导语：项目技术负责人技术员岗位责任制度，说白了就是把技术活儿谁来干、干到啥标准、出了问题找谁，一条条写清楚。不扯虚的，不甩锅，不推诿，让每个人心里都有本明白账。干得好有依据，出岔子也认得准人。团队协作顺了，活儿自然更靠谱。
(一) 对安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面领导责任。
(二) 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
(三) 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
(四) 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
(五) 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。
(六) 主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、实施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
(七) 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括分包队)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。
(八) 经常检查所辖班组(包括分包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
(九) 每周或不定期组织一次所辖班组(包括分包队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
工地老出事，技术员没盯紧安全细节，怕工人乱干出事故。
项目上管技术的负责人，还有他们带的班组和分包队。
技术负责人带头干，班组长照着做，安全部的人来查漏子。
方案里必须写安全措施，新东西要先批再用，交底得签字，设备不达标不能上。
每周学规程，现场常检查，发现违章马上改，不听就停工，问题记在本子上追着改。
签完字就生效，技术负责人能解释，出了新规定或老办法不管用了就更新。