项目经理安全责任制度

适配人群项目经理，项目安全员，施工班组长使用场景工程项目施工，现场安全生产，班组安全管理
制定背景工地常出安全事故，怕工人受伤，想让项目上人人都盯紧安全。
适用范围所有在建工程项目和参与施工的班组、联营队伍。
职责分工项目经理是第一责任人，安全员日常盯，公司安全部门检查督促。
管理规定必须签安全责任状，配够专职安全员，用合格联营队，安全经费不能省。
监督与罚则每月查现场，问题限时改；不签合同不开工；出事要保护现场、上报、整改；教育每年至少一次。

1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。

2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。

3. 发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护与抢救工作、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。

4.同每个新开工项目的班组签订安全责任状。

5.项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。

6.所选用的联营队伍必须安全素质高，未经公司安全部门同意的联营队伍不得选用，且必须签订《安全生产合同》。

7.对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改。

8. 支持项目安全员的工作。

9.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

10.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

11.落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

12.严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，领导组织职工(含外包工队)的各项安全生产教育;每年对职工(包括民工)的安全教育(听讲座、看录像等)要符合第9.3条的规定。

13. 本单位所购置的安全防护用品须经公司安全部门同意批准。

项目经理安全责任制度：上墙

适配人群项目经理，项目负责人，施工总承包负责人使用场景项目施工管理，重大事故响应，安全经费拨付
制定背景项目安全老出问题，没人真管。怕工人受伤，怕工地乱套，得让项目经理真上心。
适用范围只管项目经理，不管其他岗位。
职责分工项目经理自己带头干，带好队伍，还要盯着大家做没做。公司会不定期看看他干得咋样。
管理规定每周至少开一次安全会；新工人必须三级教育；安全钱不能省，要按比例拨；出事马上到现场。
监督与罚则开会、检查、教育都得留记录。公司抽查，发现没做就提醒，再犯就通报。奖罚直接跟工资挂钩，干得好发钱，干不好扣钱。

安全上墙制度:项目经理安全责任制

1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。贯彻"一把手"负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。

2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章和制度，并组织检查执行情况。

3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。

4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及"安全第一、预防为主"的思想教育;对各职能部门进行安全生产责任制的教育;安排对入场的新工人要进行三级安全教育;并检查执行情况。

5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真落实，按照国家、省和东莞市有关规定，在权限范围每年必须按比例拨给安全措施经费。

6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现组织场抢救处理。

7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚款项，对安全管理有显着成绩的单位和个人，要及时地给予表扬和奖励;对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。

****建筑工程有限公司

项目经理安全责任制度：项目经理安全生产责任

适配人群项目经理，施工负责人，安全主管使用场景工程承包，现场施工，外包管理
制定背景工地老出事，管不住安全，怕工人受伤，怕项目出问题。
适用范围所有承包工程的项目负责人和现场干活的人。
职责分工项目经理带头干，安全员盯着看，公司安全部抽查，大家都要签字确认。
管理规定必须学安全制度，招人要报备，交底要签字，设备要验收，检查要留痕，出事要快报。
监督与罚则每月查一次现场，问题写进整改单，三天内要反馈，没改就扣绩效，严重就换人，记录全存档。

1.对承包工程项目生产过程中的安全生产负全面领导责任;

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和韩建集团各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法提出要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作;

4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作;

5.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

7.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目经理安全责任制度：工区项目经理安全生产责任

适配人群工区负责人，工区安全员，班组长使用场景工区管理，起重作业，机械施工
制定背景工区安全没人管，事故老出，得有人盯紧干活儿。
适用范围管工区所有工人和班组长。
职责分工工区负责人带头干，班组长配合，安全员记台账，项目经理盯着看。
管理规定编安全措施要报批，设备验收合格才用，新工人必须培训，隐患马上改。
监督与罚则每周查现场，每月报情况，出事立刻报、保现场、快抢救，检查不合格就整改，不改就通报。

1、在项目经理领导下，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和本公司、项目部制定的安全生产制度，对本工区安全生产工作总负责。

2、组织编制本工区安全技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行安全技术交底。

3、对施工现场的起重设施和机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。

4、经常组织工人学习安全操作规程，对新工人、换岗工人应及时落实工区一级的三级安全教育内容。

5、组织和领导班组长开展安全生产活动，落实劳动保护措施，并经常进行督促、检查，发现问题及时整改。

6、发生工伤事故时要按规定及时上报，保护好现场，积极组织抢救，把事故的损失减至最低。

7、检查督促工区安全员及时记录安全生产工作台帐。

8、接受公司、项目经理部组织的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，负责进行整改。

9、定期向项目经理汇报本工区安全生产情况。

项目经理安全责任制度：项目经理质量责任

适配人群项目经理，项目负责人，施工负责人使用场景项目施工，质量验收，质量检查
制定背景项目质量老出问题，没人盯紧，活干得糙，客户总挑刺，得让项目经理真担起责来。
适用范围所有在建项目的项目经理。
职责分工项目经理自己带头干，项目部成员跟着做，公司工程部不定期查，发现不对就提醒。
管理规定必须管好施工质量，定目标、建体系、分任务；每周看现场，开质量会；出了事马上报，验收要到场。
监督与罚则每月检查记录交到公司，工程部抽项目查实情，没做到的点名说，两次不改换人干，事故瞒报直接停职。

