| 制定目的 | 工地机器多，容易出事故。怕机器坏、伤人、耽误工期。老出事，得立规矩管起来。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的机器，塔吊、升降机、挖掘机这些，还有开机器的人、管机器的人。 |
| 职责分工 | 项目经理负总责，管机器的人盯现场，开机器的人守操作。各管一段，不能甩手不管。 |
| 管理要求 | 机器进场要验货，用前要试转，带病不许开，超载不许干，停电修机挂牌子，定期查零件。 |
| 监督与检查 | 每天有人巡检，每周有人细查，每月全面查一遍。查出问题马上改，不改就停用。谁漏查谁负责，查不到位扣分通报。 |
第一节 建筑工程机械设备安全施工
机械设备是现代化建筑工程施工的根本保证，机械设备的安全施工是保证建筑工程项目顺利实施的关键环节，制定制度化安全管理标准是保证工程安全施工有效措施。
现代化的建筑工程施工都离不开施工机械设备、机械设备是提高施工效率和经济效益的必要保证。保障机械设备正常安全使用，防止施工设备事故发生是每个施工单位工程管理的重要内容，根据多年的现场施工经验，谈保证安全施工措施和管理的要求。
| 制定目的 | 以前出过事故，血的教训换来的。想让大家干活时多留心，少出事，保命保平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下井的人，管干活时怎么注意安全、怎么互相提醒。 | ||
| 职责分工 | 矿领导带头抓，班组长天天盯，安监员专门查，大家都要签字认责。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后下井，不准不戴安全帽，不准瞒报隐患，不准擅自改操作流程。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，安监员随时抽查，月底打分，分数低的要重新培训，三次不过调离岗位，隐患不过夜整改。 | ||
安全管理是在煤矿安全生产实践中形成的具有本煤矿特色的安全理念和行为准则，它包括相应的规章制度和组织体系。同时安全管理也是经过历史的教训一点点的完善的，可以说每一项安全规章制度都包含着血的教训，为了不让安全事故发生，煤矿企业应把安全管理的建设当作安全生产的一项基础性工作来抓，突出以人为本，全面强化员工的安全文化素质，从而为实现安全生产提供有力的保证。一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点：
1 突出抓领导责任制
对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。
| 制定目的 | 冬天冷，构件容易冻、滑、脆，焊缝易裂，人容易冻伤滑倒，火情风险高。 |
|---|---|
| 适用范围 | 网架拼装焊接、防腐防火涂装、压型板安装的现场人员和高空作业区。 |
| 职责分工 | 总指挥交底，技术负责人盯质量焊接，安全员查隐患，观察员看天气，李耀凯测温度，应急组管送医。 |
| 管理要求 | 挂温度计、配灭火器、焊条保温、防滑垫块、清冰雪再吊装、风大雪天停工、石棉毡保温缓冷。 |
| 监督与检查 | 每天检查设备防护，安全员巡场，不戴帽不系带不准进，没交底不施工，违规当场叫停，隐患不过夜，记录要手写签字。 |
一、编制依据
《钢结构工程施工质量验收规范》gb50205-____
《建筑钢结构焊接规程》jgj81-____
《钢结构施工规范》gb50755-____
《网架结构工程质量检验评定标准》jgj78-91
《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-____
《涂装作业安全规程》(gb651-1995)
《手工电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》(gb985-88)
《焊工技术考试规程》(jg/t56822-960)
《建筑钢结构焊接技术规程》(jgj 81-____)
本方案作为****年*月**日各方审核、批准的《******施工组织设计》的有效补充。
| 制定目的 | 工地活多，人杂，怕图纸看错、材料不对、施工乱来出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 总监、总监代表、专业监理工程师这三类人。 |
| 职责分工 | 总监管全局，总监代表干指定的事，专业工程师盯自己那块活。 |
| 管理要求 | 查分包资质、审施工方案、验材料质量、签开工报告、查隐蔽工程、记监理日记。 |
