安全生产检查

更新时间：2026-11-05 16:13:04

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安全隐患举报和奖励制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-05

适用场景：安全生产检查、隐患整改落实、班组安全巡查

制定背景	有人看见隐患不吭声，有人汇报了没人理，容易出事。
适用范围	井下各班组、区调度、区跟班人员。
职责分工	班组人员要报隐患，调度负责传话，跟班人员得去现场处理。
管理规定	不报隐患罚500元；调度传话慢罚200元；跟班不去现场罚500元；报得及时有奖500—1000元。
监督与罚则	查实就扣钱或发钱，调度记好每条隐患，安监科抽查执行情况，月底汇总通报。

一、井下各班组工作人员，发现隐患不汇报或对存在安全隐患视而不见的，一经核实，给予责任人500元的处罚。

二、对举报上来的隐患，区调度必须及时做好上传下达的工作，传达汇报不及时，延误处理时间的，给予调度200元的处罚。

三、区跟班人员接到区调度指令后，必须及时赶到现场，组织人员处理，处理不及时或不去现场的，给予跟班人员500元的处罚。

四、对于发现隐患及时向区或矿调度汇报的，避免安全事故的，责任人给予500—1000元的奖励。

设立背景	工地老出事，得有人盯安全。管施工也管小区，防事故保平安。
核心职能	搭安全架子。天天查工地和小区。盯施工质量。教大家怎么安全干活。
工作内容	巡工地、看小区、查施工质量。定安全指标。打分考核。办安全培训课。
协作关系	跟项目经理汇报。和施工队、物业、质检员一起跑现场。有事微信喊人，每周开短会。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班，不出人命，少受伤，干活心里踏实。
适用范围	所有在炼铁厂干活的人，管生产、检修、开会、培训、现场干活这些事。
职责分工	生产副厂长牵头开会，作业长盯自己地盘，安全员到处看，生产科记账查漏。
禁止行为	不戴劳保用品、酒后上岗、乱动设备、不挂停电牌、不办动火证、破坏报警器和警示牌。
检查与监督	每月开安全会，每周查隐患，班组每周一活动，记录要写，检查发现就扣钱，整改超期翻倍罚，生产科月底汇总打分。

设立背景	校长让管安全，学校得有人专门盯这事，不然出事没人兜底。
核心职能	专抓学校安全这块儿，从计划到应急都得管，不能光签字不干活。
工作内容	写安全计划、搞安全宣传、练应急预案、查设备隐患、盯值班巡逻、管校车、整周边治安、接紧急消息。
协作关系	听校长安排，带安保处干活，拉总务处一起查隐患，和别的处室配合管校车，还要跟校外部门打交道。

制定目的	厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。
适用范围	管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。
职责分工	副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。
禁止行为	不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。
检查与监督	每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。

制定目的	怕技术乱来出事故，怕产品做坏没人管，怕资料泄露公司吃亏。
适用范围	技术部所有人，所有电脑设备，所有开发文档和测试环境。
职责分工	总监盯全局，组长管小组，员工守自己手上的活儿不乱动别人东西。
管理要求	文件加密存，密码不写纸上，u盘不随便插，发现异常马上报。
监督与检查	每月抽查一次电脑和文档，组长检查，漏查扣当月绩效，问题不改要谈话。

制度目标	管好工程安全设施，不让它和主体工程脱节。要一起设计、一起施工、一起用上。
职责分工	设计单位编安全文件；施工单位按图施工；安全部门验收；总经理批方案。
核心条款	做可研要论危险；设计要带安全专篇；投资要包安全钱；重大风险要预评价；竣工前要验收。
执行要求	施工前必须交底安全措施，工人没听清能拒干。动土要许可证。多个单位干活，总包统一管。防护标志不能乱动。季节变化要提前防。

制定目的	怕出事才搞这个办法，让安全规定真能落地，大家干活心里有底，别总等出事才后悔。
适用范围	管所有干活的人，管设备安全、现场防护、工具使用、消防防火这些事儿。
职责分工	公司安全技术部带头干，各部门设兼职安全员，班组也得有人盯，层层盯着不撒手。
禁止行为	不准不戴安全帽进现场，不准没票就开工，不准用坏的工具，不准乱放易燃物，不准糊弄检查。
检查与监督	每月开安全会，每季查隐患，春冬大检查必须做，查出问题15天内要整改，没做到就通报批评加补课。

制定背景	商场人多地方大，怕起火没人管。想早点发现火情，把隐患掐灭在萌芽。
适用范围	商场里所有员工、保安、各部门负责人，还有消防值班的人。
职责分工	消防安全管理员牵头，各部门负责人配合执行，保安员日常巡查，管理层盯着落实。
管理规定	检查要签名留记录；每两小时巡一次；通道不能堵；灭火器要好用；用电用火不能乱来。
监督与罚则	查到问题当场填整改单，限期改完；改不了马上报领导；不改就通报，再不改扣绩效；每月汇总检查情况开会讲。

制定背景	怕员工干活不安全，现场乱糟糟的，想让大家平平安安上班、顺顺利利干活。
适用范围	管所有班组和班里每个人，特别是井下作业那块儿。
职责分工	班组长带头干，员工自己照着做，公司领导和安监员盯着看、查漏补缺。
管理规定	隐患没排除不能开工，领导瞎指挥可以不听，不发防护用品就别让下井。
监督与罚则	天天开班前会讲安全，现场有人查记录、盯操作，谁不守规矩就上报处理，严重了要追责。