项目经理的质量责任制度

1、全面负责本项目施工的质量管理工作。

2、是本项目施工的工程质量第一责任人。

3、负责建立本项目施工的质量目标，组织实施项目部工程质量管理体系，明确项目部质量职能分工，制定并落实项目质量管理的各项制度。

4、定期组织工程质量检查，召开质量工作会议，制订保证措施及纠正措施。

5、负责实施质量否决权，认真贯彻"三检一验"制度，及时上报工程质量事故并参加工程质量事故的处理。

6、参加分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收。

项目经理安全责任制度：岗位责任

适配人群项目经理，项目安全负责人，工程承包人使用场景工程施工现场，项目承包管理，外包队伍监管
制定背景工地老出事，安全没人管到位，想让干活的人少受伤。
适用范围管项目经理、外包队伍、所有现场施工的人。
职责分工项目经理带头干，安全员盯现场，公司安全部查落实。
管理规定必须做安全交底，设备要验收，工人得培训，出事马上报。
监督与罚则每月检查安全情况，问题列清单改，不改就扣钱，事故要追责。

(一) 对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(二) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

(三) 在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。

(四) 健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(五) 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

(六) 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目安全生产领导小组的正常运转。

(七) 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报;组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八) 对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。

组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。

项目经理安全责任制度：项目经理-质量责任

适配人群项目经理，项目负责人，施工负责人使用场景工程验收，材料采购，事故处理
制定背景以前项目老出质量问题，验收总不过，工期也拖，得有人盯紧全过程。
适用范围所有在建项目的项目经理。
职责分工项目经理自己干，公司工程部盯着，质安部不定期查。
管理规定必须管好质量、安全、环境、进度、成本；施工组织设计要亲自编；材料合同要亲手批；验收必须到场签字。
监督与罚则每月检查记录本，季度打分排名；没做到的扣绩效，严重就换岗；年底评优先看这条守没守住。

项目经理质量责任制度

1 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行;

2 代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;

3 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责;

4 组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;

5 参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定;

6 参加分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定;

7 审批材料计划、签订采购合同;

8 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作;

9 负责组织制定并执行应急预防措施;

10 组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品;

11 发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查;

12 协调项目内外相关方之间的关系。

项目经理安全责任制度：工程部经理项目经理岗位责任

适配人群工程总监，项目经理，报建专员使用场景项目立项，方案报批，施工许可
制定背景工程部事情太多太杂，没人管容易乱套。怕项目卡在审批、图纸、招标这些环节拖进度。
适用范围只管工程部所有人，所有跟建房子有关的事。
职责分工工程部经理带头干，手下员工照着做。分管副总盯着看，办公室年底打分。
管理规定图纸得审、证得办齐、招标得走流程、安全质量不能马虎、每周每月计划要交、材料价格得比价。
监督与罚则例会天天盯，计划月月报，完成情况抄送办公室考核。没做到的，第一次提醒，再犯扣绩效。

1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作;

2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请;

3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图;

5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》;

6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见;

7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果;

8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9 审核工程招标标底的合理性;

10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;

11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求;

12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

13 组织施工图纸的会审，提出修改意见;

14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求;

15 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位;

16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划;

17 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;

18 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;

19 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

20 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”;

21 负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核，确保工程质量;

22 监督承建单位做好工地的安全施工工作;

23 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案;

24 申请工程款的拨付;

25 组织工程产品的中间验收;

26 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用;

27 确认工程现场签证，提出修改意见;

28 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令;

29 组织工程竣工验收;

30 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作;

31 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料;

32 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;

33 参与或组织工程竣工综合验收工作;

34 审核工程结算书，提出工程结算修改;

35 负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;

36 确认房屋销售面积的计算结果;

37 负责组织工程保修期间的工程维修工作;

38 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术;

39 与有关部门配合，完成相关协调工作;

40 负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案;

41 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据;

42 完成公司安排的其它工作;

43 向总经理报告上述工作有关事宜。

项目经理安全责任制度（优选8篇）

项目经理安全责任制度适配人群项目经理，项目安全员，施工班组长使用场景工程项目施工，现场安全生产，班组安全管理制定背景工地常出安全事故，怕工人受伤，想让项目上人人都盯紧安全。
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