事故隐患排查治理重大隐患整改制度（优选10篇）

事故隐患排查治理重大隐患整改制度

适配人群	矿山负责人，安全技术部门，安全生产领导小组	使用场景	矿山安全检查，隐患分类上报，停产整改决策
制定背景	矿山事故多因隐患没及时处理。大家查出问题老拖着不改，容易出大事。
适用范围	所有矿山员工、各生产部门、所有安全检查发现的问题。
职责分工	部门负责人是第一责任人。安全技术部门管汇总存档。安全生产领导小组发通知、查结果。
管理规定	整改要三明确，项目、责任人、完成时间。严重隐患必须马上停机停产改。
监督与罚则	发《隐患整改通知书》盯进度。改完要写记录、反馈结果、领导小组查验。拖着不改按事故追责。

1、隐患险于明火。要取得确保安全的效果，必须致力于治理隐患，矿山要认真对待隐患整改工作的实施。对事故隐患的整改首先要做到三“明确”，即:整改项目的明确，整改责任人的明确，整改完成时间的明确。

2、隐患整改工作项目包括:检查或举报中反映出来的，可能影响职工安全、健康和矿山财产损失等的问题，要进行分类、整理、汇总，上报主要负责人，并报送矿山安全技术部门存档。在落实整改项目时必须做到计划、安排、时间、要求的落实，将隐患彻底消除在萌芽状态。

3、各级检查组织和人员对查出或举报的隐患，都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“三落实”(措施落实、期限落实、人员落实)的原则按期完成整改任务。部门自身不能解决的，要及时用书面形式报告安全生产领导小组，并会同有关职能部门协调解决。

4、对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，其内容有:隐患内容、整改意见和整改期限，由安全生产领导小组签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。

5、接到隐患整改通知书的部门应按要求及时有效地整改，如实记录好整改情况，并向安全生产领导小组反馈整改结果，由安全生产领导小组负责查验。

6、对严重危及职工生命及矿山财产安全的生产设备隐患，应立即整改，必要时停产停业整改。

7、对一时不能整改的安全隐患，应采取有效的防范措施，加以安全监控，并且明确整改计划，限定整改期限并按期整改，确保安全生产。还必须书面向当地安全生产监督管理部门报告。

8、对安监部门责令限期改正的安全隐患，应在规定的期限内改正，由安全主任负责跟踪，并写出安全隐患整改复函，报送安监部门。

9、各部门的负责人是事故隐患整改工作的第一责任人，负首要责任，要把事故隐患整改当作头等大事来抓，不折不扣如期完成，确保安全生产。如隐瞒隐患或不按期完成整改项目的，经查实按发生事故论处，并追究其部门负责人的责任。

事故隐患排查治理重大隐患整改制度：电厂事故隐患排查治理

适配人群	专业专工，安全专责，当班人员	使用场景	隐患排查，隐患治理，季节性排查
制定背景	电厂老出事故，人和设备都不安全。想靠天天查隐患，把问题掐在萌芽里。
适用范围	电厂里所有跟隐患排查治理有关的事儿。
职责分工	各专业专工管自己这块，安全专责每月带头查，员工发现隐患得马上报班长或专工。
管理规定	一般隐患当场改，重大隐患先停用再上报。查出来必须登记，整改要有方法、有防护、有专人、有时限。
监督与罚则	当班人员天天巡检，专业组定期验收。没改完的要上报，还得加警戒、撤人、设标志。查不实、拖着不改要考核，干得好有奖励。

1目的

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，阻止和减少事故发生，保障电厂员工生命和设备安全，根据《安全生产法》等法律法规制定本制度。

2.范围

本制度适用于电厂事故隐患排查治理方面的工作。

3.隐患排查

3.1事故隐患定义:

制度所称安全事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或则因其他引述在生产经营活动中存在可能导致事故发生危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

3.2事故隐患分类:

根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患，一般事故隐患是指发现后能够立即整改排除的隐患，重大事故隐患是指危害和整改难度大，需全部或者局部停电，并经过一定时间整改治理方面排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。

3.3隐患排查职责:

