k市医院抢救班子工作制度（优选10篇）

k市医院抢救班子工作制度

适配人群	二线值班医师，医院行政人员，抢救班子成员	使用场景	重大抢救，应急响应，多科协作
制定背景	医院抢救常手忙脚乱，人没到齐、东西找不到、配合乱糟糟。
适用范围	全院所有科室、值班医生、行政人员都得照着做。
职责分工	院长或副院长带头管，二线值班医生是主力，各科主任盯执行，院办抽查落实。
管理规定	听到抢救就马上跑过去，器材药品不能缺，救护车得随时能走，总结必须当场做。
监督与罚则	谁不到岗记名字，每月查一次器械状态，出问题全科扣分，总结会点名说漏了啥。

人民医院抢救班子工作制度

一、抢救班子由院长或副院长亲自负责。

二、抢救班子成员除指定人员之外，各科之二线值班医师均为成员。

三、抢救时班子成员、有关医务人员甚至行政人员都应快速敏捷到岗，争分夺秒，认真负责进行抢救。

四、全院工作人员都必须服从抢救需要，服从分配，主动配合。

五、保证抢救器材、药品齐备完好，救护车随时作好应急准备。

六、每次重大抢救之后作现场小结或总结评议。

k市医院抢救班子工作制度：市医院分级护理

适配人群	ICU护士，责任护士，夜班护士	使用场景	重症抢救，大手术后，大面积烧伤
制定背景	病人病情轻重差别大，护理忙乱没章法，怕漏看、误判、出事。
适用范围	全院住院病人，按病情分四类护理等级。
职责分工	护士长安排排班，责任护士执行，科主任和护理部抽查。
管理规定	特护要专人守、随时抢救；一级要每半小时看一次；二级每两小时看；三级每天看三次。
监督与罚则	护士长查记录本，护理部每月抽病房看执行，漏巡视或记录不全扣绩效，严重问题停岗培训。

医院分级护理制度(五)

