安全生产检查

更新时间：2026-08-08

安全生产检查岗位职责专题，汇集该主题下各类相关范文资料，方便大家查阅检索，快速完成安全生产检查岗位职责撰写与优化，提升工作效率！

煤矿机电供应科供应组长岗位职责（优选5篇）

发布时间：2026-08-08

设立背景	管机电设备和用电安全，得有人盯着现场和整改。
核心职能	盯设备安装拆除、查隐患、管用电、抓春检、保安全。
工作内容	验设备、运设备、查现场、传调度会、排检修、分电量、报财务。
协作关系	听科长安排，跟电力部门配合春检，督促各用电单位，批评违章人员。

1、在科长的领导下负责组织上级分管的业务工作，做好科长的助手。

2、负责管辖范围内机电设备的验收安装、拆除、装运工作。

3、参加安全质量大检查及时发现问题，指导、检查、监督落实情况。

4、参加安全质量大检查，对涉及本单位的安全隐患，及时安排有关人员进行整改，重大隐患及时向科长汇报，采取有效措施进行整改。

5、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况，及时处理设备隐患，对违章作业人员进行批评教育和处罚。

6、及时传达每日调度会内容，合理安排组织电器设备检修维护。

7、组织好每年一次春检工作，搞好安全规程的培训与考核，配合电力部门做好春检工作。

8、做好矿区用电的管理工作，按时分配各用电单位的用电量，及时上报财务，监督检查各用电单位的用电情况。

制定目的	怕物资在买、运、搬、存、发时出事，库房不安全，得管住这些环节。
适用范围	管采购处所有人，管买货、运货、装卸、存库、发料这些活儿。
职责分工	蔡英宝带头，贾国红他们几个副组长帮着干，赵天华他们12个组员分头盯运输、装卸、中心库、钢材库，各班检查员天天看现场。
禁止行为	不准违章操作；安全规程不能收起来；设备检查表每周必须填；消防器材不能缺；劳保用品必须戴好；不能让人累着干。
检查与监督	安检小组每月查2到4次，填《部门安全检查表》；发现隐患马上告诉责任人，当天就得定整改法子；要停设备就立刻停；班组检查员每周报情况，部门检查员汇总后交公司生产处。

设立背景	公司要守环保法，得有人盯这事，不然罚款停厂
核心职能	管环保制度、建档案台账、查车间环保问题
工作内容	学环保新规，改制度文件，记台账，跑车间检查，写整改建议
协作关系	听生产经理安排，和车间班组长一起查问题，跟行政部交台账，向ehs主管汇报

制定目的	怕出事故伤到人，想让大家干活更安全，工地更整齐，检查能过关。
适用范围	管所有施工管理人员，管安全责任、交底、检查、教育这些事。
职责分工	分公司每月检查打分，项目经理盯落实，安全部门查资料和现场。
禁止行为	不准违章指挥，不准不交底就开工，不准防护用品不合格，不准隐患拖着不改。
检查与监督	每月检查后填考核表，分数不够要补学补改，连续两次不合格调岗，表要存档备查。

制定目的	班组是矿山安全第一线，班组长管现场，得让管理有章可循，减少出事，把安全基础打牢。
适用范围	管所有生产班组和班组长，管日常作业、隐患处理、事故应对这些事儿。
职责分工	矿长张海峰带头抓，安全科长学邸广和坑长崔洪军具体推，安全科组织培训，全员都要参与。
禁止行为	不学制度就上岗，不按规程操作，隐患不报不处理，培训不参加，记录乱填或不填。
检查与监督	安全科每月查一次执行情况，年底考评，没做到的扣当月安全奖，连续两次不达标换班组长，9月底前完成首轮检查。

设立背景	加气站要有人盯设备、管安全、记数据，不然容易出事。
核心职能	守着加气机干活，保证加气不出错，设备不趴窝，安全不出事。
工作内容	加气、看设备、记参数、擦机器、戴好防护用具、填安全记录。
协作关系	听站长安排，和维修工一起修设备，跟同事换班，配合应急处理。

设立背景	工厂要管安全，得有人天天盯着现场，防出事，保工人不受伤。
核心职能	盯车间安全，查隐患，管消防，搞卫生检查，处理小事故。
工作内容	宣传安全知识，拦违章操作，查灭火器好不好用，扫地看卫生，填安全记录。
协作关系	听安全主管安排，跟班组长说隐患，找维修工修设备，和行政部一起搞大扫除，偶尔帮人事做培训签到。

设立背景	段里有好多内燃机械要保养修，没人干不行，得专门有人盯着这事。
核心职能	修各种内燃机，大中小都得会；保证机器能用，不出安全问题；零件该换就换，不该换就留着用。
工作内容	修车修机械；填修理记录；查设备状态；画零件图；打扫车间；管油料配件；做领导临时安排的活。
协作关系	跟司机、操作工一起看机器毛病；听工长安排；修完找技术员验收；和材料员对接领配件；跟安全员配合检查。

制定背景	怕坏人混进来伤学生，怕东西被偷，怕乱停车撞到孩子，怕小贩进校影响秩序。
适用范围	管门卫、来学校的人、进出的车和物资。
职责分工	门卫自己执行，后勤主任盯着看，校长最后把关。
管理规定	来人要登记查证件，带东西出门要亮证，自行车下车推，汽车走侧门慢行，小贩不准进。
监督与罚则	每天按路线巡逻，重点地方多看几遍，不守规矩就拦住，问题大了马上报后勤主任，每月抽查执行情况。

