导语：车队副队长岗位责任制度，说白了就是把副队长该干啥、怎么干、干不好咋办，一条条写清楚。不光管人管车，还要盯流程、保安全、带队伍。职责边界清清楚楚，权责对等不甩锅，执行有依据，考核有抓手，让副队长心里有底，干活有劲，担责不慌。
1、 在分管领导领导下，协助车队长管理车队。认真完成公司交办的临时任务。
2、 协助队长对车队管理制度的制定，补充完善、检查和落实，协助队长完成公司领导下达的各项任务。
3、 协助队长对车队的合同洽谈、签订及日常管理工作和营销工作。
4、 负责车队营运车本的管理工作，做好对车辆技术状况的定期检查和记录，发现问题及时解决。
5、 作好车辆维修，材料更换，各项成本支出的有关原始资料及凭据的记录和保管工作。
6、 掌握车辆在途中运行及出车记录的登记，及时反馈各类信息，以便运营成本的核算，查找不足。
7、 组织好车队的学习、传达公司的精神和指示，协助队长做好每日考勤记录。
总句数：8句
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车队副队长岗位责任制度，说白了就是把副队长该干啥、怎么干、干不好咋办，一条条写清楚。不光管人管车，还要盯流程、保安全、带队伍。职责边界清清楚楚，权责对等不甩锅 ...[更多]
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车队管理有点乱，任务不清楚，车辆状况没人盯，成本算不准，得有人专门帮队长理一理。
车队副队长、车队长、所有营运车辆相关事务。
副队长主要干，车队长带着干，分管领导看着干，公司行政抽查落实情况。
要记清车辆技术检查、维修材料、出车记录；合同要参与谈和管；每天考勤不能漏；精神传达要及时。
副队长自己先做记录，每周跟队长对一次账和车况；月底交报表给行政；错三次要谈话，再错调岗。
2024年3月1日起用，公司行政部解释，制度不顺手时随时小改。