建筑施工现场分项工程安全技术交底制度（优选10篇）

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度

适配人群	施工员，安全员，班组长	使用场景	分项施工，结构施工，专业分包
制定背景	工人干活前老是不知道有啥危险，容易出事。得让每个人清楚活儿咋干才安全。
适用范围	所有在工地干活的人，包括总包和分包的工人。
职责分工	施工员负责讲清楚，班组长带着大家听和签字，安全员盯着别走过场。
管理规定	活儿开始前必须交底，要写清楚在哪干、咋干、注意啥，不能空着不填。
监督与罚则	签字必须本人来，不能代签漏签；交底单当天交给资料员归档；安全员天天查有没有真交底。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度范本

(1)施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。

(2)施工员在安排好人好事项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。

(3)各专业分包单位的，由施工管理保同向其作业保同进行作业前的安全技术交底。

(4)安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。

(5)安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行，要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。

(6)安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。

(7)安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

(8)安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐资料管理员要及时收集、整理和归档。

(9)施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产工艺的自我保护意识。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度：建筑施工现场临时用电安全

适配人群	值班电工，维修电工，电气工程师	使用场景	施工用电，设备运维，安全验收
制定背景	工地用电乱，容易出事。怕电工不专业、线路老化、设备漏电，想管住这些危险。
适用范围	管所有施工现场的电工、值班员、技术员、安全部门。
职责分工	技术部和安全部盯着看。值班电工修自己片区，维修电工干具体活儿。
管理规定	设计要审批才准装；电线得够粗；设备要接地；漏保必须装；不能带电干活。
监督与罚则	装完要验收签字，还要备案。每月查线路，坏的马上换。没按规矩干就扣钱，出事追责。

1.建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内电气设备及线路正常运行。

2.对施工用电进行专项用电设计。编制的设计方案，须经分公司技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。并送安全部门备案，方可设入使用。

3.用电设计方案基本内容如下:

(1)主要电气设备的名称、型号、功率和平面布置;

(2)确定电源迸线，变 (配)电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向;进行总用电负荷计算;

(3)绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统图;

(4)选择变压器、导线截面以及控制、保护器件的规格;

(5)制定现场安全用电技术措施和管理措施。

(6)临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成，电工等级应同工程技术要求相适应。

4.对于施工现场的电气设施必须达到以下要求:

(1)凡是能触及或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护措施或保证安全距离;

(2)各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全;

(3)所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内;

(4)所有电气设备都应有过载和短路保护，对于垂直运输机械还应有上、下限位，零位起动等安全联锁装置;

(5)起重机械的照明回路应接在起重机总电源开关的外侧，并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电;

(6)现场重要(或危险)部位，应有醒目的电气安全标志。

5.施工现场必须建立健全以下电气安全制度:

(1)各类电气设备、设施安全技术操作规程;

(2)电气安全值班制和交接班制;

(3)电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度;

(4)各类电气事故的预防及处理办法;

(5)考核及奖惩规定。

(6)施工现场不得带电作业。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度：建筑施工现场分项工程安全技术交底

适配人群	施工员，安全员，分包管理人员	使用场景	施工作业前，结构施工层，专业分包作业
制定背景	以前交底老是走过场，工人不清楚危险在哪，容易出事。
适用范围	所有工地干活的人，包括总包和分包的工人。
职责分工	施工员负责讲清楚，安全员盯着看，资料员收好签字单。
管理规定	必须提前讲、按层讲、填满范本、不准代签漏签、写清地点和日期。
监督与罚则	签字单当天交资料员，安全员天天查有没有真讲真签，没做到就重新来一遍。

（1）施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。

（2）施工员在安排好人好事项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。

（3）各专业分包单位的，由施工管理保同向其作业保同进行作业前的安全技术交底。

（4）安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。

（5）安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行，要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。

（6）安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。

（7）安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

（8）安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐资料管理员要及时收集、整理和归档。

（9）施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产工艺的自我保护意识。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度：建筑施工现场安全检查

