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瓦斯防治

更新时间:2026-11-08 20:27:47

煤矿安全生产隐患排查治理方案规程(优选10篇)

编制目的防止滑坡事故,保护人员设备安全,保障采煤作业顺利进行。
适用范围露天煤矿边坡、采场、排土场、防排水设施、电气设备。
职责分工矿山技术人员执行监测分析,现场工人按规操作,安全员负责巡查监督。
操作流程做地质勘查、设观测点、定期测边坡、分析稳定性、发现隐患立刻处理。
执行标准用专业仪器测位移,爆破要控震减震,排水沟不渗不堵不倒灌,接地电阻值必须达标,电缆接头要浸水耐压合格。

第五章 滑坡防治

第六百四十一条 露天煤矿应做好工程、水文地质勘查、测绘工作和边坡稳定性评价并制定边坡稳定措施。

露天煤矿应建立岩移永久性观测线(网),定期观测。

第六百四十二条 非工作帮形成一定范围的到界台阶后,应定期进行边坡稳定分析和评价,对影响生产安全的不稳定边坡必须采取安全措施。

第六百四十三条 工作帮边坡在临近最终设计的边坡之前,必须对其进行稳定性分析和评价。当原设计的最终边坡达不到稳定的安全系数时,应修改设计或采取治理措施。

第六百四十四条 露天煤矿的长远和年度采矿工程设计,必须进行边坡稳定性验算,达不到边坡稳定要求时,应修改采矿设计或制定安全措施。

第六百四十五条 采场最终边坡的管理应遵守下列规定:

(一)采掘作业必须按设计进行,坡底线不得超挖。

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运输巷掘进工作面煤层注水安全技术措施(优选10篇)

制定目的怕顶板掉石头砸人,怕瓦斯突然冒出来,怕煤壁突然垮塌伤人,怕风不够吹不散有害气体,怕打眼放炮出意外。
适用范围1313运输巷掘进所有人员,包括班队长、打眼工、支护工、放炮员、瓦检员、安检员。
职责分工班队长管现场安全,瓦检员盯瓦斯浓度,安检员查隐患,打眼工自己站稳再干活,放炮员全程管火药雷管。
管理要求敲帮问顶必须做,临时支护不能少,风筒离迎头不超5米,瓦斯超1%立刻停活,大板护壁要贴紧煤壁。
监督与检查每班开工前安检员带人查一遍,发现没敲帮问顶就罚,没挂警戒牌不准放炮,没验电就碰开关直接停工,三次不改换人干。

一、技术要求

1、施工位置:1313运输巷,详见《工程平面图》。

2、施工工程量:30m。

3、施工位置:1313运输巷在131运煤上山巷道内以坐标(*=2132.851,y=4828.833,z=1630.6)为巷道开口中心,按α=249°的方位,沿1#煤层顶板掘进至设计位置(*=1920.119,y=4274.649)。

4、巷道开口前由总工室测量组给定巷道开口位置及方位,在掘进过程中经常实测,校正巷道的方位。

5、施工方式:采用mz-1.5型煤电钻钻眼、爆破,手镐配合施工。

6、出货方式:人工出货,刮板输送机、胶带输送机运输。

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矿山安全事故防范措施范本(优选3篇)

制定目的矿山出大事了,人命关天,财产要保,社会不能乱。得有个办法快点救人、止损、稳住局面。
适用范围贺州市所有矿山,管矿山的干部、救援队、医生、警察、后勤人员都得照着办。
职责分工副市长带头指挥,国土局、安监局、公安局、卫生局各管一块。县区领导守现场,小组长盯具体活儿。
管理要求人命第一,先抢人再保物。救护车药品随时待命,现场秩序有人管,物资车辆听调遣,伤员抢救不拖拉。
监督与检查指挥部发号施令,谁不去谁迟到,单位要被问话。不听指挥的,该查的查,该罚的罚,出了漏子追到底。检查靠现场盯、电话问、事后报,市里不定期抽查。

