设备安装调试验收移交生产制度（优选5篇）

设备安装调试验收移交生产制度

适配人群	机电总工程师，安装部门，使用单位	使用场景	设备安装，试运行验收，移交生产
制定背景	设备装不好容易出事故，验收不严影响生产安全，大家干活没统一标准。
适用范围	矿里所有生产设备和特种动能设备安装调试验收的事儿。
职责分工	机电总工程师牵头组织验收，安装部门负责装，使用部门配合试运行，技术员记数据。
管理规定	必须有设计有计划才准动工；按规程和图纸装；试运行要空载半载全负荷都跑一遍；验收不合格得写清楚限期改。
监督与罚则	验收时现场查、当场记、签字才移交；改不到位就书面催；移交后还要建图牌板和卡片；谁不按流程来就追谁的责。

1.重要生产设备和特种动能设备:

(1)安装必须有设计有计划并经矿机电总工程师审批，安装部门应严格按照《煤矿安全规程》与设计图纸要求进行安装调试。

(2)安装调试过程中必须有质量检查员(或技术人员)做好现场原始数据的详细记录，以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档。

(3)设备安装竣工后，由矿机电总工程师组织安装部门、使用部门及有关单位到现场进行空载、半载、全负荷试运行来通过全面验收，发现问题当场处理不好的以书面记录限期处理，直至使用单位满意，在安装、调试验收凭据上签字后方能正式移交生产。

2.一般生产设备:

(1)凡一般机电设备的安装，必须有设计有计划，由生产技术部门组织有关安装单位到安装地点开现场会，介绍现场具体情况。

(2)为保证安装工程按期按质完工，对安装场所、峒室、巷道运输条件必须首先进行检查验收，符合安装施工要求的方可进行设备的安装。

(3)安装部门必须按《煤矿安全规程》、设计要求及煤矿安全质量标准进行安装调试。

(4)安装调试完毕，必须进行空载、半载和全负荷试运行，由生产技术部门组织安装、使用及有关单位进行验收合格后方能交使用单位正式使用，并办好正式移交生产手续。

(5)一般机电设备安装调试、验收合格移交生产后由机电部门和使用单位及时建立图牌板、卡片和各种管理制度。

设备安装调试验收移交生产制度：设备安装调试、验收移交生产

适配人群	机电总工程师，安装部门，使用单位	使用场景	设备安装，试运行验收，移交生产
制定背景	设备装不好会出事，验收不严容易带病运行，想让每台设备都安得稳、验得实、用得安全。
适用范围	矿里所有生产设备和特种动能设备的安装调试验收全过程。
职责分工	机电总工程师牵头组织验收，安装部门负责装，使用部门参与试运签字，质量检查员记数据。
管理规定	必须有设计有计划才准装；按规程图纸装；试运行要空载半载全负荷都跑一遍；没签字不能移交生产。
监督与罚则	现场记录原始数据存档；试运发现问题当场处理或书面限期整改；验收不合格不签字就不移交；移交后建图牌板和制度。

1.重要生产设备和特种动能设备：

（1）安装必须有设计有计划并经矿机电总工程师审批，安装部门应严格按照《煤矿安全规程》与设计图纸要求进行安装调试。

（2）安装调试过程中必须有质量检查员（或技术人员）做好现场原始数据的详细记录，以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档。

（3）设备安装竣工后，由矿机电总工程师组织安装部门、使用部门及有关单位到现场进行空载、半载、全负荷试运行来通过全面验收，发现问题当场处理不好的以书面记录限期处理，直至使用单位满意，在安装、调试验收凭据上签字后方能正式移交生产。

