建设工程重大危险源旁站监理制度和方案（优选5篇）

建设工程重大危险源旁站监理制度和方案

适配人群	总监理工程师，安全监理员，专业监理工程师	使用场景	基坑施工，模板支撑，施工用电
制定背景	管工地安全太乱了，老出事。得盯住那些最危险的活儿，比如挖深坑、搭高架、吊大件。不然工人容易受伤，监理也要担责。
适用范围	所有在郑州接的建筑监理项目，管全体监理人员和施工队。
职责分工	总监理工程师带头干，安全监理员天天跑现场，公司领导抽查。谁不盯紧就找谁。
管理规定	危险活儿必须有方案才能干；特种工要持证上岗；塔吊脚手架得检测合格才准用；发现隐患马上叫停。
监督与罚则	每天至少查一次危险点，记在监理日记里；发通知单要求整改，不改就停工；每月开安全会，问题写进纪要；严重时直接报安监站。

一、总则

为了贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号关于开展安全监理工作的相关规定，同时为履行郑州市建设行政主管部门颁布的《市监项目重大危险源工程安全监控管理办法》等文件的相关要求，在安全监理工作中建立对重大危险源监控制度和重大隐患整改制度，以加强对重大危险源工程的监控和管理工作，确保监理安全管理目标的实现。

二、安全监理工作目标

安全监理方针：

“ 安全第一、预防为主、风险控制、严格监督”

安全监理目标：

1、重、特大安全管理监理责任事故为零。

2、现场监理人员无人身伤害事故。

3、严格监督，认真履行监理合同的规定，提高业主满意度。

4、监督施工承包单位落实其安全生产管理目标。

三、安全监理工作主要内容

1、施工准备阶段安全监理的主要工作

①、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。

②、审查专业分包和劳务分包单位资质。

③、电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇请具备安全生产基础知识的一线操作人员。

④、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。

⑤、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。

⑥、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

2、施工过程中安全监理的主要工作

①、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

②、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患时，及时要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

③、督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

④、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可，不得投入使用。

⑤、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。

四、安全监理工作制度

（一）、安全监理工作会议制度

1、首次安全监理工作会议

①、在工程开工前（可与第一次工地会议合并召开）由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危险源情况，并研究对危险源的控制要求和对策。

②、要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生的重大危险源进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应制度应急预案。

③、交底会上总监理工程师以“重大危险源工程安全控制办法”（见附表一）的书面形式将所列重大危险源控制内容及要求，书面对施工总包单位进行确认，并履行签收手续。

2、安全生产管理例会

①、在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。

②、会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产问题的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。

③、会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。

3、安全生产现场会议

主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专项编制“安全监理现场会议纪要”。

（二）、安全施工方案报审制度

1、要求施工承包单位对所确定的本工程重大危险源书面制定专项施工方案进行报审，重点审查施工单位内部有关职能部门是否会签，总工是否审批和有无企业盖章。

2、对重大危险源专项安全技术方案的审批，应组织安全监理人员和专项工程专业监理工程师进行会审，重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批意见应有针对性，审批资料应收集备案。

3、重点危险源工程内容按《关于加强危险性较大的分部分项工程安全管理的意见》规定的内容并结合工程施工实际情况确定。

4、凡是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续参照第2条要求重新审批。

5、对存在较大危险性和重大技术难度以及监理项目部难以把握的施工方案，可上报公司，由公司组织专家进行会审，并向项目部提供审查意见。

（三）重大危险源安全监理监控制度

1、监理项目部应根据“重大危险源工程监理控制程序”（见附表三）对重大危险源工程实施过程进行监控。

2、对重大危险源工程，事先识别策划的危险源，是否列入“重大危险源工程策划表”，参照相应的安全监理工作实施细则。

3、督促检查施工承包单位对施工技术人员进行安全交底，并提供相应交底记录。

4、重大危险源工程施工方案编制后，应监督施工承包单位检查实施前的落实情况，并对检查验收情况和结论留有书面的记录。起重涉及塔吊、人货电梯、附着式升降脚手架、吊兰等必须经检测单位检测，经发放合格证或准用证和挂牌后才能准许使用。