一、特级护理

病情危重、昏迷、休克和需要随时进行抢救者;各种复杂的大手术，如体外循环心内直视手术、脏器移植等;各种严重外伤、大面积烧伤等，应特级护理。

1、派专人昼夜守护，订出特别护理计划。

2、准备急救药品，器材，随时准备抢救。

3、严密观察病情和生命体征，准确填写特别护理记录单。

4、认真细致地做好基础护理，预防并发症。

二、一级护理

心、肝、肾衰竭，高烧，各种疾病急性期，各种大手术，各种外伤或内出血，瘫痪，晚期肿瘤等需一级护理。

1、绝对卧床休息，保证满足病人生理护理需求。

2、每15-30分钟巡视一次病房，严密观察病情变化，发现异常及时报告医师。

3、加强皮肤护理，每日擦背2次，每2小时翻身1次，预防褥疮。

4、注意口腔护理，保持呼吸道通畅，防止并发症。

5、定时测体温、脉搏、呼吸、特殊需要按医嘱、必要时制定护理计划和做好护理记录。

三、二级护理

各种疾病急性期已过，大手术后病情稳定而身体虚弱者，普通手术，慢性病或年老体弱不宜过多活动者，以及骨牵引和卧石膏床等生活不能自理者，可二级护理。

1、根据病人情况，帮助其在床上坐起或在室内适当活动，并给予生活上必要的协助。

2、每1-2小时巡视一次病房，观察病情。

3、定时测体温、脉搏、呼吸。

4、做好基础护理，防止并发症。

四、三级护理

一般慢性病和手术前检查准备阶段，以及各种疾病恢复期或即将出院者，可三级护理。

1、病人可下床活动，生活自理。

2、每日定时巡视3次，注意观察病情，思想情况，给予卫生保健指导。

3、每日测量体温，脉搏、呼吸各2次。

4、促其遵守院规，保证休息。

k市医院抢救班子工作制度：h市医院会务

适配人群	科主任，护士长，门诊部主任	使用场景	晨间交接班，科室周例会，月度科务会
制定背景	医生护士交接班老出错，问题没人管没人记，工作安排乱糟糟。
适用范围	全院各科室所有医生、护士、医技、药房、收费、挂号人员。
职责分工	科主任或护士长主持会议，全科人必须参加，值班人员要汇报，记录员负责记清楚。
管理规定	朝会每天开，周会每周一，科务会每月一次，门诊例会每周三；交班必须严肃，问题要记下来。
监督与罚则	每次开会都要写记录本，领导抽查笔记，没开会被点名，记录不全要重开，问题不解决就通报。

市医院会务制度

朝会制度

一、朝会由科主任或护士长主持，全科工作人员参加，每日晨上班十五分钟内召开;

二、进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作;

三、对提出的问题和解决措施，应记录在案;

四、交班接班时必须严肃认真。

科周会制度

一、科周会由科室主任(副主任)主持，全科人员参加，每周星期一交班后举行;

二、总结、评讲上周工作，布置传达上级指示，研究安排本周工作;

三、听取科室工作人员意见及情况反馈，讨论和解决需要解决的问题;

四、应做好会议记录，以备查考。

科务会制度

一、由科室主任(副主任)主持，全科人员参加，每月召开一次;

二、检查各项制度和工作人员职责的执行情况;

三、总结和布置各项工作。

门诊例会制度

一、门诊例会由门诊部主任或门诊部护士长主持，所有参加门诊工作的各科医生、医技人员、门诊护理组、门诊药房、收费、挂号等人员参加，每周星期三上班前举行，总结上周工作，听取各部门意见，布置当前工作，协调各科工作，提高门诊医疗护理服务质量;

二、各有关科室对病员提出的意见，要认真加以分析，切实采取改进措施;

三、对所提出的问题和解决措施，应做好记录。

k市医院抢救班子工作制度：h市医院重大经济业务事项决策

适配人群	院领导班子，财务负责人，设备科长	使用场景	预算编制，对外投资，设备采购
制定背景	怕乱花钱，怕资产丢掉，想让大事决定更靠谱点。
适用范围	管医院里所有花大钱、投大资、分大钱的事。
职责分工	院领导带头干，科室和部门具体办，纪检和工会盯着看。
管理规定	大事必须先调研，再小组讨论，职工代表要发言，最后班子一起定。
监督与罚则	每件事留记录，开会要有签到和纪要，执行不力要被提醒，出问题要查原因。

为了规范我院重大经济业务事项的决策程序，维护医院资产的安全、完整。体现科学决策、民主决策的原则。促进医院经济健康、协调发展。根据有关法规制度，结合医院实际，制定本制度。

一、重大经济业务事项的内容

纳入本制度规范管理的医院重大经济业务事项包括:

(一)年度财务预算、决算;

(二)对外投资，包括现金投资、实物资产投资以及无形资产(医院的品牌、声誉等)投资;

(三)对外合作，包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作;

(四)资金筹集，包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集等;

(五)院内基础建设投资;

(六)设备购置;

(七)经济分配方案，主要指医院的薪酬制度改革方案。包括职工工资、奖金、劳保及福利待遇的分配等;

(八)万元以上的非正常经济(资产)损失的处置;

(九)万元以上的对外捐赠资金、资产;

(十)医院的长远规划;

(十一)其他重大经济业务事项。

二、决策程序

上述重大经济业务的决策需按以下程序逐级论证，广泛听取意见，缜密考虑，慎重决策。

(一)由医院党政领导责成相关职能部门和业务科室进行调研，取得客观的基础信息和相关资料并提可行性论

证;

(二)专项(家)管理小组论证;

(三)必要时经职工代表大会或工会委员会讨论;

