安全生产调度

更新时间：2026-08-05

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调度员值班制度（优选5篇）

发布时间：2026-08-05

制定背景	怕交接不清楚出事故。调度值班这活儿不能马虎。得让前后班都明白现场啥情况。
适用范围	煤矿调度室所有值班人员。
职责分工	交班的人要准备好，接班的人要提前来。俩人都得在现场签字确认。班长盯着这事。
管理规定	必须面对面交，不能打电话。记录要写清楚，字要工整，数据不能错。问题当班处理完。
监督与罚则	不签字不算交接成功。有问题不交代清楚，接班人可以不接。查记录本，看签字，看现场。谁糊弄谁负责。

(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。

(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表)，工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。

(四)实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。

(五)当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。

(六)实行接班责任制。

发布时间：2026-08-02

适用场景：设备检修管理安全生产调度洗选车间

设立背景	洗选车间要保安全、保生产、保质量，得有人盯现场、管班组、抓落实。
核心职能	当班安全第一责任人，管现场、盯设备、控质量、带队伍、做考核。
工作内容	开班前会、巡检六次、查隐患查三违、填台账、搞培训、开民主会、做考核。
协作关系	听跟班副主任指挥，向厂调度和值班长汇报，和各车间协调，带好本班职工干活。

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。

发布时间：2026-07-07

适用场景：安全生产调度周例会执行跨单位协调

制定背景	怕出事，怕工人受伤，怕设备乱用，怕新来的人不懂规矩乱操作，想让大家干活时心里有根弦。
适用范围	全公司所有人，从老板到仓库看门的，还有所有车间和办公室。
职责分工	老板是总负责人，厂长管日常安全，技术员管设备技术安全，安全员天天盯现场，财务要管好安全钱，工人自己也要守规矩。
管理规定	不许违章作业，不许乱动别人机器，新工人必须三级教育，发现隐患马上报，女工和小孩要特别照顾，安全投入不能省。
监督与罚则	每月开安全会，领导带头查现场，安全员随时巡检，隐患要登记整改，出事按“四不放过”处理，奖先进罚违规，培训考试不合格不让上岗。

一、企业法定代表人或主要负责人职责

(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产规章制度和操作规程，建立和健全各级安全生产责任制并组织实施，定期或不定期召开安全生产工作会议，研究、部署安全生产工作。

(2)牢固树立安全第一的思想，实现生产和安全工作的“五同时”，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全健康的措施。

(3)审定本单位改善安全条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患。保证安全投入的有效实施。

发布时间：2026-07-07

适用场景：班前会组织现场交接班安全生产调度

制定背景	怕安全出问题，想让安全工作不松劲儿，大家常开会提醒自己。
适用范围	运输队所有人，重点是队长、班组长这些管事儿的。
职责分工	队长或书记带头开，副队长技术员班组长都得来，核算员记好本子。
管理规定	每月必须开一次会，谁都不能随便缺，有事要提前请假，还得派个人顶上。
监督与罚则	会上要讲上个月干得咋样，下个月盯啥重点，学安全知识，核算员记清楚存档，迟到早退扣分。

为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:

一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。