安全生产绩效考核与奖惩制度（优选10篇）

安全生产绩效考核与奖惩制度

适配人群	区车间负责人，科级安全管理人员，厂级领导班子	使用场景	生产区车间管理，车队化验室运行，重大隐患整改
制定背景	去年出过重伤事故，怕今年再出事。想让大伙都盯紧安全，别光说不练。
适用范围	全厂所有部门、所有在岗职工，包括领导和普通工人。
职责分工	安监科牵头考核，各部门负责人管自己人，厂领导盯着全局，职工自己也要守规矩。
管理规定	不能出重伤，不能瞒报未遂事故，隐患要按“四定”整改，下现场得真查真改。
监督与罚则	按季度发奖金，没达标就扣钱；抵押金半年兑现，出事就扣罚；安监科漏查问题，全员没奖励；不交抵押金不能评先进、不能领安全奖、不能上岗。

根据____年党政1号文件和汾西矿业集团公司《安全绩效及抵押等考核办法》文件精神，为做好____年安全生产工作，强化各级安全责任，实现安全生产，特制定本考核办法：

一、____年安全奋斗目标

1、杜绝重伤以上事故；

2、消灭二级以上非伤亡事故及重大灾害性事故；

二、安全绩效考核办法

1、生产区（车间）：

⑴ 指标：当季本区（车间）无二级及二级以上非伤亡事故及重大灾害性事故，无轻伤事故。

若有一车间未完成，区、本车间领导不得奖。

⑵ 奖励：当季完成指标，区正职奖励500元，副职奖励400元；主任奖励350元，副主任奖励300元。

2、车队、化验室、纸袋车间、工艺科、机电科、销售科的科级领导能执行本部门安全措施且对检查出的事故隐患能及时督促整改，每季奖励300元，其它科级领导能执行本部门安全措施每季奖励200元。

3、厂级领导及安全生产业务职能部门的奖励：

当季全厂无重伤以上事故和重大灾害性事故，厂长、书记、生产机电、安全厂长每人奖励1500元，其它副厂长奖励1000元、安监科长奖励600元，安监科管理人员奖励300元。

4、若全厂本季发生重大事故，全厂不得奖。

5、当季本车间有重大未遂事故隐瞒不报的，区领导与本车间领导不得奖，并按规定给予处罚。

6、当季本车间未按“四定”及时整改的不得奖，处理隐患不力者或有一处未整改除取消本季度奖励外，有一处罚款100元。

7、领导干部下现场必须真实有效，保质保量，切实能起到查隐患、抓“三违”的作用，并能及时在现场督促帮助消灭隐患。对查出的问题，没有督促帮助解决的，不予当季安全绩效奖励。

8、当集团公司或厂领导检查出的问题安监科未能查出时，取消安监科全体人员的安全绩效奖励。

三、安全风险抵押考核办法

安全风险抵押实行一次抵押按半年兑现。

㈠、安全风险抵押考核指标

1、全厂无伤亡事故

2、生产区：杜绝重伤及重伤以上事故；消灭二级及二级以上非伤亡事故。

3、汽车队、行政科、纸袋车间、基建科: 杜绝轻伤事故;消灭三级及三级以上非伤亡事故。

4、其它部门：安全无事故。

㈡、抵押金额

厂级领导按集团公司规定办理。

安监科科长3000元，安监科管理人员500元；生产区正职3000元，副职2000元、中控室、车间主任每人2000元，副主任1000元；汽车队长、化验室主任1500元；纸袋车间、生产科、机电科、工艺科、企管科、行政办、政工部、行政科、基建科正职1000元，副职800元；工会、团委正职800元，副职600元；其它部门负责人正职600元，副职500元；生产区及化验室组长300元，生产区职工200元，其它部门一般职工100元。

㈢、以部门统一收抵押金，交财务科办理手续，花名表交安监科存档。

㈣、安全指标完成，每半年按抵押金额50%兑现；若安全指标未完成，生产区发生重伤事故，扣区（车间）负责人抵押金的100%；发生二级及二级以上非伤亡事故，扣区（车间）负责人抵押金的50%；若发生轻伤事故，扣车间负责人抵押金的30%；汽车队、行政科、纸袋车间若发生轻伤事故或三级及三级以上非伤亡事故，扣负责人抵押金的50%；其它部门若发生轻伤事故扣抵押金的100%。

