工程项目物资验收制度（优选10篇）

工程项目物资验收制度

适配人群	班组验收人员，项目质检员，项目总工程师	使用场景	工程物资入库，质量争议处理，验收结果复核
制定背景	怕物资质量出问题，验收流程乱，责任说不清。
适用范围	项目部、班组、所有入库材料。
职责分工	项目部专职质检员牵头组织，班组人员具体验，质检员最后把关签字。
管理规定	必须先验收再入库，不能跳过验收直接系统签字；验收要填单子、写意见、签名字、标时间；不合格的得找人重新验。
监督与罚则	验收单统一由质检员保管，查问题有依据；出了质量问题谁验收谁负责；不按流程办的，系统签字人担责；每天盯进度，拖着不验要提醒。

1 总则

1、为了保证本工程物资质量，明确各级验收人员的工作程序和责任，特制定本制度。

2、项目部专职质检员是物资验收的主要负责人，负责整个验收程序的组织工作。

2 一般材料的验收程序

1、对于一般材料的入库验收，一般由班组人员进行。

2、项目部专职质检员在接到验收通知后，填写物资验收单，安排人员进行验收。

3、人员在验收完毕后，由验收人在物资验收单的 “验收意见”一栏中注明验收结果、验收人和验收时间，并将物资验收单交给物资部门。

4、项目部专职质检员在接到班组验收人员上交的物资验收单后，若验收合格，则在mis系统物资管理子系统中“物资入库管理”目录下的“生产部门验收”中按要求签字提交；若出现验收不合格，对验收结果有争议等意外情况时，联系有关人员进行处理，必要时请项目总工和监理参加验收并在物资验收单上注明验收意见。

3、物资验收的注意事项

1、由各级验收人员填写注明的验收单，由项目部专职质检员集中保管，留做查阅时的凭证。

2、对于仅由班组人员验收通过的物资，若出现质量问题，由班组验收人员负主要责任；对于有项目部专职质检员参加且验收通过的物资，若出现质量问题，由项目部专职质检员负主要责任。

3、不允许对物资不进行验收而在mis系统上办理入库验收手续，若出现此种情况，由mis系统上的入库验收签字人负责。

4、对于到货物资，一定要及时组织验收。

5、各级人员在验收物资时，一定要严格把关，防止不合格物资通过验收。

工程项目物资验收制度：工程项目施工机具进场验收保养

适配人群	机械管理员，维保值班员，施工机具负责人	使用场景	施工现场，设备维保，机械运维
制定背景	怕机器出问题影响施工安全和进度。怕工人乱用设备，没保养就硬干。
适用范围	所有进工地的施工机具，管操作和维护的人。
职责分工	专职验收员负责进场把关。机具维护人员天天守现场。班组长盯日常保养落实。
管理规定	机器进场前必须验收合格。每天要保养，定期也要保养。“十字”作业不能少：清洁、紧固、润滑、调整、防腐。配件工具不能丢。
监督与罚则	验收单签字才放行。维护员现场值班记日志。班组长每周查保养记录。没做到的当场整改，再犯扣当月绩效。

1、对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。

2、建筑机械要进行日常保养和定期保养。

3、认真做好日常保养，使机械设备达到原国家建委提出的下列要求:

⑴机械技术状况良好，工作能力达到规定要求;

⑵操纵机构和安全装置灵敏可靠;

⑶搞好设备的"十字"作业:清洁、紧固、润滑、调整、防腐;

⑷零部件，附属装置和随机工具完整齐全;

⑸设备的使用维修记录资料齐全、准确。

4、施工机具维护人员必须在施工现场值班，确保机械设备的运转正常。

工程项目物资验收制度：某工程项目部质量检查

适配人群	施工班组长，工地质检员，监理工程师	使用场景	工序交接，隐蔽施工，质量罚款
制定背景	怕工人做完活儿不检查，问题堆到后面难收拾。想让每步都盯紧点，别糊弄。
适用范围	所有干工程的班组、质检员、监理和建设单位。
职责分工	班组自己先查，互相再查，质检员盯着，监理和建设方最后把关。
管理规定	工序完必须自检，不行就返工；隐蔽工程要三方一起验；不合格不准往下干。
监督与罚则	质检员天天跑现场，查出问题当场说；罚钱二百到五百；老出错就停工，换人干。

