安全生产检查

更新时间：2026-09-23 15:07:01

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安全文件档案管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：安全生产检查、安全事件处置、安全活动归档

制度目标	让安全档案不乱丢、不漏掉、不瞎放，以后查起来快，用起来顺，别出事。
职责分工	安环部管检查和分级；各部门设专人和专柜；综合办收公司发文和体检材料；人人都要交材料，不能私藏。
核心条款	材料要全、要真、要按时交；分永久/长期/短期保存；到期要鉴定，该销毁得审批。
执行要求	项目结束就归档，日常按月季年归；交前要审核，签字才算数；电子档要验真，和纸质对得上；每年报统计。

1目的

为进一步规范公司的安全档案管理工作，充分保障公司安全管理工作的有效性和长期性，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安徽省安全生产条例》、《中华人民共和国档案法》及有关规定，结合我公司职业健康安全的实际状况，特制订本制度。

2范围

本制度适用本公司范围内安全文件档案的建立、更新、使用、保存管理。

3术语

3.1安全档案是指公司在安全管理活动中形成的，对企业、国家及社会安全生产具有保存与利用价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

4主要职责

4.1凡是各单位在日常职业健康安全管理、生产管理、设备管理、技术管理及业务联系工作中，形成的有保存价值的与职业健康安全有关的文件材料、各类检测证书、报告、安全制度、教育试卷、工作记录、声像资料等都应按规定收集齐全，整理归档。

制定目的	公司管得乱，钱乱花，事没人盯，想让日常运转稳当点，大家做事有规矩可循。
适用范围	副经理、总经理、管理科负责人，管钱、管会、管人、管制度落实、管对外联络。
职责分工	总经理牵头定方向，副经理盯着执行，管理科负责人天天查制度落地没，出问题一起扛。
禁止行为	钱不能乱批乱花，会议决定的事不能拖着不办，制度写了就得照着做，对外接待不能随便答应事。
检查与监督	管理科每月查一次执行情况，副经理每半月报进度，月底没做完要说明原因，连续两次没做到要开会重理流程。

制定目的	怕出事，想让干活时都注意安全，别瞎指挥乱操作，把隐患早点揪出来。
适用范围	管项目部所有人，管生产现场的活儿、设备、材料、下井检查这些事。
职责分工	项目经理带头，生产负责人天天盯，安全部的人查落实，大家互相看着点。
禁止行为	不准违章指挥，不准用假货劣质品，不准不安全还硬干，不准躲着检查。
检查与监督	每天有人巡，每周汇总问题，月底通报整改，没改完就扣分，再不改就停工换人。

制度目标	让大家懂安全知识，会应急，能保护自己。
职责分工	员工自己学安全、守规矩、劝别人、报问题；班组长盯现场、管执行、带活动。
核心条款	不违法不违章不违规；发现别人冒险要劝，劝不动就上报；事故马上报警抢救，再报告领导。
执行要求	培训必须参加，活动不能缺席，违章行为随时查，每月检查记录，班组每天提醒，安全部门不定期抽查。

制度目标	让大家开车更小心，少出事，保护人和车的安全。
职责分工	经理是总负责人，副经理抓具体，小组成员一起开会定规矩、查问题、处理事故。
核心条款	不能酒驾、疲劳开、带病开；开车要专心；证照带齐；车坏了马上修；变道超车要打灯。
执行要求	每月至少检查一次车况；出车前中后都要检查；司机必须参加安全学习；发现隐患马上整改；例会迟到罚款。

制定目的	怕集体企业干活不安全，想把检查这事管明白点，让大伙都盯紧安全别出事。
适用范围	管集体企业所有干活的人，管电力生产、基建、施工这些活儿的安全检查。
职责分工	安全监察部牵头干，各生产单位设专责安全员，班站配兼职安全员，市公司安监部业务上管着。
禁止行为	不准不交底就开工，不准防护不到位就干，不准不查隐患就放过，不准不按规程操作。
检查与监督	按计划提前报方案，现场必须有安全员盯着，查出来问题发通知限期改，没改的取消评先资格，每月每周都有巡查次数要求。

制定背景	检修时容易出安全问题，大家安全意识不够强，想让大家更注意保护自己。
适用范围	所有参与******厂施工检修的队伍。
职责分工	各车间科室定安全责任人，生产科签协议管外协，机动科批电源，综合科查防火，班长工区长现场盯。
管理规定	班前会必须开，劳保穿戴齐，危险区办证，高空系安全带，吊装专人指挥，不带电作业，煤气区先测气。
监督与罚则	每天班前讲要点，现场有人查违章，发现隐患马上改，查出问题按制度扣分，和项目负责人一起担责。

制定目的	以前老出事，瓦斯超限、通风不好、仪器不准，怕再死人，想让矿上真重视“一通三防”。
适用范围	管通风队所有人，管瓦斯检查、通风设施、仪器更新、措施落实这些活儿。
职责分工	通风负责人牵头干，瓦检员和通风工执行，矿技术负责人盯着看，矿长最后兜底。
禁止行为	不准违章指挥、不准假检漏检空班、不准用坏仪器、不准风量不达标还生产、不准瓦斯超了还干。
检查与监督	每天查记录、现场盯岗、月底考核；技术负责人抽查，发现一次扣钱，两次调岗，三次清退；每月5号前交整改单。

