爆破作业安全制度（优选7篇）

爆破作业安全制度

适配人群	爆破员，班组长，放炮器保管员	使用场景	井下爆破，回采面作业，煤巷掘进
制定背景	井下放炮太危险，常出事故。想管住操作乱、东西乱放、人站错位置这些事。
适用范围	只管井下爆破员和放炮相关活儿。
职责分工	爆破员自己干所有活儿。班组长负责设警戒。安全员偶尔来瞅瞅。
管理规定	炸药雷管分开锁好。放炮器随身带。不准两台放炮器一起用。装药前清炮眼。脚线要扭短路。
监督与罚则	队长天天盯现场。查到没锁箱子、没洒水、站错位置，就停工重学。三次犯错调离岗位。

1、爆破员必须经过培训，并持有放炮合格证。井下放炮工作必须由爆破员担任，装配引药、装药连线、检查线路和通电工作，只准一人操作。

2、爆破员在工作地点使用的炸药、雷管要分别存放在专用的炸药箱内并加锁。本班没使用完毕的雷管、炸药必须当班交回火药库，严禁井下乱扔乱放，

3、放炮器必须由爆破员随身携带。

4、一个工作面严禁使用两台放炮器同时放炮。

5、放炮母线长度必须符合《规程》规定，爆破员亲自连接母线，最后一个离开放炮地点。

6、放炮时撤人距离：回采面不得小于50米，煤巷掘进不得小于75米。掘进巷道拐弯时，人员撤到拐弯巷道内10米以外，但撤人总距离不小于50米。

7、装药时必须清除炮眼内的煤粉或岩粉，再用木质炮棍将药卷轻轻地推入。装药连线时禁止脚线、放炮母线与导体相接触，脚线必须盘曲、扭结。

8、从成束的电雷管中抽取单个雷管时，不得手拉脚线硬拽管体，也不得手拉管体硬拽脚线，应将成束的电雷管顺好，拉住前端脚线，将电雷管抽出。抽出单个电雷管后，必须将其脚线扭接成短路。

9、警戒位置设于通往放炮地点的所有通道上，距放炮地点70米，警戒由班组长亲自布设和解除。

10、放炮员必须在距放炮地点70 m以外的隐蔽处起爆，起爆前必须发出警报，然后起爆。待十五分钟后炮烟吹净，人员方可进入工作面。

11、瞎炮的处理要严格按《规程》规定的程序与方法进行处理。

12、放炮后发现未爆的雷管、炸药必须由爆破员统一回收，锁进炸药箱。

13、放炮地点必须有洒水降尘设备，并严格执行放炮前后20米范围内洒水降尘制度，不进行洒水或无水炮泥不准装药放炮。

爆破作业安全制度：某爆破作业安全例会

适配人群	项目主管经理，部门负责人，安全管理员	使用场景	项目施工管理，安全检查前置，月度工作计划
制定背景	公司安全工作老出问题，得有个固定时间专门开会解决。上级文件精神也得及时学，不然容易跟不上。
适用范围	项目部、各部门负责人、主管经理，每月安全例会这事。
职责分工	主管经理主持会议，各部门负责人必须参加，纪要员负责记和发材料，大家都要守规矩。
管理规定	每月25日开一次，不能随便缺席，有事得先打招呼，签到表要填，会议内容得落实到下个月行动里。
监督与罚则	签到表统计人数，没来要说明原因，会议布置的事要整改检查，纪要得签字存档，不按要求做就提醒再提醒。

了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管部门有关安全生产的文件、会议精神，制定本公司的安全生产管理政策、规定，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，根据本公司实际情况，特制定安全例会制度。

一、项目部每月召开一次，由主管经理主持，各部门负责人参加。

二、安全例会:根据相关月报上报的时间，定在每月的25日，即安全大检查前为本月的安全生产例会日;

三、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。所有人员按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到主持人的同意，不得无故缺席。

四、安全紧急会或临时会议:根据情况另行通知。

五、各部室负责人要认真学习、领会本部的会议精神，听取月安全例会工作计划，提出安全不足之处，逐步建立和完善公司安全生产管理体系内容。

六、所有与会人员要总结上月安全生产工作的不足之处，并根据会议指示精神，布置下个月的安全措施工作，并监督、整改、检查执行到位。时刻牢记安全第一的观念。

六、会议纪要员应认真记录会议内容，按照会议要求进行传递、签字和发布，并进行存档。

爆破作业安全制度：企业爆破作业安全保卫

适配人群	爆破库安保员，值班室监控员，库区巡检员	使用场景	爆破库值守，汛期安全防护，节日领导带班
制定背景	爆破库房太重要了，得24小时盯紧。怕出事，怕管理乱，所以要立规矩。
适用范围	管所有安保人员，还有炸药库房日常守卫的事儿。
职责分工	安保员自己干活，项目经理和安全负责人查岗、盯梢、处理问题。
管理规定	不能脱岗、不能喝酒、不能睡觉、不能玩手机，进出库房要审批，火种电子产品不准带。
监督与罚则	每天交接班要签字，巡逻检查要留记录，领导不定时查岗，发现问题马上报，不听招呼就批评。

