| 制定目的 | 防止吊顶施工出问题，比如掉下来、管线打架、浪费材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做吊顶的工人、现场管理人员、用到龙骨和板材的地方。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管干活，工人自己注意手和头，材料员清点回收。 | ||
| 管理要求 | 龙骨不能太稀，管线要留够空隙，封板前先验收，排板少切料，多用工厂做好的。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天看三遍，安全部每周查一次，没做到就停工重做，扣当月奖金，严重就换人。 | ||
1、 吊顶龙骨间距等在满足质量、安全要求的情况下，应进行优化。
2、 吊顶高度应充分考虑吊顶内隐蔽的各种管线、设备，进行优化设计。
3、 应进行隐蔽验收合格后，方可进行吊顶封闭。
4、 吊顶应进行块材排板设计，保证质量、安全前提下，应减少板材、型材切割量。
5、 吊顶板块材(非标板材)、龙骨、连接件等宜采用工厂化材料，现场安装。
6、 吊顶龙骨、配件、以及金属面板、塑料面板等下脚料应全部回收。
7、 在满足使用功能的前提下，不宜进行吊顶。
| 制定背景 | 工程交完用户住进去后容易出问题，没人管会影响公司名声。想让客户住得安心，也帮我们发现施工毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分公司所有装修完工项目，管建设单位和住户。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人带头回访，主任工程师组织年度全面回访，维修人员日常跑现场。 | ||
| 管理规定 | 保修两年，过期也修一次；分自访、计划访、应求访三种；三阶段必须回访；问题当天答复，急事1-2天解决。 | ||
| 监督与罚则 | 维修员记好每次回访情况，统计问题类型，用户要签字确认；修不好或乱收费，按岗位责任制处理；每月汇总分析数据。 | ||
装饰装修工程质量回访制度
1、工程质量回访是提高分公司施工质量的必要环节，是维护企业信誉的重要方法。因此，要树立一切为用户着想的思想。本着这种精神，我分公司确定工程质量保修期为二年 (从工程交付建设单位即日起 )，如果用户住入时保修期已过一年，本着对用户负责，再作一次性修理。
2、交付建设单位后，回访工作主要是通过三种形式，回访由项目负责。
2.1自访。
2.2有通知，按公司计划作针对性回访。
2.3根据用户的要求进行回访。
| 制定目的 | 材料进场乱七八糟，堆得到处都是，容易绊倒人，还怕易燃材料着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装修用的材料，谁管进货、谁收货、谁搬货、谁看仓库都算在内。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总盘子，材料员管清点登记，仓管员守好库房，施工员看着材料别乱放。 | ||
| 管理要求 | 易燃材料单独放危险品库，配灭火器，专人盯着；材料按时间分批进，别挤一块；剩料赶紧清走。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场查堆放和看管情况，监理不定期来翻记录本，发现没照做就停工整改，再犯扣当月奖金。 | ||
装饰装修材料进货计划
1 材料进货准备工作
1.1 根据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料的用料表，制定个材料的进货时间。
1.2 对于需要特殊加工或订货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货。
1.3 对已选定的材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。
2 材料进货计划
2.1 基层材料优先进场，包括:轻钢龙骨、纸面石膏板、钢材、五金配件、安装施工用的电管、电盒及电线。
2.2 主要材料，包括:石材、木门、地砖、面砖等，因严格按规定包装、运输机搬运。在基层施工即将结束前陆续进场，入库并安排专人看管。
2.3 面层装饰材料，包括:墙纸、地毯、五金装饰件、涂料、油漆等，在施工需要前一周内进场。
| 制定目的 | 工地机器和车突然出事，怕伤人、怕赔钱、怕耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地开机器、开车的人，还有管机器的、修机器的。 | ||
| 职责分工 | 操作员要马上报事；工程部要快去现场；项目经理得盯住大事；技术部要查原因；机械管理员要记好每台机器。 | ||
| 管理要求 | 出事立刻打电话叫120；保护现场不乱动；机器不准私借；小机器下班必须回库；坏机器不拉出去修。 | ||
| 监督与检查 | 工程室每两周查一次机器用得对不对；有问题先通知改，不改就罚钱；人为搞坏机器要追责；检查时谁在场谁签字；罚单由项目部开，钱从劳务队扣。 | ||
1、机械设备和车辆事故应急预案
为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案:
1)施工现场机械事故
(1)施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目工程部门报告，工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由工程部门汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。
(2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。
| 制定目的 | 工地容易出事故，工人爬高干活多，电线乱拉怕触电，现场灰尘大噪音响，得管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括木工、电工、油漆工，还有塔吊、脚手架、配电箱这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理天天盯现场，班组长带人守规矩，工人自己戴好安全帽系牢安全带，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 高处作业必须挂安全绳，电线不能拖在地上，动火要开票，灭火器摆到位，每天清垃圾不堆料。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈查隐患，发现没戴安全帽扣五十，两次不改停工三天，月底贴红黑榜公示结果。 | ||