(四)院党政领导班子集体讨论，法定代表人在党政领导集体讨论的基础上，根据上述各部门或组织的意见签署最终决策意见。

k市医院抢救班子工作制度：z市医院院长办公会

适配人群	院领导班子，科室负责人，护士长	使用场景	院务决策，科室协调，工作部署
制定背景	医院事情多，领导们开会老是没规矩，任务布置不清，落实没人盯，得有个固定办法管开会这事。
适用范围	全院所有科室主任、护士长、负责人和院领导。
职责分工	院长或副院长主持会议，院办公室负责记录、催办、检查，各科室负责人回去传达并执行。
管理规定	院长办公会每周开，院周会每两周周四下午开，院务会每周一下午开；必须参会，必须记笔记，必须传达到全科。
监督与罚则	院办公室记好每次会议内容，盯着决定落地，查谁没干完，谁漏传达就提醒补上；月底汇总完成情况报给院长看。

市医院院长办公会制度

院长办公会制度

一、院长办公会由院长或副院长主持，相关科室负责人及有关人员参加会议;

二、研究和布置院务会决定的具体工作，听取完成任务情况汇报;

三、研究决定副院长分管工作中需要统筹协调的重要事项;

四、其他需院长办公会议研究的事项;

五、院长办公会必须由院办公室做好记录，并组织实施会议有关决定，检查落实情况。

院周会议制度

一、院周会由正或副院长主持，全院各科室主任、护士长及各科室负责人参加;

二、每二周于周四下午召开一次;

三、学习上级指示及传达相关文件精神，小结前阶段工作，听取各科室部门情况反馈，研究、布置、安排医院近期的各项工作;

四、参加会议人员应做好会议记录，会后须完整、及时地向全科室职工传达会议内容，并认真完成会议布置的各项工作。

院务会议制度

一、院务会由院长主持，院长不在时由常务副院长主持，书记、副书记、副院长、纪委书记、院长助理、院办公室正副主任参加;

二、院务会议一般于每周星期一下午召开一次，特殊情况可以提前或推后召开;

三、传达上级指示，讨论决定和安排部署医院的重大行政工作及各项医疗、护理工作;

四、由院办公室主任作记录，以备查考，并负责落实院务会议作出的有关决定。

k市医院抢救班子工作制度：a市医院医疗卫生行风建设责任追究

适配人群	临床医师，药剂人员，检验技师	使用场景	医患交往，药品采购，检查收费
制定背景	医院发现有人收红包、拿回扣，影响病人信任。得管住这些事，不然大家看病不放心。
适用范围	全院所有管理人员和医务人员，包括各科室医生护士。
职责分工	科主任要盯好自己科室，监察室负责查问题，财务科管钱账，人人有份。
管理规定	不准收红包回扣，不准把检查开药和工资挂钩，不准乱收费，不准设小金库。
监督与罚则	监察室定期查，发现就通报、停岗、吊销资格，严重就送法办。科主任没管好也要挨罚。

市人民医院医疗卫生行风建设责任追究制度

医疗卫生行业关系着每个人的身体健康和生命安全，直接体现着人民群众的根本利益。多年来，我院十分注重加强医疗卫生行风建设，绝大多数医务人员都能爱岗敬业，忠于职守，救死扶伤，勇于奉献。但在社会转型过程中，也出现了收受药品、回扣、收受“红包”等不良现象，为严明纪律，严格管理，对违纪者按照已经明确的有关规定，严肃查处，遵守以下规定。

