导语：安全检查值班制度，就是把安全盯紧、责任落细的日常守则。谁来值、怎么值、遇到问题咋处理，全写清楚了，不靠临时发挥，也不靠经验主义。排班明明白白，交接清清楚楚，突发情况有依据，日常运转更安心。别再让“应该有人管”变成“没人管”。
一、工地当天值班领导，要对各工地安全情况进行监察，项目部值班管理人员要坚持跟班检查落实当天存在问题。
二、值班领导要作好当天安全监察记录，落实措施情况，要责任到人，第二天值班领导要认真了解前一天安全监察情况，作好当天安全监察工作。
三、工地专职安监员要认真处理当天存在的隐患，特殊情况及时向值班领导和科领导汇报。
四、积极配合集团公司、本公司安全“千分制”考核及安全巡回检查。
五、监督检查重点要放在高、难、险施工部位以及要害场所、重点单位工程。
六、要求值班领导及项目部管理人员、安检员认真负责，作风扎实，一丝不苟开展监察工作。
七、对值班人员、项目部管理人员、公司安监员工作，要作到奖罚分明。
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工地安全没人盯紧，问题拖着不解决，怕出事。
工地值班领导、项目部管理人员、专职安监员。
值班领导带头查，项目部人员跟班干，安监员盯隐患，科领导管汇报。
每天必须检查，记录要写清，问题要分到人，高危部位重点盯。
第二天要问前一天情况，考核按“千分制”来，查出问题奖罚直接兑现，不认真就扣分。
从下发日起执行，公司安监科解释，遇新情况就改。