3.3.1各专业在各职责范围内对排查治理事故隐患工作实施监督管理，各专业专工对专业事故隐患排查治理工作负责。

3.3.2全体员工有发现事故因患者，均有权向班长，专业专工及以上管理人员报告，接到事故隐患报告后，应当按照隐患情况立即组织核查并予以协调处理。

3.3.3安全专责每月结合事故隐患安全检查，组织相关专业人员排查事故隐患，对查出的事故隐患，按照事故隐患分类进行登记，统一上报，协调处理

4.隐患处理

一般事故隐患，由隐患发现班组登记缺陷联系处理整改，对于重

大事故隐患无法处理时，应立即汇总报告厂技术科，有厂技术科报送有关部门协调处理，报送内容包括:

4.1隐患的现状及其产生的原因。

4.2隐患的危害程度和整改难易程度分析。

4.3隐患的治理方案，方案包括内容如下:

4.3.1隐患的治理所采取的方法

4.3.2隐患治理过程中所采取的防护措施。

4.3.3针对需治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需要。

4.3.4根据事故隐患治理的难易程度及其他条件满足的情况下，确定隐患治理的时隐。

4.3.5在隐患末得到治理前及在治理过程中所采取的安全防范措施及相应的应急预案保障安全措施。

5.具体要求

5.1各专业按规定隐患治理期限，对事故隐患排查工作完成情况及隐患整改情况进行验收，对末治理隐患或治理未彻底隐患进行汇总上报，协调处理并对未治理隐患进行必要的安全措施，防止隐患扩大。

5.2各专业应当组织相关人员进行经常性的事故隐患排查，各当班人员作为执行隐患排查最基础的环节，要求当班人员加强隐患排查巡检力度，对于一般事故隐患应立即组织人员整改，对于重大事故隐患，应统计上报厂技术科，有技术科汇总报局生技部协调处理。

5.3各专业在事故治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生，事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员设置警戒标志，暂时停止使用，对难以停止使用的相关生产储存装置，设施、设备应当加强巡检力度，防止事故发生。

5.4各专业相关人员组织开展季节性事故隐患排查，专项事故隐患排查及法定长假期间前事故隐患排查治理工作。

6.奖励考核

6.1对于发现排除和报告事故隐患有功人员或隐患排查治理工作开展的积极，表现突出的班组，将给予奖励和表彰。

6.2对于事故隐患不按期排查或排查不彻底，监督不到位或过于形势走过场的班组将按照管理制度给予考核。

事故隐患排查治理重大隐患整改制度：事故隐患排查治理资金保障

适配人群	安质环保部，项目负责人，财务部门	使用场景	隐患排查，隐患治理，安全投入
制定背景	怕隐患没钱治，拖着拖着出大事。想让排查治理不卡在钱上。
适用范围	管所有要查隐患、治隐患的部门和人。
职责分工	安质环保部审核钱，项目负责人批钱，财务部管账，各部门自己报计划。
管理规定	钱要从安全费里出，专款专用；必须单独建账；宣传和奖励也算进去。
监督与罚则	部门先编计划，安质环保部看一遍，项目负责人点头才能花；财务每月对账；发现挪用就重报重审。

第一条在年度财务计划安排时，将事故隐患排查治理所需资金列入财务预算，予以资金保障。

第二条按照国家财政部、国家安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企﹝____﹞478号）的规定，足额提取安全费用，事故隐患排查治理所需资金，从提取的费用中支付。

第三条事故隐患排查治理所需资金，主要包括事故隐患治理的费用、相关宣传费用和专项奖励。

第四条事故隐患排查治理所需资金，由负责隐患治理的相关部门编制资金使用计划，经安质环保部审核，项目负责人批准后使用。

第五条财务部门对事故隐患排查治理所需资金，单独建帐加强管理。

事故隐患排查治理重大隐患整改制度：企业事故隐患排查

适配人群	矿级负责人，区队管理人员，当班安全员	使用场景	矿级检查，区队旬查，班组日查
制定背景	怕出事故，老有隐患没人管，查得不勤不细，想让大家都动起来天天看。
适用范围	矿里所有人，从矿长到班组长，还有电工、尾矿工这些单干的。
职责分工	矿级领导带头查，安全科盯着，区队自己查，班组长和安全员天天跑现场。
管理规定	矿级每月查一遍，区队每旬查，安全员每天查，班组长每班查三次，班前班中班后都要看。
监督与罚则	查出来的小问题马上改，大问题立刻停活、设警戒、报安全科和矿领导，还要记下来、汇总好、往上送。