5、对重大危险源工程在实施过程中安全监理应按制度的规定进行巡视、旁站和检查工作，对关键部位、关键工序应按照施工方案及组织，开具安全监理工作通知单，纠正后方可进入下道工序。检查情况应反映在安全监理日记中。

6、重大危险工程安全监理工作流程

基础阶段危险源部位

总安重新对检纠

监全大开

理监危工结构阶段危险源部位策查正

工理险地

程人源罗验

师员列装饰阶段危险源部位收

重大危险源工程安全监理工作流程

说明：

1、总监理工程师，安全监理员在新开工地编制安全监理工作细则的同时，必须将对施工单位列出危险源控制的部位方法、责任人落实情况纳入监理细则中。

2、总监应组织安全监理工程师在工程项目施工准备阶段、基础工程、结构工程、装饰工程开工前，编制“工程项目建设安全监理危险源控制计划表”（参见附表一）。

3、对各阶段的施工安全危险源，应针对性的制定安全监理工作对策，编制相应的监理危险源工作检查要求。

4、施工单位按照专项技术方案实施后，对实施的危险源根据施工单位上报的验收单要求进行复查。

（四）、重大危险源交底与验收制度

1、总监理工程师、专职安全监理员必须了解熟悉本工程的重大危险源，以及新编制的专项技术措施实施和安全监理细则的内容和要求，向全体监理人员进行交底，必要时应向施工承包单位作安全监理工作交底，以使全体监理人员明确安全监理工作要求，严格监督施工单位按照施工组织设计要求和安全技术措施规定开展施工作业活动。

2、重大危险源工程施工前，督促施工单位编制方案的技术人员应参与首次交底工作（交底后内容要有记录），交底与被交底双方履行签字手续，交底后资料收集备案。

3、重大危险源工程施工安全措施实施后，应督促施工单位及时进行验收，符合验收要求后，由施工单位技术人员、项目负责人、安全员履行签字手续，安全监理应对有关资料收集备案。

4、施工过程中如施工措施有所变更或属重新恢复使用时，应按上述第3条规定，重新要求规定施工单位组织验收工作。

5、拆除塔吊、人货电梯、井架、脚手架等被列入的重大危险源工程项目完成后，监理人员应督促施工单位及时填写危险源部位销号单，监理项目部对备查相关资料收集备案。

（五）、安全工作检查制度

1、监理项目部应制定书面安全生产定期检查制度，并获得建设单位和施工单位的共同确认。

2、安全监理人员应按制度规定做好日常检查工作，重点督促对重点危险源工程施工安全措施的落实情况，了解施工现场安全状况，及时发现安全隐患，在监理日记中对重大危险源工程应不少于每天一次检查的记录，确保施工全过程处于受控状态。

3、安全监理人员可视情参加施工单位组织的定期安全生产检查活动，了解和督促施工单位及时消除安全隐患。

4、对日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患及违反《工程建设施工安全标准强制性条文》规定的情况，安全监理人员应及时向施工承包单位开具“安全监理工程师通知单”，要求限期整改。“安全监理工程师通知单”必须经项目总监或其授权人员签字才能发出。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并签收整改验收意见。

5、在重大危险源工程施工过程中对出现可能直接影响工程质量和人员生命安全情况时，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位和项目经理部相关负责人，必要时应抄报负责本工程施工监督的受控安监站，情况严重的应向公司主管领导报告。

6、如出现施工单位拒不整改或不停止施工的，总监理工程师应及时将情况以书面形式向建设工程主管领导、工程质量安全监督部门和公司主管领导报告。

（六）、重大危险源安全监理旁站工作制度

1、监理项目部针对重大危险源工程编制的安全监理细则，应明确建立有针对性地安全旁站工作计划和要求。

2、在重大危险源工程实施过程中，监理项目部应安排监理人员开展旁站监理工作，对具体的分部分项工程作业面的监理检查应每天一次，检查记录应经安全监理人员签字确认。

3、对重大危险源工程实施旁站监理工作的重点内容是：施工单位现场安保体系的落实情况（包括施工安全员到岗和开展安全检查和监督工作情况），特殊工种施工操作人员持证上岗情况，施工操作人员劳动防护用品准确使用情况，施工区域范围内安全防护和警戒标识设置情况等。