1、严禁管理人员和医务人员利用职务之便，以各种名义接受回扣、礼金。拒收不成者，要及时报告，上交医院监察室。

2、严禁医务人员收受患者及其家属的钱物和其他馈赠。难以谢绝的必须于规定时间内上交医院监察室，由监察到退还或作妥善处理。对愈期不报告、不上交的，视同收受处理。

3、严禁对药品使用，仪器检查，临床检验及其它特殊检查等与科室、个人收入挂钩。

4、严禁在国家规定的收费标准和项目之外，巧立名目乱收费。

5、医院内部一切财务收支由财务科统一管理，不得设立“小金库”。

6、对违反上述规定的管理和医务人员，给予通报，停止执业活动，吊销执行资格和相应纪律处分，直至追究法律责任。

7、实行科主任负责制，发现违反以上规定的科室追究科主任的责任。

k市医院抢救班子工作制度：市医院行政总值班

适配人群	院领导，职能科室负责人，行政值班人员	使用场景	非办公时间，急症手术协调，夜间巡查
制定背景	白天没人管的事儿得有人兜底，夜里出问题找不到人太危险，怕漏事、怕误事、怕没人拍板。
适用范围	医院所有夜间和非上班时段的行政、医疗突发事务。
职责分工	院领导和职能科人员轮着值，院办管排班和收记录，值班人自己扛事儿。
管理规定	不能离岗，要巡病房，文件得签收，大事马上报，记录第二天交院办。
监督与罚则	院办每天查交班记录，漏记或没报事要问清楚，换班得经院办点头，擅自换人要被提醒。

市医院行政总值班制度(三)

一、院总值班由院领导、职能科室有关人员参加，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事宜。

二、值班时间:每天正常上班时间以外的时间，均由总值班负责。

三、值班期间要负责检查夜间工作人员的工作情况。

四、值班人员要严格坚守工作岗位，定时巡视病房。

五、值班期间发生的重要问题，如值班人员无力解决，要立即向有关领导汇报。

六、做好值班记录，于第二日上班后向院办公室交班，简要通报值班情况，并由院办负责安排当日值班人员。

七、值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题，有权调用医院机动车辆。

八、如有急症手术值班人员负责协调通知麻醉人员。

八、值班人员遇有特殊情况不能值班时，经院办公室同意可找人调换值班，但不得擅自找人代替。

九、每班交班前，清扫室内卫生，认真做好固定资产交接班。

k市医院抢救班子工作制度：h市医院财产损失赔偿

适配人群	资产经管员，科室责任人，设备操作员	使用场景	资产丢失，设备损坏，药品过期
制定背景	医院资产老坏得快，有人乱用乱放，东西丢得太多。想让大家小心点，别再随便弄坏弄丢东西了。
适用范围	全院所有科室、所有员工，管钱、药、设备、图书这些实物。
职责分工	各科室主任带头管，经管员具体操作，财务科和设备科一起查，分管院领导盯着落实。
管理规定	东西坏了丢了要赔钱，不能推脱；故意搞破坏的要送派出所；药品过期、设备乱操作都要负责。
监督与罚则	损失先查原因，再定谁赔多少；5000元以下分管领导拍板，以上要班子开会；赔钱从工资里扣，最多扣六个月工资。

市医院财产损失赔偿制度

一、为促进各部门、各科室充分发挥现有资产的效能，合理利用并尽可能延长各类实物资产的使用寿命，切实管理好医院的财产，根据有关法规制度，结合我院实际情况制定本制度。

二、财产损失的概念及分类。财产损失是指由于各种原因导致各类财产毁损、灭失、丢失、变质，或提前报废等不能完成其预定的目标任务所造成的经济损失。

财产损失分为正常损失和非正常损失。正常损失指符合国家有关规定的合理损耗以及由于科技进步所引起的不可预见的技术淘汰而导致的经济损失;非正常损失是指由于使用和保管(管理)不善造成的资产毁损、灭失、丢失、变质、失效等所产生的经济损失。

本制度所指的财产损失及赔偿就是指非正常损失情况的责任赔偿。不论何种原因造成的非正常损失都应当查明原因，分清责任，由责任人员承担相应的赔偿责任;对故意破坏造成财产损失的按有关法律法规追究。各类资产被盗需报告保卫科或公安机关，并应及时查明原因、分清责任。对造成资产损失负有责任的有关人员，视其责任大小和情节轻重追究经济责任或移交司法机关追究其刑事责任。