工程项目部质量检查制度

一、工序质量检查

凡班组每一工序完成后，由班组自检，对不合格处进行返工，自检合格后，方可进行下工序施工，各班组进行互检，对存在的问题要及时汇报、处理、专职检验、工地质检员要深入每道工序，严把每道质量关，做到不合格者不进行下工序施工，督促每一班组做好每一工序的质量。

二、隐蔽工程质量检查

凡隐蔽工程按三检制检查合格后，报请监理单位，建设单位和质监站一齐检查验收，对不合格部位必须处理，合格后才允许隐蔽，并做好各种资料。

三、现场质量罚款制

对现场施工质量采取奖罚措施，对经自检仍不合格者，经互相、专职检及监理、建设、质监单位检查不合格者，每处罚款200-500元，对经检查多次发现不合格者，将对班组进行停工整顿，甚至调换班组。

工程项目物资验收制度：工程项目门卫值班治安保卫

适配人群	项目负责人，安全负责人，门卫值班员	使用场景	工地出入口管理，外来人员登记，夜间巡逻护场
制定背景	工地常有外人乱进，材料老丢，民工打架喝酒，夜里没人管，怕出事没人管。
适用范围	所有在工地干活的人、门卫、外来办事的、住工地的民工。
职责分工	项目负责人带头，安全负责人配合，门卫天天守着，其他工人也得听安排。
管理规定	门卫不能离岗，外来人要登记，材料出门要签字，宿舍不许偷盗赌博酗酒打架。
监督与罚则	每月教一次治安知识，每季度开会查一遍，门卫偷懒就罚钱，出事马上报并护现场。

工程项目门卫值班和治安保卫制度

1、成立保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

2、定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来。

3、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

4、加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。

6、更衣室、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生偷盗案件。严禁赌博、酗酒、和打架斗殴。

7、外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

8、门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。

9、外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。

10、做好成品保卫工作，制定具体措施;严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。

11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

工程项目物资验收制度：工程项目竣工验收

适配人群	基建管理人员，煤矿工程技术人员，监理工程师	使用场景	基建验收，工程交付，竣工移交
制定背景	工程干完了得有人来查一查，不然不知道好不好用。怕验收乱七八糟，没人负责，最后一关把不住。
适用范围	煤业公司所有单位工程，矿上那些施工、技术、机电、财务等相关部门都得参与。
职责分工	基建部牵头组织，矿里工程、技术、设计、施工、监理、调度、机电、财务、综合这些部门一起干，基建部盯着看。
管理规定	一个月内必须组织验收；要现场检查、分组记录；问题没改完不能签字，不能结算，不能交付使用。
监督与罚则	验收组现场查，分组记，集中讲评；问题写进纪要，建设单位限期整改；不落实的就不发合格证，也不给结算。

为了搞好工程竣工验收，明确验收程序和验收人员的职责，切实把好工程效益的最后一道关，特制订工程项目竣工验收制度。即单位工程竣工验收制度。

一、竣工验收要依据以下内容

经过审批机关批准的安全专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规范、主管部门有关审批、修改、调整意见等。