制定背景	怕出安全事故，想提前盯住危险地方，不让工人受伤，也不耽误生产。
适用范围	露天采矿所有岗位，比如爆破、边坡、开车、机械、高压电这些活儿。
职责分工	公司管大头，分厂抓中间，工段和班组盯现场，职工自己也要天天看。
管理规定	危险地方必须定期查，a级三个人一起管，b级两个人管，c级自己管，隐患要马上报。
监督与罚则	查出问题发整改单，小问题班组自己改，大问题停产整改，特大问题立刻疏散人，还要留记录存档。

制定背景	镇里安全工作没人统管重大问题没人协调想让安全工作更规范更科学避免乱抓瞎干有依据可循
适用范围	乡政府、各村、社区、企事业单位所有生产经营单位都得照办
职责分工	乡里主要领导当组长各村各单位一把手是第一责任人专兼职人员具体干活乡安委会负责盯进度查落实
管理规定	每月开一次安全会每季度至少一次综合检查每月两次专项检查出事必须马上报领导要立刻到现场
监督与罚则	开会布置任务检查结果要通报隐患要限期整改没做到的点名批评出事了要追责年底总结评优评差汇报材料要按时交

制定背景	现场车多乱跑，容易撞人撞设备。司机不听指挥，乱停乱放，影响施工安全。
适用范围	所有进项目部工地的车，包括施工车、外雇车、临时车。
职责分工	调度员管指挥，门卫管进出，物资装备科和质量安全科查违规，办公室发证件。
管理规定	车要证全、限速5公里、不进作业区、不酒驾无证、不人货混装、不超载超速。
监督与罚则	检查员能当场拦车，没出事就批评加罚400元，出了事按地方交规办。门卫扣无证出门车，补证也不行。

设立背景	工厂要管好安全，不能老出事，得有人天天盯着规矩有没有被遵守。
核心职能	盯现场安全、查违规行为、找隐患、推培训、帮搞应急演练。
工作内容	每天巡车间、记问题、催整改、贴通知、组织安全学习、填检查表。
协作关系	跟班组长和产线工人打交道最多，向生产主管汇报，配合人事办培训，和设备组一起查隐患。

设立背景	项目安全要有人管，不然容易出事，得有专人盯现场风险和制度落实。
核心职能	管项目上所有跟安全有关的事，比如定规矩、查隐患、搞培训、练应急。
工作内容	写安全制度、做培训计划、组织演练、查现场隐患、开安全会、报事故。
协作关系	听项目经理指挥，跟施工员、班组长天天碰头，配合技术员改方案，提醒材料员管好防护用品。

制定目的	怕东西乱放找不到，怕发错料耽误维修，想让仓库清清楚楚、用起来顺手。
适用范围	管工程部所有维修器材和设备，管收、存、发、记、盘这些活儿。
职责分工	保管员自己干活，工程部经理盯着看，月底查帐本和实物对不对得上。
禁止行为	不能让外人进库房，不能不登记就发料，不能危险品混着放，不能旧工具不收回来。
检查与监督	每天清点货架，每周核对一次帐，月底交报表；经理抽查，没做到扣当月绩效，下月再补。

制定目的	怕工地出事，想让现场干干净净、安安全全，大家干活心里踏实。
适用范围	监理员，盯自己负责的工地部位，查安全、看文明施工。
职责分工	安全监理工程师带头，监理员天天跑现场，总监不定期抽查。
禁止行为	不许漏查隐患，不许瞒报问题，不许对违章睁只眼闭只眼。
检查与监督	每天巡检填表，安全工程师每周核对，月底汇总，漏查三次扣绩效。

制定目的	公司要管好烟花爆竹安全，防止出事，让大家干活心里有底。
适用范围	专职安全管理员，管库房、装卸、动火、销毁这些活儿。
职责分工	安全员自己干具体活，负责人盯着看，安全部门定期查落实没。
禁止行为	没证不能上岗，不按规程操作不行，现场记录不写清楚不准走。
检查与监督	每月检查一次，安全员填表交负责人，月底汇总，漏检扣绩效，问题三天内整改。

设立背景	厂里要管好油品生产安全，得有人盯现场带班组，不然容易出错漏。
核心职能	带人干活、盯安全、管设备、发油不出错、保卫生、服务用户。
工作内容	查罐子管线、记台账、搞卫生、发油输油、修设备、讲安全、迎客户。
协作关系	听车间主任安排，跟维修工、化验员、司机打交道，带本班5-8个人一起干。

制定目的	工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。
适用范围	安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。
职责分工	安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。
禁止行为	不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。
检查与监督	每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。

制定目的	怕出事，想早点发现危险地方，赶紧处理掉，不让小问题变大事故。
适用范围	各项目部，查自己地盘上的危险点，报上去，整改好。
职责分工	项目部老大带头干，安全质量部盯进度、组织专家评、发整改单、验收；监管单位领导管监督和协调。
禁止行为	不能瞒着不报重大隐患，不能拖着不改，不能验收不合格就糊弄过关。
检查与监督	发现隐患马上报，安全质量部两天内初评，定级后发整改单，限期完成，超期罚钱，整改完要申请验收，不合格重来。

安全生产检查

相关适用场景

目录