4、根据不同的专业工程施工特点按以下监理工作要点，对施工作业实施过程开展安全巡视旁站监理：

（1）、基坑施工监理巡视旁站监控要点

①、基坑施工方案必须按施工组织设计要求进行；

④、基坑施工应设置有效排水系统；

⑤、坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定要求；

⑥、上下基坑必须设置有登高措施。

（2）、模板支撑系统施工监理巡视旁站监控要点

①、支撑钢管材质不得有裂缝且外径不得小于φ48×3.5mm；

②、立柱下有垫层，支撑高度、立柱间水平支撑、纵横向剪刀撑间距、立杆间距（纵向、横向）等均应符合规定要求；

③、在2米以上高处支模，作业人员要有可靠的立足点，防护设施完善。

（3）施工用电监理巡视旁站监控要点

①、现场临时用电应按施工组织设计中用电平面图进行布置；

②、高压线防护架设按方案搭设；

③、支线架设高度应确保电缆线高度大于2.5米、架空线高度大于4米；

④、现场照明线架设高度大于2.4米；危险场所应使用安全电压；

⑤、电箱应统一编号、放置高度下口应高于60cm；

⑥、动力开关电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱；

⑦、用电设备、机械设备是否有可靠的接地装置；

⑧、变配电装置符合规范要求；供电采用三相五线制；配电室设警示牌、灭火器、绝缘毯、绝缘手套等。

（4）、安全防护监理巡视旁站监控要点

①、施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽；

②、在建工程应采用合格安全网封闭；

③、施工人员在2米以上高处作业必须系安全带；

④、楼梯口应设临边扶手；电梯井口应设防护门，电梯井内每10米设一道水平网；

⑤、预留洞口、坑井需有可靠的防护措施；

⑥、施工通道设置防护棚，施工层超过24米高度，在作业范围内设置双层防护棚；

⑦、阳台、屋面等临边必须设置可靠的防护栏杆。

（5）、脚手架搭设施工监理巡视旁站监控要点

①、立杆基础应设置排水系统；

②、架体与建筑物的拉结点水平方向每二个间距应小于3.6米，垂直方向每3.6米设一拉撑点；

③、防护栏及安全网应在第二步以上设置；

④、剪刀撑应每隔9米设一道；夹角为45~60度；

⑤、立杆间距（24米高度脚手）不大于1.8米；水平高度不得大于2米；

⑥、每四步设置一层隔离笆；

⑦、脚手架应设置登高斜道；出入口应设置通道防护棚；

⑧、钢管脚手架四角设置保护接地及防雷接地；

⑨、特殊类脚手架必须编制专项安全技术措施方案，经施工单位上级部门审批完毕后，总监理工程师再审批，并督促施工单位按照方案实施，实施后必须经检测单位合格后挂牌使用。

（6）施工机具作业巡视监理旁站监控要点

①、打桩机施工监理巡视旁站监控要点

a、打桩机械准用证齐全、有效；

b、打桩机超高线位装置符合要求，作业区域5米以内无高压线；

c、起吊钢丝绳润滑良好，无断线超标现象；

d、桩机走车轨道铺设应符合出厂说明书规定。

②、井架与龙门架搭设施工监理巡视旁站监控要点

a、缆风绳应20米设一组、每增10米增设一组；

b、钢丝绳断丝不超标、不拖地、过路应设保护；

c、楼层卸料平台防护可靠、铺设严密；

d、吊盘设安全门、二侧挡板牢固。架体垂直，连接牢固、包小眼安全网；

e、传动系统绳筒上的钢丝不少于三圈；

f、吊兰高度超过30米应搭设双层防护棚；

g、楼层设置层数标记、上下联络有信号装置；

h、附墙装置首道不超过7米、把杆高度不超过井架顶部；

i、架体应设避雷装置。

③、塔式起重机监理旁站监控要点

a、每台塔机装拆配备人员不得少于10名操作人员（包括驾驶员、起重工、电工、电焊工等），操作人员必须持证上岗；