为了落实日常安保工作，确保24小时做好重点目标的安全保卫，科学有效的管理好民用爆破库房，特制定本制度。

一、安保人员必须政治可靠，素质过硬，高度认识国家相关法律、法规、政策，自觉遵守安全生产制度，具备良好的思想品德和心理素质，正派，具有严谨工作作风，坚定的公司目标立场，身体力行都达到公司一定要求。

二、不管何时，都要树立“防范于未然”的心态，坚持“安全第一，预防为主”管理目标，明确自身职责，认真做好本职范围的安全护卫工作。

三、值班人员必须二十四小时轮流值班，管理好值班室内的电话、监控、报警系统，值班期间不准脱岗，不做与工作无关的事情，更不准酒后上网。

四、安全人员要严格执行交接班制度，夜间值班坚持双人双岗“在岗一分钟，警惕六十秒”，严防无关人员进入库区，不得在值班期间睡觉，并做好夜间的巡视检查等保卫工作。

五、安全防护必须做到四防，即人防、物防、技防、犬防，值班人员要忠于职守，不管何时，非库房人员进入库区，必须得到上级领导批准。

六、保卫有人有义务提醒按手续审批进入库区的工作人员或来库区检查、参观、学习的其它人员，不准携带火柴、打火机、枪支及易燃易爆物品及手机和各类电子产品入库。

七、出入库的爆破器材实物、数量、规格和提货单不符时，应予以扣留，并及时复查;如找不出原因，应立即直接领导或项目经理汇报处理。

八、为更好保护好炸药库，值班人员在岗时，应定时或不定时地巡回检查，应注意各库房门窗，消防、避雷等库区设施和库区有无异常情况。

九、作好值班记录，按规定时间准时交接班。

十、项目经理、安全生产负责人还应不定时的查岗，提高认识，加强领导，克服麻痹思想，发现情况及时处理。

十一、节日安全值班时，必须坚持24小时领导带班制度，并加强节日的安全部署工作，加强安全巡逻，不得无故不到。

十一、特别时期的安全保卫，如汛期、雪灾、台风等，发现险情时要及时汇报，并依据应急救援预案，成立相关专业组，第一责任人要组织认真负责好各专业组的协调、指挥，确保各项工作安全到位。

爆破作业安全制度：爆破作业安全警戒

适配人群	爆破警戒员，爆破技术负责人，现场安全员	使用场景	爆破作业现场，危险区封闭，飞散物防护
制定背景	爆破容易伤人伤物，得提前防飞石、防误入、防意外。要管住人、管住地、管住信号。
适用范围	所有参与爆破作业的人员、警戒岗哨、现场负责人。
职责分工	现场负责人总负责，警戒哨守路口，安全员查落实，大家互相喊话报情况。
管理规定	警戒区不能缩，人畜设备必须撤完或盖好，岗哨全封闭通道，信号人人认得清。
监督与罚则	岗哨按时站位，用对讲机不停联系，发现异常马上喊停；没按要求做就重排演练，再错就换人上。

一、明确爆破区域附近有无重点保护的目标或重要设施，根据实际情况采取合理的防护措施。对个别飞散物可采取全面防护、重点防护或两者综合的防护措施。

二、确定警戒范围，禁止无关人员入内，防止爆破器材的丢失，在警戒区边界设置明显标志，并派出岗哨。

三、严格按设计中的规定执行不得随意缩小警戒范围，将警戒范围内的人员、禽畜、设备、设施及贵重物品在规定时间内撤离到警戒区以外，不能撤离的加以保护。

四、通过现场勘查确定各个岗哨的的具体位置和人员设备的隐蔽位置，派出有责任心的人员担任警戒哨，原则是必须封闭可以进入爆破危险区的所有通道。

五、各个哨位按照事先明确的警戒时间封闭通道，确保人员、设备不得进入危险区，并用通讯工具不断的联络和沟通，出现特殊情况要立即汇报。

六、明确各种信(记)号，使所有人员都能清楚各种信(记)号的规定和使用情况。

七、爆破后，解除警报前要认真对爆破现场进行安全检查及时发现和消除事故隐患，不能及时排除的要设立醒目标志，尽快安排有关人员妥善处理。

八、负责人在接到报告，确定安全后，方可下达解除警戒的命令，警戒人员方可撤离。

九、爆破作业时在做好安全警戒工作的同时还应启动事先建立的各种应急救援预案，各类人员根据分工履行好职责坚守岗位。

爆破作业安全制度：爆破作业安全监督检查

适配人群	保管员，爆破员，专职安全员，安监员，项目经理，班组长	使用场景	民爆物品管理，爆破作业现场，火工品进退库，库区安全防护，领用发放环节
制定背景	怕出安全事故，保护工人不受伤。民爆物品容易出事，得天天盯着看。
适用范围	项目部所有人，特别是保管员、爆破员、安监员、班组长。
职责分工	专职安全员组织检查。项目经理是第一责任人。保管员每天查库。班组长管自己人。
管理规定	保管员每天清点火工品，不能多也不能少。安监员要现场盯。抽查不打招呼。
监督与罚则	问题当天发反馈单。按“五定”整改。第一责任人复查。整改不到位要再查再跟。

