| 制定目的 | 窗台板安装容易掉下来，工人站高处操作不稳，水泥浆弄到眼睛里会疼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装大理石窗台板的工人，工地所有楼层窗台位置。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己戴手套护目镜，带班人检查脚手板牢不牢。 | ||
| 管理要求 | 脚手架要绑紧，梯子不能摇晃，抹灰时别让砂浆溅进眼睛，板子没粘牢前别碰。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈看，发现没戴护目镜罚50元，板子空鼓响声大就返工，三次不改停工学规矩。 | ||
大理石窗台板安装工程施工方法
本工程窗台板采用微晶石，窗台板的加工按设计要求进行。安装采用粘贴施工法，其粘贴可分为基层清理、抹底子灰、定位弹线和粘贴饰面板四道主要工序。
1.基层清理
基层应有足够的刚度和稳定性。基层表面应平整清洁，光滑的基层表面要进行凿毛处理，以利于基层和饰面板的粘结，混凝土上表面的凸出部份要铲平，然后浇水湿润。
2.抹底灰
抹厚12mm 的1:3 水泥砂浆，找规矩，用短木木工刮平，并划毛。
3.定位弹线
按照设计图纸和实际粘贴的部位，以及所用窗台饰面板的规格、尺寸弹出水平线和垂直线。以保证板缝严密、不渗水，弹线时考虑面板的接缝宽度，一般不大于1mm。
| 制定目的 | 项目多变难管，分包容易乱套，怕出事拖工期、砸质量、伤安全，想让干活有章法、责任有人扛、结果能兜住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活、交活、守规矩的事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩，分包自己执行，安监部盯着查，综合部办手续，谁漏了谁补。 | ||
| 禁止行为 | 没培训不许上岗，没合同不许进场，材料以次充好不行，安全措施不到位不许干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前办齐手续，安监部每月查两次，发现没培训的停工补课，三次不改就换人，月底汇总问题通报，下月再盯。 | ||
摘要：
“项目”是由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标。它具有独特性和唯一性、生命周期、明确的目标、系统组织、不确定性等特点。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、控制活动。
关键字：
建筑项目 分承包体系 管理方式
我国建筑工程项目管理特点是：复杂性程度高，项目进行中不确定性程度大，建筑工程项目目标较明确。随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
| 制定目的 | 现场资料乱七八糟，检查老丢分，想让资料整得齐整点，反映真实安全水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管安全资料收集、整理、归档这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，资料员具体干，公司安全部每月查。项目经理要签字确认，资料员天天整理，安全部查完打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准用假章随便盖文件，不准漏掉技术员急救员的职责，不准拿建设方合同当内部合同，不准目标分解只写一个人名字。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每天收材料，项目经理每周核对，安全部每月来查。查出问题当天改，改不完扣当月绩效。月底汇总问题发群里，三次不改换人干。 | ||
一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。但有的施工单位在安全管理中，不重视安全管理资料的收集整理，或者收集整理的资料项目不全面、内容不真实，影响了在安全检查中的得分。下面结合jgj59-99标准和本人在检查中常见的问题谈几点看法。
一、 安全生产责任制
1、 安全生产责任制的建立：大部分施工现场根据一些参考书的要求结合本单位实际建立了各级管理人员和各级管理部门的责任制。
| 制定背景 | 工地用电乱，容易出事。怕电工不专业、线路老化、设备漏电，想管住这些危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工现场的电工、值班员、技术员、安全部门。 | ||
| 职责分工 | 技术部和安全部盯着看。值班电工修自己片区，维修电工干具体活儿。 | ||
| 管理规定 | 设计要审批才准装；电线得够粗；设备要接地；漏保必须装；不能带电干活。 | ||
| 监督与罚则 | 装完要验收签字，还要备案。每月查线路，坏的马上换。没按规矩干就扣钱，出事追责。 | ||
1.建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设 备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场的值班与维修电工应负责管辖 各自职责范围内电气设备及线路正常运行。
2.对施工用电进行专项用电设计。编制的设计方案，须经分公司技术负责人审批 后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。并送安全部门备案，方可设入使用。
3.用电设计方案基本内容如下:
(1)主要电气设备的名称、型号、功率和平面布置;
(2)确定电源迸线，变 (配)电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向;进行总用电负荷计算;
(3)绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统图;
(4)选择变压器、导线截面以及控制、保护器件的规格;
(5)制定现场安全用电技术措施和管理措施。
| 制定目的 | 工地老出事，想让干活更安全点，大家少受伤，环境别被搞砸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人，管怎么干活才不危险，管现场干干净净。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头写方案、教大家；班组长盯手下人照着做；安监员天天转着看有没有漏掉的。 | ||
| 禁止行为 | 没措施不准开工，交底不签字不能动，有毒东西乱放不行，作业票不填完不许干。 | ||
| 检查与监督 | 措施要提前一周写好，安监员每周查三次，月底通报问题，两次不改就停工重学。 | ||
一、负责本工程的安全生产、健康环境管理的技术工作。
二、组织并主持安全工作规程和安全文明施工管理规定的学习与考试，组织并进行安全生产、健康环境管理技术教育工作。
三、负责编制工程安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。
四、负责布置、检查、指导班（组）技术员编制安全施工措施和交底工作。督促检查班（组）技术员按规定填写安全施工作业票。
五、组织编制工程技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
六、负责对承包工程进行安全施工、环境保护技术上的监督与指导。
七、参加工程的安全文明施工检查，解决存在的安全技术问题。
| 制定目的 | 怕合同没看懂出岔子，想提前知道哪容易扯皮，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、施工方、建设单位。盯工期、质量、钱、变更这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头分析合同，专业监理员天天跟踪执行，建设单位监督监理有没有干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按合同进度干，不准用不合格材料，不准乱改合同不走流程，不准瞒报问题。 | ||
| 检查与监督 | 监理每天记日志、每周查进度、每月汇总问题；建设单位抽查记录；发现问题马上整改，不改就发通知单，再不改就停付款；每季度复盘一次落实情况。 | ||
工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施
1、合同分析
监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟踪
施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。