工作责任制度：餐饮业职业道德（优选10篇）

工作责任制度：餐饮业职业道德

适配人群	餐饮服务员，厨房操作员，前厅主管	使用场景	餐饮服务，席间服务，职业操守
制定背景	餐厅服务常出错，客人不满意。员工不清楚啥该做啥不该做。想让服务更稳当，大家心里有杆秤。
适用范围	所有后厨和前厅的员工，包括厨师、服务员、领班。
职责分工	店长带头抓，班组长日常盯，老员工帮带新人，经理每月查记录。
管理规定	笑脸迎客、说话轻声、不偷吃、不拿店里东西、不怠慢老人小孩、上菜要核对清楚。
监督与罚则	每天晨会提醒三条，每周抽查三人服务，差评一次谈心，两次扣绩效，三次调岗培训。墙上贴笑脸差评榜，月底看变化。

餐饮业职业道德

一.道德

道德就是指人们在共同生活中的思想品质的行为规范，通俗地说，就是做人的道理和规矩。它的准确涵义包括三层意思:一是规定人们应该做什么，不应该做什么，用以调整人们生活行为的规范;二是通过社会的舆论，传统习惯和个人内心信念来调节人们之间的关系，它包括义务、良心、荣誉、节操、幸福等内容;三是以善和恶、好与坏、正义与非正义等来确定人们行为的标准。

二.社会公德

社会公德是指人们为了维护公共生活秩序、调节人们之间的关系而形成的公共生活准则和行为准则。主要包括尊老爱幼、助人为乐、待人礼貌等。

三.职业道德

职业道德是指从事一定职业的人，在职业活动的整个过程中必须遵循的行为规范和行为准则，它包括:敬重本职工作、热爱本职工作、勤于本职工作三方面。

四.职业道德规范

1.敬业乐业

2.树立"宾客至上"的服务观念，具体体现在为宾客提供主动、热情、耐心、周到的席间服务。

3.认真钻研技术

4.公私分明，不贪不占、克已奉公、不谋私利。

5.树立主人翁的责任感。

6.树立文明礼貌的职业风尚，有端庄、文雅的仪表;使用文明礼貌、准确生动、简练亲切的服务语言。

工作责任制度：餐饮业职业道德：公司各项活动组织工作责任

适配人群	HR活动执行员，部门选举组织员，行政后勤专员	使用场景	员工生日庆祝，厂庆日活动，年终评优晚会
制定背景	大家老记不住活动时间，准备总手忙脚乱。想让每次活动都按时办、有人管、不漏人。
适用范围	公司所有员工，人力部、门市部、物流部、行政部、监察部、各车间。
职责分工	人力部牵头定时间发通知；各部门经理组织报名和投票；行政和保安负责现场秩序和物资。
管理规定	活动时间不能改；名单要提前收齐；投票必须本人投；晚会没结束不准走；值班要签到。
监督与罚则	饭堂贴通知、qq群发消息提醒；人力部抽查准备情况；没按时交名单扣当月绩效分；现场乱的当场提醒，再犯通报批评；值班缺岗扣补贴。

公司各项活动的组织工作责任制度

1、辉煌季生日会

(1) 、活动时间:每季度举办一次"集体生日晚会"，日期定在每季度末或下一季度初，时间19:00至20:30

(2) 、活动准备:人力资源部将已确定的每季活动消息提前公布饭堂宣传栏与qq群，收集报名参加当季集体生日晚会的生日员工名单

⑶ 、活动流程:高管祝词-游戏、节目表演-点生日蜡烛、唱生日歌、切生日蛋糕-生日员工代表讲话-抽取幸运寿星奖-颁发生日礼品

(4) 、活动经费:平均预算在50元/人

2、公司成立周年日工作流程:

(1) 出活动通知:包含(体育竞赛、征文、文艺晚会)