一般职工应做到我在岗位无违章，在我身边无事故。若本人发生轻伤或因本人不负责任造成三级及三级以上非伤亡事故，扣本人抵押金的100%。

安全风险抵押金被扣罚不足或全部扣罚完后，减半或停发安全风险抵押兑现奖励，并于次月5日前足额补交安全风险抵押金。

四、其它

1、安全风险抵押金奖励由厂安全奖励基金中列支，所扣抵押金纳入厂安全奖励基金。

2、不交抵押金的职工不得参与先进个人评比，不得参与安全奖的分配，不得上岗。

3、安监科要严格按规定进行季度考核发放安全奖励。

4、本办法解释权归派遣公司。

5、本办法从二〇一一年一月一日起执行。

安全生产绩效考核与奖惩制度：安全生产绩效监视测量控制程序

适配人群	施工项目经理，项目监理工程师，安全总监	使用场景	施工项目监管，监理安全审核，工地风险防控
制定背景	工地老出安全问题，想盯紧施工过程，看看安全措施有没有真落实。
适用范围	管所有施工项目、监理单位的安全检查事儿。
职责分工	项目自己每年内审，集团也会来查。安监部门盯着整改，验证效果。
管理规定	要定期查目标完成没、风险控没控、设备安不安全、工人安不安全、现场文不文明。
监督与罚则	按年季月定计划检查，填记录表。发现问题马上改，安监部门跟到底。事故后必须调查分析，每季度汇总数据报上去。

1.0 目的

对建设施工项目的安全生产绩效进行监视和测量，以保持安全生产管理体系的有效运行。

2.0 适用范围

适用于建设及施工项目、项目监理安全生产绩效监视和测量控制。

3.0绩效监视测量的主要内容

3.1安全生产目标、指标和管理方案监视和测量;

3.2风险控制结果和绩效监视和测量;

3.3职业病防治、员工健康、施工现场的劳动保护方面监视和测量。

3.4安全法规和其他要求遵守情况的评审。

3.5设备安全性能方面监视和测量。

3.6员工安全意识的监视测量。

3.7、文明施工等活动的监督。

4.0工作程序

4.1主动监视和测量

4.1.1依据规定通过内部审核方式对安全生产管理体系过程进行监视和测量。

4.1.1.1建设及施工项目、项目监理每年按计划组织对本单位进行内部审核(以下简称内审)，以确定本单位安全生产管理体系的有效性及符合性。

4.1.1.2 内审依据为相关法律法规和其他要求、本标准化体系手册、集团制度、各单位管理规定等。

4.1.1.3在内审中当发现不安全生产管理体系要求时，要求责任单位进行纠正，并查找原因采取纠正措施。

4.1.1.4各单位安全生产监督管理部门对内审不符合项的纠正和纠正措施的实施以及其有效性进行跟踪验证。

4.1.2依据规定通过集团审核方式对安全生产管理体系过程进行监视和测量。

4.1.2.1根据本标准化管理体系，集团组织对建立安全生产标准化管理体系建设及施工项目和项目监理进行标准化审核活动。

4.1.2.2集团审核中发现的不符合管理系提要求的事项，依据其状态采取纠正/纠正措施。

4.1.2.3对集团审核中的不符合采取的纠正和纠正措施结果要进行验证。

4.1.2.4 集团审核结论可以作为建设施工项目绩效监视测量的结果。

4.1.3通过日常监督检查方式对管理体系过程进行监视和测量。

4.1.2.1检查方法:

建设及施工项目、项目监理依据年、季编制安全检查计划，填写落实计划的检查时间和内容，实施监督、检查。

4.1.2.2检查频率:

a)建设及施工项目、项目监理的安全检查频次应满足相关规定要求，并能够有效监督、控制、测量被被监督检查方及作业现场的安全生产状况。

b) 建设及施工项目、项目监理每季收集安全生产目标和指标的完成情况

c) 建设及施工项目、项目监理每季度检查安全生产管理方案落实情况;

d) 施工项目每月对施工现场的安全防护、临时用电、机械安全、起重安全、消防、危险化学品的贮存使用情况、施工渣土处理、固体废弃物的控制、施工的噪声、土方工程及拆除工程的扬尘、施工的污水、有毒气体含量、等进行自查。特别是对重大危险源的控制措施及其效果进行检查;

e) 施工项目可根据员工素质和现场情况采用定期或不定期的方式评估员工的安全意识。

4.2被动监视和测量

4.2.1建设及施工项目、项目监理在发生事故、事件和其他不良安全绩效后，按照职权范围进行调查、统计、分析和记录.。具体按《3.2.2.5事故、事件、不符合控制程序》执行。

