导语：s物业设备预防性维护保养制度来了！别等设备“闹脾气”才手忙脚乱，这份制度帮你把问题掐在萌芽前。日常怎么查、多久做一次、谁来盯、留啥记录，都写得明明白白。不复杂、不绕弯，照着做就对了，省心又踏实。
物业设备预防性维护保养制度(二)
1. 所有设备设施必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期检修及保养，并制订相应年度、季度、月度保养项目、保养计划时间安排及落实执行责任人。
2. 相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽可能延长设备系统正常使用的寿命，并减少紧急维修的机会。
3. 保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并须由专业工程师建立设备维修档案，以便分析故障原因，确定责任。
4. 各系统的维护保养计划及保养检修项目的制订由专业工程师负责，并提交工程部经理审阅;保养检修及更换零配件的记录由主管负责，并提交专业工程师及工程部经理审阅。
5. 进行正常系统维修保养及检修时，如对用户使用产生影响，必须提前三天通知客服部，由客服部发出通告，确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对用户之影响范围)，以便使受影响的用户做好充分准备。
6. 影响正常营业时的施工及设备维修保养
6.1对需要停机维修保养且会影响正常营业的设备，由工程部制订维修保养计划，报总物业经理审批。
6.2对会影响营业的消防设备的维修，由工程部会同保安部制定维修计划，报总物业经理审批后统一实施。
6.3经总物业经理审批后的维修计划在实施前由工程部书面通报有关使用部门。需停电、停水、停气和暂停空调时，工程部须提前采取应急措施，并通知有关部门。必要时由客服部发书面通知给用户。在可能的情况下，正式停机前采取应急措施，尽可能不影响正常营业和用户需要。
6.4停机前，按照维修方案提前准备好器材、零件、工具和需要更换的部件。工程部经理和专业工程师应亲自到场，做好组织和安全工作，按照停修规程迅速检修，更换零件和调试，保证在尽可能短的时间内完成任务。
6.5维修保养结束时作好记录，填写维修项目、时间、更换零件名称型号，主要故障原因，维修后的运行效果检查等内容，交工程部备案。
6.5设备恢复正常运行，中断临时应急措施，并报告总物业经理，通报有关使用部门，恢复正常营业。
设备老了容易坏，修起来麻烦又贵。想少出紧急故障，让机器多用几年。
物业所有工程人员、设备、维修保养工作。
专业工程师定计划，主管管记录，工程部经理审核，总物业经理批大事。
按时保养、写清记录、提前通知用户、停机要审批、换件要登记。
计划要交上去审，记录要存档，不按计划做要追查，问题多就开会改方法，检查靠档案和现场看。
从签发日起执行，工程部负责解释，实际用着不合适就调整。