为了及时妥善处置重特大矿山安全事故,尽量减少人民群众生命财产以及国家集体财产损失,维护社会稳定,根据《矿山安全法》等有关规定,结合我市实际,制定本应急处置预案。

一、指导思想

以*理论和“****”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面实施《矿山安全法》,以对党、对人民高度负责的态度,从讲政治、促发展、保稳定的高度,在市人民政府的统一领导下,各职能部门密切配合,切实履行各职能部门的职责,及时、妥善处置重特大矿山安全事故,把事故损失控制在最低限度,确保社会政治稳定。

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生产技术部主任岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要推新品,得有人管技术落地和量产。还要盯安全、环保、品质这些事。
核心职能带团队做工艺改善,推新品量产,管好现场6s和seqcdc。
工作内容定科里目标,巡检现场,搞6s,写报告,跟客户对接问题,教下属干活。
协作关系跟生产课、品质课、开发课的人天天碰。向部长汇报。有问题拉群一起解决。

生产技术主任(科长) 生产技术系长

①本科以上学历、机械相关专业,日语不限;

②5年以上生技工作经验;

③熟知新产品项目开发、导入经验;

④汽车零部件制造业工作经验优先。

1.根据公司方针目标、部门方针目标制定合理的生产技术科方针目标;

2.生技部门的安全(s)环境(e)守法(c)品质(q)成本(c)纳期(d)全般管理、改善;

3.为达成科内目标的部下目标设定、指导、跟踪,部下能力提升教育(capdca);

4.现场巡视、6s管理(管辖区域);

5.跨部门的沟通、协调,客户监察等对应(问题解决);

6.工艺改善、制法革新指导;

7.新品良品条件推进量产监控。

8.其他交办事项。 生产技术系长

8.其他交办事项。

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生产技术部部长瓦斯防治责任制(优选10篇)

制定目的煤矿容易出事,怕采煤掘进时塌方、瓦斯爆炸、运输出岔子。
适用范围管采煤、掘进、轨道运输这些活儿的人和矿。
职责分工部长带头抓,技术员盯设计编规程,矿上人照着做,出事一起查。
管理要求按法规编作业规程,定安全技术措施,查开拓部署,搞能力核定,推新技术新设备。
监督与检查技术部去检查,没做到就督促改,再不行就追责,事故要参与抢救和追查,培训也得参加。

l、认真贯彻执行《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿设计规范》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。

2、在部长的领导下,负责指导子公司、直属矿(公司)做好采煤、掘进、轨道运输的技术管理工作。

3、组织编制煤炭发展规划、年度生产计划,参与子公司、直属矿(公司)开拓部署的审查。组织搞好矿井生产能力核定和煤炭生产许可证管理,指导各矿依法开采,安全生产。

4、督促指导子公司、直属矿(公司)合理资源开采,理顺采掘关系,提高资源回收率。

5、指导子公司、直属矿(公司)做好矿井采区和重点工作面设计、作业规程编制和安全技术措施的制定,并负责监督检查。

6、负责组织和指导子公司、直属矿(公司)开展采掘运技术创新工作,积极推广新技术、新工艺、新设备的应用。

7、参与矿井重大伤亡事故的抢救、追查及处理工作。

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总经理瓦斯防治责任制(优选10篇)

制定目的瓦斯容易爆炸,得盯紧点,不然会出大事。
适用范围公司所有管事的副总,还有他们手下的活儿。
职责分工总经理底下管安全的副总盯着瓦斯治理,别的副总管自己分内的瓦斯事儿。
管理要求落实上级规定,布置检查瓦斯工作,发现问题马上找人解决,组织抢救事故。
监督与检查要查落实没,谁管谁负责盯,没做到就追着问为啥,出了事得立马到场处理。

