更解除全得书面留痕。 | ||
公司合同管理制度范文5
第一节 总则
第一条 为加强企业合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节 经济合同的签订
第四条 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及公司有关规定。
| 设立背景 | 公司接了幕墙门窗项目，得有人牵头设计。建筑师想法要落地，规范得盯紧，成本也得管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把建筑师想法变成能施工的幕墙图纸。定系统、选材料、控成本、带小组干活。 | ||
| 工作内容 | 跟建筑师聊需求，画方案图和施工图，算材料规格，分派小组任务，去现场交底。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，配合建筑师、业主、施工队。要交底、改图、答疑，有时帮现场解决问题。 | ||
岗位职责：
1、与建筑师和业主进行沟通，了解建筑师和业主的建筑构想，并将他们的构思融入幕墙的系统设计;
2、负责根据国家、地区及行业相关规范独立完成幕墙系统的方案设计、施工图设计等各阶段工作，并对建筑幕墙提出建设性的意见;
3、对幕墙系统的设计、系统规格及材料技术规格进行分析并提供指导;
4、从设计角度优化工程成本，控制工程造价;
5、负责按照项目设计任务书的内容进行小组内部工作分配、协调及考核;
6、协助项目经理做好项目技术交底及现场顾问服务。
| 制定目的 | 以前大家不重视成本，浪费多，算账糊弄，想让每分钱花明白，少亏多赚，项目能赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、材料员、核算员，管买材料、发料、记账、算盈亏这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯成本，材料员管好进出库，核算员每月对账，公司财务部抽查，月底开会看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便多领材料，不准漏记一笔支出，不准跳过预算就花钱，不准拖到月底才报账。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次材料单，每月核一次实际花销和预算差多少，超支要写说明，连续两月超支扣绩效，下月起执行新登记表。 | ||
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。
| 设立背景 | 公司要建erp和crm系统，得有人牵头干这事，不然业务跑不顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭信息系统，管项目进度质量，带运维团队，挖业务需求，推流程优化。 | ||
| 工作内容 | 听各部门说问题，写方案，盯实施，对接其他系统，提开发需求，开例会，带人。 | ||
| 协作关系 | 跟erp经理、开发部、各业务部门天天碰，向cto汇报，帮业务同事用好系统，配合开发改功能。 | ||
岗位职责：
1、全面建设公司企业信息化系统(erp和crm)，了解各部门业务的痛点及难点，提出合适的信息化解决方案;
2、管理项目实施的进度质量确保实施项目按质按量的完成;
3、负责配合其他系统实施经理完成企业信息化系统(erp和crm)与其他系统的业务对接集成工作;
4、建设及管理部门运维团队，确保信息系统的正常运维;
5、挖掘业务需求，优化企业管理流程;
6、配合软件开发部门提出软件开发需求;
7、进行团队内部的建设与管理工作。
| 设立背景 | 国家要从电子产业大国变成强国 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管元器件性能和可靠性，查失效原因，改问题 | ||
| 工作内容 | 做试验、分析坏件、跟供应商谈问题、审图纸、管文件 | ||
| 协作关系 | 跟供应商来回沟通，向领导汇报，配合质量部、生产部一起干活 | ||
电子元器件工程师主要是研究、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空器件和特种器件等。依照目前我国电子元器件发展水平，要实现我国从电子信息产业大国向电子信息产业强国的跨越，必须有强大的电子元器件行业做支撑。
电子元器件工程师职位要求
1.自动化、电子、无线电、电器专业本科以上学历；
2.3年以上工厂自动化、线路设计和电子生产工艺经验；
3.能独立开发技术含量高的电子产品；
4.熟悉相应的电路图软件；
5.掌握多种质量管理体系理论知识；
6.具有良好的团队精神和较强的协调能力；
7.良好的沟通、组织管理能力；
8.动手能力强，吃苦耐劳。
| 制定目的 | 装修现场容易出安全问题，比如材料乱堆、工人没证上岗、防火防锈没做、吊顶不牢、电线乱拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理员、施工方人员、办公楼装修所有楼层和房间。 | ||
| 职责分工 | 监理要查材料合格证、盯防火防锈处理、验龙骨牢固度；施工方负责焊缝饱满、吊点拧紧、木料刷防火漆。 | ||
| 管理要求 | 铁件必须刷防锈漆；木骨架背面涂防火涂料；吊顶内空调消防管线独立架设；焊缝要饱满；吊扣必须拧紧。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检，重点看防锈防火是否落实；没做到就停工整改；三次不到位换掉施工队；记录要当天签字存档。 | ||
办公楼装饰监理工作程序和质量控制要点
(一)、监理控制要点:
1、事前监理控制要点与方法
1.1掌握和熟悉有关室内装修的质量控制文件和资料，即熟悉监理合同、承包合同、设计图纸。
1.2监理人员要熟悉监理合同中有关权利和义务。
1.3组织和督施工单位全面检查该层的水电、风管、线管、开关箱等专业管线的安装是否符合设计图纸要求，是否有遗漏，最后办理工作面验收移交手续。
1.4做好设计交底及图纸会审工作，组织施工单位进行会审，督促其做好会审记录。会审重点:
(1)室内精装修工程是否符合设计规范及施工验收规范的技术标准要求。
(2)所用的材料、设备的规格、型号、性能是否符合设计要求。