(2) 策划活动时间与方案:包括篮球、羽毛球、乒乓球、台球、象棋、拔河等需要厂庆日前完成预赛，所有的决赛留在厂庆日举行。

⑶ 彩排文艺晚会

(4) 策划游园活动具体方案

(5) 统计各类奖项的奖金、证书与锦旗数量，提前准备好

3、年终优秀评选、文艺晚会

一、优秀评选活动:

(1) 、公司优秀团队、优秀经理由公司高管投票选举

(2) 、门市优秀团队由门市管理部物流部经理、助理、跟单员行政部投票选举

⑶ 、门市经理由门市管理部物流部经理、助理、跟单员行政部投票选举

(4) 、门市财务由门市管理部财务部物流部跟单员投票选举

(5) 、门市仓管由门市管理部行政部投票选举投票选举

(6) 、各部门优秀员工由各部门成员投票选举

二、文艺晚会

(1) 与各部门经理开会确定各部门节目名额，责任到个人;

(2) 收集节目后在晚会之前进行第一轮彩排，对不足的提出改善意见再进行第二轮彩排;

⑶ 安排后勤人员:主持人、dv拍摄人员、照相人员、司仪、音乐负责人、礼品负责人等;

(4) 统计好奖金与奖项，提前采购准备好;

(5) 在晚会结束之前不得让员工提前离场，需安排保安维持现场秩序;

(6) 统计节前在厂人数采购春节礼包，对于平常没有聚餐的部门人员给予发放春节补助100元/人。

4、年初开工典礼

1、确定开工典礼的时间，人力资源部成员需在初七到达公司做好相关准备工作;

2、需要准备的东西:

(1) 、拜神元宝、蜡烛、大香(各三份)、鞭炮7寸(辉煌正门38万头，a、b车间

6.8 万头)(永固a车间18头万，b车间

6.8 万头)(百年正门18头万，车间

6.8 万头)

(2) 准备好拜神的鸡3只、猪的右手3只、猪粉肠头3条、烧酒3瓶、水果3份，煮鸡酒的酒(要有非常浓的酒味)、面条、红酒。

⑶ 、安排好人员每个人负责一个车间，辉煌、永固、百年核对时间，在吉时同时点响鞭炮(需注意拜神方位)

5、年终放假前工作安排

1、与监察部讨论安排春节值班。

(1) 先出通知让参加值班的人员自愿报名，报名后需审核通过;

(2) 安排值班人员轮班时间，设置值班人员签到簿和签到点;

⑶ 放假前与保安及值班人员开会，交待清楚注意事项并组织按值班要求实地操作一次;

(4) 安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;

(5) 安排人员在年廿九贴挥春;

(6) 写好欢度春节的欢迎牌，做好春节后欢迎员工回公司的横幅并安排人员在初五就挂好。

2、春节留厂不返乡人员要做好登记并统一安排宿舍;

3、解决值班人员的就餐问题，安排饭堂给他们使用;核算宵夜份量，提前采购方便面;

4、放假后，人力资源部成员需延迟1-2天返乡，需与监察部、保安部将各办公室、各宿舍进行统一贴封条;

5、将公司所有车辆全部统一收回，与行政部讨论后安排春节车辆使用;

6、统一安排罗定人员返乡时间，费用在50元/人;

7、春节值班人员费用50元/天，伙食费补助14元/天，大年

三十、初

一、初二3天伙食费另补10元/天。

工作责任制度：餐饮业职业道德：厂综合信息中心负责人工作责任

适配人群	信息主管岗位，档案归口负责人，情报调研专员，信息网络管理员，科技资料管理员	使用场景	信息决策支持，档案归口管理，情报调研分析，信息网络协调，有偿咨询服务
制定背景	厂里信息乱七八糟，没人管。领导做决定没依据，各部门找资料像大海捞针。想把消息理清楚，让工作有章法。
适用范围	全厂所有部门、所有员工，特别是管档案、信息、图书、照相器材的岗位。
职责分工	信息科牵头干，各车间科室配合执行。厂长盯着看，办公室定期查落实情况。
管理规定	信息要准要快，档案必须按时交，照相器材得登记保管，资料不能丢不能泄密。
监督与罚则	每月检查信息报送情况，季度通报问题，出错扣绩效分。档案不交齐，影响部门评优。信息差错要重写补报。