一、 在总经理领导下,分管安全工作的副总经理对瓦斯治理工作负监督检查责任,其他副总经理对分管范围内有关瓦斯治理的工作负责。

二、 负责国家法律法规和上级有关瓦斯治理方面的政策、指令、决定、规定、 标准等在分管范围内的贯彻落实。

三、 对分管范围内的瓦斯治理工作进行布置、监督、检查。

四、 掌握分管范围内的瓦斯治理情况,熟悉瓦斯治理的标准和规定要求。严格管理,遵章指挥,发现问题及时组织通防专业人员及其他人员研究解决。

五、 对分管范围内瓦斯治理责任制落实情况进行监督、检查。

六、 按分管范围组织实施瓦斯治理重大安全技措工程。

七、 按各自分管业务范围,在计划、财务、物资供应、人力资源和教育培训等方面为瓦斯治理提供人力、物力和财力保障。

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安全生产许可证管理制度(优选10篇)

制度目标管住施工企业安全许可,防止没证发施工证,盯紧跨省违法情况,不让安全条件变差。
职责分工建设主管部门查许可证;颁发机关管发证和吊证;上级机关能撤销违规发证;工作人员不能收好处。
核心条款没证不发施工证;有证不能降安全标准;发现不达标就暂扣或吊销;五种情况可撤销许可证。
执行要求发施工证时必查许可证;跨省违法要抄告原发证机关;定期公布发证情况;每年通报安监部门;接受社会举报监督。

县级以上人民政府建设主管部门应当加强对建筑施工企业安全生产许可证的监督管理。建设主管部门在审核发放施工许可证时,应当对已经确定的建筑施工企业是否有安全生产许可证进行审查,对没有取得安全生产许可证的,不得颁发施工许可证。

跨省从事建筑施工活动的建筑施工企业有违反本规定行为的,由工程所在地的省级人民政府建设主管部门将建筑施工企业在本地区的违法事实、处理结果和处理建议抄告原安全生产许可证颁发管理机关。

建筑施工企业取得安全生产许可证后,不得降低安全生产条件,并应当加强日常安全生产管理,接受建设主管部门的监督检查。安全生产许可证颁发管理机关发现企业不再具备安全生产条件的,应当暂扣或者吊销安全生产许可证。

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事故隐患排查治理报告制度(优选10篇)

制定背景怕出事故,想早点发现隐患,把问题掐在萌芽里,让大家干活更安心。
适用范围所有单位、所有生产岗位、所有作业现场。
职责分工各单位主要领导带头干,分管领导具体抓,其他领导配合,党政工团一起上手。
管理规定五天一查、每班一查;大隐患不过夜,小隐患不过班;隐患不处理完不准开工。
监督与罚则隐患要登记造册,做到时间、项目、措施、负责人、结果五落实;查出来就整改,整改完要复查;没整改的停产整顿,还要追责。

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,强化安全基础工作,及时准确排查事故隐患,防止各类事故的发生,营造一个良好的安全生产环境,实现安全生产,经研究决定,特制定如下事故隐患排查制度。

一、各单位要把事故隐患排查工作纳入安全工作的重要日程,要成立事故隐患排查领导小组,主要领导要亲自抓,分管领导要全面抓,其它领导要配合抓,党政工团一起抓,把事故隐患消灭在萌芽之中。

二、各单位要制定事故隐患排查制度规划,要从实际出发,制度要严格,规划要细,组织领导要强,整改措施要实,检查验收要严,达到的效果要好。

三、各单位要坚持“五日一检”,一班一查的原则,坚持经常性、制度化,使大隐患不过天,小隐患不过班。

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“一通三防”管理安全技术措施(优选9篇)