1、矿级每月要组织安全科等有关科室，对全矿每个生产系统、重点部位进行一次全面的事故隐患排查，特殊时期随时排查。

2、区(队)车间每旬对本辖区进行隐患排查。

3、当班安全员每日对所辖区进行隐患排查。

4、班组长(兼职安全员)及单独作业的重点岗位(尾矿工、维修工、电工、配电室等)每班对本班的重点部位和生产辅助环节进行不少于三次的隐患排查。(班前、班中、班后)。

5、各级、各岗位查处的安全隐患要及时消除，严防事故隐患扩大，排查中一般隐患当即处理，重大隐患立即采取安全措施，并报矿安全科，和矿安全主管负责人，登记、汇总、并及时报告乡镇安监站，县安监部门。

事故隐患排查治理重大隐患整改制度：事故隐患排查与落实

适配人群	通风管理员，瓦斯检查员，防尘技术员	使用场景	矿井通风，瓦斯管理，防尘作业
制定背景	现场老出问题，怕出事故。想早点发现危险，督促改掉。管住违章指挥和违章作业。
适用范围	所有一线干活的人，还有管通风、防尘、瓦斯这些的部门。
职责分工	排查的人要负责分析隐患。班组长盯整改。安全部门查记录，领导看大问题有没有报上来。
管理规定	查到隐患必须分析。能改的马上改。改不了的要定人定时定措施定资金定项目。重大隐患得上报。
监督与罚则	每次排查都要记清楚啥问题、谁来改、啥时候改完。改完要签字确认。没改或假改的，开会点名。记录不全的，扣当月安全分。

一、隐患排查的目的

1.现场隐患是搞好安全生产的重要手段，基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规程制度的实施；制止违章指挥、违章作业。

2.隐患排查应贯彻领导与职工相结合的原则。

3.隐患排查，必须明确目标的目的、内容。

二、隐患排查的内容

1通风系统管理中存在的问题

2、局部通风管理中存在的问题

3、通风设施管理中存在的问题

4、防尘管理中存在的问题

5、矿井瓦斯管理中存在的问题

6、有关制度、措施的落实问题

7、火药放炮、防灭火管理中存在的问题

二、隐患落实制度

1.隐患排查人员，对查出的隐患都要逐项分析，并落实整改措施。

2.对有整改条件的隐患项目，应立即整改。

3.对查出的隐患要做到“五定”（即定项目、定时间、定人员、定措施和定资金）限期整改。

4.单位无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应及时向主管部门和有关领导报告。

5.查出的隐患和整改情况要有记录，实行闭合管理。

事故隐患排查治理重大隐患整改制度：事故隐患排查治理奖惩

适配人群	安全管理员，班组长，一线员工	使用场景	隐患排查，事故预防，抢险救灾
制定背景	有人不认真查隐患，有人隐瞒不报，出了事故才着急。想让大家主动找问题、敢举报、真整改。
适用范围	全公司所有人，从老板到一线员工，所有生产相关的事。
职责分工	老板和各级干部负责盯整改，普通员工要查自己岗位隐患。安全部门负责检查监督，谁出事谁负责。
管理规定	发现隐患要马上报，整改要按时做完。不能瞒报、不能报复举报人、不能糊弄应付。
监督与罚则	奖励及时兑现，该罚的马上处理。每月查整改情况，没做到的通报批评，再犯就扣钱或调岗。重大问题直接追责。

1、对在安全生产、隐患排查治理、事故预防、事故抢险工作中做出贡献的给予表彰和物质奖励。

2、对举报事故隐患，杜绝重大事故有功人员给予重奖。

3、对在事故预防隐患排查治理工作中不认真、玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，而导致发生安全事故的，要根据情节轻重追究责任，从严处理。

4、对隐瞒事故隐患，对举报人员打击报复，对弄虚作假，嫁祸于人的，对不积极整改事故隐患，导致发生事故的要追究责任，从重处理。

5、企业主要负责人和各级管理人员要在自己职责范围内落实事故隐患整改资金、整改责任人、整改措施、按整改期限完成整改任务，企业从业人员要认真查找自己岗位存在的各安全隐患及时报告，及时排除，及时整改，确保各类安全隐患消失在萌芽中，创造良好的安全工作环境。