三、财产损失数额的确定。

流动资产(指货币资金、因公借(汇)款项、药品、卫生材料、加工材料等)损失按全额计算;低值易耗品损失根据原值和新旧度确定;固定资产按净值(净值=原投资总额-已提折旧，按会计核算口径计算)计算。

无论是流动资产损失还是固定资产损失，若有保险赔偿或残价收入的均可扣除。

四、各类资产损失赔偿规定及审批程序。

(一)流动资产损失赔偿规定及审批程序:

1、现金:现金流动性最强，需由专职人员管理。现金经管员由于管理不善(未按规定保管现金)造成现金损失的，由经管现金的人员全额赔偿。

若发现贪污、挪用或长期占用现金不还者，数额较大、情节严重的移交司法机关处理。

挂号处方等有价票据视为现金管理。

2、因公借、汇款项损失。因各种采购(订购)业务需要借、汇款的一律由借款人(请汇人)负责办妥相关手续，所购物资发到我院并经验收入库，方可凭对方出具的有效票据，按规定审批程序批准后核销所借款项。借、汇款项发生损失(如被骗、对方因故不能发货等)，借款人需承担赔偿责任。

审批程序为损失金额在5000元以内的由分管院领导组织人员确定赔偿比例(最低不得小于30%);损失金额在5000元以上的由分管院领导提交院党政班子会议讨论决定赔偿比例。

3、药品及材料(含血制品，下同)损失。对于药品、卫生耗材、后勤物资等应加强对进、销、存整个环节的管理。对盘盈、盘亏的药品及卫生材料要及时查明原因，分清责任进行处理。属正常损失的由经管人员写出书面报告，科主任签署意见后报财务科审核，按审批程序审批后进行核销。正常损失主要指政策性调价损失、规定的损耗率以内的损失。对由于管理不善，造成药品或材料物资过期失效、霉损变质等非正常损失的应追究相关人员的责任。非正常损失的审批程序为损失金额在5000元以内的由分管院领导组织相关部门人员确定赔偿比例(最低不得小于30%);损失金额在5000元以上的由分管院领导提交院党政班子会议讨论决定赔偿比例。

(二)低值易耗品损失赔偿规定及审批程序:

低值易耗品由于流动性较大、价值低，容易损耗，在日常管理中极易被忽视。丢失、损坏的机率较高，是资产管理的难点。各部门、各科室或个人对因使用不当和保管(管理)不善造成低值易耗品丢失、毁损的，责任人必须要作出合理的赔偿。赔偿数额按造成损失所负责任的大小以及低值易耗品的新旧程度确定。具体赔偿比例由分管院领导组织设备科、财务科等相关人员确定，但最低赔偿比例不得小于实际损失价值的50%。

(三)固定资产损失赔偿规定及审批程序:

我院固定资产约占医院资产总额的79%，是医院赖于生存和发展的重要物质条件。固定资产损失按以下规定赔偿:

1、因管理不善，造成资产丢失、毁坏者，经管人员或相关责任人需承担赔偿责任，赔偿比例20%-50%，科主任需承担连带赔偿责任。

2、若因工作人员操作不当(违反操作规程进行操作)，造成设备器械损坏的，视情节赔偿，赔偿比例为10%-30%。

3、因管理不善，造成图书丢失、毁坏者，经管人员或相关责任人需承担赔偿责任，最低赔偿比例不得小于100%。

4、固定资产的正常报废或非正常损耗报废，均由使用科室提出申请，设备科或其他资产管理科室会同财务科讨论确认。零星的或数额较小的报院领导批准处理;成批的或数额较大的需经卫生主管部门、财政机关、国有资产监督管理委员会批准，才能核销。