制定目的怕工人缺氧、瓦斯爆炸、得尘肺病,让干活时空气好、不呛人、不危险。
适用范围所有掘进面干活的人,管通风、防尘、防瓦斯、防火这些事。
职责分工通风区牵头安排,跟班队长盯现场,瓦斯员测气,电工保设备,安监员查落实。
禁止行为风筒拖地、破口不补、停风不撤人、瓦斯超了还干、喷雾不开、口罩不戴、电器带电修。
检查与监督每天洒水、挂水袋、开喷雾、测瓦斯,安监员每班查,没做到当场叫停重做,月底通报扣分。

1、通风管理

(1)施工作业人员应爱护通风设施,迎头风筒不落地,风筒端头距迎头不超过5米,风筒破口要及时修补。风筒逢环必挂,以减少通风阻力。

(2)必须有足够的通风能力,保证工作面有足够新鲜的空气,不得随意停风。因检修、停电等原因停风时,必须撤出人员,如工作面必须停风则要编制专门停风措施报矿审批。恢复通风、作业前后必须由瓦斯检测员经过检测,按< ;>;;;第141条进行检查、处理,待瓦斯浓度降到0.8%以下时,迎头正常通风后,方可恢复作业 。

(3) 安装瓦斯、电闭锁装置,并确保其安全使用。

(4)严禁工作面在无风或微风下作业,工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过0.8%或二氧化碳浓度超过1.5%时,必须停止工作,撤出人员,采取措施处理。

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采煤工作面技术管理(优选10篇)

制定目的防止煤尘超标,保护工人呼吸健康,让注水不漏不拖不糊弄。
适用范围采煤区队管钻孔、封孔器、水管、记录本、挂牌这些事。
职责分工通防科发牌、专业组盯进度、区队正副职带头干、当班干部和职工每天管实操。
禁止行为不准不标孔号、不准不连水管、不准私拆封孔器、不准不挂管理牌、不准拖工期。
检查与监督每班查挂牌和阀门,当天没连水管罚300元,三天不整改翻倍罚,月底汇总扣分,罚款从工资里扣。

(一)采煤区队:

1.负责煤层注水钻孔的施工,施工必须在工作面投产验收3日前完成,并必须严格按设计要求进行施工。施工出的注水钻孔孔口必须做出明显标记和孔号并挂牌管理。

2.负责煤层注水封孔器的安设和撤除工作,采煤工作面投产验收时必须把注水封孔器以及注水流量表完成安设工作,同时负责第一次安设时的供水管连接以及试注水工作。在工作面生产交接时一并交由采煤单位进行日常管理。

3.负责煤层注水的记录台帐,损坏、失效封孔器的更换维修等。

4.负责提供煤层注水连接用的高压供水管,在工作面生产24小时内连接好,并开始进行煤层注水。高压供水管在工作面煤层注水完毕后由采煤单位收回。

2.工作面生产过程中负责对煤层注水工作的日常管理,包括煤层注水高压管、封孔器、注水表、阀门等的日常管理。

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采掘工作面地质预测预报制度(优选5篇)

制定背景怕开工时出事,想让安全员和班组长提前看看有没有隐患,改完再干,不让人瞎开工。
适用范围采煤掘进这些活儿,还有干活的安全员、班组长、带班领导。
职责分工安全员和班组长带头查,带班领导盯着看,谁没认真查就处理谁。
管理规定开工前必须一条条过表里项目,确认没问题才能开工,漏查不行,乱填不行。
监督与罚则查完要填表留底,带班领导随时抽查,发现没查或假查,当场说清楚,该罚罚,该教教。

一、开工前安全确认必须遵守下列规定:

为加强安全管理(安全员、班组长)现场安全确认,达到落实隐患整改,确保安全的目的。特制定本制度。

(一)每班开工前,由安全员、班组长对所在采掘工作面的安全隐患进行排查、整改和验收,进行安全确认。

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人力资源部瓦斯防治责任制(优选8篇)