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	基坑支护，脚手架搭设，塔吊作业
制定背景	工地老出事，想早点发现危险点。怕工人乱指挥、瞎操作，安全防护跟不上。
适用范围	所有在建项目现场，项目经理、班组长、一线工人。
职责分工	项目经理带头查，班组长天天盯，安全员天天转。公司也会来抽查。
管理规定	每周必须查一次，班组每天查。看到隐患马上定人定时定措施改掉。
监督与罚则	查完填单子，整改后要复查。不改就停工，再不听就扣钱。日常巡查不能停，还要记日记。

建筑工程施工现场安全检查制度

1、安全检查的目的是，预防危险、消除危险:为及时发现施工现场存在的不安全因素和事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。为此，施工项目除接受公司和上级部门检查外，项目应组织定期和不定期安全检查。

2、安全检查的内容是:查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患。同时，对安全检查中发现不安全因素和事故隐患应按"三定"要求，即定人、定时间、定措施做好整改，贯彻边检查边整改的精神。

3、定期安全检查:项目部每周组织一次文明安全检查，班组每天进行安全检查，项目安全检查由项目经理负责组织，班组安全检查由班长负责组织。

4、项目部每周的安全检查应按检查评分标准执行(jgj59-99)《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时填好整改回执并做好整改复查。

5、安全检查时应采用"看"、"量"、"测"、"动作试验"等方法进行。

"看":查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、"三宝"使用情况、"四口、五临边"防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。

"量"主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。

"测"用仪器、仪表进行实测，如水准仪测道转纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。

"动作试验":对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力矩限位、行走限位、超高限位，物料提升机上升限位、停靠装置、防坠保险装置，漏电保护器等。

6、项目部应做好安全检查记录，除每周进行安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工作安全日记等。

7、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。

8、安全检查的重点:脚手架、基坑支护与模板工程、"三宝、四口、五临边"防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、施工机具、生活设施和现场防火等。

9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季(雨季、台风期)施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查;节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。

10、安全检查中，发现各种隐患应及时落实整改，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改。制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，对经教育不听劝阻者和未及时整改的，给予经济处罚。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度：建筑施工现场防火安全

适配人群	安全员，焊工，施工班组长	使用场景	动火作业，宿舍禁火，消防检查
制定背景	工地容易着火，怕影响施工进度，也怕出安全事故，得提前防着点。
适用范围	管整个施工现场，包括工人宿舍和所有干活的地方。
职责分工	公司成立防火委员会，项目部有领导小组，工地配专职安全员和义务消防员。
管理规定	不准私烧电炉煤油炉，动火要小心，消防器材不能随便挪用。
监督与罚则	定期检查消防设施是否完好，查谁没按规矩做，发现就提醒整改，再犯就通报。

建筑施工现场防火安全制度(五)

为了加强消防工作，确保本工程的顺利施工，依照国家消防条例，吸取各方面的经验教训，根据本工程的场地、工程的实际特点等，特制定施工现场安全防火措施:

l、消防工作:实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。

2、建立健全组织:为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，项目部成立防火安全领导小组，工地有专职防火安全员和义务消防员，形成公司、处、工地安全防火体系。

3、加强对消防器具的配备:在地面临时设施周围配有一定数量的灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等设防设及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。

4、施工现场的防火管理:施工现场和员工住宿区，严禁烧电沪、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，现场要有足够的防火设施。

5、监督检查:为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度：建筑施工安全技术措施计划执行

适配人群	施工技术负责人，项目安全员，班组长	使用场景	基坑支护，立体交叉作业，塔吊安装
制定背景	工地施工太复杂，多个工种一起干容易出事。想靠技术手段提前防住危险，让现场又安全又整洁。
适用范围	所有建筑工程的施工组织设计和专项方案。
职责分工	项目经理和技术负责人带头做，施工员班长带着工人干，安全员全程盯着看，安全部门定期查。
管理规定	方案里必须写安全措施，没写的不准开工。交底要签字留记录，防护用品得有合格证，设施要验收才用。
监督与罚则	开工前必须交底，防护设施进任务单，材料设备要验货。技术负责人和安全员天天盯，安全部门月月查。检查结果和工资考核挂钩，干得好表扬，不合格要重做。