固定资产变价收入一律上交财务科入帐。

五、财产损失赔偿总额原则上不超过责任人本人6个月的"应发工资"总额(指工资表上的"应发合计"数)。

六、本制度从20**年1月1日起施行。

k市医院抢救班子工作制度：市医院临床科室和医师用血评价公示

适配人群	临床科室主任，主治医师，输血责任医师	使用场景	输血前评估，输血过程监管，输血后疗效评价
制定背景	用血太多太乱，怕浪费血液，怕病人出事，想让医生更小心用血。
适用范围	全院临床科室和所有开输血单的医生。
职责分工	医务科牵头干，输血科配合查，科室主任盯自己人，质控员日常看病历。
管理规定	输血前要审批、签字、填单、写指征；输血中要记录观察和查对；输血后要写疗效、查指标、复查血红蛋白。
监督与罚则	每季度评一次，按14个点打分，有a类错就直接不合格；结果在院周会和内网公示；考核进档案，影响升职称和用血权限。

市级医院临床科室和医师用血评价及公示制度

第一条为加强医院临床用血管理，推进临床科学合理用血，保护血液资源，保障临床用血安全和医疗质量，根据《医疗机构临床用血管理办法》和《临床输血技术规范》等法律法规制定本制度。

第二条将临床用血情况纳入临床科室和医师个人工作考核指标体系，以促进临床用血更加科学、合理、安全有效。

第三条评价方法

实行对临床用血全过程的评价，包括输血前、输血过程中、输血后三过程，每过程设立不同要求，共计14个要求点，对要求点采取缺陷a、b、c积分，如一份用血病历存在下列之一缺陷即为不合格:1个a 、2个b 、3个c 、 1个b 2个c。

(一)输血前评估有8个要求点

输血申请分级管理:b/a，其中大量用血未履行审批手续的:a。

输血前各种检测:b。

签署《输血治疗同意书》: a 。

完整填写《输血申请单》: c。

输血适应症明确: a。

病程记录中输血指征描述:b。

符合贮存式自体输血适应症:是否采取该血液保护措施:b。

符合术中自体血回输适应症:是否采取该血液保护措施:c。

(二)输血过程管理有3个要求点

病历中记录输血过程观察及监测:b

输血反应记录: b

输血前输血报告单查对记录:a。

(三)输血后评价有3个要求点

输注疗效描述 :b。

实验室检查指标:c/a。

输血后72小时内复查血常规血红蛋白≥100g/l:a。

发生输注无效后措施:c。

第四条其他重要的数据评价指标

(一)各科室年度用血总量，年度间用血量对比。

(二)各医疗组用血量。

(三)平均每次输血数量。

(四)患者输血百分比。

(五)红细胞输注不合理输血的百分比，血浆输注不合理输血的百分比，血小板输注不合理输血的百分比。

第五条评价后的公示制度

(一)公示内容用血记录不完整的病历;各科室、各医疗组用血量;全院不合理输血或输血过量的病历。

(二)公示方式院周会;医院内网。

(三)公示频率每季度一次。

第六条评价后的处理

医院把合理用血作为用血科室和医生考核的重要指标。考核成绩记录到个人技术档案，作为个人晋升、评聘职称的参考及用血权限的认定。

本制度从发文之日起实行，《zz 市第一医院输血前评估和输血后评价暂行规定》(z市医[20**]160号)同时废止。

k市医院抢救班子工作制度：市医院医疗事故争议处理

适配人群	临床科室，医教科人员，责任医师	使用场景	医患沟通，事故调查，责任认定
制定背景	怕医患吵起来没人管，怕小问题拖成大麻烦，怕科室自己瞎处理不专业。
适用范围	所有临床科室、医生护士、遇到患者投诉或闹纠纷的情况。
职责分工	科室主任先扛着，医教科盯着流程，院领导最后拍板，纪检组看有没有偏袒。
管理规定	必须马上跟家属说话，一周内交材料，大事一个月内搞定，不能瞒报漏报。
监督与罚则	医教科每月查台账，没按时交材料扣绩效，处理不当全科通报，家属反复投诉要重查。