事故隐患排查治理重大隐患整改制度：事故隐患排查处理

适配人群	分管矿领导，区队正职，业务科室科长	使用场景	下井检查，专业验收，停产整顿
制定背景	想把事故挡在发生前头，不等出事才补救。以前老是事后处理，现在要提前找问题、盯隐患、快整改。
适用范围	全矿上下所有部门、所有岗位、所有生产环节都得照着办。
职责分工	矿长总负责，分管领导管自己那块，科长组织落实，区队长盯本队，检查科专门盯着大家干没干好。下井查隐患是每个人的事，谁看见谁登记，不能拖不能漏。
监督与罚则	每周专业查一次，每月矿长带头查大隐患。c级马上改，a、b级24小时内开会定人定时定措施。改不完就罚钱，拖太久要追责，出事更要算账。

为建立健全安全生产隐患检查、排查、治理和报告制度，实施依法治安、依法治矿，强化安全责任主体，落实各级管理人员安全生产责任制，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变事后制裁为事前管理，变事故处理为事故预防，把事故消灭在萌芽状态。根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》(国务院第446号令)、《煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)》(安监总煤矿字〔____〕133号)及《煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法(试行)》(安监总煤矿字〔____〕134号)精神，结合我矿安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包队谁负责”的原则，特制定一矿安全隐患排查、整改、消号管理制度。

一、我矿隐患排查整改工作实行矿长领导下的分工负责制，各专业分管领导是本专业隐患排查整改第一责任人;各业务科室科长负责本专业职责范围内隐患排查和整改落实组织工作，各分管副职是分管业务范围内隐患排查、整改工作的督办责任人;各区队正职对本区队隐患排查和整改落实工作负全面责任;检查科负责对各专业隐患排查组织和整改情况进行监督、落实;对隐患排查工作组织不力、整改效果差的要给予经济处罚和责任追究。

二、安全生产隐患是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备设施上存在的可能导致安全事故的问题。

三、为便于安全隐患跟踪管理，将隐患进行以下分类:

(一)按隐患危害程度分为重大隐患和一般隐患。

(二)重大隐患和一般隐患按隐患落实整改的责任分别分为a、b、c三级。

a级:矿井无能力整改，需书面请示公司，并经公司批复，由公司帮助解决的隐患。

b级:区队无能力整改，须由矿级领导安排解决的隐患。

c级:由区队、业务科室安排解决的隐患。

(三)按安全生产的专业分为一通三防、机电运输、水灾、地测、

顶板和其他隐患。

四、安全隐患来源依据

(一)上级各类检查。

(二)公司领导下井检查。

(三)矿领导下井检查;矿、区队领导值班、跟班下井安全隐患汇报;矿各类安全专项验收和检查;矿安检员检查;其他人员反映的隐患。

五、隐患的排查、检查、整改与上报

(一)采、掘、机、运、通、地测、调度、后勤各专业的隐患排查活动每周进行一次，由矿长组织每月对矿井重大隐患进行一次排查。

(二)各专业分管矿领导在按时组织开展隐患排查工作的同时，要认真抓好本专业日常安全检查和专项验收检查，全矿各级管理人员都要把查处隐患当作首要任务，确保在第一时间发现各类隐患，对现场不能及时处理的隐患，每个人都要认真填写记录，归类管理，确保隐患按期整改。

(三)日常各类安全检查的隐患，由检查科负责进行分类、分级;各类专业检查的隐患，由矿对口业务科室负责进行分类、分级。对c级隐患立即安排区队整改，对a、b级隐患，由矿长、安全副矿长或分管副矿长在24小时内召集分管矿领导、检查科、各业务科室及区队按“五定”原则落实整改。检查科、相关业务科室按要求及时对安全隐患归档管理，将a级隐患和重大隐患在24小时内分别上报公司相关业务部室和安监局;同时将a级隐患另行文上报公司。

(四)矿相关业务科室接到各单位上报的a级隐患和重大隐患后，要在24小时内审查、认定并归档。属于本专业的a级隐患要及时制定出整改意见，本专业口不能解决的，由矿安全部门研究解决。需要公司协调解决的，经分管领导、安全矿长、矿长签字后报送安全部，由安全部研究解决。

六、隐患整改

1、各单位行政正职负责对本单位存在的重大隐患组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容并组织实施;一般隐患由行政正职指定整改责任人，责成立即整改或限期整改。