制定目的	厂里叉车多，怕出事，要守国家规定和公司安全要求，让开叉车的人平平安安干活。
适用范围	所有开叉车的员工和学开叉车的人，管开车、培训、检查、保养这些事。
职责分工	he负责人批授权、管发证；区域主管盯日常；叉车培训师带新人练；安全部组织考试和培训。
禁止行为	没证没授权不能开叉车；不能超载超高；不能搭人；不能用叉臂站人；不能不系安全带；不能酒后或生病开车。
检查与监督	新司机要体检、外培、内训、考试、授权才上岗；每班查车、每月区域查、每年全厂内审；没做到就停权、重考、扣分、警告；两次警告停开一个月。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，少出事故，把安全规矩记牢。
适用范围	管所有下井干活的人，管检查、分析、考核这些活儿。
职责分工	安监科带头干，各班组长盯现场，矿领导不定期查，查到问题要反馈。
禁止行为	不能不学安全规程，不能不听上级安全指令，不能漏查隐患，不能糊弄考核。
检查与监督	每月按条款查一遍，安监科月底汇总，没做到的扣绩效，三次不改调岗，9月起执行。

设立背景	因为要管好继电保护设备，保证电网不出事，得有人专门干这事。
核心职能	调试验收保护装置，修缺陷，提改进建议，查事故原因。
工作内容	做保护调试、填图纸资料、写试验记录、保养仪表工具、学技术知识。
协作关系	听班长副班长安排，跟安全员配合，和运行人员对接，向班长汇报事故情况。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别伤着别人。
适用范围	所有库房上班的人，管搬运、码放、看库、防火这些活儿。
职责分工	班组长带头盯，员工自己照着做，主管不定期查，发现不对就提醒。
禁止行为	不准抛滚翻砸货，不准酒后带病上岗，不准库房抽烟打牌睡觉，不准明火做饭。
检查与监督	每天班前讲一遍，组长巡库看三次，月底检查记录，没做到扣当月安全分，三次不改调岗。

制度目标	防止承包工程出事故，明确安全责任，不搞以包代管，落实电力部安全要求。
职责分工	安监人员参与资格审查、设计审查、竣工验收；人事部办用工手续；用工部门管日常安全教育。
核心条款	合同写清安全责任；承包方要有合格证；开工前做安全教育；工作票必须履行；施工要有人监护。
执行要求	外包工进现场前考安全；每天讲安全注意事项；安监随时检查，违章就停干；出问题按“谁用工谁负责”算账；影响进度损失由承包方担。

制度目标	让安全档案不乱丢、不漏掉、不瞎放，以后查起来快，用起来顺，别出事。
职责分工	安环部管检查和分级；各部门设专人和专柜；综合办收公司发文和体检材料；人人都要交材料，不能私藏。
核心条款	材料要全、要真、要按时交；分永久/长期/短期保存；到期要鉴定，该销毁得审批。
执行要求	项目结束就归档，日常按月季年归；交前要审核，签字才算数；电子档要验真，和纸质对得上；每年报统计。

制定目的	公司管得乱，钱乱花，事没人盯，想让日常运转稳当点，大家做事有规矩可循。
适用范围	副经理、总经理、管理科负责人，管钱、管会、管人、管制度落实、管对外联络。
职责分工	总经理牵头定方向，副经理盯着执行，管理科负责人天天查制度落地没，出问题一起扛。
禁止行为	钱不能乱批乱花，会议决定的事不能拖着不办，制度写了就得照着做，对外接待不能随便答应事。
检查与监督	管理科每月查一次执行情况，副经理每半月报进度，月底没做完要说明原因，连续两次没做到要开会重理流程。

制定目的	怕出事，想让干活时都注意安全，别瞎指挥乱操作，把隐患早点揪出来。
适用范围	管项目部所有人，管生产现场的活儿、设备、材料、下井检查这些事。
职责分工	项目经理带头，生产负责人天天盯，安全部的人查落实，大家互相看着点。
禁止行为	不准违章指挥，不准用假货劣质品，不准不安全还硬干，不准躲着检查。
检查与监督	每天有人巡，每周汇总问题，月底通报整改，没改完就扣分，再不改就停工换人。

制度目标	让大家懂安全知识，会应急，能保护自己。
职责分工	员工自己学安全、守规矩、劝别人、报问题；班组长盯现场、管执行、带活动。
核心条款	不违法不违章不违规；发现别人冒险要劝，劝不动就上报；事故马上报警抢救，再报告领导。
执行要求	培训必须参加，活动不能缺席，违章行为随时查，每月检查记录，班组每天提醒，安全部门不定期抽查。

制度目标	让大家开车更小心，少出事，保护人和车的安全。
职责分工	经理是总负责人，副经理抓具体，小组成员一起开会定规矩、查问题、处理事故。
核心条款	不能酒驾、疲劳开、带病开；开车要专心；证照带齐；车坏了马上修；变道超车要打灯。
执行要求	每月至少检查一次车况；出车前中后都要检查；司机必须参加安全学习；发现隐患马上整改；例会迟到罚款。

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