| 制定背景 | 设备装不好会出事，验收不严容易带病运行，想让每台设备都安得稳、验得实、用得安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有生产设备和特种动能设备的安装调试验收全过程。 | ||
| 职责分工 | 机电总工程师牵头组织验收，安装部门负责装，使用部门参与试运签字，质量检查员记数据。 | ||
| 管理规定 | 必须有设计有计划才准装；按规程图纸装；试运行要空载半载全负荷都跑一遍；没签字不能移交生产。 | ||
| 监督与罚则 | 现场记录原始数据存档；试运发现问题当场处理或书面限期整改；验收不合格不签字就不移交；移交后建图牌板和制度。 | ||
1.重要生产设备和特种动能设备：
（1）安装必须有设计有计划并经矿机电总工程师审批，安装部门应严格按照《煤矿安全规程》与设计图纸要求进行安装调试。
（2）安装调试过程中必须有质量检查员（或技术人员）做好现场原始数据的详细记录，以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档。
（3）设备安装竣工后，由矿机电总工程师组织安装部门、使用部门及有关单位到现场进行空载、半载、全负荷试运行来通过全面验收，发现问题当场处理不好的以书面记录限期处理，直至使用单位满意，在安装、调试验收凭据上签字后方能正式移交生产。
| 制度目标 | 管住危险东西，防出事，出事了能快处理，让办公和路政工作不耽误，保人命、保财产、保公路通。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 副支队长审申请、组织验收；安办或安全员查使用情况；办公室和大队建台账，管借用、检查、报废、采购、登记、备案。 | ||
| 核心条款 | 要填申请表才能买设备；买了得验收登记；谁用谁管，坏了得赔；勤检查勤保养；大修要报批；报废要审批，不能乱扔。 | ||
| 执行要求 | 申请要写清名称用途型号数量；验收要填单子记参数；台账每年至少查一次状态；安办不定期检查；使用人每天看看有没有问题；消耗品用完马上报备更新。 | ||
1. 目的
为了确保支队的危险、危害因素得到有效控制，防止潜在的事故和有效处置突发事件中的紧急情况，确保办公、路政执法工作的顺利开展，保障人民生命财产安全，保障公路的安全畅通，特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于支队的安全设施设备管理。凡设有控制或预防危及职工生命安全、身体健康、财产损失或对公路运营环境产生重大影响，以及发生事故、潜在事故和紧急情况所需的安全设施设备，均执行本制度。
3. 管理职责
3.1 支队分管安全的副支队长负责审核《安全设施设备配置申请表》，组织相关人员对《安全设施设备配置申请表》中的内容进行审核并组织验收。
| 制定背景 | 怕设备装错修坏出事故，没人管资料乱丢找不到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采购部、使用科室、设备科、安装维修单位。 | ||
| 职责分工 | 采购部挑合格单位，使用科室和设备科给资料办手续，设备科收档案管登记。 | ||
| 管理规定 | 必须选有资质的单位干活；改造用的图纸零件得合国标；监检没过不能用设备。 | ||
| 监督与罚则 | 设备科查手续全不全，看监检报告真不真；没监检就用设备要重新整改；验收完马上交资料归档。 | ||
1、 采购部门必须选择具备相应资质的单位进行特种设备安装、维修、改造。
2、 使用科室和设备科应当向安装单位提供有关设备资料，配合安装单位办理设备安装、维修、改造告知手续，督促并支持安装单位依法申报监督检验或验收检验。
3、 特种设备改造所使用的设计文件、部件应当符合国家有关规定。
4 、特种设备的改造、重大维修过程应经过国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验。
5 、特种设备安装、维修、改造完毕，应及时进行现场验收和设备交接，向施工单位索取竣工资料并归入相关特种设备档案。
6 、应依法进行监检而未监检或监检不合格的，不应接收相关设备或将相关设备投入使用。