制定目的怕工人没配够安全员,防尘防毒没人管,出事没人查。
适用范围管人力的同事、招工调岗的事、发工资奖金的地方。
职责分工人力部要配齐安全员和防尘防毒管理员;安排特种工培训考核;定好岗位人数;参与事故调查和工伤鉴定;发钱时得留安全奖励的钱。
管理要求招人调岗前得先问安全部;工资奖金制度里必须写明安全奖;安全活动钱不能挪用;工伤鉴定和理赔要快办。
监督与检查安全部会查人力部有没有照做;没做到就扣绩效分;每月核对一次人员配置和奖金发放记录;主管要签字确认;查到漏项马上补,补不及时通报批评。

1、编制劳动定员计划时,按规定配备安全管理人员与防尘、防毒设施管理人员;

2、组织特种作业人员的培训和考核工作,对特种作业人员的录用和调整应符合有关规定,并及时通知安全环保部;

3、合理进行劳动组织与定员、定编工作;

4、参加安全大检查与伤亡事故调查、处理,组织工伤医鉴定、保险理赔工作;

5、制定工资晋级和奖金发放等规定中,应有安全奖励内容,保证安全奖励基金与开展安全环保活动经费的使用;

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井通风设施安全技术管理措施(优选3篇)

制定目的主扇要调成ⅰ级运行,风速太高不安全,得保施工时井下通风不出事。
适用范围管主扇调整、防爆盖更换、瓦斯抽采管路安装这几件事,盯住回风立井和井下各用风点。
职责分工组长发指令,调度室盯全程,机电矿长管停电送电,通风队测风查瓦斯,安监部守井口清人数。
禁止行为不准停风时人留在井下,不准瓦斯超0.8%还干,不准火源进井口20米,不准没检查就送电。
检查与监督调度室统一通知时间,各部门按清单干活,每步完后必须汇报,没做到就叫停重来,6天内全干完。

邓家庄煤业有限公司矿井通风方式为中央并列式,主扇工作方式为抽出式,矿井总回风量为6520m3∕min,回风井安装两台同等能力的fbcdz-no26防爆对旋轴流式通风机功率2×185kw,____年矿井瓦斯等级鉴定确定为高瓦斯矿井,需安装瓦斯抽采系统。现井下瓦斯抽采管路已安装完毕,需从风井延接抽采管路至抽放泵站,施工期间需将主扇调整为ⅰ级电机运行状态。为了保证施工期间通风安全管理,制定本措施:

一、成立临时指挥小组

组 长:

副 组 长:

部门负责人:

指挥小组下设办公室,办公室设在矿调度室,由xxx兼办公室主任。

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隧道施工安全要点(优选6篇)

制定目的隧道施工容易塌方、掉石头、冒水,工人在洞里干活不安全,得提前想好怎么防。
适用范围所有进隧道干活的人,包括开挖、支护、衬砌的工人,还有监理和班组长。
职责分工监理要审方案、查记录、盯现场;班组长管交接班和开工前检查;工人自己看顶板、清危石、报异常。
管理要求进洞先查安全、软岩弱爆破短开挖、支护紧跟开挖面、变形超限马上撤人、边仰坡雨后必查。
监督与检查监理天天巡,班组长每班查,交接班本子要写实。没做到就停工整改,再犯扣工分,出事追到人头。

(1)监理工程师应要求施工单位在隧道施工前做好施工前期准备工作,正确选用施工方法,并结合地形、地质等实际情况,对其编制的施工组织设计进行审查;隧道长度大于1000m时,应要求制定地质超前预报方案和实施细则,向施工人员进行技术交底,合理安排施工。

(2)监理工程师应经常性地检查施工单位各班组间建立的交接班制度的执行和落实情况。交接班记录应真实、齐全,包括:在交接班时,交班人将本班组的施工情况及有关安全事宜及措施向接班人详细交待的内容;工地值班负责人、领工员检查交接班情况的记录。每班开工前未认真检查工作面安全状况,不得施工。

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工程质量责任制:总工程师(优选10篇)