b、塔式起重机施工时的人员配备，应确保驾驶员1名，上指挥1名，下指挥1名。

④、施工升降机监理旁站监控要点

a、每台施工升降机装拆人员不得少于10名操作人员（包括驾驶员、起重工、电工、电焊工等），操作人员必须持证上岗；

b、吊笼底部四周设防护围栏；

c、升降机周围三面应搭设双层防坠棚；

d、驾驶室与各楼层必须设置通讯联系装置。

（七）、安全事故上报制度

1、施工现场一旦发生死亡事故（建设单位、施工单位和监理单位人员），监理项目部总监或总监代表应在2小时内向监理公司报告，同时签发工程暂停令并督促施工单位及时向有关部门报告。

2、及时收集整理安全事故资料。

（八）、安全监理资料管理制度

1、监理项目部应由安全监理工程师负责日常资料登记和管理工作。项目总监应每月不少于一次对安全监理工作资料的及时性和有效性进行检查。

2、监理项目部对施工单位需提供的安全生产验收资料及相关要求应于工程开工前书面通知施工单位。安全监理工程师在日常监理工作中应做到外业和内业资料同步，必要时应要求施工承包单位停工补齐相关的安全工作资料。

3、监理项目部在日常工作中应对相关资料按实际情况及时进行调整，对所使用的各类规范和标准应注意检查其有效性。如有作废应明确标识，并回收作废文本予以销毁。

4、对已生成的工程项目安全监理工作资料应确保签字和盖章正确，不得出现无权和越级签字的现象，同时做好文件收发记录。各类资料应编号，并建立文件资料目录。

5、施工承包单位按有关要求须报请项目监理机构审核的相关资料，应请施工承包单位履行必要的书面报验手续，相关资料齐全并且责任人员签字盖章完备。

6、涉及安全监理工作的各项审批材料，按规定要求所需的各项证明材料，关键性的资料应有现场原始的检查记录，必要时按规定留存相关的影像资料。

五、安全监理工作资料的管理

1、监理项目部应在做好工程建设安全工作时，积极和完善的建立安全监理工作资料，以真实有效的反映安全监理工作的依据、计划、实施和效果。

2、项目监理机构应建立统一的安全监理资料分类、收集和编码体系。安全监理资料可分为如下四种类型：项目监理机构安全监理工作体系管理资料；项目监理机构安全监理工作资源管理资料；项目监理机构安全监理工作内部资料和项目监理机构安全监理工作外部资料。具体要求如下：

①、监理项目部安全监理工作体系管理资料可包括开展安全监理工作的组织机构、工作程序和工作制度等项内容。

②、监理项目部安全监理工作资源管理资料可包括开展安全监理工作所需人员、资料、规范和设施的情况记录资料。

③、监理项目部安全监理工作内部资料可包括项目监理机构在开展安全监理工作中生成的各类监理工作文件、检查记录和监理工程师通知单等资料。

④、监理项目部安全监理工作外部资料包括为反映工程项目建设过程中施工承包各方按照安全生产的相关规定和建设工程强制性标准开展安全生产工作所生成的安全生产管理文件、安全协议书、验收单和施工人员安全资格等项资料。

3、安全监理工作资料分类参加附表二。

4、安全监理工作具体分类要求如下：

①、监理对施工机械、安全设施验收核查工作使用施工机械、安全设施验收。②、监理项目部编制安全监理工作月报，使用安全监理工作月报表。

③、对专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收开展监理审查工作使用专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收情况检查汇总表。

六、安全监理及安全施工事故应急预案

为应急处理施工现场因设施、设备、人员操作及其他意外原因造成的工程安全事故，及监理人员在现场突发的伤亡事故，积极妥善处理善后工作，监理项目部应根据工程建设特点和安全监理工作管理要求，制定必要的安全监理及生产安全事故应急预案。