(一)职务

1.在厂长领导下，贯彻中央关于"开发信息资源，服务四化建设"的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理、科技进步、群众生活，政治思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。

2.根据《国营工业企业档案管理暂行规定》要求，负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和党、政、工、团工作等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众提供利用。

3.负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。

4.组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素质服务。

5归口管理全厂照相器材。

6.负责组织协调全厂信息(通讯)网络的工作。

7.负责组织制(修)订综合信息管理制度。

8.积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时向厂内外传递、发布有关信息。

9.积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高工厂信息管理水平。

10.逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。

11.逐步发展与国际上的信息联系。

12.完成厂领导交办的其他工作。

(二)职权

1有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。

2.对所辖信息工作岗位有检查督促权。

3.有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。

4.有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《火花信息》刊物。

5.有权向全厂各单位索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。

(三)职责

1对收集、整理、传递、处理、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。

2.对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。

3.对照相器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。

4.对档案信息资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。

工作责任制度：餐饮业职业道德：销售部门负责人工作责任

适配人群	销售部门负责人，销售科长，销售副科长	使用场景	产品销售管理，市场预测分析，货款回收执行
制定背景	销售计划老完不成，货款收不回来，市场信息乱糟糟，仓库还老出错。
适用范围	销售科全体人员，重点是科长和副科长。
职责分工	科长带头干，副科长帮着干，分管副厂长盯着看，厂长最后把关。
管理规定	合同要签准，货款要快收，发运别出错，库房别丢货，安全防火不能忘。
监督与罚则	每月查销售进度和货款回收，季度对账看库存，出问题先整改再追责，严重就通报批评。

企业销售部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.教育销售人员遵纪守法，严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。

2.在分管副厂长领导下负责本厂销售管理工作，组织编制和落实年(季)销售计划。

3.按期完成产品销售任务，负责货款回收，及时提出产品销售价格的修订建议。

4.及时掌握商情，搞好市场预测，注意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后服务，做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。

5.负责组织产品的收发、保管工作，按合同要求制订合理的发运计划，做到发货准确及时，确保销售计划与产品资金周转指标的完成。

6.不断加强完善成品库的管理，合理掌握、控制成品资金的升降动态。

7.做好安全防火工作。

8.负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

9.完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职权

1.有权代表工厂签订产品销售合同。

2.有权处理销售工作中各种纠纷，并及时报告主管厂长。

3.有权代表厂部参加和召开各种产品订货和用户座谈会。

4.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

(三)职责

1.对组织编制的各类产品经营销售业务工作计划不周，未按时全面完成任务负责。

2.对市场预测、合同执行失误，销售服务质量不好而未完成销售任务，影响企业的声誉和经济效益负责。

3.负责组织的产品订货和用户座谈会，准备不周、效果不好，造成不良影响负责。

4.对产品发运不及时出现差错，致使成品资金超定额负责。

5.对货款加收不及时，影响资金的及时回笼负责。

6.对仓库管理不善，致使成品锈损、丢失，造成经济损失负责。

7.对发生人身安全和火灾事故负责。

8.对未及时根据厂长方针目标展开要求，编制、展开、落实好本科方针目标负责。

9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

工作责任制度：餐饮业职业道德：房地产财务部负责人工作责任

适配人群	财务负责人，成本主管，资金经理	使用场景	资金调配，成本核算，合同审查
制定背景	以前钱管得松，账算不清，成本老超支，老板总担心资金出问题。
适用范围	只管财务部老大，其他部门不归这制度管。
职责分工	财务部老大自己干所有事，总经理盯着看，董事会最后拍板。
管理规定	钱要按计划花，合同得先审再签，账本必须当天记完，数据不准乱改。
监督与罚则	每月查三次账本，发现错漏扣当月奖金，连续两次出错就换人，年底全盘账务大检查。