2、各业务科室对分管业务范围内a级隐患和重大隐患的整改落实进行监督、检查，确保隐患按期整改。

3、检查科对a级隐患和重大隐患的整改情况进行督查、考核，并定期向各有关责任人反馈。

七、几点要求

(一)各级领导下井要严查细管，各类检查要注重实效，隐患整改要落实到位，凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、隐患督查不到位，一律按有关规定严肃处理责任者的管理责任，造成事故的要追究刑事责任。

(二)对隐患管理要做到档案管理规范，隐患上报及时，凡出现建档不规范、流于形式或上报材料不及时，按公司和矿考核办法处罚。

(三)对有可能造成事故的重大隐患，要在第一时间逐级上报。矿各业务科室、检查科或区队要立即撤出人员停产整顿，属矿业务科室自停的，由矿组织验收(必要时可报请公司有关人员参加);属公司领导或职能部门停的，由公司组织验收，并决定是否恢复生产。

(四)各级领导、业务科室要认真排查、检查和督促整改隐患。凡工作不认真、不仔细导致本单位、本专业被上级部门查出重大隐患，造成停产或受到经济处罚的，隐患单位、各业务科室、矿分管领导以及包队领导要承担相应责任。

事故隐患排查治理重大隐患整改制度：公交集团事故隐患排查治理

适配人群	客运驾驶员，安全管理员，车队调度员	使用场景	车辆安检，驾驶行为监管，节假日运输
制定背景	怕出事才搞这个制度。司机开车不安全、车子有毛病、路线有问题，都得早点发现处理掉。
适用范围	所有营运车辆、开车的师傅、跑的线路、路上运营的事儿。
职责分工	安全科牵头干，司机和车队执行，综合科管举报登记，领导盯着复查落实。
管理规定	隐患必须登记清楚，整改要有人、有钱、有时限、有方案，还要留档备查。
监督与罚则	每月统计分析隐患原因，鼓励大家打电话或写信举报，查实了就发整改单，改完要复查销号，每季度发奖金。

一、依据相关法律法规及公司管理规定，对司属营运车辆、客运驾驶人、运输路线、运营过程等安全生产各要素环节，进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

二、根据安全生产的需要和特点，采取综合检查，专业检查，季节性检查，节假日检查，日常检查等方式进行隐患排查。

三、对排查的安全隐患进行登记和治理，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，防患于未然。

四、建立隐患排查治理档案，内容包括:检查日期、具体部位和场所，数量、类别和具体情况，治理意见，排查人员及签字，治理情况，复查情况，复查时间、人员及签字。

五、每月对隐患排查治理情况进行统计，分析隐患形成原因、特点及规律，形成事故隐患排查治理长效机制。

六、建立安全隐患报告和举报奖励制度，鼓励社会公众举报。

七、积极配合上级部门进行监督检查。

安全隐患报告和举报奖励制度

为充分发挥安全管理工作中的员工监督和社会舆-论作用，及时发现和有效整改安全隐患，生产违章，预防和减少安全事故发生，制定本制度。

一、安全隐患报告举报范围:1.公司全体员工发生事故未按规定上报或隐瞒不报、拖延或谎报的;2.车辆有安全隐患未及时修复严重危及乘客生命财产安全，可能引起人员伤亡或重大财产损失的安全隐患;3.驾驶员操作过程中不符合有关规程及规范的;4.其它构成重大伤亡或财产损失危险的安全隐患或安全生产的违法、违章行为。

二、报告和举报方法:公司任何员工均有对安全隐患、安全事故和安全违法、违章行为进行举报。但举报人在举报时不得捏造、诬告或以举报为名制造事端，干扰安全监管工作秩序。举报可用电话、电子邮件、书信、来访等形式，说明事故隐患的名称、地点、安全生产违，违章行为的时间和行为人等。举报时要告知本人的真实姓名和联系电话，以便及时核实，查处和消除事故隐患及兑现奖励。

三、举报受理程序:1.受理各类安全举报时，受理人应立即书面登记编号并到现场勘查核实。如属已受理过的同一内容举报，应向举报人详细说明受理的时间和处理经过。对举报非安全违法行为和事故、隐患的，应直接告知举报人有权处理的责任部门;2.核实举报情况基本属实后，属一般或较大安全隐患的，由安全科下发《安全隐患整改通知书》督促相关责任人限期整改，并到期进行复查。隐患整改责任人整改事故隐患后，应及时将整改情况书面呈报安全科复查销号和存档。3.凡属情节特别严重的安全违法行为或重大、特大事故隐患，受理人应立即上报分管安全生产领导和公司领导;4.举报核实处理完毕，安全科填写《安全举报奖励审批表》，并于每个季度的最后一个月报安全生产领导小组审批后，对举报人进行奖励。