建设工程重大危险源旁站监理制度和方案：建设工程竣工验收

适配人群	建设单位，施工单位，监理单位	使用场景	竣工验收，质量监督，联合验收
制定背景	竣工验收老出问题，有人乱搞程序，有人资料不全，有人该签字不签字，监督单位得管住这些事。
适用范围	所有建房子的工程，施工单位、建设单位、监理单位、勘察设计单位都得照着做。
职责分工	建设单位牵头组织验收，施工单位先交报告，监理单位要签字确认，监督单位负责盯着全过程。
管理规定	资料必须齐全才能验，各方都要签字，程序不能跳步，消防环保得有认可文件，欠钱不许验收。
监督与罚则	监督单位提前七天被通知，现场看资料查实体，有问题当场叫停，整改完才给发报告，不按规矩办就责令重来。

建设工程责任单位，在工程竣工验收监督时，重点对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收规范情况等实行监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正;并将对工程竣工验收的监督情况列为工程质量监督报告的重要内容。

1、工程符合下列条件要求方可进行竣工验收:

⑴完成工程设计和合同约定的各项内容。

⑵施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

⑶对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评价，具有完整的监督资料，并提出工程质量评价报告。工程质量评价报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

⑷勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了确认。

⑸有完整的技术档案和施工管理资料。

⑹有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告。

⑺建设单位已按合同约定支付工程款。

⑻有施工单位、建设单位签署的工程质量保修书。

⑼城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。

⑽有公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。

⑾建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

2、工程竣工验收应当按以下程序进行:

⑴工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告必须经总监工程师签署意见。

⑵建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专业人员组成验收组，制定验收方案。

⑶建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收申请资料、验收的时间、地点及验收组名单通知负责监督该工程的工程质量的责任单位。

⑷建设单位组织工程竣工验收

①建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;

②审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位提供的工程档案资料;

③查验工程实体质量;

④对工程施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出总体评价，形成工程竣工验收意见，验收人员并签字。

参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应报县级建设行政主管部门进行协调，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

建设工程重大危险源旁站监理制度和方案：关于建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查

适配人群	建设单位负责人，施工单位项目负责人，消防设计单位技术负责人	使用场景	大型人员密集场所，特殊建设工程，其他建设工程
制定背景	以前消防监管乱，有的工程没人管，有的又重复审。怕出事没人负责，得把谁该干啥划清楚。
适用范围	所有新建、改建、扩建的建设工程，重点是大商场、学校、医院这些地方。
职责分工	公安消防机构是主要干活的，建设单位要报材料，施工和设计单位也得配合。审批施工许可的部门也要卡住关口。
管理规定	特殊工程必须先过消防设计审核才能开工；验收不合格就不能用；其他工程要按时备案，被抽到就得合格。
监督与罚则	不报备就停施工，抽查不合格就停用；审批部门不放行没审核的工程；查到问题就罚钱、停工、停产，严重就追责。

《消防法》改革了建设工程消防监督管理制度，明确了建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度：

（一）《消防法》第十一条、第十三条第一款第一项及第二款明确了消防设计审核、消防验收的范围。规定对国务院公安部门规定的大型的人员密集场所和其他特殊建设工程，由公安机关消防机构实行建设工程消防设计审核、消防验收。

（二）《消防法》第十条、第十三条第一款第二项及第二款明确了其他工程实行备案抽查制度。规定对国务院公安部门规定的大型的人员密集场所和其他特殊建设工程以外的按照国家建设工程消防技术标准需要进行消防设计的其他建设工程，建设单位应当自依法取得施工许可之日起七个工作日内，将消防设计文件报公安机关消防机构备案，公安机关消防机构应当进行抽查；经依法抽查不合格的，应当停止施工。建设单位在工程验收后应当报公安机关消防机构备案，公安机关消防机构应当进行抽查；经依法抽查不合格的，应当停止使用。

（三）《消防法》第十二条规定建设工程的消防设计未经依法审核或者审核不合格的，负责审批该工程施工许可的部门不得给予施工许可，建设单位、施工单位不得施工；建设工程未经依法进行消防验收或者消防验收不合格的，禁止投入使用；《消防法》第五十八条对违反建设工程消防设计审核、消防验收、备案抽查规定的违法行为，规定了责令停止施工、停止使用、停产停业和罚款的行政处罚。