二、组织领导及参加部门

工程项目即单位工程竣工验收由煤业公司基建部组织，矿工程、技术、设计、施工、监理、调度、机电、财务、综合等相关部门参加。

三、验收时间

煤业公司接到矿单位工程竣工报告一个月内组织验收。

三、验收议程

1、由矿对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下内容：

（1）设计情况：包括设计单位、设计的主要内容和重大变更等。

（2）施工情况：包括施工单位、开竣工时间、采取的主要施工工艺。重大变更（包括设计变更、工程更改及隐蔽工程等）及重大事项处理记录。

（3）项目投资：包括批准概（预）算、合同价款、结算和预计工程总造价。

（4）初步验收情况通报：包括主要工程质量、系统运行情况、和主要指标监测情况等。

（5）剩余工程及其安排。

2、与会人员现场检查验收

由主持人进行专业分组，针对工程的具体情况，按照施工验收规范和评定标准要求进行检查，并详细记录。

3、集中讲评

（1）由各组长进行统一讲评，对验收中提出的问题，拿出处理意见，并提出最终验收结果。

（2）施工单位就验收人员提出的问题进行表态。

（3）主持人进行总结定论。

4、根据讲评意见写出验收纪要，原则上由建设单位负责落实，按期完成。落实意见与纪要一并作为竣工验收资料归档保存。通过验收形成竣工验收合格证书，并由验收人员签字。

5、凡未完成设计、纪要要求的一律不得交付使用，不签证竣工验收证书，不得办理竣工结算。

四、其它

单项工程竣工验收，属政府行为的按照国家现行政策进行验收。执行第八章第五条规定（aq1055—____）。

工程项目物资验收制度：大楼弱电工程项目质量保证

适配人群	项目经理，质量安全员，施工管理员	使用场景	弱电施工，系统调试，竣工验收
制定背景	怕施工乱来出问题，质量不稳客户不满意，得有个规矩管着干活。
适用范围	管弱电系统工程从设计到验收全过程。
职责分工	项目经理总负责，质量安全员天天查，各班组自己检查，供应部配合把关。
管理规定	按图纸和标准干，材料设备要合格，工序必须自检互检专检，不合格不能进下道。
监督与罚则	每周开质量会，天天小查周周大查，抽样检测不低于5%，出问题马上停活找原因，罚人返工严重开除。

大楼弱电系统工程项目质量保证制度

我公司严格按"iso9001-____质量管理体系"施工，以"is09001-____"要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以"用户的利益高于一切"的宗旨、"珍惜员工才干，人尽其才"的用人原则、"踏踏实实做事，老老实实做人"的敬业精神都说明了今天辉煌。，

1.编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，"质量是打开世界市场的金钥匙"(美桑德霍姆)。***主席说:"提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。"，"产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质。"质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。

根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和iso9001-____质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据

●《中华人民共和国建筑法》;

●《建设工程项目管理规范》gb/t50326-____;

●建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求;

●《建设工程质量管理办法》;

●湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表;

●is09001质量管理文件;

●文件和资料控制程序等

2.质量管理组织机构设置及岗位责任制

(1)组织结构

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

(2)质量安全岗位责任制

项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

项目副经理质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行"三检制"，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照"质量管理体系"认证，以"is09001-____"要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

3.质量控制

(1)施工准备阶段质量控制的程序是:自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。

(2)施工阶段质量控制的程序是:技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

(3)交工阶段质量控制的程序是:最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

4.设计质量的控制

不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的

合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法:对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。

有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写"设计图纸评审表"。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更;施工、安装及运行过程中的合理变更;设计原始资料发生变更;相关的法令、法规、规范要求发生变更;设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括:设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。

5.文件资料质量的控制

保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如:施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。

确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖"更改章"，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

6.材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

7.采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括:产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件(一套正本、两套副本)。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

8.建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

9.施工质量控制

我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

10.施工过程的质量职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实"三按"施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

(1)施工质量控制的基本方法:

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序"三检制"(即自检、互检、专职检验)。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如:施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

(2)施工质量要点控制:

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是:

抓两个重点:即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求;抓系统

的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。

抓三个阶段:即抓施工准备阶段:组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等:抓施工阶段:对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求:抓成品验收阶段:通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。

使有四个手段，即:检查、测量、试验、指令性文件。

(3)工程质量管理制度:

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知:如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

11.竣工验收阶段的质量控制

弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录;项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证;对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理;项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备;在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施;工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

工程质量管理检验、测量、验证要求:

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。

质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知:如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

更改和完善质量持续改进计划的程序

项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法;质量持续改进按全面质量管理方法进行;坚持"pdca"循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量;项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理:

(1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序

(2)对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。

(3)对产品进行评审。

(4)对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。

(5)对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

; 12.纠正措施执行条例

(1)对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

(2)对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

(3)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

(4)对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

(5)实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

(6)项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

13.预防措施执行条例

(1)项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

(2)对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

(3)对质量通病采取预防措施。

(4)对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。

(5)项目经理部每月评价预防措施的有效性。

工程项目物资验收制度：工程项目建立"双标化"的各项

适配人群	安全员，班组长，特种作业人员	使用场景	工地施工，分项工程，班组作业
制定背景	工地容易出事故，大家安全意识不强，记录也不全，得有人管起来。
适用范围	所有进场干活的人，包括班组、分包单位和项目经理部。
职责分工	项目经理带头抓，各工长盯自己区域，安检部门查落实，班组长管好每天的事。
管理规定	特殊工种必须有证才能干；没教育完不能上岗；没交底不能开工；设施要验收挂牌才用。
监督与罚则	每周检查一次，问题定人定时改，复查完才算完；教育要记时间记内容；不按要求做就停工补课；检查结果贴出来让大家看。

