矿领导下井带班交接班制度（优选10篇）

矿领导下井带班交接班制度

适配人群	煤矿带班领导，井下调度人员，安全监察员	使用场景	煤矿井下，带班交接，避险硐室
制定背景	怕交接不清出事故，想让带班领导把井下情况说清楚，保证生产不乱套。
适用范围	所有下井带班的领导和接班领导。
职责分工	带班领导自己执行，调度室发本子管记录，矿里负责盯着看。
管理规定	必须当面交，不能打电话；得在避险硐室交；按时间点交；要签字才下班。
监督与罚则	调度室每月发本子收本子；没签字算没交完；脱岗就处理；记录不实要查；发现不交的通报批评。

为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的精神，结合我矿实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。

2、带班人员在井下指定地点（避险硐室）进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。

3、带班人员必须在规定的时间内交接班（早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30）。

4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。

5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。

6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。

8、本制度解释权归华安煤矿所有。

矿领导下井带班交接班制度：d矿矿领导下井带班公示

适配人群	矿长，总工程师，分管副矿长	使用场景	矿井带班，交接班记录，安全监督
制定背景	国家有33号令要求，矿领导得常下井。现场安全管得松，大家心里没底，得让领导带头干。
适用范围	矿长、总工、各分管副矿长、副总工这些干部。
职责分工	调度室负责统计填表，矿领导自己签字确认，安监科盯着看有没有假填乱填。
管理规定	带班计划要提前定好班次和点次，交接班记录要写清时间地点问题处理，公示内容必须真实。
监督与罚则	调度室每天核对记录，填错马上改；职工发现造假可举报；月底考核结果贴出来，奖罚一起晒。

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第33号令的精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制定本制度。

一、公示载体

在矿井井口和调度室等显著位置设立公示栏，根据实际情况及动态管理、长期置放和清楚方便的要求进行规范化。尽可能独立置放，位置明显、字体端正、实用规范，遇有损坏或字迹不清的要及时更换、维修或刷新。

二、公示对象

矿长、总工、分管掘进、安全、生产、机电副矿级，副总工程师等矿井领导干部下井情况。

三、公示范围

各级领导干部和职工。

四、公示内容

1.矿井制定的矿领导下井带班计划，包括下井班次和点次。

2.矿领导下井带班交接班项目(内容)包括:下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等。

3.每月对矿领导下井带班情况的考核结果以及与考核结果有关的奖惩情况。

五、公示要求

1.矿领导下井带班计划必需符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和点次。

2.公示工作必需由矿调度室人员对矿领导带班下井记录进行认真统计，经调度室和矿领导审核无误后，进行公示。

3.在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度负责及时对调度公示栏、井口公示栏进行填写。

4.公示栏填写内容必需确保真实性，填写人员必需认真核实，严禁出现徇私舞弊、弄虚作假现象。

5.矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界监督，如发现内容不实，可向有关部门检举。

矿领导下井带班交接班制度：d矿矿领导下井带班

适配人群	煤矿主要负责人，矿领导班子成员，分管副矿长	使用场景	井下作业监管，隐患现场处置，三违行为制止
制定背景	矿里老出安全问题，领导不下井，工人有意见。想让领导多去现场盯紧点，管住违章行为，把问题解决在井下。
适用范围	全矿所有领导，包括矿长、总工、各分管副矿长和副总工。
职责分工	矿长负总责，带班领导管当班安全，调度室负责考核登记，职工可以举报不带班的领导。
管理规定	每班必须有领导跟着工人一起下井、一起升井；带班要满8小时；夜班不能少于三分之一；发现隐患当场处理或记清楚交下一班。
监督与罚则	调度室每月查下井次数和记录，少一次罚200元，三次以上翻倍罚；查到弄虚作假就严办；整改情况要跟踪，奖罚都公示；职工能监督举报。

为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国家安全生产监督管理总局令第33号规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。结合我矿实际，特制定本制度;

根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

一、带班原则

根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人和矿领导班子成员。煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。

二、带班下井的内容

1、应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

2、必须认真制定领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。

3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。

4、煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

三、下井带班人员职责

1.矿领导带班下井时，要履行下列职责:

(1)、带班领导是当班安全生产的第一责任人，要全面掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”的制度，即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到;生产新矿区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。