2.一般生产设备：

（1）凡一般机电设备的安装，必须有设计有计划，由生产技术部门组织有关安装单位到安装地点开现场会，介绍现场具体情况。

（2）为保证安装工程按期按质完工，对安装场所、峒室、巷道运输条件必须首先进行检查验收，符合安装施工要求的方可进行设备的安装。

（3）安装部门必须按《煤矿安全规程》、设计要求及煤矿安全质量标准进行安装调试。

（4）安装调试完毕，必须进行空载、半载和全负荷试运行，由生产技术部门组织安装、使用及有关单位进行验收合格后方能交使用单位正式使用，并办好正式移交生产手续。

（5）一般机电设备安装调试、验收合格移交生产后由机电部门和使用单位及时建立图牌板、卡片和各种管理制度。

设备安装调试验收移交生产制度：机具设备安全生产操作规章

适配人群	操作工，设备巡检员，产线技工	使用场景	机器启动，设备维护，故障处置
制定背景	以前有人操作机器出过事，老是不注意安全，怕再出问题。
适用范围	所有用机器的工人和车间。
职责分工	班组长带头盯，工人自己照做，安全员不定期看。
管理规定	开机前先搞懂怎么停；护罩必须归位；有故障马上断电报上级；机器转着不能碰不能修；没批准不准乱开机器。
监督与罚则	每天开工前班组长喊一遍要点；安全员每周查三次；谁违规就停工学规矩，再犯扣当月奖金；月底贴通报表扬守规矩的人。

1.开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。

2.所有护罩使用前后均应放置定位。

3.保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。

4.机器运转中，切勿清理、调整或修理。

5.未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。

6.机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。

7.关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。

8.转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。

设备安装调试验收移交生产制度：设备安全生产检修工作

适配人群	检修指挥人员，安全监护人，动火审批人	使用场景	装置停工，动火作业，外协检修
制定背景	以前检修老出事，乱指挥、没方案、安全没人管，怕再出事故伤人。
适用范围	所有参与装置停工检修的人和单位。
职责分工	各单位自己成立指挥部，安全经理要签字，外单位干活得有人盯，安全部门随时查。
管理规定	五定必须做到，动火票不能超时，不准吸烟，不准用汽油擦零件，衣服不对不能进现场。
监督与罚则	开工前必须教育，外来工要两次培训并登记；动火前监护人和操作人一起检查措施；安全部门天天巡检，不守规矩就停工。

1.检修前各单位要成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统一指导，各种机具的调配，其成员明确分工，各负其责。

2.停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。

3.详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术要求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。

4.装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案，及其安全技术措施。重大技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签发的安全检修方案。

5.凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、思想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点教育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记录，造册登记。

6.生产装置停工前拟定有关停工检修安全管理工作的措施，制定管理制度，落实停工检修安全措施。

7.聘请外单位检修项目在签订合同时，必须同时签订安全施工措施保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负全责。严格执行所在单位安全管理规定。接受所在单位安全技术部门的统一监督检查。

8.聘请外单位检修的项目，发包单位必须指定专人负责向外来施工单位各类人员做好检修项目安全措施技术交底。

9.动火票审批人必须亲临现场，逐项落实防火措施，方可签发动火票，一张动火票只限一点，每张动火票不准超过24小时。

10.动火前防火监护人，动火人要逐条落实动火票上的措施，确信无误方可动火，动火时监护人不得离开动火点。

11.生产装置停工检修必须做到:

11.1吹扫管线，并做记录;

11.2专人负责加设盲板，并做记录;

11.3将检修现场划分成区域，专人负责防火;

11.4专人负责排污检查;

11.5区域防火负责人负责各种下水井、明沟堵盖工作。

12.工作现场严禁吸烟，严禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，严禁穿不符要求的服装进入现场。

13.下水井、电缆沟等要有安全标志，夜间要设安全灯。

14.检修现场临时照明不得随意架设，必须有安全部门批示，专人架设。

设备安装调试验收移交生产制度：特种设备安全生产会议

适配人群	安全管理员，设备管理员，班组长	使用场景	特种设备管理，安全生产例会，安全风险研判
制定背景	怕特种设备出事，想早点发现隐患，让大家多碰头商量安全问题。
适用范围	管所有用特种设备的人和部门。
职责分工	安全部门牵头开，操作人员都得参加，领导抽查会议记录。
管理规定	每月至少开一次会，专讲特种设备安全，要学规章、传文件、通报好坏事。
监督与罚则	开会前得准备好材料，会上列清楚要解决啥，会后发纪要，不参会或没纪要就提醒补上。