房地产财务部门负责人工作责任制度

一、职务

第一条在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配，成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

第二条严格执行国家财务制度，财经纪律以及财务会计制度，认真贯彻统一的财务管理制度，加强财务广利，保证公司利益不受侵犯。

第三条根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划，借贷计划和成本计划，并加强管理，保证各项经济指标实现。

第四条严格费用开支，加强成本管理，搞好经济分析，搜集、整理、积累每年各项原始资料，促进公司经济效益逐年提升。

第五条负责对公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。

第六条负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。并根据公司方针目标展开要求，负责本部门方针目标的展开、检查、落实工作。

二、职权

第一条对公司各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权限根据公司的营收情况的变化，对资金费用的使用提出调整方案。

第二条对违反公司的财经制度，财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止。

第三条对公司集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修正意见。

第四条有权对各仓库和工程生产作业项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖意见。

第五条有权组织召开经济活动分析会议，并向各部门索取有关资料和报表。

第六条有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。

三、职责

1、对贯彻执行公司财经制度，规章不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。

2、对公司的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力负责。

3、对由于资金计划不周，管理不善，监督不严，影响生产工作的情况负责。

4、对不及时清理库存现金，银行存款，往来账款，途中资金等账户造成损失负责。

5、对公司规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严，出现破坏，遗失等现象负责。

6、对成本资金，价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响公司经济效益指标完成负责。

工作责任制度：餐饮业职业道德：公司办公室主任工作责任

适配人群	办公室主任，行政主管，总经办负责人	使用场景	行政督办，会议统筹，公文审核
制定背景	办公室主任老是漏事、拖事，文件乱发、会议乱排，领导指示落不了地，得立个规矩管住这些事。
适用范围	公司办公室主任和副主任，还有所有要配合办公室工作的部门。
职责分工	主任是头儿，自己干主要活；副主任帮着干；总经理盯着看干得好不好。办文办会办事都得按流程来，文件必须审核再发，会议要提前安排，印鉴介绍信不能乱用。每月查一次工作完成没，漏了事要补，错了要重做，重大失误要当面说清楚，三次出错要写检查。从2024年7月1日起执行，办公室负责解释，公司方针变了就跟着改。

公司办公室主任工作责任制度(四)

(一)职务

1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和总经理办公会、公司会议决议及总经理决定的贯彻执行。

2.定期组织收集、分析、综合全公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向汇报总经理请示工作，并定期向上级书面汇报。

3.根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。

4.负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。

5.组织起草公司总部文件(对各职能科室以公司总部名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

6.组织做好公司总部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。

7.会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

8.组织做好来客接待和小车的管理工作。

9.指导做好电话话务与机线维修工作。

10.根据总经理方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。 11.负责全公司公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。

12.负责完成总经理临时交办的各项任务。

(二)职权

1.有权向全公司各部门索取必要的资料和情况。

2.对公司总部会议决议和总经理指示的贯彻执行情况，有权检查督促。

3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。

4.有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。

5.有权按总经理的指示、协调各部门之间的工作关系。

6.有权安排调度小车的使用。

7.对各科室以公司总部名义起草的文件有审核和校正权。

8.对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。

9.对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。

10.有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。

(三)职责

1.对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。

2.对公司总部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。

3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。

4.对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。

5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。

6.对所属服务工作质量差造成不良影响负责。

7.对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。

8.对未及时根据公司方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。

9.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。

工作责任制度：餐饮业职业道德：意识形态工作责任

适配人群	文旅局班子成员，意识形态领导组，党组织负责人	使用场景	文旅系统会议，意识形态研判，向上级汇报
制定背景	怕意识形态工作没人管、不及时、没重点。想让这事有人盯、有节奏、能反馈。
适用范围	文旅局全体干部，各科室，下属单位。
职责分工	局党组牵头，办公室执行日常，分管领导督促，纪检组抽查监督。
管理规定	每季度开会、汇报、研判、通报、报材料；民主生活会和述职必须讲这事；重大情况马上报。
监督与罚则	办公室记台账，每季度查进度；没按时做的提醒补上；两次不到位的约谈负责人；材料漏报错报要说明原因。

