煤矿开拓队队干跟、值班制度（优选5篇）

煤矿开拓队队干跟、值班制度

适配人群	队干值班人员，跟班队干，基层安全责任人	使用场景	安全生产调度，井下作业监管，班前会组织
制定背景	队干值班跟班老出问题，安全没人盯紧，生产乱套。怕出事没人管，怕信息不通，怕责任不清。
适用范围	本队所有队干，值班和跟班这两块活儿。
职责分工	队长总负责，值班队干当天干活，跟班队干下井盯现场，调度室和矿主值班领导盯着查。
管理规定	值班不能离岗，跟班必须同上同下；班前会要开，隐患要报，问题不能瞒，升井入井得打招呼。
监督与罚则	空岗脱岗罚50元一次；调度室每天查记录、听汇报；队长不定期抽查；问题没报或乱报就追责。

为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度:

一、值班

1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排;值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报;出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。

8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。

二、跟班

跟班队干是当班施工现场的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到:

1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井;井下施工现场必须对手交接班，严禁空班、脱岗。

2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。

3、抓好现场管理，检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产;积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理;组织生产不违章指挥，不违章作业。

4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况;

5、多个地点施工，跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差、施工难度较大等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。

煤矿开拓队队干跟、值班制度：煤矿开拓队队务会暨班组长例会

适配人群	运输队班组长，运输队技术员，运输队核算员	使用场景	班组安全管理，月度安全复盘，基层安全例会
制定背景	怕安全出问题，想让安全工作不松劲儿，大家常开会提醒自己。
适用范围	运输队所有人，重点是队长、班组长这些管事儿的。
职责分工	队长或书记带头开，副队长技术员班组长都得来，核算员记好本子。
管理规定	每月必须开一次会，谁都不能随便缺，有事要提前请假，还得派个人顶上。
监督与罚则	会上要讲上个月干得咋样，下个月盯啥重点，学安全知识，核算员记清楚存档，迟到早退扣分。

为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:

一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。

二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。

三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。

四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队核算员作好记录，进行存档。

五、与会人员要遵守会议纪律。

煤矿开拓队队干跟、值班制度：煤矿开拓队事故隐患排查、整改

适配人群	开拓队班组长，跟班队干，隐患排查员	使用场景	班前会部署，现场作业管控，隐患分级管理
制定背景	怕出事故，想早点发现危险地方，不让小问题变大麻烦，保证大家平平安安干完活。
适用范围	开拓队所有人，每个班、每个跟班队长、班组长都得照着做。
职责分工	组长带头管总，副组长分块盯，成员天天查，工作人员专门收整改结果，谁查谁负责。
管理规定	班前必须想风险，现场随时看隐患，危险马上停，重大问题立刻报，不能拖不能瞒。
监督与罚则	每天记在本子上，整改完要签字，超期一天罚5分，被上级查到多罚一倍，整改不实扣工资，出事还要追责。

煤矿开拓队事故隐患排查与整改制度

为认真贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理"三不生产"的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。

一、成立隐患排查领导小组

组长:z

副组长:z

成员:z

办公室设在队部，工作人员:领导小组组长对本队安全隐患排查

工作负领导责任，主持全面工作;副组长主持分管工作，对组长负责;

成员负责具体实施安全隐患排查工作;工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。

隐患排查小组成员按时参加区队组织的安全隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报区队，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报区队。

二、隐患排查整改办法

1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。

2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班队长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。

3、各跟班队长、班组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报业务科室和部门领导进行落实整改。

4、跟班队干、班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。

4、区队要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人5分，每拖延一天加罚5分/天，直至隐患整改完毕。

5、对隐患整改不认真，被业务科室查出的，每条罚跟班队干5分，班长5分，组长5分，隐患处理负责人10分;被矿或上级部门查出的，每条罚跟班人员10分，罚班组长10分，罚责任人10分。

6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。

7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，规定队长、书记、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合，作为安全结构工资发放的依据。

8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次给予处罚5分。

9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。

三、隐患闭合流程:

隐患单由值班队长到信息站签署意见后，在班前会交给跟班领导进行限期落实整改，整改后由跟班签署整改结果，按期返回信息站，安检员复查后返回区队，由核算员进行重点的登记，形成闭合。

四、开拓队隐患闭合流程图(略)

煤矿开拓队队干跟、值班制度：煤矿开拓队重点岗位交接班

适配人群	耙矸机司机，井下操作工，机电运维员	使用场景	井下作业，设备交接，班次更替
制定背景	现场交接老出问题，设备情况说不清，人走了活没人接，怕出安全事故。
适用范围	耙矸机司机岗位，只管这个工种的交接班。
职责分工	交班人和接班人一起负责，班长要盯现场，安监员抽查签字记录。
管理规定	必须现场面对面交，设备卫生工具都得弄好，不签字不能走，试运转要一起做。
监督与罚则	每天班前会提醒，安监员翻记录本查签字，没做到就罚50元一条，月底汇总通报。

为加强安全生产管理工作，全面落实各级安全生产责任制，进一步转变全体职工工作作风，提高管理水平，特制定现场交接班制度。

耙矸机司机岗位交接班

1、交接班人员必须做好交接班的一切准备，如设备卫生，环境卫生及工具整理等。

2、接班人员必须按规定时间到岗位与交班人员在现场进行交班，做到"手交手，口对口，你不来，我不走"。

3、交班人员要将挡板设备维护情况及安全情况向接班人交代清楚，接班人不到严禁离开工作岗位。

4、交接班人员应共同对设备进行试运转，对工具材料、环境卫生等进行交接。

5、对交接班查处的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报，值班人员做好记录。

6、井下交接班原始记录必须清楚、准确，双方确认后签字。

7、交接完毕后，接班人员方可离开工作岗位。

8、如果违反上述规定，将对其进行50元每条的罚款。

煤矿开拓队队干跟、值班制度：煤矿开拓队班组长选拔

适配人群	煤矿班组长，井下队长，班组骨干员工	使用场景	井下作业管理，班组民主选举，基层安全考核
制定背景	班组长水平高低影响煤矿安全。没严格班组管理，就没好质量和安全基础。为加强矿井安全管理才搞这个制度。
适用范围	管所有班组长、想当班组长的职工、各采掘队。
职责分工	队里负责组织选拔和考评。队长提名或职工自荐。全班组投票选人。队干和职工一起打分评优。
管理规定	必须爱岗敬业、不怕脏累。要听领导话，守规矩。处理事得公平公正。得会沟通、能带人、懂井下知识。干活要踏实肯学。
监督与罚则	每季度开一次选评会。按百分制打分，队干占三成，职工占七成。前六名按名次聘任班长或组长。没达标就换人。