4.2.2施工项目每季应至少收集一次以上的信息。

4.3监视和测量的技术和方法

在进行安全生产绩效监视和测量时，可采用以下的技术和方法:

a) 应用危险源辨识、风险评价和风险控制过程结果;

b) 使用专项安全检查表进行系统的工作场所的检查;

c) 安全生产活动的视察;

d) 对新设备、原材料、危险化学品、技术、过程预先评估;

e) 检验特定的机械或装置;

f) 安全抽样;

g) 行为抽样;记录分析等。

4.4监视和测量结果处理

a) 建设及施工项目、项目监理检查时，应对检查结果的有效性作出评价;

b)每次检查时，均应填写检查记录表;

c)当过程的监视和测量反映出过程未能达到预期结果时，应提出纠正的要求，责任部门认真分析原因并制定纠正措施;

d)检查方对纠正和纠正措施的有效性进行跟踪验证;

e)在对过程进行监视和测量或其后采取的措施中，选用适当的统计技术，如:抽样检验、

控制图、直方图、排列图、因果图、对策表等;

f)施工项目每月应将对项目的安全管理工作情况进行总结并填报相关报表，报表内容应包括本程序“4.0工作程序”中提及的内容。

5.0引用文件

安全生产绩效考核与奖惩制度：安全生产绩效考核

适配人群	车间主任，安全员，班组长	使用场景	工亡事故处理，隐患整改治理，危险作业许可
制定背景	想让大家更重视安全，少出事故。把安全干得好不好变成能打分的事，让领导和员工都有劲头干。
适用范围	公司里所有单位和所有人。
职责分工	公司领导带头管，安环部具体干。车间主任负责本车间，安全员班组长一起查。财务生产设备这些部门也得配合。
管理规定	出了死亡重伤事故直接扣光分。隐患没查出来、整改不到位要扣分。培训不搞、台账不全、检查不按时都扣分。作业不按规矩来也扣分。
监督与罚则	日常检查随时打分，每季度算一次总分，年底再总评。分数高低跟奖金挂钩。谁考核谁签字，结果要领导批了才生效。分数低的要谈话整改。

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4 、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全目标(50分，扣完为止)

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分;

⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;

⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;

⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;

⑸ 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;

⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理(15分，扣完为止)

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止;

⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;

⑷ 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理(10分)

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、)现场(作业)安全管理(15分)

⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、)职业卫生管理(5分)

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;

⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;

⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、)应急管理(5分)

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

5、增分条件

1、)风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;

2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1~3分。

6、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间(分公司)级。

7、各车间(分公司)安全绩效考核机构:

组长:车间主任

成员:安全员、统计员、班组长

其职责为:

1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则;

2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;

3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

8、公司级安全绩效考核机构:

组长:分管安全生产的公司领导

副组长:安环部主任

成员:财务、生产、设备、环保、项目组、物流

(公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部)

1、)对各车间(分公司)进行安全绩效考核;;

2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

9、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:

1、)日常考核:通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理;

2、)季度考核:每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;

3、)年度考核:每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

10、考核频次

在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

11、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级:

等级

优秀(一级)

良好(二级)

合格(三级)

基本合格(四级)

不合格(五级)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。

安全生产绩效考核与奖惩制度：安全生产绩效考核

适配人群	项目经理，安全工程师，班组长	使用场景	工程现场管理，项目部考核，班组安全交底
制定背景	公司想实现安全目标，推广好做法，鼓励大家重视安全，让安全工作越做越好。
适用范围	只管工程部、各项目经理部和他们的人。
职责分工	工程部带头搞，项目经理部负责干，安全部门盯着看执行没执行好。
管理规定	签责任书、做交底、记日志、填资料、搞培训、报材料；检查要勤、隐患要改、防护要全、证件要齐、现场要守规矩。
监督与罚则	用100分制打分，按六个块头扣分，得分定等级。低于60算不合格，要通报批评；连续两次不合格，负责人要谈话；加分靠发现大隐患或管难点单位。

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。

4、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全基础管理(35分，扣完为止)