(2)、要严格执行安全隐患排查治理制度，对在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改;现场暂时不能解决的，带班领导填写在带班记录上，带班区队长下井带班时必须到避险硐室查看上一班矿领导带班记录并签名，有本单位隐患和问题的及时整改，否则处罚100元/次。矿领导升井后要立即将有关情况报调度室，当日值班领导(或分管领导)要及时安排有关部门和单位按照“四定”原则进行整改，安全科、调度室相关人员要做好跟踪落实工作。

(3)、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁超能力、超强度、超定员组织生产;

(4)、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

2.其他带班人员的职责:

(1)、负责监督检查当班安全员、瓦检员、区队长、班组长以及作业地点特殊条件下科﹙区﹚队跟班人员按时上岗情况、特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。

(2)、负责监督检查现场各项安全技术措施的落实情况，特别是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实情况。

(3)、负责当班范围及巡查区域内重大安全生产隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。

(4)、负责当班严格按照矿井生产能力组织生产，及时发现并处理“三违”人员。

(5)、负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈和处理，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等给予解决。

(6)、负责解决处理与安全生产有关的其它问题。

四、带班人员下井巡检及带班规定

矿领导及管理人员人员每月必须完成下井巡检及带班，带班时间不得低于8小时，巡检时间不低于2.5小时，夜班带比例不少于总带班数的1/3。认真填写下井日志，日志内容包括下井时间、升井时间、经过路线、发现问题及处理意见等。

矿长5个/月，总工8个/月，分管安全、生产、机电、掘进副矿长12个/月，通风和机电副总工程师12个/月;

五、管理和考核

1. 每月由调度室对下井情况进行考核。

2. 奖惩标准:

我矿管理人员每月必须完成下井带班数，并对下井反“三违”、查处隐患、抢救事故、处理安全问题成绩突出的可根据其事迹奖励500—1000元;有重大安全贡献的给予重奖。对未完成规定带班班数的管理人员，少一次罚200元，三次以上给予重罚，每次重罚400元(无出差等特殊原因)。领导出差期间的带班任务，有调度室分解到其他领导分担，因事假或其他原因不能带班者。

3、考核标准

(1)建立矿领导下井带班档案，并在井下避险硐室准备干部下井带班记录薄。

(2)矿领导带班完成后，要将下井时间、地点、经过路线发现的问题及处理意见等有关情况在带班记录及信息卡上进行详细登记，记录本由调度室负责收集、保存、存档备案。

(3)矿领导下井带班必须严格执行井下交接班制度与工人同上同下，上一班的带班人员必须详细交接井下安全状况、存在问题及原因、需注意的事项等，并认真填写交接班记录。

(4)加强监督考核，把领导下井带班工作的实际情况，与安全绩效考核精密挂钩严格考核，并作为干部考核的一项重要内容。对认真履行职责、消除隐患、防止事故的有关人员给予奖励;对弄虚作假的一经发现要严肃处理。

(5)矿领导带班考核不考虑病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按时带班时，应提前报矿调度室，以便安排其他具备资质的人员带班。

(6)矿调度室要将矿领导下井带班制度的执行情况作为监督检查的重点内容，每月定期将监督检查情况向全体职工公布，接受职工群众的监督。

矿领导下井带班交接班制度：d矿矿领导下井带班交接班

适配人群	煤矿带班领导，井下接班负责人，调度室值班员	使用场景	井下交接班，避险硐室，三班轮岗
制定背景	怕交接不清楚出事故。想让带班领导把井下情况说清楚，别漏事，别误事。
适用范围	所有下井带班的领导，早中夜三班都得照着做。
职责分工	带班领导自己负责交清、接清。调度室管发本子、收本子、盯落实。矿里有人抽查。
管理规定	必须现场交接，不能打电话。要按时交，说清安全、设备、隐患、注意啥。签字才下班。
监督与罚则	每天查记录本有没有签字、填全没。漏填或乱填，找本人问话。不签字就走人，算脱岗处理。调度室每月收本子检查。

为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的精神，结合我矿实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等;必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。

2、带班人员在井下指定地点(避险硐室)进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。

3、带班人员必须在规定的时间内交接班(早班9:30—10:30，中班17:30—18:30，夜班01:30—02:30)。

5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开;因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。