1. 安全生产制度

（1）安全责任制度

建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。

特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。

（2）安全教育制度

安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40h 的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底。

班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1h 的安全教育活动。

（3）安全设施验收制度

塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经集团公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。

（4）安全检查制度

定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。

项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。

2. 文明施工制度

开工前建立如下规章制度:（1）民工宿舍管理制度；（2）食堂管理制度；（3）厕所、浴室卫生制度；（4）场容场貌管理制度；（5）消防管理制度；（6）治安管理制度；（7）门卫制度。

工程项目物资验收制度：工程项目防护用品使用

适配人群	班组长，安全员，项目经理	使用场景	高空作业，粉尘环境，有害气体
制定背景	工人干活容易受伤，得发防护用品保安全。环境差、工期长的活儿更得注意。
适用范围	所有现场施工人员，特别是高空、粉尘、有害气体作业的人。
职责分工	安全生产主管部门管买和计划，项目经理批钱和决定，班组长发东西、办手续。
管理规定	东西必须发到个人手上，进了工地就要戴安全帽，高空要系带子穿防滑鞋，粉尘地方得戴口罩穿工装。
监督与罚则	方案里写清发啥发多少，钱从安全费里出；领用要登记，低值的一次性用完，耐用品用完得还；不还或弄坏，工资里扣钱；帐本要清，定期查货。

工程项目防护用品使用管理制度

(1)根据国家劳动保护的有关规定，对从事对人身体有危害的不同工种的施工人员，应发放必须的防护用品，发放品种数量应视施工环境及工期长短而定。

(2)防护用品必须发放到作业个人手中，发放了就必须用于作业。进入施工现场要戴安全帽，高空作业应挂安全带、穿防滑鞋、戴手套，在粉尘超标或有害气体的环境中作业应戴防尘口罩、穿工作服、戴手套。

(3)在编制施工方案时，应明确施工防护用品发放标准。劳动保护用品购置费用，在安全措施费用中列支，购置计划由安全生产主管部门拟订，项目经理批准后实施。

(4)劳动保护用品统一管理，并按发放标准或项目经理的批示发放给施工班组。

(5)劳动保护用品分低值易耗品和周转耐用品两种，领用时由班组长办理领用手续。低值易耗品一次领用消耗，不回收;周转耐用品应妥善保管，工程结束或班组调走后，应如数交还;对损坏或不能如数交还的，应在工资结算中扣除。

(6)劳动保护用品应专门建帐，定期盘点，做到帐物相符。工程结束后，剩余用品转入下一工程。

工程项目物资验收制度：工程项目监理文书流转

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，现场监理员	使用场景	工程监理现场，项目施工过程，质量整改闭环
制定背景	现场文件乱七八糟，经常找不到、漏登记、乱签字，怕出事没人负责。
适用范围	所有在建项目的监理人员和现场监理机构。
职责分工	总监是总把关人，监理工程师按授权签字，资料员管收发登记和存档。
管理规定	所有外发文件必须总监签发；现场签认文件只能由总监授权的人签字；每份文件都要登记、分类、编目、存档。
监督与罚则	每月查一次收发文簿，抽查存档文件；没登记或乱签字的，总监要约谈；两次出错扣绩效分，补学制度再上岗。

工程项目现场监理文书流转制度

1 建设监理实行联系书面制，应加强文书流转的管理。

2 各现场监理机构均应设收、发文簿，对收发文件进行登记、保管。

3 现场监理机构对外呈报、发送的文函，均应经总监审核、签发方可发出。

现场签认的监理文件:监理通知、整改通知、质量签认、工程量签认、在一定范围内的费用签证等应由总监授权的监理工程师签认。

4 监理文书应分类、编目、存档。

工程项目物资验收制度：基本建设工程项目月度验收

适配人群	基建科负责人，监理单位代表，施工单位项目经理	使用场景	月度工程验收，基建项目结算，现场文明施工
制定背景	工程老出问题，进度慢、质量差、成本高，大家扯皮多，得有个办法管一管。
适用范围	基建科牵头，所有参建单位都要参加。
职责分工	基建科负责组织，工程计划技术监理建设施工综合财务都得来，基建科盯着落实。
管理规定	每月25号左右必须验收，看进度、质量、资料、文明施工，缺一不可。
监督与罚则	先听汇报再现场查，分组验收后集中讲评，结果直接用来结算工程款，不配合就扣钱。