一、为了保障生产安全，保护职工的人身安全和身体健康，根据国家有关安全的法律、法规、及各项操作规章规程、公司的规章制度等要求，项目部要定期对本部的安全管理工作实行监督检查。

二、保管员要每天进行火工品库的安全检查工作，抽检、定巡，每天要去库房内对民爆物品进行检查清点，确保民爆物品数量准确，没有多出与失缺。并认真做好民爆物品的清点、记录工作。

二、安全监督检查应当以预防为主，及时发现和消除事故隐患，有效纠正安全的“三违”行为，监督检查实行“安全监督与促进安全管理相结合，教育与惩处相结合”的原则。

三、安全监督检查实行生产环节全过程管理，安监员是现场工作的监督检查者;爆破人员日常领用，保管员日常发放，安全责任人要对领用、使用环节的各个点进行监督检查，检查出的问题落实处理并上报、跟踪复查。

四、监督检查的范围为民爆物品的使用、运输、发放、进退库，包括整个库区的安全防护，人员工作状态等，检查时按不定期、不定时、不定人进行检查，随时行进抽查，以提高员工对安全工作的自觉性。

五、安全监督检查的主要内容有:规程、措施在现场的执行情况，规章制度的落实情况，特殊工种的持证上岗情况，工作现场的安全状况，安全隐患的整改情况，基层单位领导及安监员的上岗情况，在岗员工的应知应会情况等。

六、安全监督检查的人员有:项目经理、专职安全员、各部门负责人、各班组长、保管员、爆破员等。

七、安全监督检查出的问题每天按问题反馈单下发各部门，各单位按“五定”原则落实整改。

八、安全监督检查由专职安全员负责组织，专职安全员负责安全问题、隐患的整理下发，安全生产第一责任人负责问题整改情况的复查。

九、安全监督检查的组织、考核工作按有关文件负责考核。

应变是决定结合面是否受破坏的

爆破作业安全制度：爆破作业队安全检查

适配人群	爆破作业队长，爆破员，安全经理	使用场景	爆破作业，火工品领退，隧道施工
制定背景	爆破作业危险大，容易出事。火工品管不好会丢、会乱用。大家责任不清，检查没规矩。
适用范围	盘城岭煤矿隧道工程所有爆破人员和火工品使用环节。
职责分工	冯恒旺是组长，孙权、阳先明、田普是副组长。林正伦带班，赵兰庆他们具体干爆破活儿。安全经理盯得最紧。
管理规定	上岗必须有证，劳保穿戴齐，精神头要好。布孔装药填塞警戒起爆都按步骤来。爆完马上查现场。
监督与罚则	队长天天查，发现问题立刻改。记录本要填实，谁漏填谁负责。整改不及时就扣分，再犯就换人。领导组每月抽查，电话随时能打。

一、管理责任：

1、爆破作业队长为本爆破队的安全第一责任人，对内部行使管理、考核权。

2、接受项目部经理的行政领导。

二、检查形成：日常

三、检查主要内容：

1、具体组织安全确认制度，评估安全状况，填写相关记录。

2、对每个岗位操作人员持证上岗，劳保用品、精神状态等进行安全验证。

3、检查布孔、装药、填塞、警戒、起爆作业安全操作情况。

4、检查验证爆后情况，发现异常及时反馈或处理。

四、检查要求：发现问题及时整改。

五、火工品管理机制及联系方式

为了进一步加强对火工品在领退和使用过程中的管理，使之制度化、规范化，明确责任，堵塞漏洞，完善监督制约机制，确保火工品管理安全可靠，杜绝火工品流失现象的发生，成立盘城岭煤矿隧道工程爆破安全及火工品管理领导组：

组长：冯恒旺（项目经理）联系电话：18803448561

副组长：孙权（副经理）联系电话：18080518516

、阳先明（安全经理）联系电话：15039806805、田普（生产经理）联系电话：15135425295

组员：林正伦（爆破班组组长）、赵兰庆（爆破员）、范瑞斌（爆破员）、林付江、何大强、林付金、李自然、林洪刚、林正书、林付权。

爆破作业安全制度：爆破作业单位安全教育

适配人群	企业主要负责人，安全管理人员，一线作业人员	使用场景	新员工入职，岗位变动，复岗复工
制定背景	以前培训没计划，钱也常不够用。档案乱七八糟记不全。有人没学完就上岗，容易出事。
适用范围	所有干活的人，包括老板、安全员、新工人、老工人。
职责分工	单位领导负责安排钱和计划。安全部门组织培训。班组长管好自己人学习。人事存档案。
管理规定	必须有年度计划和钱。每人要有完整培训记录。没考过不能上岗。新工人要三级教育满48小时。
监督与罚则	每月查一次培训记录。现场抽查会不会操作。没参加的补课，两次不来的扣钱。年底全员考核打分。