现场安全检查

1.协助项目经理，认真贯彻执行安全生产方针.政策.法规，落实本单位各项安全生产管理制度。对项目的安全生产负直接领导责任。

2.认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件.预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。

3.组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。

4.组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收。

5.参加对进入施工现场的大型设备的检查验收。

6.组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。

7.加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

8.组织项目积极参加各项现场达标活动。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和集团公司有关安全生产批示精神，以人为本，细化管理，建立安全生产的长效机制，进一步明确各基层区队行政正职在本单位安全和标准化管理方面的领导责任，强化安全生产管理，制定本制度。

1、在每年年初职代会上，总经理与各基层区队行政正职和业务保安科室科长签订安全生产责任书。

2、各区队行政正职及各业务保安科室科长，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针，始终坚持“质量为本”的安全生产理念，把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程，对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑，在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。

3、严细安全生产的组织管理，从细微着眼，克服“三乎”思想和“三惯”作风。

一、减速机、滚筒更换，开盖检查的预防措施

1、首先准备好各种使用工具，严格遵守挂牌停电确认制。

2、使用吊装工具要选好吊挂环。

3、所用手拉葫芦不许斜拉歪拽。

4、使用绳扣要安全可靠。

5、工具要拿接到位，谨防失收伤人。

6、作业现场油污要清理干净，严防失火伤人。

7、严格遵守减速机的装配方式

8、各部位螺栓要紧固到位，防止造成二次停机。

二、干油系统

1、首先清理各油箱、地面油污防止打滑伤人。

2、对各干油管线要认真确认防止堵塞。

3、及时清理现场排出的废油防止火灾发生。

4、检修完成试车要同岗位人员认真确认。

三、热筛检修安全预防措施

1、首先与岗位进行确认，做好挂牌、停电制度。

2、使用手拉葫芦一定要选好吊挂环。

3、在吊装过程中各人员要配合到位，预防挤手砸脚。

1.编制公司生产工艺、技术改进方案，规划安全技术、劳动保护、职业病防治措施等，改善职业劳动条件，促进文明生产。

2.编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和提供生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。

3.坚持“管生产必须管安全”的原则，合理组织生产，贯彻安全生产方针、安全规章制度及施工组织设计。

4.负责实施本部门所管辖范围内危险源的识别、评价和控制，积极组织开展参加安全生产活动，做好工作记录。

5.对生产设施、防护设施进行维护保养、检修，确保安全运行。

6.对本企业的职业病防治工作负技术责任。

1．定置化管理的概念

定置化管理起源于日本，由日本青木龟男先生始创；后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，把定置化管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版《定置化管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，取得了明显的效果。

定置化管理是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。

1 由于施工安全的重要性，业主方参与项目管理的人员都必须有很强的对施工安全要求意识，同时要将这种意识灌输到与工程项目有关的所有人头脑中。

2 工程合同中应明确施工安全管理的责任及其重要性(甲方与总承包签订安全管理协议，总承包再与各专业分包签订安全管理协议分层落实执行，监理单位进行监督，工程部再跟进。)，在各承包商的施工组织方案中应有详细的施工安全及检查方案经项目部及监理单位审查通过后实施。

3 要求各承包商提供并实施各项施工安全措施，另总承包商应负主要责任及实施:

3.1 工地现场安全制度

3.2 对工人进行安全知识培训计划及具体内容

3.3 对进出工地途径的管制规定

4 承包商层层分包会增加工程的不安全因素，对此应该适当控制。

1、认真执行国家安全生产的法律、行政法规及上级制定的安全生产规章制度，根据工程技术人员的安全技术交底书，正确指导班组按照安全技术交底、操作规程作业。

2、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的安全技术措施的落实情况，检查各部位生产机具、设备、道路、安全防护设施等的完好情况，纠正违章指挥、违章作业。

3、建立特种作业人员的管理台帐，随时了解特种作业人员持证上岗情况并及时汇报项目经理，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。

4、参加项目部组织的定期安全检查。查出的问题，督促其限期整改并验证。发现危险及危害职工生命安全的重大隐患时，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

1.总结自己一天对安全管理总目标分解任务的完场情况，和安全员现场监督的分项分部工程的安全状况。

2.考虑明天安全管理应该做的主要工作，及措施。

3.全面了解，掌握施工现场安全工作任务，标准，规范的完成和落实情况。

4.找出施工现场当天所出现的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改进的方法，措施和步骤。

5.记住施工现场各个重点危险源和施工队伍技术水平和特点。认真细致的巡查全部工地。

6.每天必须看工程进度，安全管理的进度表、资料、安全技术交底书，和现场情况汇报资料。

7.考虑自己在现场安全管理的失误、漏洞、问题等，并找出原因和预防措施。

8.考虑自己一天安全工作任务完成的质量与效率是否有改进与提高，有什么规律、理论性的认识。

岭南物业安全主任职责

1、协助总经理对本公司的安全生产工作，对总经理负责。

2、认真宣传党的安全生产方针、政策和国家劳动安全卫生法律、法规、公司的安全生产的规章制度的执行情况实行经常性的监督检查。

3、编制公司安全生产规划和劳动保护措施、计划，并监督、检查劳动保护措施经费的合理使用和劳动保护措施计划完成情况。

4、定期组织安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全、不卫生问题，有权制止违章操作、违章作业。

5、督促、协助有关部门制定和贯彻安全管理制度和安全技术规程，审批危险作业的安全方案、检查安全技术规程的执行情况。

6、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，提出防止伤亡事故的措施。

7、协助有关部门对员工进行安全生产的宣传、培训、教育工作。

8、根据公司的安全情况，在向公司领导报告工作的同时，也向劳动行政部门和上级安全机构反映情况。

湖南怀化化肥厂有农民工170人，占职工总数的38%。他们主要从事原煤加工、产品包装和基建施工等工作。

以前进厂的农工，大多凭私人关系，来去不定，流动性大。年纪小的才14岁，年老的60多岁，有中小文化程度的，也有一字不识；有耳聋眼花的，也有精神有毛病的；有县里的干部家属，也有本厂职工子弟。一段时间内，厂里认为这些人不好管，也管不了，就干脆听之任之。

放不放弃管理由人来决定，但是造成的后果却不以人的意志为转移。不过一年多的时间，全厂发生的43起事故中，竟有29起是农民工，其中还有1起是重伤。仔细一查，这个数字还是掺了水的，因为农民工怕罚款，不少轻伤事故就互相隐瞒了。

1、在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法璺、制度等，推动本项目的安全生产工作。

2、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防患于未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。

3、负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗上员进行上岗前的安全教育，协助公司安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。

4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作，宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。

5、参加项目安全生产会议、定期向经理等汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。