(1)层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。

(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。

(3)安全日志记录要真实、完整，1项不符扣2分。

(4)安全资料表格齐全、记录真实完整，1项不符扣2分。

(5)安全教育，二、三级安全教育;按要求进行管理人员和员工安全培训考核;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训;领导及管理人员按要求参加班组安全活动;班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，1项不符扣3分。

(6)各种计划、总结、报表上报及时，每漏报1次扣0.5分。

2、)安全检查和隐患治理(25分，扣完为止)

(1)按规定的频次和项目要求自行进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，记录，1项不符合扣2分。

(2)对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理、整改，1项不符合扣5分。

(3)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，1项不符合扣3分。

3、)现场(作业)安全管理(40分，扣完为止)

(1)工人按要求佩戴安全帽，酒后进入施工现场，1项不符合(每人)扣1分。

(2)特殊工种必须持证上岗，作业时，必须佩带个人防护用品，1项不符合扣3分。

(3)作业现场警示标识，沟槽防护，支撑设施符合要求，1项不符合扣2分。

(4)砌筑工人不准站在气体上砌筑，划线，清扫，行走等，1项不符合扣3分。

(5)脚手架搭设符合各项要求、规范，脚手板必须满铺，1项不符合扣5分。

(6)现浇混凝土，模板必须符合要求，立柱满足施工荷载，1项不符合扣5分。

(7)严格进行检修作业前的安全条件，并做到“工完、料尽、场地清”，1项不符合扣3分。

4、)其他

(1)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分。

(2)小型设备设备事故，环境污染事件，轻伤事故(含中煤气等)，火灾事故未造成人员死亡，扣25分。

5、增分条件

1、)风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;

2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1~3分。

6、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级:

等级

优秀(一级)

良好(二级)

合格(三级)

基本合格(四级)

不合格(五级)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

安全生产绩效考核与奖惩制度：w区安全生产工作考核

适配人群	安委会成员单位，双管单位负责人，区属企业安全主管	使用场景	安全生产考评，日常安全检查，包保责任落实
制定背景	以前出事没人管，责任分不清。现在要让每个地方、每个部门都盯紧安全，别再推来推去。
适用范围	区街机关、农工处、双管单位、区属企业、村庄社区、协管员、所有小厂小店。
职责分工	安委会办公室牵头组织考核，各部门各村各企业自己干好活，包保干部盯着所管单位，安委会抽查打分。
管理规定	必须层层负责，一岗双责；平时检查半年年终考；分数不够80直接不合格；出人命或被通报就一票否决。
监督与罚则	半年考占60%，平时抽查和任务完成占40%；考完打分排名；优秀给奖，不合格挨批，负责人不能评先进；连续两次通报就重点盯。

一、考核原则:

1.“属地管理”、“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和生产经营单位落实主体责任的原则;2.实行层层包保逐级负责的原则;3.“一岗双责”的原则;4.奖惩兑现一票否决的原则;5.过失责任追究的原则。

二、考核范围:

区街机关各相关部门、各农工处、双管单位、区属企业、各村庄(社区)、安全生产协管及辖区内所有生产经营单位。

三、考核办法:

实行半年、年终集中考评和平日抽查、检查相结合的方式。半年、年终由区街安委会办公室组织安委会成员单位有关人员组成检查组，对被考核单位进行集中考核，占考核总分值的60%;平日抽检情况及区街、安委会交办的任务完成情况，占考核总分值的40%。

四、考核内容:

安全生产管理工作考核，按照《区街____年安全生产工作实施意见》文件精神，分别制定区街机关、双管单位，区属企业，农村(社区)，安全生产协管员考核标准(见附件1、2、3、4)。机关、双管单位包保责任人，按照包保单位的数量，折合相应分数，综合评定得分。

五、考核奖惩:

按百分制考核标准，95分以上为优秀;85分以上为良好;80分以上为合格(含80分);80分以下为不合格单位。有下列情况之一的，列入一票否决:

(1)低于80分的安全生产不合格单位;

(2)年内发生人员死亡的生产安全事故;

(3)年内被区街以文件形式通报批评两次的。

(4)年内被市或市以文件形式通报批评1次的。

年终将考核结果纳入区街年度目标岗位考核责任制，作为各单位考核奖惩的主要依据，对安全生产年终考核优秀单位进行表彰奖励;对不合格单位进行通报批评，单位负责人和包保责任人不得参加各类先进的评选。