7 经改造验收合格的设备，应当在验收合格后30日内持有关资料向原设备登记机关申请变更登记。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别把安全当儿戏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，管设备操作、现场检查、消防器材这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长带头盯，工人自己照着做，安全员不定期转着看。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱动灭火器，不准堵消防通道，不准私拉电线，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次，月底汇总问题，没改的扣当月绩效，三次不改要谈话，新员工先培训再上岗，老员工每季度补考一次。 | ||
一、填空题(每题2分，共16分)
1、我国的安全生产方针是、、。
2、生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的和。
3、锅炉的三大安全附件是: 、、
4、任何单位和个人都有责任维护消防设施，其中”三不准”是指 不准损坏和擅自挪用消防设备、器材;不准埋压和圈占消防水源;、。
5、生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规、加强安全生产管理，建立、健全，完善，确保安全生产。
6、安全生产违法行为的法律责任包括民事责任、和行政责任三种。
7、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，发生一般事故时，事故发生单位对事故发生负有责任的，将处以的罚款。
8、生产安全事故调查处理“四不放过”原则是事故原因未查清不放过整改措施未落实不放过。
| 制定目的 | 锅炉压力容器容易出事，怕炸了伤人伤东西，所以得管住制造这环节，让做出来的东西更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管国内造锅炉和压力容器的厂子，管它们怎么造、造啥样、用啥材料、怎么检验。 | ||
| 职责分工 | 国家质检总局总管，省里市里技术监督局分头盯自己地盘，安全监察机构天天跑现场查实情。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能造不能卖，证过期了还干就是错，改厂名换地方不报备不行，证借给别人用也不行。 | ||
| 检查与监督 | 厂子先申请，试做产品，专家来厂里看设备看流程看样品，25天内给结果，不通过就等一年再试，平时有人不定期查，查到问题要整改。 | ||
第一条为加强对锅炉压力容器制造的监督管理，保证锅炉压力容器产品的安全性能，保障人身财产安全，根据《锅炉压力容器安全监察暂行条例》的有关规定，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内制造、使用的锅炉压力容器，国家实行制造资格许可制度和产品安全性能强制监督检验制度。
第三条进出口锅炉压力容器按照《中华人民共和国进出口商品检验法》、《中华人民共和国进出口商品检验法实施条例》及《中华人民共和国进出口锅炉压力容器监督管理办法(试行)》的规定执行。其中，制造资格许可及其管理、产品安全性能监督检验按照本办法执行。
第四条本办法所称锅炉压力容器是指:
(一)锅炉。
| 制度目标 | 让焊材买得对、验得准、存得好、发得清、用得稳，保证压力容器焊接质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物资部买材料，技术部核验，库房保管，焊接责任人管技术把关，生产部发烘烤好的焊材。 | ||
| 核心条款 | 必须有完整质保书；按厂家牌号批号分开堆；温湿度要记；烘烤要按说明书；锈的不能用；代用要办手续。 | ||
| 执行要求 | 每天两次记温湿度；领料要签字开单；烘烤记录要写清；台帐和实物必须对得上；保温筒必须带着领；回收焊材要重烤但不能超三次。 | ||
1.主题内容与适用范围
本制度对压力容器用焊接材料的订货、验收、保管、发放和使用作出规定，以满足压力容器用焊接材料的要求。
本制度适用于压力容器制造中所使用的焊接材料。
2.焊接材料的采购