6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。

8、本制度解释权归华安煤矿所有。

矿领导下井带班交接班制度：矿领导带班井下公示

适配人群	煤矿领导班子，安监科人员，调度室负责人	使用场景	矿井安全管理，领导带班监督，井下作业监管
制定背景	领导下井不够经常，现场问题发现不及时。大家看不到领导在哪干，心里没底。想让管理更实在，安全更有保障。
适用范围	矿长、书记、总工、各矿长、工会主席、助理这些人。
职责分工	安监科负责统计核对记录，调度室填调度栏，井口栏归安监科，矿委和安监科一起审核把关。
管理规定	计划要写清班次和点次；交接班记录得写时间地点线路问题处理；公示内容必须真实，不准造假。
监督与罚则	安监员天天查记录，和调度记录对一遍；填错或假填要追责；职工和媒体能监督举报，查实了要处理。

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[____]23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的文件精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制定本制度。

一、公示载体

在矿井口和调度室等显著位置设立公示栏，根据实际情况及动态管理、长期置放和清楚方便的要求进行规范公示。要尽可能独立置放，位置明显，字体端正，实用规范。遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修或刷新。

二、公示对象

矿长、书记、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长工会主席、矿长助理、生产副矿长等领导干部带班下井情况。

三、公示范围

上级主管部门、在矿工作的各级领导干部及职工以及社会各界新闻媒体。

四、公示内容

1、矿井制订的矿领导带班下井计划，包括下井班数和点次;

2、矿领导带班下井交接班记录项目(内容)包括:下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等;

3、每月对矿领导带班下井情况的考核结果，以及与考核结果相关的奖惩情况。

五、公示要求

1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和下井点次。

2、公示工作必须由矿井安监人员对矿领导带班下井记录进行认真统计，与调度室下井带班交接班记录核对，经矿委、安监科审核无误后，进行公示。

3、在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度室负责及时对调度公示栏进行填写;安监科负责及时对井口公示栏进行填写。

4、公示栏填写内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。

5、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界媒体监督，如发现公示内容不实，可向有关主管部门检举。

矿领导下井带班交接班制度：某矿领导带班下井交接班

适配人群	带班领导，安监人员，接班矿工	使用场景	井下作业，煤矿生产，安全交接
制定背景	以前交接班老是糊弄，人走了活没交清，井下出过几次小事故。
适用范围	所有带班下井的领导和接班人。
职责分工	带班领导自己负责交接，安监站盯着看，谁不守规矩就找谁。
管理规定	情况说不清不交班，隐患没处理完不交班，活干得不行不交班，安排不到位不交班。
监督与罚则	安监站天天查记录和现场，不按规定来就罚，出了事更重罚，接班人还能拒接。

一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理;对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。

四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。

矿领导下井带班交接班制度：某矿领导干部上岗检查

适配人群	机电总工，机电矿长，机电科长	使用场景	干部巡检，隐患处置，交接班检查
制定背景	干部检查不按时，记录乱填，隐患发现晚，值班和检修老出问题。
适用范围	矿里机电相关干部和值班、检修人员。
职责分工	机电总工、机电矿长带头，机电科长和技术员多跑，安监部门盯着看。
管理规定	按时上岗、填登记簿；查交接班、岗位责任；查保护用具、记录本；见隐患马上处理；见违章立刻叫停。
监督与罚则	登记簿每月收上来核对；安监抽查现场；没上岗或漏查的扣分；问题没处理的追责；严重违章通报批评。

一、领导干部要在规定的时间内上岗检查，上岗时要认真填写干部上岗登记簿。

二、矿机电总工、机电矿长每月上岗不少于一次。

三、机电科长、技术员每月到岗检查不少于三次。

四、干部上岗时，检查值班人员对交接班制度、岗位责任制的执行情况。

五、检查保护用具、防护用具是否齐全。

六、检查各种记录是否齐全符合要求。

七、检查时发现事故隐患，应采取措施，及时处理，或指定专人在规定时间内处理，必要时安排检修。

八、对违章值班人员违反规定、规程和制度、检修人员违章作业行为必须立即制止。

矿领导下井带班交接班制度：煤矿领导带班下井交接班

适配人群	带班负责人，井下带班员，矿领导带班人	使用场景	井下作业，安全交接，带班管理
制定背景	井下带班交接不清容易出事，怕漏掉隐患、设备问题，影响安全。
适用范围	所有井下带班人员，每班交接过程。
职责分工	交班人要讲清情况，接班人要听清签字，调度室发本子、管本子。
管理规定	必须当面交，不能打电话；记录要写全；隐患没处理完不能走；接班人不来不能离岗。
监督与罚则	靠交接班记录簿留痕，调度室每月查本子；谁不按规矩办，就按公司规定罚。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按交接班记录簿的相关项目填写齐全，不得漏项。

