发布时间：2026-07-24
| 编制目的 | 防止爆破出事，保护工人不被炸伤，不让隧道塌方，避免瞎炮乱炸。 |
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| 适用范围 | 隧道里打眼放炮的工人，用导爆管或火绳点炮的人。 |
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| 职责分工 | 爆破员自己动手装药点炮，监炮员盯着看、发信号，安全员来回检查。 |
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| 操作流程 | 先清炮眼、再装药、堵好眼、拉警戒、撤人、点炮、等15分钟、查瞎炮。 |
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| 执行标准 | 炮眼要吹干净不能有水和粉，装药用木棍轻推，不准用铁棍，炸药不能冻住也不能过期，距离按100米、400米、500米卡死，通风15分钟才准进。 |
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1.爆破作业安全操作过程
(1)爆破作业装药前应认真检查工作面有无险情及附近支护是否牢固，发现危石先排除险情或加固后方可作业。
(2)必须用高压风将炮眼的泥浆、石粉吹洗干净。
(3)刚打好的炮眼因热度高不准立即装药。
(4)不准用已冻结或分解的炸药装炮。
(5)不准使用tnt、黑色炸药等爆破后有大量有害气体的炸药。
(6)严禁在作业现场吸烟或使用火种。
(7)装药棍必须使用木质，严禁使用铁棍。
(8)遇有照明不足，发现流沙、泥流未经妥善处理或可能有大量溶洞水、高压水涌出时，严禁装药爆破。
(9)必须严格按照爆破设计规定的装药量装药，并按要求堵塞炮眼。
(10)严禁向炮眼内投掷装填起爆药包，应用炮棍将起爆药包轻轻推入炮眼。
发布时间：2026-07-15
| 设立背景 | 矿山井下要打眼放炮，得有人专门管炸药和点火这事。 |
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| 核心职能 | 管炸药雷管、装引药、点炮、退剩料，全程盯紧安全。 |
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| 工作内容 | 领药送药、锁箱保管、装配引药、装药填炮、检查母线、退剩料。 |
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| 协作关系 | 听班组长指挥，跟安检员配合查隐患，和运料工交接药箱，向火药库员退料。 |
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1、爆破工必须经过专门培训，考试合格，持有放炮作业证方可上岗。
2、领送爆破材料必须爆破工亲自用专用药箱贮装，运送途中严禁乘车和停留，直接送入爆破作业地点。
3、作业地点存放爆破材料的药箱必须加锁，由爆破工管理，未装配引药不准拿出，一次只准许装配一茬炮的引药。
4、严格遵守爆破材料的领退制度，当班剩下的爆破材料，必须送回火药库;
5、装配引药时，应远离轨道和金属导电物体的安全地点进行，严禁在工作面装配;
6、必须按作业规程要求的数量段数装配引药。其雷管脚线要扭结，眼内含水时，必须装上防水套。
7、装药前，应先排除炮眼内的粉末，按《作业规程》规定的数量装药，再用木质炮棍将药卷轻轻推至眼底，不得冲撞。眼内含水大时，炸药也要装上防水套。
8、放炮母线应用带绝缘外皮的胶质缆线，放炮打坏有裸露时，应及时用胶布包好并绕在线架上。
发布时间：2026-07-04
| 制定目的 | 防止爆破时出意外，比如炸飞石头砸人、瞎炮乱响、电线碰火药起火。 |
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| 适用范围 | 只管爆破工，只在工作面和临时存放箱这些地方管用。 |
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| 职责分工 | 爆破工自己管好药和线，班长盯盲炮处理，工段长签字看日志。 |
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| 管理要求 | 放炮前查浮石、数炮眼、拉警戒、分开放母线；放炮后清剩药、填日志、交钥匙。 |
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| 监督与检查 | 班长每天翻日志，工段长抽查现场，没做到就停岗重学，三次就调离岗位。 |
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一、爆破工必须熟练掌握以下内容:
(l)常用爆破器材的性能，使用条件和安全要求。
(2)起爆药的起爆方法。
(3)装药、填塞、网路敷设、警戒信号、起爆等爆破工艺和操作技术。
(4)爆破后的安全检查和盲炮处理。
(5)爆破事故的预防和抢救。
二、放炮前爆破工必须做到以下几点:
(1)检查工作面是否有浮石滑落，人员设备是否撤出警戒区。
(2)炮眼数目是否清楚，装药回填质量是否达到要求，网路连接是否安全畅通，是否具备准爆条件。
(3)警戒区内是否有人员、牲畜，无法撤出的设备是否采取了有效保护措施，警戒线上各有关要道口是否设置人员警戒。
(4)放炮母线不准与电缆、导电体接触或搭挂在一起，长度必须足够长。
三、爆破工必须按规定要求依次发出“预告”、“起爆”、“解除”规范信号。
发布时间：2026-06-28
| 制定背景 | 公司安全工作老出问题，得有个固定时间专门开会解决。上级文件精神也得及时学，不然容易跟不上。 |
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| 适用范围 | 项目部、各部门负责人、主管经理，每月安全例会这事。 |
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| 职责分工 | 主管经理主持会议，各部门负责人必须参加，纪要员负责记和发材料，大家都要守规矩。 |
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| 管理规定 | 每月25日开一次，不能随便缺席，有事得先打招呼，签到表要填，会议内容得落实到下个月行动里。 |
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| 监督与罚则 | 签到表统计人数，没来要说明原因，会议布置的事要整改检查，纪要得签字存档，不按要求做就提醒再提醒。 |
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了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管部门有关安全生产的文件、会议精神，制定本公司的安全生产管理政策、规定，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，根据本公司实际情况，特制定安全例会制度。
一、项目部每月召开一次，由主管经理主持，各部门负责人参加。
二、安全例会:根据相关月报上报的时间，定在每月的25日，即安全大检查前为本月的安全生产例会日;
三、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。所有人员按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到主持人的同意，不得无故缺席。
四、安全紧急会或临时会议:根据情况另行通知。