建筑工程施工安全技术措施计划执行制度

根据上级有关文件精神，按照"所有建筑工程的施工组织设计(施工方案)必须有安全技术措施"的规定，为了从技术上和管理上，执行安全技术措施计划，确保施工现场安全文明，特制定本制度:

一、指导思想

建筑施工是一个复杂的动态过程，在同一施工现场需要多个部门、多工种协同配合。因此，安全技术措施计划是一个指令性文件，在整个施工过程中应自始至终贯彻"安全第一、预防为主"方针，从基础工程到竣工验收，都应按照施工组织设计和专项施工方案执行。

二、安全技术措施计划执行要求

编制安全技术措施应全面、具体、有针对性。对各种不同的工程结构、施工方法，作业条件等产生的各相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，使各类隐患能全面得到克服和治理。执行安全技术措施的技术人员应熟悉安全技术措施计划内容，并掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等第一手资料，以保证安全技术措施准确执行。

(1)针对不同工程的特点可能造成的危害，从技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。

(2)针对不同的施工方法，如立体交叉作业，滑模、网架整体提升吊装、大模板施工等，可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施，保证安全施工。

(3)针对使用的各种机械设备、用电设施给施工人员可能带来的危险因素，从安全保护装置等方面采取的技术措施。

(4)针对施工中有毒有害、易爆、易燃等作业，可能给施工人员造成的危害。从技术上采取防护措施，防止伤害事故。

(5)针对施工场地及周边环境，给施工人员或周围居民带来危害，以及材料、设备运输带来的困难和不安全因素，从技术上采取措施，给以保护。

(6)执行安全技术措施计划要求细致、全面，对各种不利因素和条件，考虑周全，措施运用得当。

三、安全技术措施计划执行重点

应根据工程施工特点，对不同危险因素，按照有关规定，结合以往的施工经验与教训，进行实施。

(1)文明施工技术措施:包括现场围栏、封闭管理、施工场所、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等。

(2)一般安全技术措施:包括打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、塔吊、物料提升、施工用电、外用电梯、施工机具和"四口""五临边"防护等。

(3)安全防护用品及装置:安全网、安全带、安全帽、绝缘鞋等个人安全防护用品;漏电保护器、行程开关、高度限制器、起重限制等机电安全防护装置等。

四、安全技术措施计划执行步骤

要按照"严格执行安全技术措施。所有建设工程都必须有安全技术措施，没有安全技术措施的不得开工"的规定，做好安全技术措施执行落实工作。若遇到条件变化或考虑不同必须变更技术措施内容时，应由原编制、审评人员办理变更手续，否则不能擅自变更。

(1)开工前安全技术交底，工程项目经理或施工技术负责人，按施工安全技术措施计划内容，在开工前应对施工员、班长和作业人员进行安全技术交底，交底除口头交待外，应有书面纪录材料。交底人和接受交底人应签字，并注明日期。

(2)安全技术措施计划的实施，安全技术措施中的各种安全设施，防护装置应列入施工任务单。采购的安全实施所需材料、设备及防护用品，应有相应的质量保证要求。安全防护用品和机械产品都必须有合格证和准用证，并实行验收手续。在实施防护安全技术措施计划过程中，要做到项目技术负责人和安全员应进行全过程的监督，做好记录，待计划完成时由相关人员对其进行验收，验收资料存入技术档案。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常对各工地实施技术措施情况进行检查，纠正违反安全技术措施的行为、监督措施落实。

(3)把安全技术措施计划的实施列入项目安全管理，安全技术措施计划的实施过程中，应进行督促检查，并将检查结果，列入经济指标考核和年终安全生产考评内容，对完成出色的应予表彰，验收不合格的予以批评，并责令限期整改。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度：工程建筑施工班组安全活动