制定目的怕现场出大事故,特别是通风、防瓦斯、防水这些地方出事。
适用范围矿上所有搞技术的人,还有管质量标准化的部门。
职责分工总工和副矿长带头抓,技术人员要跑现场看问题,部门要建制度、审制度。
管理要求必须常下现场查动态,有问题马上组织人研究,技术上得改到位,制度要建全、要审过。
监督与检查谁没去现场谁没组织研究,就问谁;分管领导盯落实;发现不干或乱干,开会点名说,补不上就换人干。

第一条:协助总工程师和分管副矿长抓好本单位的质量标准化工作。

第二条:认真贯彻执行党的安全生产方针,牢固树立“安全第一 质量为本”的思想,认真贯彻执行上级有关的政策和指示。

第三条:深入现场,调查研究,掌握质量标准化动态,从技术上不断改进和加强“一通三防”和防治水等的质量标准化工作,严防重大事故的发生。

第四条:对于本单位存在的重大的质量标准化问题,要积极组织有关人员进行调查研究,以便采取有效的技术措施进行解决。

第五条:督促所属单位和部门建立健全有关质量标准化的规章制度,对于重大的规章制度要组织或参加审查。

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矿业公司管理制度(优选10篇)

制度目标让井下空气流通好,防尘防火保安全,不让工人吸进脏空气,避免干打眼。
职责分工矿长总负责,通风科管系统,班组长盯现场,局扇专人管,主扇专人值守。
核心条款必须建机械通风系统,风量达标,进回风井分开,采空区及时密闭,风筒挂直不漏风。
执行要求开工前先通好风,作业中局扇常开,风筒天天查,密闭每周检,记录本要填全,安监员随时抽查。

一、矿井通风,防尘工作要认真贯彻执行预防为主的方针,实行透风、洒水、喷雾、密闭、防护、管理、教育、检杳的综合防火、防尘措施,严禁干式作业。

二、所有矿井必须建立完善的机械通风系统。

三、井下采掘工作面进风风流中的空气成份(按体积计算),供风量不得少于4米3/分.人。

四、每个矿井至少要有一个进风井和一个出风井,自然通风的矿井要充分利用进、出风井口的标高差,进风井不受环境污染空气的影响。

五、采场形成通风系统之前,不得投产回采。矿井主要进风风流不能经过采空区和陷落区,需要经过时,应砌筑严密的通风假巷引流。主要进风巷和回风巷,要经常维护,保持清洁和风流畅通,禁止堆放材料和设备。主要回风巷道,禁止用作人行道。

六、局扇的吸入风量要小于该处全风供给的风量(不超过70%),避免发生循环风。

七、采空区必须及时密闭。

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通风区技术人员岗位职责(优选13篇)

设立背景煤矿安全需要有人盯现场管瓦斯,不然容易出事。
核心职能盯住班组里瓦斯防治的事,管住放炮和通风,保本班不超限不出事。
工作内容查瓦斯员和放炮员干活规不规范,学安全条例,组织开班前会,处理超限盲巷贯通这些突发情况。
协作关系听工长安排,跟瓦斯员、放炮员、通风科打交道,配合安监员查问题,有问题马上报技术员和队长。

1、认真贯彻执行上级和本单位的各项安全生产规章制度、政策、法规、条例和有关规定,并且把瓦斯防治措施落实到每个职工。

2、负责检查、抽查本班检查员、放炮员执行“一通三防”管理制度情况,并且落实岗位责任制及操作规程。

3、严格执行 “三大规程”及有关安全技术措施,生产中杜绝违章作业。对本班组安全生产负责。

4、组织本班组职工认真学习有关安全生产法律、法规、和条例,搞好自主保安和互联保。

5、积极协助工长按质量标准组织施工,搞好安全生产、文明生产。

6、对本班所出现的瓦斯排放、瓦斯超限、盲巷处理、巷道贯通等情况,积极参加处理。

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通防责任制:回采工区区长、技术员(优选10篇)