(一)质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业iso9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及湖北省武汉市、建筑装饰行业的-切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。
(二)工期目标
必须严格按招标文件规定工期90日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在90日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
| 制定目的 | 怕材料不对劲影响工程安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地用的材料，不管谁供的。 | ||
| 职责分工 | 工程师先看样品，监理和雇主再批；安装前要检查，出问题马上报；工人用料前得确认型号和合格证。 | ||
| 管理要求 | 材料堆场防潮防晒，垫木头盖塑料布；不合格的单独放，标清楚；用前擦干净、查外观。 | ||
| 监督与检查 | 每步都有人交接签字，仓库发料要登记，现场有人巡检，漏查或乱放要返工重做，还可能扣分。 | ||
为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。
1、乙供材料质量控制措施
乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。
2、甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向雇主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
| 制定目的 | 屋面找平层容易开裂空鼓、脱皮起砂，排水坡度做不准，圆弧转角不达标，影响防水效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做屋面找平层的工人、监理员、施工员，含水泥砂浆、细石砼、沥青砂浆三种做法。 | ||
| 职责分工 | 施工员管现场操作，监理员盯材料和工序，工人按交底干活，班组长负责检查交接处和转角。 | ||
| 管理要求 | 基层必须清理干净还浇水湿润，配合比要卡死，厚度超30mm就改用细石砼，圆弧必须做，分格缝位置不能错。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天记日记，小问题口头说，大问题发通知单，整改后要填回复单再复查，没验收完不能干下一道。抽查30%，少于3处不行，不签字就不能继续。 | ||
屋面工程施工工艺及监理工作流程(1)
合格 同意 合格
不合格 不同意同意
合格
合格合格 合格合格
1屋面找平层工程
1.1水泥砂浆(细石砼)找平层施工
1.1.1准备阶段:
⑴施工单位对所使用的主要原材料应在进场后经监理人员见证取样送检合格后填报《工程材料/构配件/设备报审表》，专业监理工程师审核后予以签返。
⑵制作找平层的原材料及配合比，必须符合设计要求及《屋面工程质量验收规范》gb50207-____的要求。
⑶设计图纸齐全，有相应的施工技术资质、专业技术人员、施工设备及施工方案或技术措施，并报经监理工程师审批同意。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管文件、接电话、办接待、记会议、管考勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑腿办事、整理文档、接待客人、记好考勤、安排日程、收发邮件。 | ||
| 工作内容 | 写材料、打文件、接电话、记会议、管档案、发用品、录考勤、回邮件。 | ||
| 协作关系 | 跟部门经理汇报，配合各部门同事拿材料、订会议室、接待访客、传通知，有时帮人事做考勤统计。 | ||
1、在部门经理的带领下创造性的开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，格尽职守，爱岗敬业，努力工作。
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即:
a、起草、打印和发送各类文稿、文档。
b、负责公关和礼仪接待工作，按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
c、接听办公室电话，并作好记录，根据实际情况及时处理或向上级汇报处理。
d、做好工作日程安排及办公会议记录。
e、负责收发和保存办公室邮件、信函，做好员工的考勤、考核工作。
f、努力学习和专研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
g、竭力完成上级交赋的其他工作。
| 制定目的 | 工期老拖，业主着急，现场常出乱子，怕完不成活儿，怕出事故，怕影响后面工序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、工长、班组长、所有干活的工人，工地现场所有区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己段，班组长守好班组，工人干好手头活儿，互相提醒不蛮干。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系安全带，机器开机前检查，用电不私拉乱接，发现隐患马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，工长每班查，项目经理每周看记录。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。 | ||
一、工期保证机构
为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按"均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本"的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。