适配人群	施工班组长，一线作业人员，安全协管员	使用场景	班前交底，周度讲评，上岗检查
制定背景	工人干活前容易忽略风险，安全意识不强，老出小事故，得让每天开工前都提醒一下。
适用范围	所有施工班组和一线干活的工人。
职责分工	班组长带头做，每个工人自己查自己，项目部派人盯着看落实没。
管理规定	每天上班前必须讲安全、查防护、看装备；记清楚问题和改法；每周还要开个小结会。
监督与罚则	没做就扣分，记录不全要重来，项目部每月翻本子检查，发现漏项马上叫停整改，再犯就换人带班。

建筑工程施工班组安全活动制度

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

一、班组活动:

1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备"四口五临边"防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

6、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度：建筑施工安全隐患排查治理

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	施工检查，节前排查，季节防控
制定背景	园区项目多，安全文明施工老出问题，怕出事，得有个检查办法管住现场。
适用范围	园区所有在建项目、项目部、分包单位、班组长和工人。
职责分工	园区安委会牵头，安全部门执行，项目经理落实，班组长盯现场，工人自己查。
管理规定	必须月度大检查，每周专项查，每天班前查；隐患要整改，重大隐患立即停工；查思想、制度、措施、隐患、事故处理、组织、教育。
监督与罚则	检查用标准表打分，发整改单，定人定时定措施；复查不通过再罚；台账要记清，开会要签到留照片；上级来查要提前报、备资料、及时反馈。

一、(目的):为了加强本园区所有项目的安全生产、文明施工、环境管理，根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。

二、(总则):园区实行逐级安全检查制度。

三、检查标准:

1、建设部《建筑施工安全检查标准》jgj59-____

四、检查内容:

1、查思想:以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。

2、查制度:检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查职能部门和项目部是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。

3、查措施:检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。

4、查隐患:检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。

5、查事故处理:检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。

6、查组织:检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全管理人员是否严格按照规定配备。

7、查教育培训:新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。

五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。

六、公司或项目部的定期检查，都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存迎接上级检查。

七、项目部在接到各级政府管理部门等检查通知后，及时将信息发馈给园区相关领导和园区安全生产委员会，园区及时协助项目部迎接检查。

八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报。

九、上级检查单位开据的整改单，要及时整改、按时反馈。同时反馈给园区安全生产委员会。

十、坚持定期检查:实行月度生产大检查制度，由园区安全生产委员会带队，安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。

十一、除定期外，安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。项目部自查

十二、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人(或班组长)等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

十三、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

十四、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

十五、项目应建立安全检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。

十六、评分与反馈:

1、项目部每周例检。 2、项目部每周例会反馈检查结果，要有会议签到、记录、照片。班组长和个人安全生产检查

十七、分包单位负责人(或班组长)每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

十八、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施。

重庆兄弟建设有限公司

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度：建筑施工安全检查

适配人群	施工员，安全员，项目部	使用场景	工地巡检，高危作业，隐患整改
制定背景	工地老出小事故，大家检查不认真，记录乱七八糟，隐患拖着不改。
适用范围	公司所有在建项目、施工员、安全员、班组长。
职责分工	安全部门牵头查，施工员和安全员一起盯整改，项目经理兜底。
管理规定	每月至少查一次，项目部每半日查一次，班组每周查一次。隐患要定人定时定措施。
监督与罚则	每次检查必须留记录，整改完要复查，不合格不能干下步活。整改单要存档，复查结果也要记上。

1、公司按《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。

2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。

4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。

建筑施工现场分项工程安全技术交底制度：建筑施工基本安全要求

适配人群	安全员，施工员，设备管理员	使用场景	塔吊作业，脚手架施工，临时用电
制定背景	工地老出事，设备不牢、脚手架乱搭、电线乱拉，得管住这些危险点。
适用范围	所有在建工地、施工人员、安全员、项目经理。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天跑现场，班组长管好自己人，公司定期查。
管理规定	设备要垫稳才准用；脚手架必须按方案搭；禁用淘汰机具；用电必须一机一闸一漏；不许乱留施工洞。
监督与罚则	安全员每天巡，发现隐患马上改；整改不力就通报；出事了先停工再追责；每月开安全会讲问题；检查记录要写清楚，不能马虎。