回采区长对本单位“一通三防”工作负责,技术员对采煤通防工作负责。

1、负责维护生产工作面所管理范围内的进回风巷道,保证支护良好,巷道断面满足通风行人要求。

2、负责本工作面的放炮管理工作,放炮员要持证上岗,使用合乎要求的放炮母线,配备两个以上的正规放炮警戒牌和拉线绳,放炮必须使用水炮泥,保证放炮前后洒水灭尘,严格执行放炮“三.三”制度,严格现场放炮管理工作,做到按章操作。

3、负责工作面防尘工作,对上下两巷安全出口50米范围内洒水灭尘,杜绝煤尘堆积,正常使用喷雾泵,用好采煤机内外喷雾装置,综采面使用好随机喷雾,炮采面敷设专用防尘软管,并安置三通。

4、负责本工作面范围内的通防设施及安全监测仪器的正常使用管理,杜绝人为破坏,发现问题及时汇报处理。在风门、密闭附近5米范围内,严禁堆放物料、杂物。

5、负责按要求安装使用管理好回风隅角抽出式风机及风筒,杜绝瓦斯超限作业。

6、所有分管的电缆、设备上要定期清扫,不得有煤尘堆积。

通防责任制:回采工区区长、技术员:通防

制定目的怕井下通风不好、瓦斯积聚、煤尘爆炸、放炮出事。
适用范围全矿所有人员,井下各区域,通风瓦斯煤尘放炮相关设备和作业。
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作业规程安全技术措施管理办法(优选10篇)

编制目的让现场干活的人照着做不乱来,防止出安全事故,管住不按规矩施工的人,盯紧每个环节别出岔子。
适用范围张集矿所有下井干活的工人、班组长、跟班队长、技术员和五大员。
职责分工一线工人自己执行,班组长和跟班队长带着干,技术员和管理人员盯着看,安监部门管到底。
操作流程先学规程再开工,边干边查有没有照做,发现问题马上停、马上改,整改完还要登记、通报、追责。
执行标准每次检查要有记录台账,每周专项检查不能少,问题得写清整改时间、谁负责、怎么改,班前会必须说清楚,抽问要答得上来。

张集矿作业规程和安全技术措施(2)

单位要建立规程措施在现场执行情况自主督查处理制度和记录台账,单位管理人员、工程技术人员要经常检查规程措施的落实情况,对不按规程措施施工的要及时制止,并对责任人按规定进行处理,同时记入本单位规程措施督查台账,在班前会上予以通报。

(三)矿各级管理人员和“五大员”对下井巡查职责范围内的规程措施执行情况必须进行认真督查,对不按规程措施施工的要及时制止,督促整改,并向矿安监部门或相关职能科室汇报。

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煤矿安全责任工作制度(优选7篇)

制定背景以前安全责任不清晰,区队长和科长谁管啥没说清。想让领导带头抓安全,别光喊口号。
适用范围各基层区队正职、业务保安科室科长。
职责分工区队行政正职牵头干,科长也得管自己这块。安检科盯着落实,查漏补缺。
管理规定开会签责任书;下井够12班,0点4点班各3班;安排生产先说安全;不能有“三乎”“三惯”。
监督与罚则签完责任书交安检科存档。出事按“四不放过”追查。干不好扣钱,追责到人。每月检查执行情况。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和集团公司有关安全生产批示精神,以人为本,细化管理,建立安全生产的长效机制,进一步明确各基层区队行政正职在本单位安全和标准化管理方面的领导责任,强化安全生产管理,制定本制度。

1、在每年年初职代会上,总经理与各基层区队行政正职和业务保安科室科长签订安全生产责任书。

2、各区队行政正职及各业务保安科室科长,必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针,始终坚持“质量为本”的安全生产理念,把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程,对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑,在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。

3、严细安全生产的组织管理,从细微着眼,克服“三乎”思想和“三惯”作风。

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