六、责任分工

按照区街____年安全生产工作责任分工，区街各相关部门、双管单位负责所分管单位、企业、村庄、社区的安全生产监督管理工作。

安全生产绩效考核与奖惩制度：安全生产隐患排查整改

适配人群	危运驾驶员，安全负责人，车队调度员	使用场景	危险品运输，车辆隐患治理，停运整改决策
制定背景	以前查隐患乱七八糟，没个固定法子。老是漏掉小问题，最后变成大事故。想让排查有章法，早点揪出毛病。
适用范围	管公司所有司机、安全员、车队队长。
职责分工	安全负责人带头干，司机天天报隐患，队长盯着改，安全员月底查台账。
管理规定	司机发现毛病马上报，小问题当场修，大问题停运再弄。隐患要写进本子，不能光嘴上说。
监督与罚则	每月抽查三辆车记录，漏报一次扣五十，两次停岗培训。整改完拍照留底，安全员签字才算数。

为了贯彻"安全第一、预防为主"的方针，加强对事故隐患的排查治理和管理>;;，有效地控制和排查事故隐患，预防和减少各类事故的发生，保障运输安全、稳定、高效运行，在总结近年来事故隐患排查治理工作的基础上，对安全事故隐患管理作如下规定:

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立安全生产隐患排查治理长效机制，有效预防和减少各类安全事故的发生，为公司的货运事业发展创造良好的安全环境。

二、制定安全生产隐患管理制度

1、隐患排查制度。公司要根据上级的部署要求和实际情况，适时组织开展安全运输隐患排查，要加强隐患的登记建档工作，建立健全隐患排查治理基础档案。

2、隐患报告制度。驾驶员要按照各自职责，及时报告车辆存在的一般隐患、重大隐患(一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患;重大隐患是指危害和整改难度较大，危及人身安全的，应当全部或者局部停业停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患)。

三、工作要求

1、加强组织领导。建立安全生产隐患管理制度是加强安全生产隐患管理、落实安全生产治本之策的重要举措，是安全生产关口前移、重心下移的重要途径，是促进安全生产形势持续稳定好转的重要保证。公司安全负责人要确立一负责制，切实落实安全生产隐患管理责任，督促生产经营单位牢固树立“安全发展”理念，推动安全生产隐患排查治理工作的不断深入。

2、规范基础管理。公司安全负责人要着眼于建立安全生产隐患管理长效机制，建立健全安全生产隐患治理的各项资料，不断解决问题，改进工作。实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。

陕西榆林恒通危险品运输有限公司

安全生产绩效考核与奖惩制度：建筑工程公司安全生产惩奖

适配人群	项目安全员，施工班组长，机械操作员	使用场景	安全检查，隐患整改，高处作业
制定背景	工地老出安全问题，检查总不合格，隐患老不改，得管一管。
适用范围	分公司、工程处、所有项目部和现场干活的人。
职责分工	分公司安全部牵头，工程处落实，项目部具体干，安全员天天盯。
管理规定	不戴安全帽罚20元，高处不系安全带罚50元，乱放气瓶罚50元，不验收就用设备罚50元。
监督与罚则	季度查、月度查，分数不够就罚款，隐患没改完再罚，整改不到位追着罚，安全员现场拍照片留底。

1、分公司每季度一次、工程处每月一次安全大检查总分不合格的项目部罚款1000-3000元，限期整改；

2、对上次检查出的隐患未按 "三定"

（定措施，定人员、定时间）要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元

3、对不执行施工组织设计中的安全措施，或擅自修改安全措施者，造成安全隐患罚责任人100元；

4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进行验收而使用，罚责任人50元；

5、进入施工现场不戴安全帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓安全带者每人罚款50元；

6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的安全距离，凡违章者罚责任人50元；

7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；

8、起重机械作业违反"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；

9、对挪动安全设施，如跳板、安全网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；

10、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁润滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、润滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；

11、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；

12、开关箱应符合 "一机一闸一箱一漏"的原则，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进行接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用安全电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；

