总监代表安全监理职责（优选4篇）

总监代表安全监理职责

适配人群	专业监理工程师，安全专监人员，总监理工程师代表	使用场景	工程监理现场，基坑支护施工，高支模作业
制定目的	工地常有工人摔伤、设备出问题，怕出大事没人管。
适用范围	监理项目里的所有监理员和施工单位人员。
职责分工	总监理工程师总负责，安全监理员天天查现场，施工方自己管好工人和机器。
管理要求	开工前查安全条件，定期检查发整改单，盯紧“三定”改完才罢休，不改就报建设单位。
监督与检查	安全监理员天天跑现场，总监理工程师月底看记录，没落实就扣绩效，严重时停工。整改单要留底，复查必须签字，汇报材料不能少一页。

1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例;

2 协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为监理项目安全生产监理的直接负责人;

3 检查本项目是否符合建设工程项目开工安全生产条件要求，督促施工单位申报安全监督;

4 根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见和建议，负责编制定期安全检查计划及时间表;

5 经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知，并监督施工单位进行“三定”整改措施;

6 接到各部门签发的整改通知后，监督督促施工单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报;

7 对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而施工单位长期拒不整改者，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理;

8 对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料;

9 事故发生时，协助有关部门及时组织保护现场工作，调查取证分析事故原因，向总监理工程师提出处理建议及改进措施。

总监代表安全监理职责：总

适配人群	总监理工程师，总监代表，专业监理工程师	使用场景	工程监理，项目验收，合同争议
制定目的	工地活多，人杂，怕图纸看错、材料不对、施工乱来出事。
适用范围	总监、总监代表、专业监理工程师这三类人。
职责分工	总监管全局，总监代表干指定的事，专业工程师盯自己那块活。
管理要求	查分包资质、审施工方案、验材料质量、签开工报告、查隐蔽工程、记监理日记。
监督与检查	总监要常看监理员干活，不行就换人；不签字不准开工，不验收不准下一道；出问题追到具体人。

总监理工程师及总监代表职责(二)

总监理工程师应履行以下职责:

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8、审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;

13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表应履行以下职责:

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

专业监理工程师应履行以下职责:

1、负责编制本专业的监理实施细则;

2、负责本专业监理工作的具体实施;

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

总监代表安全监理职责：工程总

适配人群	总监理工程师，总监代表，监理机构负责人	使用场景	工程监理，竣工验收，合同争议
制定目的	工地活多，人手杂，怕监理没盯紧出事。
适用范围	所有在项目上干活的监理人员。
职责分工	总监自己定分工、管日常、审方案、查质量；代表只干总监指定的事；总监不许把关键签字交给代表。
管理要求	开工前必须审施工方案；发现隐患马上叫停；资料要当天整理不拖拉；变更和索赔得两人一起看。
监督与检查	公司每月查监理日志；甲方可以随时抽查现场；谁漏审一个文件，扣当月绩效；连续两次出错调离岗位；总监亲自盯整改。

工程总监理工程师及总监代表职责

(一)总监理工程师的职责:

1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

3审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;

5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8审查和处理工程变更;

9主持或参与工程质量事故的调查;

10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;

13主持整理工程项目的监理资料。

(二)总监理工程师代表的职责:

1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

2签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

3审核签认竣工结算;

4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

总监代表安全监理职责：总监代表副总监

适配人群	专业监理工程师，安全专监，总监代表	使用场景	项目开工检查，安全监理检查，整改复查闭环
制定目的	工地常有工人摔伤、设备出故障，怕出大事没人管。
适用范围	监理部所有人，所有在建工地，所有施工设备。
职责分工	总监理工程师总负责，安全监理员天天跑现场，施工单位自己盯好工人和机器。
管理要求	开工前查条件，定期不定期检查，发整改单，必须“三定”改完，不改就报上去。
监督与检查	安全监理员每天记检查本，总监每周翻看，漏查或没跟到底，扣当月绩效，严重要写检讨。