建设工程重大危险源旁站监理制度和方案：泰州实验中学建设工程招标、质监、审计

适配人群	学校招标小组，基建管理负责人，工程审计经办人	使用场景	工程建设招标，基建项目质监，工程审计决算
制定背景	学校搞基建老出问题，招标不透明、质量没人盯、钱花得糊里糊涂。得立个规矩管住这些事。
适用范围	管学校所有新建、改建、扩建工程的事儿。
职责分工	校长是总负责，分管校长带着总务处、财务科、工会一起干，工程管理小组天天盯着现场。
管理规定	招标必须公开挂网、查企业信誉、现场开标；施工要按合同来；材料品牌价格得小组点头；隐蔽工程没验收不能盖。
监督与罚则	招标结果全校贴公告；施工中发现质量问题马上返工；审计报告要校长、分管校长、负责人三个人签字才作数；不照做就重查重审。

州泰实验中学建设工程招标、质监、审计制度

一、公开招标制度：

1.学校的招标严格遵守“公开、公正、公平”的原则，真正做到阳光操作；

2.成立建设工程招标领导小组，招标领导小组由学校领导、分管校长、总务处、财务科、工会及相关部门的负责人组成；

3.建立严格的招标程序：

（1）发布招标信息，网上发布与张贴招标公告相结合；

（2）严格资格审查：查企业资质及企业信誉，查企业业绩等，把信誉差的小企业排除在投标资格线以外；

（3）实施公开投标，现场开标，由招标领导小组集体讨论中标单位；

（4）凡投标单位必须交纳投标保证金若干；

4.按规范要求签订工程合同，施工过程及付款方式严格执行合同；

5.招标结果进行全校公示。

二、质监制度

1.建立建设项目负责人制度，成立建设项目管理小组。

2.严格履行合同，工程变更须征得项目管理小组同意，报校长批准，变更及增加工程实施严格的签证制度。

3.实施工程过程管理，包括安全管理、质量管理、环境卫生管理、文明施工管理、发现质量有问题的或与设计要求不符的坚决整改、翻工。

4.学校的建设工程管理小组必须严格督促监理的工作，确保监理工作规范严格、到位、有力度。

5.加强对隐蔽工程的管理，遮隐前须经工程管理小组及监理的质量认可。

6.加强对工程各种进材的管理，进材的品牌、质量、价格须经学校工程管理小组同意及验收。

三、审计制度

1.工程审计由财务处牵头，并有财务处确定审计事务所。

2.建设单位把决算报告送达学校后，先由工程管理小组的同志组织初审，初审完毕后送交财务处，并与建设单位见面，工程量等有明显误差的则要求建设单位在新的一轮决算中扣除，然后送审计事务所审计。

3.配合审计事务所做好工程量的测量工作。

4.审计事务所工程审计报告送交学校后，由工程管理小组的同志对照合同。签证及实际工程量等进行逐项查阅。发现有出入的地方立即与审计事务所沟通并及时处理。

5.审定书下达后须向校长、分管校长汇报，并进行严格的签字制度。审定书须由校长、分管校长及建设工程的相关负责人共同签字为有效。

6.审计结束后，对每一工程的审定情况向全校教职工进行公示。

建设工程重大危险源旁站监理制度和方案：基本建设工程项目月度验收

适配人群	基建科负责人，监理单位代表，施工单位项目经理	使用场景	月度工程验收，基建项目结算，现场文明施工
制定背景	工程老出问题，进度慢、质量差、成本高，大家扯皮多，得有个办法管一管。
适用范围	基建科牵头，所有参建单位都要参加。
职责分工	基建科负责组织，工程计划技术监理建设施工综合财务都得来，基建科盯着落实。
管理规定	每月25号左右必须验收，看进度、质量、资料、文明施工，缺一不可。
监督与罚则	先听汇报再现场查，分组验收后集中讲评，结果直接用来结算工程款，不配合就扣钱。