13、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。

广东省第四建筑工程公司

安全生产绩效考核与奖惩制度：高速公路安全生产检查

适配人群	养护项目总监，专职安全员，现场施工员	使用场景	公路养护，施工现场，安全巡查
制定背景	怕出事才搞检查，工地容易有隐患，光靠喊口号不管用，得真查真改。
适用范围	管养护项目所有监理、施工单位和现场工人。
职责分工	总监办牵头定规矩，监理组每月查，标段自己天天查，安全员天天跑工地。
管理规定	必须留文字记录，发现隐患马上发整改单，值班人有权停作业，安全设施要天天看。
监督与罚则	查完记台账，整改要签字确认，不改就扣分，好做法要表扬推广，事故必须按“四不放过”处理。

安全生产检查是发现隐患，实现“预防为主”的重要手段，必须有效地进行。养护项目总监办结合本路段情况制定安全生产检查制度，按安全生产检查制度要求组织安全检查，包括日常检查和定期检查，发现隐患应采取下“整改通知书”办法限期改正。

第一条监理对施工单位每月组织1次安全生产检查，各标段应开展月、旬、日安全生产自检自纠活动。同时对检查过程要有文字记录。

第二条建立专职巡查安全生产管理制度。专职安全员每天要巡查施工工地。应当按照规定定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

第三条建立施工现场值班安全生产管理制度。每个施工现场，必须要有专职安全员或者现场施工员带班并负责安全工作，发现违章、冒险作业行为要立即予以纠正，遇有紧急情况，有权决定停止作业并向工区领导报告。

第四条各监理组对施工单位进行安全检查同时，做好各种安全记录，及时发现安全隐患，制定安全处理措施，形成安全报告由总监办上报业主。确定需整改项目，签发整改通知单，并经受检部门有关人员签字确认。

第五条事故处理检查，发生事故是否及时报告，是否按“四不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效措施，防止类似事故发生。

第六条加强安全宣传教育，提高全员安全意识，深入开展安全生产教育培训，安全教育的内容，包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全生产管理制度和严禁事项。安全教育要有教材。要让每一个管理人员、每一个民工对安全管理、对所从事的工种的安全规程做到应知应会。

第七条安全检查情况要认真记录，做好台帐，并综合评定被检查单位的安全状况，作为安全惩罚的依据之一。安全检查中发现的先进事迹，好人好事以及有效的安全管理新经验、新办法等要及时总结、宣传、推广。

第八条各标段应按照《公路养护安全作业规程》（jtg h30-____）的要求进行作业区的摆放，并应设有专职安全员、旗手等。

安全生产绩效考核与奖惩制度：炼钢厂安全生产事故隐患排查治理

适配人群	车间负责人，安全科人员，安委会成员	使用场景	隐患排查，停产整改，外包监管
制定背景	怕出事故伤人伤财。想让车间主动找问题、快改问题。不然小毛病拖成大祸。
适用范围	炼钢厂所有生产车间和管安全的科室。
职责分工	车间主任是第一责任人。安委会管总监督。安全科具体盯落实。每个工人都要参与查隐患。
管理规定	发现隐患马上报。一般隐患当场改。重大隐患停工整改。必须定人定时定措施。不能把问题往上推。
监督与罚则	每月查隐患，每季报台账。安全部门发整改单，到期检查。没按时改就罚款。改不好就挂牌督办。举报有奖，查实就发钱。

第一章总则

第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规和《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t9006-____)要求，制定本制度。

第二条炼钢厂各生产单位对安全生产事故隐患排查治理和职能管理科室实施监管，适用本制度。

第三条本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

本制度所称“三定四不推”中“三定”是:定整改措施、定完成时间、定整改负责人;“四不推”是:查出的问题岗位能整改的不推到班组;班组能整改的不推到车间;车间能整改的不推到厂;厂里能整改的不推到公司。

本制度所称“五到位”是:整改责任、措施、资金、时限、预案的五到位。

第四条生产车间应当依据本制度建立健全本车间事故隐患排查治理规定。

生产车间主要负责人对本车间事故隐患排查治理工作全面负责。

第五条安委会按照职责对各生产车间排查治理事故隐患工作依法实施综合监督管理;职能管理科室在各自职责范围内对生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施监督管理。

第六条厂属各单位和个人发现事故隐患，均应立即向安委会办公室或上级管理单位报告(报告形式见附件1)。

安委会办公室接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处;发现所报告事故隐患应当由生产车间或其它职能管理科室处理的，应当立即移送有关单位并记录备查。

第二章生产车间的职责

第七条生产车间必须依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产组织活动。严禁非法从事生产组织活动。