| 监督与检查 | 总监要常看监理员干活，不行就换人；不签字不准开工，不验收不准下一道；出问题追到具体人。 |
| 制定目的 | 怕工人不戴安全帽、乱搭脚手架、用坏钢管出事。工地常有摔伤砸伤，得管住这些事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有搭脚手架的工人、管脚手架的工长、检查的安全员。 |
| 职责分工 | 项目经理要批方案，工长要交底，安全员天天查，工人自己戴好帽子系好带。 |
| 管理要求 | 脚手板铺满不留缝，外侧挂密目网，连墙件不能少，剪刀撑要连续，钢管旧了得检查。 |
| 监督与检查 | 每天班前看防护，每周大查一次，谁漏查谁负责，问题不改就停工，查出隐患马上改。 |
1、加强培训教育，提高安全意识，增强自我保护能力，杜绝违章作业。
安全生产教育培训是实现安全生产的重要基础工作。企业要完善内部教育培训制度，通过对职工进行三级教育、定期培训，开展班组班前活动，利用黑板报、宣传栏、事故案例剖析等多种形式，加强对一线作业人员，尤其是农民工的培训教育，增强安全意识，掌握安全知识，提高职工搞好安全生产的自觉性、积极性和创造性，使各项安全生产规章制度得以贯彻执行。脚手架等特殊工种作业人员必须做到持证上岗，并每年接受规定学时的安全培训。《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》规定，“脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(gb5036)考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗“。
| 制定目的 | 工地太乱影响干活，大家容易出事，想让现场干净整齐，工人干得安心点，业主看了也放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司自己人和所有分包队伍，管材料堆放、道路清洁、设备摆放、施工区域卫生这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩，班组长天天盯着打扫，安全员每周查，公司安全部每月考，年底算总账。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔焊条头烟头，不准高处抛东西，不准随地大小便，不准酒后上岗，不准电线乱拉乱挂。 | ||
| 检查与监督 | 每天收工前清场地，每周一检查打分，月底公布排名，扣分多的罚钱，连续差的换人，年底评优发奖。 | ||
建筑工程公司文明施工管理条例(三)
第一章总则
第一条:本条例适用于**公司(以下简称公司)及分包工程施工队伍。
第二条:各有关部门及分包队伍应建立健全文明施工管理机构，形成公司、工程项目部(含分包单位)、班组的三级文明施工网络，
第三条:项目部及分包工程施工单位必须高度重视文明施工的管理工作，责任到位，把本条例贯彻于施工的全过程。
第四条:工程项目部及分包队伍应根据公司的文明施工管理条例，制定本单位工程的文明施工管理制度和实施办法。建立明确的奖惩制度。
| 制定目的 | 怕施工出问题，质量不好返工麻烦，还可能伤人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的工人、管事的工长、监理师傅。 |
| 职责分工 | 工长盯现场，工人照着做，监理查得勤，谁出错谁负责。 |
| 管理要求 | 材料要验货，样板先做出来，隐蔽工程留记录，管线提前排好。 |
| 监督与检查 | 每天班前检查，工长带着看，监理随时抽查，没做到就停工重来，整改完再干。 |
项目工程监理对质量控制的建议
1、要求施工单位完善质量保证体系，制定各专业具体的切实可行的防治施工质量通病的措施，并要求将其作为施工前技术交底的必交内容。
2、要求施工单位建立与工程规模相匹配的项目管理班子，持证上岗，把管理责任落实到每个人，做到各负其责。
3、要求施工单位建立样板指导制度，每道工序选素质好的班组先按规范、标准要求做出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握其施工方法后，再进行全面施工，以确保工程的整体质量。
4、用在工程上的一切材料必须有合格证和检测报告，按国家要求对材料进行见证取样制度。对主要装饰材料及建筑按照配件，应要求厂家提供样品给业主确认，确认后封样并存于现场，今后进来材料的质量应与现场存样的质量一致。
5、要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。