导语：工程监理巡视制度范本来了！不是一堆条条框框堆砌，而是把日常怎么走、看什么、记什么、问题怎么跟、后续怎么盯，都掰开揉碎写清楚。用起来顺手，改起来方便，新人照着做不踩坑，老监理省心又规范。
工程监理巡视制度
1、公司领导巡视
公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目(如一、二等建筑、特种结构)或问题较多项目至少每月巡视一次。
2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。
3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容:
1)对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令;
2)专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则;
3)工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态;
4)监理工作是否符合合同要求;
5)各有关单位的工作关系协调如何;
6)工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施;
7)检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况;
8)检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。
4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。
5、总监理工程师巡视
1)未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地;
2)设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次;
3)总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议;
4)总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责;
5)总监理工程师巡视现场，当日应由驻地监理工程师记录备案，填写c03a表《巡视记录》。
项目开工条件老是没确认好，监理细则经常拖着不写，进度质量投资容易失控，现场隐患发现太晚。
所有在监工程项目，重点盯一二级建筑和问题多的工地。
公司领导每季度看一遍普通项目，每月盯重点；监理部和技术质量部每月查普通项目；总监必须常驻或每周到场。
刚进场要看开工令签没签；专业监理得按进度写细则；必须查质量隐患和文明施工；所有巡视当天就要记清楚。
驻地工程师当天填记录表备案；领导查完要反馈问题；没记录或漏查的口头提醒；两次不改就开会点名说。
从2023年10月1日起执行，公司办公室负责解释，遇到新规范或大问题就调整。