第八条生产车间是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。

生产车间应当依据本制度建立健全本车间事故隐患排查治理规定，同时对事故隐患的排查、治理、建档、监控等建立台账，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

第九条炼钢厂应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

第十条厂安委会、职能管理科室和生产车间应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患(附件2、附件3)。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记(附件4)，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控(附件5)治理(附件6)。

第十一条各单位应当按照《炼钢厂事故隐患报告和举报奖励制度》，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

第十二条炼钢厂将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

第十三条安全监管监察部门和有关部门的监督检查人员依法履行事故隐患监督检查职责时，炼钢厂各单位应当积极配合，不得拒绝和阻挠。

第十四条生产车间应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向厂安全科报送书面统计分析表。统计分析表应当由车间主要负责人签字。

对于重大事故隐患，生产车间依照前款规定报送厂安委会，炼钢厂应当及时向公司安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括:

一、隐患的现状及其产生原因;

二、隐患的危害程度和整改难易程度分析;

三、隐患的治理方案。

第十五条对于一般事故隐患，由生产车间负责人或者有关人员立即组织整改。

对于重大事故隐患，由厂安委会主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:

一、治理的目标和任务;

二、采取的方法和措施;

三、经费和物资的落实;

四、负责治理的机构和人员;

五、治理的时限和要求;

六、安全措施和应急预案。

第十六条生产车间在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

第十七条生产车间应当加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本制度的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向下属单位发出预警通知;发生自然灾害可能危及生产班组和人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向上级报告。

第十八条重大事故隐患治理工作结束后，炼钢厂安全科应当留存治理方案的内容、项目和安全评价机构出具的评价报告等。

第十九条安全生产事故隐患治理，坚持“三定四不推”和整改落实“五到位”原则。整改责任单位要按照《隐患整改指令单》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向厂安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全科组织检查验收建档。

第三章监督管理

第二十条安全监督管理科室应当指导、监督各单位按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度。

第二十一条职能管理科室对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。

第二十二条安全监督管理科室应当定期组织对各单位事故隐患排查治理情况开展监督检查;应当加强对生产车间的事故隐患排查治理情况的监督检查。对检查过程中发现的事故隐患，应当下达隐患整改指令单(附件7)，并建立信息管理台账。必要时，报告厂安委会并对限时整改事故隐患实行挂牌督办。

安全监督管理科室应当配合有关部门做好对本单位事故隐患排查治理情况开展的监督检查，积极配合依法查处事故隐患排查治理的非法和违法行为及其责任者。

安全监督管理科室发现属于其他有关部门职责范围内的重大事故隐患的，应该及时将有关资料移送有管辖权的有关部门，并记录备查。

第四章罚则

第二十三条各单位及其主要负责人未履行事故隐患排查治理职责，导致发生生产安全事故的，依法给予行政处罚。

第二十四条各级负责人按照厂《岗位职责》和《安全生产责任制》的责任管理主体，违反本制度有下列行为之一的，处以一千元以下的罚款:

一、未按制度要求开展隐患排查治理工作的;

二、隐患排查未排查到位的;

三、隐患治理不执行“三定四不推”和整改落实“五到位”的;

四、不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的。

第二十五条各级负责人按照厂《岗位职责》和《安全生产责任制》的责任管理主体，违反本制度有下列行为之一的，处以一千元以上至三千元的罚款:

一、不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的;

二、对限时整改的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的(包括责任、措施、资金、时限、预案等);

三、限时整改的事故隐患，不在规定时间内进行整改治理的。

第五章附则

第二十六条各车间可以根据本制度，制定事故隐患排查治理规定。

第二十七条本制度自印发之日起执行，本制度由安全科负责解释。

安全生产绩效考核与奖惩制度：安全生产不良信用记录

适配人群	企业主要负责人，安全管理人员，行业监管人员	使用场景	生产安全事故，隐患整改，安全监管执法
制定背景	企业老出安全事故，有的还瞒报不整改，得把问题单位记下来提醒大家注意。
适用范围	所有搞生产经营的单位，管安全的部门也要照着做。
职责分工	应急管理部门牵头干，各级安监局具体执行，上级部门盯着看落实没。
管理规定	不能出死亡事故，制度要建好、责任要到人，隐患得查、得报、得改，培训和钱都不能少。
监督与罚则	查到问题就记一笔，按死亡人数分省市区三级记，记了要公开，整改好了能缩短时间，不改就一直挂着。