清洁生产资料统计制度（优选3篇）

清洁生产资料统计制度

适配人群	车间主管，生技处人员，职能组成员	使用场景	设备统计，原料消耗，废物管理
制定背景	资料统计老是不一样，大家方法乱七八糟。怕数据不准影响清洁生产判断。
适用范围	清洁生产要用的那些资料收集工作。
职责分工	各职能组和车间自己填表。车间主管要审核签字。生技处负责收齐、整理、存档。
管理规定	设备每年统一次，写清种类型号产地等。原材料按班次记用量。废物要记清产生、排放、处理三块情况。
监督与罚则	车间主管必须签字才收表。生技处每月查一次表填得全不全。漏填或乱填的打回去重做。连续两次出错要当面说清楚。

1、目的：

统一资料统计标准，规范统计方法。

2、适用范围：

适用于清洁生产资料的收集。

3、执行部门：

各职能组和车间。

4、资料统计内容：

4.1 生产设备

4.1.1 各个车间每年统计一次生产设备、仪器、分析仪器等等。

4.1.2 统计的项目有：种类、型号、出厂时间、生产商、功率、放置地点、使用单位等等。

4.2 原材料

4.2.1 每个生产车间必须按生产班次统计生产中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、电、烧碱、盐酸、脱硫剂等。

4.2.2 每个班次在统计原材料实际消耗量的基础上，统计产品的消耗量。

4.2.3 除特殊产品外，如果当班发现异常情况，必须向车间主管报告，以便及时处理。

5、废物

5.1 本制度所指废物包括废水、废气、废灰渣以及其它固体废弃物。

5.2 生产车间必须记录好各种废物的产生情况、排放情况、放置情况以及处理情况。

5.3 废物产生情况是指产生的部位、数量。

5.4 废物排放情况和放置情况是指废物排放的方法以及流向。

5.5 废物处理情况是指废物的处理方法以及处理量。

5.6 当更换产品品种、原材料品种、实施新工艺以及使用新设备时，必须在统计表上注明。

6、统计资料审核和汇总

6.1 各车间主管负责资料审核，并在统计表签名。

6.2 生技处负责资料的汇总、整理和保管。

清洁生产资料统计制度：清洁生产培训

适配人群	新入职员工，一线班组长，车间主管	使用场景	新员工入职，班组长上岗，车间主管履职
制定背景	大家刚来公司，不太懂清洁生产。想让大家先知道这是啥，以后能一起干这事。
适用范围	新员工、班组长、职能组督察、车间主管。
职责分工	生产技术科负责组织培训。安环组和工作部门一起考新员工。车间主管自己管好本车间。
管理规定	新员工必须学完考试才上岗。班组长要记好原始数据。督察和主管得会做审核流程。
监督与罚则	新员工闭卷考，分四个等级。班组长靠日常记录检查。主管看车间实际效果。考不及格的不能上岗，老不改的算不合格。

1、目的：

1.1 使员工对清洁生产都有所了解。

1.2 为员工参与清洁生产打下基础。

2、适用范围：

xxx

3、执行部门：

生产技术科。

4、新员工的培训

4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

4.2 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

4.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。

4.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。

5.班组长的培训

5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。

5.2 日常工作记录情况作为班组长考核的方式。

5.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。

6、职能组督察和车间主管的培训

6.1 未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

6.2 考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。

清洁生产资料统计制度：清洁生产奖罚

适配人群	车间负责人，一线操作员工，科室管理人员	使用场景	清洁生产考核，培训考勤管理，合理化建议申报
制定背景	大家干活没劲头，清洁生产老完不成。想用奖罚让大家上心点，多出主意，少出错。
适用范围	全厂干部、员工，各科室和车间。
职责分工	厂里管清洁生产的小组牵头。各科室主任、车间主任执行。安环科负责检查监督。
管理规定	完成目标就奖，提好建议就奖，宣传到位就奖。迟到早退要罚，不参加培训要罚，考核不过要罚，没意识要罚。
监督与罚则	奖励发钱或上黑板报表扬。罚款从工资扣。每月查一次签到和板报。安环科不定期抽查现场，发现就登记罚款。补考还不行就通报。