意识形态工作责任制度

一、会议制度。文旅局每季度召开一次意识形态工作会议并研究部署意识形态工作，同时根据需要不定期召开专题会议。

二、定期向上级汇报制度。文旅局每季度向区委宣传部汇报一次意识形态工作，每半年分别向区委报送一次意识形态工作情况。

三、把意识形态工作作为民主生活会和述职报告重要内容制度。各班子成员应当把意识形态工作作为民主生活会和述职报告级党组织领的重要内容，接受监督和评议。

四、研判和通报制度。意识形态工作领导组每季度研判一次意识形态领域形势，每半年通报一次意识形态领域情况。意识形态工作领导组要建立研判机制，组织好分析研判工作，研判情况及时向区委宣传部报告。

五、信息报送制度。全区各级党组织每季度向区委宣传部报送意识形态工作有关情况，包括工作进展、突出问题、制度建设、追责问责等方面，遇重大情况随时报送。

六、配合巡察组对意识形态工作进行监督检查。

七、文件及材料归档制度。完善意识形态工作相关文件审批和管理制度，由专人负责保管和归档有关文件。

工作责任制度：餐饮业职业道德：机关思想政治工作责任

适配人群	党组书记，党组成员，党支部书记	使用场景	党组议事，支部建设，廉政教育
制定背景	怕大家只顾业务不管思想想让政治方向不跑偏想让大家心更齐更团结所以得立个规矩管思想工作不然容易散了架
适用范围	省局党组、机关党委、各党支部还有所有领导干部和工作人员
职责分工	党组书记是第一责任人党组成员管自己分管的部门各部门负责人也得扛起责任机关党委负责具体落实党支部直接抓本单位的事
管理规定	业务和思想工作要一起抓开会得议思想工作的事计划里得有思想内容检查工作时思想部分不能少述职时得说思想干得咋样
监督与罚则	每半年分析一次落实情况结合述职和总结来检查干得好的表扬奖励树典型干得差的批评教育不提拔出问题的追责还要处分

为了认真落实领导干部业务工作与思想政治工作“一岗双责”制度，加强对思想政治工作的领导，保证机关思想政治工作的落实，保证机关正确的政治方向，增强干部职工队伍的凝聚力，建立思想政治工作责任制度。

一、思想政治工作是机关的根本性工作，省局各级党组织必须加强领导。省局党组作为机关和全省地税系统的领导核心，对机关的思想政治工作负有领导责任。要把思想政治工作纳入党组重要议事日程，定期分析形势，部署工作，提出加强和改进思想政治工作的措施，指导思想政治工作的实施，检查思想政治工作开展情况。省局机关党委会负责机关思想政治工作的具体组织实施工作，对机关思想政治工作负有组织协调的责任。要认真落实上级党组织和省局党组关于思想政治工作的部署，了解和分析机关思想政治工作状况，提出思想政治工作的意见建议，制定思想政治工作计划，紧密结合机关思想政治建设的实际，组织实施全局性的思想政治工作。机关和直属单位党支部是思想政治工作的直接领导者，对本部门、本单位的思想政治工作负领导责任。要把思想政治工作纳入党支部议程，及时了解和掌握干部职工的思想情况，分析思想政治工作形势，认真落实省局党组和上级党组织的关于加强思想政治工作的要求和工作部署，制定具体的工作计划，紧密结合本部门、本单位思想政治建设的实际，有针对性地开展工作。

二、认真落实思想政治工作“一岗双责”制度。建立党组织领导下的领导干部思想政治工作责任制度，各级领导干部不仅对本部门、本单位的行政业务工作负有领导责任，而且对思想政治工作同样负有领导责任。省局党组书记、局长是全局思想政治工作的主要领导者，对思想政治负有第一责任人的责任。省局党组成员对分管的部门和直属单位的思想政治工作负有领导责任，要结合行政业务工作一起部署、一起检查、一起落实。各部门、各单位的主要负责人是本部门、本单位思想政治工作的第一责任人，要坚持思想政治行政业务工作两手抓，一并落实。