2.1.焊接材料由物质供应部根据焊接责任人的要求负责采购。有特殊要求的焊材，当图样或技术要求中对焊材的超过标准规定的附加要求或进口焊材的技术要求，不能采用相应的上述制度采购及验收时，采购技术条件由焊接工艺人员提出，经焊接责任人审核后作为采购依据。
2.2.焊接材料品种和数量根据库存量订货，特殊焊材品种和数量根据材料预算订货。
2.3.常用焊材的订货应根据历年焊接材料质量状况择优定点，尽量减少供应厂家。
| 制度目标 | 管好公司房子车子设备这些大件东西，别乱买乱丢，账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管采购验收登记盘点，财务部管记账折旧核销，使用部门管日常保管和申请报废。 | ||
| 核心条款 | 买设备要先申请再审批，领用要填单签字，报废要写原因报批，账本和实物必须一致。 | ||
| 执行要求 | 每月汇总采购计划，购入后三天内办完验收报销，每半年盘点一次，差异三天内查清，各部门配合提供资料。 | ||
房地产股份有限公司固定资产管理制度
一、固定资产的购置:
固定资产的日常购置由使用部门提出申请，由行政部根据固定资产年度预算，于各月末汇总各部门的购置申请，列出各月固定资产购置计划，报总经理审批后，由行政部统一办理。固定资产购入后由使用部门、行政部会同验收，填制固定资产验收单，由经手人、保管员签字确认。行政部凭固定资产购置申请审批单、购置发票、固定资产验收单及时向财务部办理报销手续。
二、固定资产的领用:
固定资产使用部门领用固定资产时须填制领用单，列明领用部门名称、用途、固定资产名称、规格、数量、金额等。由使用部门负责人、固定资产保管员签字后领出。
三、固定资产的管理:
公司固定资产由行政部，财务部会同管理。
| 制度目标 | 防止起重设备出事，保证大家干活安全，让机器能用得久一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 器材科管技术检修，安全科盯安全执行，操作手发现问题能停机报告。 | ||
| 核心条款 | 不验收不准用，风太大不能用，十种情况绝对不吊，安全装置坏了马上修。 | ||
| 执行要求 | 出事立刻报器材科和安全科，现场要护好，检查一年两次，整改有时间点，谁不报谁负责。 | ||
一、 起重设备（塔吊、龙门吊、龙门架、垂直运输机械、汽车吊桥式吊）在大修达到安全标准后必须经不关部门验收准入后方可使用，对不验收就使用造成事故者，追究事故直接责任者责任。
二、 器材科要全面负责日常起重机械的技术工作，安全科负责日常安全监察工作和检查使用者的安全技术操作规程的执行情况。
三、 安全科、器材科、操作手发现起重设备存在严重隐患时均有权停止使用，并及时报告主管经理，采取措施整改后方准使用。
四、 发生调和事故时，使用单位要立即报告器材科、安全科，并保护好现场。器材科组织有关单位进行调查、分析、处理，把处理情况书面报主管经理，不得隐报、谎报、拖报。
五、 起重设备的安全装置，必须齐全有效，在使用中损失的、缺少的，使用单位要立即采购，组织修复。
六、 露天作业的起重机械，当风力大于六级时禁止使用，停止工作后必须把起重机械固定得牢固可靠。
| 制度目标 | 管好机电设备，让设备多干活，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机电科管资料、验收、检修；各队设机电队长；包机到人，谁用谁管谁修。 | ||
| 核心条款 | 设备要挂牌，检修要记账，坏设备及时交回，乱扔乱放要罚钱。 | ||
| 执行要求 | 每月查三次设备，问题开整改单，月底交记录，不交不改就罚款，动态检查随时来。 | ||
为了加强我矿机电设备的标准化管理提高设备使用效率，保障安全生产，特制定本制度。
一、机构及人员管理
1、 机电设备管理科负责我矿机电设备的资料管理、在用设备的检测检验，根据生产情况及时修改图纸资料，验收，发放、建档、移交、计划、检查、调拨、检修等管理工作。
2、 矿属各使用单位必须相应设置分管机电工作队长一名，
（机运队，综采队，综掘队）负责本单位机电设备计划、领用、建账、检修、回收等管理工作。
3、 使用单位根据设备性能特点，技术要求，负责设备运输、安装、保护值整定、维修管理。并有检修记录，内容包括检修人员名单、检修内容、更换零、配件明细及保养内容，月底将检修记录交回机电科存档。
4、 对管辖范围的机电设备实行包机制度，包运转、包维护、包检修，包机到人，每台设备应有完好牌、设备标志牌。填写内容要求完整规范，与实际相符。