2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可升井。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开;因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由调度室负责发放和管理。

7、如违反以上规定、根据公司和上级部门的相关规定予以处罚。

8、本制度从二○一○年十月一日起执行，修改解释权属矿。

矿领导下井带班交接班制度：煤矿领导干部上岗检查

适配人群	机电队级领导，机电分管领导，机电副总工程师	使用场景	设备巡检，隐患排查，制度执行监督
制定背景	怕设备出问题，怕大家不守规矩，怕安全没保障，想盯紧点，早点发现问题。
适用范围	机电队领导、分管领导、副总，管设备运行和岗位纪律的事。
职责分工	机电队级领导带头查，分管领导接着查，副总最后查，登记本都得填，谁查谁签字。
管理规定	两天查一次、一周查一次、一月查一次，登记本必须填，问题要当场指派处理。
监督与罚则	查完就写评语，登记本每月交上去，没填或乱填要被问，问题不处理要追着盯，三次不改要谈话。

为贯彻落实各种管理制度，监督各岗位执行劳动纪律和各项制度，对存在的问题做出决策处理，切实掌握设备运行状态和技术情况、以及设备存在的缺陷等，确保安全生产，特制定领导干部上岗检查制度。

一、机电队级领导应每两天对所管的岗位上岗检查，了解和检查设备的情况并填写干部上岗登记簿。

二、机电部分管领导每周上岗一次，了解检查设备的运行情况，检查设备是否存在问题和事故隐患，填写干部上岗登记簿。

三、机电副总每月上岗一次，了解和检查设备的运输情况，检查上述人员上岗执行任务情况，填写干部上岗登记簿，提出今后的工作意见。

上岗检查内容：

1. 检查了解各种制度的执行情况，发现执行不好和未执行的要及时纠正。

2. 检查各种记录的填写是否准确和齐全，检查完后在记录本填写评语并登记。

3. 检查设备性能、安全运转情况，检查试验各种安全装置是否灵敏可靠，各种仪表指示是否准确。

4. 检查机房、设备卫生情况，检查场所工器具是否齐全、整洁卫生。

5. 检查值班人员的责任心和精神状态，对精神状态不好的和不负责的人员要停止其工作并采取有效措施。

6. 处理各种违章现象。

7. 对检查发现的问题指派专人迅速处理。

8. 按《煤矿安全规程》要求的内容进行上岗检查。

矿领导下井带班交接班制度：煤矿领导带班下井考核奖惩

适配人群	矿长，安全副矿长，生产副矿长	使用场景	井下带班，安全检查，隐患排查
制定背景	以前领导下井不固定，次数少，安全问题没人盯紧。想让领导多下去看看，及时发现隐患，管住违章。
适用范围	只管矿长、分管安全生产的副矿长们。
职责分工	矿长带头干，副矿长轮流下井。安监科收卡片，调度室记考勤，矿委会每季度打分评奖罚。
管理规定	矿长每月至少下5次，技术矿长也5次，其他副矿长18次。没下井又没调班，罚500元。
监督与罚则	填卡不实罚500元，少下一次罚100元，少查隐患罚50元。季度评比，好就奖，差就罚，出事还要追加罚。

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，结合我矿实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。

一.本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。

二.矿级领导指煤矿矿长和分管安全，生产，机电，技术(总工)的副矿长。矿长每月带班下井不得少于5次，技术矿长不得少于5次，其他矿级领导不得少于18次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。

三.对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚500元。

四.领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》。安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的每月每少一次下井带班罚100元，完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项处罚50元。

五.下井带班领导必须及时填写井下交接班记录，带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款500元。

六.带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和建设，遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。如果带班下井领导不认真履职，弄虚作假，一经查实对本人处以500元—1000元的罚款。

七.用奖励的办法来推动矿级领导轮流入井带班，与工人同下同上制度的落实。用好的待遇来推动制度的落实，根据工作成绩在年底给予奖励。

八.对应带班下井的领导当班下井而发生事故的，对领导依照下列规定处以罚款:一般轻伤事故，处以医疗费的5%，发生重伤事故和死亡事故的按规定逐级上报公司或上级主管部门接受处罚。

九.矿委会根据矿级领导的下井情况，发生每起事故的当班领导履职情况等，每一季度进行一次考核评比，对跟班到位无事故的领导予以奖励，对跟班数量不够，工作不到位或因跟班不到位而发生事故的领导视情节予以处罚。

车垂湾煤矿

____年12月8日