三、省局思想政治工作的主要内容和任务是:

(一)开展马克思列宁主义、*思想、*理论和“****”重要思想的教育、党的路线方针政策教育、法律法规教育、思想道德教育、形势任务教育和党风党纪教育，开展经常性的思想政治工作，教育引导干部职工树立坚定正确的政治方向和科学的世界观、人生观和价值观。

(二)加强各级党组织建设，认真落实党组织生活制度，组织开展党组织活动，提高党员素质，充分发挥各级党组织的核心领导和战斗堡垒作用，党员队伍的先锋模范作用。

(三)加强机关精神文明建设，开展精神文明创建活动。开展学习型机关建设，不断提高机关思想业务水平和创新能力。加强作风建设，建设服务型机关。开展扶贫助困活动。

(四)加强党风廉政建设，进行反腐倡廉思想教育，落实党风廉政建设各项制度，不断加强机关廉政建设。

(五)开展健康向上、丰富多彩的文化体育活动，活跃机关文化生活。

(六)加强共青团、工会组织建设，组织开展多种形式的活动，发挥共青团和工会的助手作用和团结凝聚职工的作用。

四、省局党组和各级党组织要加强对领导干部落实思想政治责任制情况的检查督促，定期讲评。各级党组织每半年要分析一次思想政治工作责任制落实情况，不断完善措施。各级领导干部要结合述职和工作总结，认真回顾检查组织实施思想政治工作的情况。对认真履行“一岗双责”责任，注重加强思想政治工作的领导干部要给予表扬，成绩显著的要给予表彰奖励，并注意总结经验，树立先进典型。对不能认真落实思想政治工作责任制，忽视思想政治工作的领导干部要给予批评教育，不能提拔使用。由于忽视思想政治工作造成后果的，要追究领导责任，并视情节给予纪律处分。

工作责任制度：餐饮业职业道德：某人力资源部主任工作责任

适配人群	电力人事干部，发电企业HRD，国企组织人事岗	使用场景	干部考察，工资调整，社保管理
制定背景	以前主任工作没标准，干多干少一个样。干部管理乱，工资社保常出错。想让每件事都有人盯、有章可循。
适用范围	只管人力资源部主任一个人的事儿。
职责分工	主任自己干所有活。党委和厂长盯着他。部门负责人每月查他干活情况。
管理规定	材料一周内批完。干部考核每年末搞一次。职工档案一天内审完。来访问题两周内答复。定员方案一个月内落实。
监督与罚则	主任每月自己打分。分管领导随时抽查。厂长和集团也会来查。分数和工资挂钩。执行差了要扣钱，还可能被谈话。

人力资源部主任工作责任制度

1范围

本标准规定了**发电**人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。

本标准适用于我**人力资源部主任的工作。

2规范性引用文件

《**电力集团公司领导干部行为规范(试行)》

《组织人事干部行为规范》

3素质要求、责任与权限

3.1素质要求

3.1.1文化程度及所学专业

3.1.1.1文化程度

具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。

3.1.1.2所学专业

电力类或经济管理类专业。

3.1.2专业知识

3.1.2.1专门知识

掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。

3.1.2.2专业基础知识

掌握领导科学、行为科学、人事心理学;熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。

3.1.2.3政策法规知识

掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退(离)体政策及其它有关人事管理法规;熟悉电力生产安全技术法规。

3.1.2.4管理知识

熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计;了解管理信息系统原理和计算机管理知识。

3.3实际工作能力

3.3.1理解判断能力

能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟(离)你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。

3.1.2组织协调能力

能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。

3.1.3.3语言文字能力

具有准确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。

3.1.3.4业务实施能力

具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势，正确领会领导意图，正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。