四、举报受理部门:公司综合科，电话:0855-5731566，受理举报时，对举报人不愿公开姓名、身份、单位以及不愿公开自己举报行为的，受理单位和人员要尊重举报人的权利给予保密。

五、举报奖励标准:对经查证核实的举报，由安全生产领导小组按照国家有关事故隐患或者安全生产违法行为程度评审确定奖励标准，给予第一时间举报的单位或个人250—1000元不等的奖励。奖励标准分四类:(1)一般事故隐患举报奖励标准为50元至100元;(2)较大事故隐患举报奖励标准为100元至300元;(3)重大事故隐患举报奖励标准为300元至500元;(4)特大事故隐患举报奖励标准为500元至1000元。

事故隐患排查治理重大隐患整改制度：冶金事故隐患排查

适配人群	安全员，车间主任，分公司经理	使用场景	井下作业，矿山采掘，尾矿库运维
制定背景	怕出事，想早点发现隐患。大家查隐患不统一，整改拖拉，容易出大事。
适用范围	公司所有人，下井的领导、科室人员、安全员、业务部室都算在内。
职责分工	车间主任管一般隐患，分公司管较大隐患，公司安全部盯重大隐患，安委会管特大隐患。
管理规定	隐患分四级，必须按级上报，现场能改的马上改，不能改的得报上去，不能瞒着不报。
监督与罚则	整改完要复查验收，存档留底。每月统计分析，公示隐患位置和危险程度。举报有奖，不报要罚，拖着不改出事了重罚。

冶金公司事故隐患排查制度4

为进一步落实各级安全生产责任制，加强事故隐患排查，及时消除各级、各类事故隐患，预防事故的发生，根据公司安全管理实际情况，特制定事故隐患管理制度。

一、事故隐患排查类别:

1、公司领导、部门领导下井所查的事故隐患;

2、分公司领导、科室领导下井所查的事故隐患;

3、各业务部室(科室)的管理人员所查的事故隐患;

4、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患;

5、上级部门及领导所查的事故隐患。

二、事故隐患的级别:

根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度，将事故隐患分为四级:

a级隐患为特大隐患，在公司范围内不能立即解决的，需请有关专家研究商讨制定解决方案的隐患。

b级隐患为重大隐患，指分公司无能力解决需要公司有关部门制订整改方案协助解决的隐患

c级隐患为较大隐患，指车间无能力解决需要分公司在一定期限内能够解决整改的隐患。

d级隐患为一般隐患，指作业现场存在的在车间范围内能够当班及时整改的隐患。

三、事故隐患分级管理规定:

一般事故隐患由分公司当班车间主任负责落实整改，由当班安全员监督整改。

较大事故隐患由分公司组织落实整改，由安全科监督整改。

重大事故隐患由分公司和相关部室落实整改，由公司安全部监督整改。

特大事故隐患由公司聘请有关专家研究制定解决方案，由公司组织实施，安委会监督整改。

四、事故隐患整改技术措施的制定:

(1)矿山采掘、通风、提升运输、供配电、防排水、采空区处理等安全技术措施由生产部负责制定整改方案，并现场负责指导整改。

(2)尾矿库、选场的整改措施，由技术部负责制定整改方案，并指导、监督落实整改。

(3)矿山重点设备设施(如通风、供风、提升、运输、防排水、供配电等)定期监测、检修;安全装置和防护设施的维修保养等，由资产部负责并制定整改方案，现场指导整改。

(4)民爆器材管理，从总库到发放站的储存运输、领取及涉爆人员管理等，由保卫部制定整改措施，并协助安全部落实整改，并做好日常性的检查工作。

五、事故隐患上报及处理程序:

一般事故隐患现场解决，当班队长将整改情况上报车间主要负责人。

较大事故隐患由车间主要负责人或现场检查人员逐级上报分公司安全科。

重大事故隐患现场人员必须立即停止作业，撤离现场人员，并逐级上报分公司安全科、经理和公司安全部。

特大事故隐患按重大隐患程序逐级上报公司安委会，当班安全员首先将人员进行撤离，并派专人现场监护。

出现重大事故隐患和特别重大事故隐患时，可越级上报。

公司部室及外来人员检查发现事故隐患按上述程序处理，并下达隐患整改通知书，限期整改。分公司隐患整改完毕后，通知相关部门进行复查验收，并将复查验收情况上报安全部，将有关资料存档备查。

六、建立事故隐患档案:

各单位对查出的较大或重大事故隐患按公司有关规定建立隐患台帐，分类建档，进行“三定”(定整改时间、措施、责任人)，并将验收整改结果存档，对于隐患的整改，要实行消号管理。

分公司安全科每月20日将本单位的事故隐患排查整改情况统计分析表报公司安全部。

公司安全部每月将各单位的事故隐患排查整改情况进行统计分析，每季度的分析情况在下一季度15日前和下一年1月31日前以书面形式报送县安监局。

七、事故隐患监督

对较大以上事故隐患，由分公司安全科派专人负责监督管理，充分利用井口“隐患公示牌”进行公示并监督整改落实情况。警示内容应包括隐患存在位置、危险程度、注意事项等。

八、隐患举报奖励制度:

所有员工均可对作业现场存在较大以上隐患向公司安全部报告，经确认后对举报者奖励100――1000元。

举报电话:6681702(8015)内线8116、8118

九、责任追究:

1、各单位对本单位范围内的事故隐患认真检查，及时落实整改，不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则，被查出时对单位负责人进行经济处罚。

2、对事故隐患整改不力，存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处罚，造成重大事故的，按照有关规定追究有关责任人的责任。

事故隐患排查治理重大隐患整改制度：某洗选厂事故隐患排查治理

适配人群	车间主任，班组长，安全员	使用场景	煤矿作业，机电检修，运输作业
制定背景	怕机电运输出事，怕工人受伤，想早点发现隐患，早点处理掉，不让小问题变成大事故。
适用范围	洗选厂所有人，各车间主任、班长、安全员、技术员都得照着做。
职责分工	厂长带头，安全副厂长具体抓，车间主任和班长是自己地盘第一责任人，技术员和安全员盯着落实。
管理规定	查到隐患马上处理，不能处理的立刻上报，重大危险先撤人，所有处理都要留文字记录。
监督与罚则	每周全厂排查一次，班前会培训不能少，处理要专人负责、班组长到场，现场必须有安全员盯，验收要填表，干得好发奖金，不干或干不好就罚款、停工、扣钱、写检查。

为有效的贯彻、执行、落实煤矿事故隐患排查治理职责，预防机电、运输、人身及其他安全事故的发生，以明确责任，加大事故隐患排查力度为手段，做到防患于未然，灭灾于萌芽。根据文件精神，厂内特制定事故隐患排查治理办法，确保机电、运输设备的安全运行，杜绝人身伤害事故及其他安全事故的发生，进一步提高我厂的安全生产，实现全矿的安全生产。

一、组织机构及职责

1、成立厂长任组长，安全副厂长任副组长，副厂长和技术员、各车间主任、班长、安全员为成员的事故隐患排查治理工作领导小组。

领导小组:

组长:

副组长:

成员:

2、领导小组每周组织一次全厂范围内的事故隐患排查，由安全副厂长或技术员负责统计，安排落实或汇报。

3、工作小组负责日常的隐患处理，各车间主任、班长是本车间、班组安全生产的第一责任人，必须组织人员落实好本班组的隐患治理工作，对隐患治理要做好文字记录，并以文字记录的形式向区汇报隐患处理情况，不能按时处理的，要及时向区里汇报，并说明理由。

4、工作小组成员要组织好班组职工按时参加好班前会、周二安全技术培训、周五安全活动、七日一考考试，做好对职工的安全宣教，提高职工的安全认识。

二、事故隐患排查治理及落实

1、车间主任、班长要认真落实厂及矿各级领导机构在检查中查出的隐患问题，同时对自己所在的作业场所认真进行安全隐患排查，对查出的隐患问题能处理的要马上处理，不能处理的要立即向区里汇报，有重大危险的，立即撤出工作现场，留下记录，认真填写好《隐患排查评估表》和文字记录。

2、处理隐患，必须指派专人进行，班组长要亲自参与，确保安全措施执行到位，以文字记录的形式向厂汇报，留下记录。