发布时间：2026-09-22
| 制定目的 | 怕大家不重视安全，想让每个人脑子里都绷紧这根弦，干活前先想安不安全。 |
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| 适用范围 | 区队里所有职工，管安全教育、政策传达、隐患处理这些事。 |
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| 职责分工 | 党支部书记牵头讲安全，队长带着干，班组长盯现场，安监员随时查落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准不传达安全政策，不准隐患没排除就开工，不准事故瞒报迟报，不准作业规程不执行。 |
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| 检查与监督 | 每月开安全述职会，跟班干部必须下井，查出问题当场记本子，三天内要反馈整改，没改完扣当月绩效。 |
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1、岗位职责
1.1对本区队的安全工作负安全教育责任。
1.2要亲自向本区队职工传达贯彻党的安全生产方针、政策、法律、法规、规程、条例及上级有关安全生产的指示，并督促检查贯彻执行情况。
1.3牢固树立“安全第一”的思想，协助区队长解决安全生产中的重大问题。
1.4经常教育党员和职工树立“安全第一”的思想，严格遵守《煤矿安全规程》和有关安全生产的政策、法令，搞好安全生产。
1.5协助队长解决安全生产中出现的矛盾，做好深入细致的思想政治工作，保证监督党的政策和指示在本区队的贯彻执行。
2、安全工作标准
2.1就本单位每月的安全生产状况，存在问题及整改措施，下月安全工作安排每月进行安全述职。
发布时间：2026-09-03
适用场景：现场交接班、采煤作业、巷道施工
| 制定目的 | 以前用金属摩擦支柱老出事，现在换液压支柱能稳住顶板，少出事故，多出煤。 |
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| 适用范围 | 采煤工作面所有人，管支柱怎么打、梁怎么放、顶板怎么护。 |
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| 职责分工 | 技术科定标准，班组长盯现场，安监员天天查，队长兜底管到底。 |
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| 禁止行为 | 不准打在浮煤上，不准初撑力不到90kn，不准梁歪斜超100mm，不准不背顶就攉煤。 |
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| 检查与监督 | 开工前培训，每班验收，月底考核，没做到的返工重干，三次不合格调岗。 |
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摘要：近几年来，单体液压支柱的推广使用，大大改善了采煤面的顶板管理，减少了顶板事故的发生，促进了生产的发展。本文就我矿多年来使用单体液压支柱的情况，肤浅地谈一谈这种支护装备对顶板控制效果的思考。
关键词：单体液压支柱；顶板管理；安全效果；分析
1. 概况
矿井在八十年初采煤工作面都是使用金属摩擦支柱支护顶板。自85年起矿井才开始使用单体液压支柱，目前，矿井共三个回采工作面，全部都使用单体液压支柱配π型钢梁支护顶板。经过年多的生产实践及矿压观测证明，单体液压支往的支护性能基本上适应我矿各类顶板的变化规律，煤层顶饭得到了控制，解决了多种采煤方法的顶板管理问题，收到了比较好的安全效果和经济效果。
发布时间：2026-08-09
适用场景：现场交接班、井下作业、班前会议
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活守规矩，少犯错，保安全，让干部带头干，员工照着做，把隐患掐在开头。 |
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| 适用范围 | 管采煤队干部和员工，管井下、入井、地面这三块地方的干活规矩。 |
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| 职责分工 | 队长牵头定规矩，班组长盯着执行，安监员天天查，队里老员工也帮忙看着点。 |
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| 禁止行为 | 不能瞒工伤，不能睡岗，不能坐皮带扒车，不能无证上岗，不能破坏通风设施，不能超挂车。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会念一遍，安监员现场盯，月底检查，没做到扣分还通报，连续两次罚钱，三次调岗。 |
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为进一步规范区队干部管理行为和员工操作行为，强化执行力和责任感，落实区队干部管理职责，充分发挥管理人员模范带头作用和切实规范员工操作行为，从源头上杜绝违章违纪现象，确保矿井安全生产，营造人人遵章作业、人人遵规守纪的良好氛围，特制定采煤队安全管理行为规范，望认真遵照执行。
第一节井下行为规范
1、跟班期间出现工伤必须及时进行汇报，严禁隐瞒不报。
2、现场必须在规定地点进行交接班。
3、跟班期间严禁睡觉。
4、严禁违反区队考勤制度。
5、跟班期间出现员工打架现象时，现场必须及时制止。
6、严禁做坐皮带或扒车。
7、跟班期间出现员工严重“三违”时，现场必须及时制止。
8、跟班期间必须安排有证人员进行持证上岗作业，严禁出现员工无证上岗作业现象。
发布时间：2026-07-07
适用场景：现场交接班、安全生产调度、井下作业监管
| 制定背景 | 怕安全出问题，想让安全工作不松劲儿，大家常开会提醒自己。 |
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| 适用范围 | 运输队所有人，重点是队长、班组长这些管事儿的。 |
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| 职责分工 | 队长或书记带头开，副队长技术员班组长都得来，核算员记好本子。 |
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| 管理规定 | 每月必须开一次会，谁都不能随便缺，有事要提前请假，还得派个人顶上。 |
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| 监督与罚则 | 会上要讲上个月干得咋样，下个月盯啥重点，学安全知识，核算员记清楚存档，迟到早退扣分。 |
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为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:
一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。