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3.l.3.5社会活动能力

善于做好各类人员的思拟敢治工作，充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。

3.1.3.6开拓能力善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。

3.1.4工作经历

从事电力生产管理工作五年以上。

3.1.5其它特殊要求

*正式党员、党龄五年以上。

3.2责任

3.2.1在**党委了候领导下，负责组织领导全**的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作

3.2.2贯彻落实上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。

3.2.3组织领导全**的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。

3.2.4负责协调职工的教育培训工作。

3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。

3.2.6组织领导人力资源部完成**下达的各项工作任务。

3.3权限

3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。

2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。

2.3.3有权向各部门传达，布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。

3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。

3.3.5有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。

3.3.6有权审核全**工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全**人才发展规划;有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准办法及规定。

3.3.7有权审查全**干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。

3.2.8有权审查**各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。

3.3.9有权组织处理职工来信来访。

3.3.10有权根据有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。

3.3.11有权考察任免班长。

3.3.12有权提出劳动力余缺调整方案。

3.3.13有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核。

3.3.14有权参加劳动工资，人事有关的会议。

3.3.15有权审查**对各类人员的学，见习或培训计划。

3.3.16有权检查，指导**属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作。

3有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。

4工作内容和要求

4.1人力资源部主任在**党委和**长的领导下，直接对**党委和**长负责。

4.2按上级规定及工作权限审阅批办劳动工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。

4.3按上级或**党委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。

4.4每年末对在职中层干部实行动态管理考核。

4.5按照工作程序和规定的时间要求，向**党委提出后备干部名单及考察材料，经**党委研究同意后，拟定培养计划。

4.6各类人员的增加，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入**后20天内提出实习，见习及培训，分配方向。

4.7按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作计划，并按规定和工作计划组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。

4.8根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策。

4.9接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决;否则二周内予以明确答复。

4.10每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等方面的专业问题。

4.11按政策规定及时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。

4.12担任过**级实职的离休干部，病危一小时内向**领导汇报，一日内报集团公司人力资源部。

4.13做好在职职工伤亡的善后处理工作。

4.14按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。

4.15组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优化、根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息，发现问题及时处理。

4.16按上级规定及时间要求，布置全**工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，按时报批。

4.17按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后一月内组织人员分解落实各部门的定员方案。

4.18收到各部门调整班组及任免班组长报告后15日内予以批复。

4.19审批各种临时用工。

4.20根据情况和**部安排，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100%。

4.21审查劳动工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达95%以上，并每年12月对制度执行率进行统计检查。

4.22每季检查一次劳动保护标准的执行情况。

4.23每月组织检查两至三次劳动纪律情况，职工违纪事不超过规定标准。

4.24控制非生产人员比重不超规定。

4.25年末审阅签发人力资源部各有关专业下年度的工作计划。

4.26组织领导全部工作人员加强自身建设，做好思想政治工作，提高政治业务素质。

4.27协调人力资源部各专业工作及各专业与**其他部门相关的工作。

5检查与考核

5.1本标准执行情况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送**经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。

5.2分管**领导不定期组织抽查，并接受**长及集团公司业务主管的检查与考核。

5.3考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。

工作责任制度：餐饮业职业道德：校学生会生活纪律部的工作责任

适配人群	生活部成员，卫生检查员，学生干部	使用场景	卫生检查，值日巡查，评分执行
制定背景	教室寝室办公室老是脏乱差，没人管得严，大家检查时马虎、偏心、不守时，想让卫生检查靠谱点。
适用范围	生活部所有成员，查教室、寝室、老师办公室这三块地方。
职责分工	组长带头安排，每个成员自己执行，生活老师和楼层管理员盯着看，部长最后把关。
管理规定	五点五十五前吃完饭带走剩菜；检查要结伴、敲门、不乱动东西；打分不能凭心情，不准带外人帮忙。
监督与罚则	每月只准请两次假，假条要交代替者签字；扣分从10分操行分里扣，7分以下找主席团谈话；每周开会点名，没到就扣分。