制定背景	怕出大事，盯紧危险地方。工地、机器、宿舍这些容易出事的地方得常看看。
适用范围	管所有在建工程、机械材料、后勤服务相关的人和事。
职责分工	各科室自己查自己管的块，安全生产科收汇总，领导要带班值班。
管理规定	不许三违，标志要全，防护要到位，炸药库得24小时看着，合同要签全，不许用没资质的队伍。
监督与罚则	科室定期查、分析、定措施，检查结果报安全部。查出问题马上改，不改就追责，培训不到位也要说。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，少出意外，让公司稳当点。
适用范围	管所有一线干活的人，管设备采购、班组检查、安全制度这些事。
职责分工	厂长带头抓，班组长天天盯，安全部每月查，出了问题找对应的人。
禁止行为	不准用没合格证的设备，不准糊弄岗位检查，不准跳过安全培训就上岗。
检查与监督	每月查一次班组记录，安全部抽查现场，月底交结果，漏查三次扣绩效，查出问题当天改。

制度目标	管好施工现场的安全技术措施，防止出事，让干活的人更安全。
职责分工	施工单位编措施、做交底；监理单位审方案、盯落实；建设单位批大活、管总盘。
核心条款	所有施工必须有书面指导书和安全措施；没交底不许开工；危险作业要多层审批。
执行要求	措施得提前写好，一般项目提前5天，重要项目提前1个月；交底要签字，变更要重批；不照做就处罚。

制定目的	怕出事，想让大家干活时别受伤，少出事故，让现场看着就安全些。
适用范围	管项目上干活的人，管设备、环境、交底、材料、灭火这些事。
职责分工	项目经理带头干，工长天天盯，安全部的人来查，出了问题找工长。
禁止行为	不准瞎指挥，不准用没批的新材料，不准不交底就开工，不准对隐患装看不见。
检查与监督	每天巡检记在本上，安全部每周查一次，月底汇总，没做到的扣绩效，三次不改换人干。

制度目标	管好安全装置和防护用品，不让它们坏掉、丢掉、乱用，保证干活时人和设备都安全。
职责分工	设备部门管机械类安全装置，电气部门管电气保护，仪表部门管工艺报警联锁，防火部门管消防设施，安全部管个人防护用品。
核心条款	安全装置不准拆、挪、扔，检修拆了必须马上装回去；防护用品要选对、存好、定期校验；动土、吊装、焊接、进设备等都要办证才准干。
执行要求	专人负责检查维护，建档案、编入检修计划、定期校验并记录；施工前交底安全措施，没交底不许开工；作业前必须办票，监护人在场，防护到位才能动手；查出隐患要“三定”整改。

制定背景	病人情绪容易波动，怕病情加重，护士说话做事没分寸会加重负担。想让病人安心配合治疗。
适用范围	观察室所有护士和在室病人。
职责分工	护士长带头管，当班护士照着做，科主任偶尔来查。
管理规定	不讲坏消息，语气要软，操作要轻，查对不能少，发热要勤量，液体不能断，床单要常换。
监督与罚则	晨会点名提醒，护士长不定期看记录本，漏记一次扣绩效，态度差被投诉要重学一遍。

制定背景	党员学习不经常，思想跟不上，工作容易跑偏。想让大家学得实、干得好、有劲头。
适用范围	县项目办全体党员，包括领导班子和机关普通党员。
职责分工	办主任喻强辉牵头组织学习，支部书记张新华管支部活动，潘海军记学习情况，大家互相监督。
管理规定	每月15日班子集中学，每周五党员集中学，必须做笔记，不能随便缺勤，要开好“三会一课”。
监督与罚则	学习记录要交，笔记每季度查一次，缺勤按旷工算，民主生活会半年开一次，测评结果贴墙公示。

制定目的	怕干活时出事，有人受伤，设备出毛病，路上出车祸。
适用范围	所有干活的人，工地现场，施工用的机器和车子。
职责分工	领导盯政策落实，安全员订规矩查隐患，班组长管手下人守规矩，工人自己戴好护具按流程干。
管理要求	天天查现场，发现危险马上改，隐患多就发整改单，事故要立刻报、认真查、真处理。
监督与检查	安全员每月检查，项目经理盯着改，不配合就扣奖金，问题多就停工学规矩，再犯就调岗。检查记录要留底，月底开会讲问题。

制度目标	让安全钱真正花在刀刃上，保护员工不受伤，公司生产不乱套。
职责分工	总经理拍板钱怎么花。安全小组每季度查落实没。财务管钱和记账。安全部门做花钱计划。
核心条款	每年按销售额比例提钱。专款专用，只能买防护设备、培训、体检、应急装备这些。
执行要求	年初定计划，总经理批了才动钱。财务发钱收发票。每季度查台账，年底向总经理汇报。安全小组和财务一起核对。

制定背景	以前安全责任不清，出了事不知道谁该管。大家干活时容易忽略安全，隐患没人及时处理。想让每个人都知道自己该盯啥、防啥、管啥。
适用范围	全厂所有人，从厂长到一线工人，还有所有部门和车间。
职责分工	厂长是第一责任人，副厂长分块管，分厂厂长管本厂，班组长管班组，安全部门负责检查督促，人人都有活儿干。
管理规定	干活时必须同步抓安全，隐患要马上报、马上改，设备坏了不能凑合用，新项目得配齐防护设施，培训不到位不能上岗。
监督与罚则	每月查安全、开安全会、评安全表现；不按要求做就通报，出事要追责，整改不力要扣分，安全部门随时抽查，记录留痕。

设立背景	管机电设备和用电安全，得有人盯着现场和整改。
核心职能	盯设备安装拆除、查隐患、管用电、抓春检、保安全。
工作内容	验设备、运设备、查现场、传调度会、排检修、分电量、报财务。
协作关系	听科长安排，跟电力部门配合春检，督促各用电单位，批评违章人员。

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