物业管理考评细则范文（优选10篇）

物业管理考评细则范文

适配人群	住建主管部门，机关事务管理局，物业企业负责人	使用场景	示范项目评选，行政中心服务，物业复验管理
制定目的	以前标准太老了，现在物业发展快，评太多优秀项目没意思，得换新标准树标杆。
适用范围	管全国申报示范项目的小区、大厦、工业区，管申报材料、硬件条件、管理记录。
职责分工	住建部定标准发通知，省里预评打分，机关事务局日常检查，考核小组半年查一次。
禁止行为	不能虚报入住率，不能有重大事故，不能有收费投诉，预评分不能低于98分。
检查与监督	7月30日前报名单，省里先打分，住建部现场验，不达标就退回，扣钱整改，四次不改就换公司。

物业管理考评细则【1】

各省、自治区建委(建设厅)，直辖市房地局，计划单列市建委(房地局):

我部自95年开展全国优秀管理项目考评验收工作以来，树立了一批优秀物业管理项目典型、对推动建立物业管理体制、提高全国物业管理水平，发挥了重要作用。

随着物业管理行业的快速发展和物业管理水平的不断提高，各地普通反映原标准已不能完全适应物业管理发展的新形势。

如继续执行原标准，难免出现评选优秀物业管理项目过多，失去其先进示范作用。

为此。

在广泛征求各地主管部门及企业意见的基础上，本着高标准、严要求、操作简便的原则对原标准进行了修订，新标准从今年开始执行。

现将考评验收工作的有关事项通知如下:

一、从今年起，我部只对申报全国物业管理示范项目进行考评验收，并授予“全国物业管理示范项目”称号;取消全国物业管理优秀项目考评验收及其称号。

各地对物业管理项目考评验收是否设立“示范”、“优秀”两个档次，视本地物业管理发展情况自行确定。

二、申报基本条件

l、参评项目符合城市规划建设要求，配套没施齐全c住宅小区、工业区建筑面积8万平方米以上，别墅2万平方米以上，大厦3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上，人住率或使用率达85%以上。

2、取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。

3、物业管理企业已建立各项管理规章制度:

4、物业管理企业无重大责任事故。

5、未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉:

三、各地应在每年7月30日前将参加全国物业管理示范项目考评验收的项目名单及《全国物业管理示范项目申报表》报我部:

四、修订后的标准在条款设置和评分细则上都有较高的要求。

各地在进行考评验收时，在质量和数量上都应从严掌握，使评选出来的物业管理项目真正体现先进性和示范性。

凡是上报我部的项目，省(自治区、直辖市)预评预验分值不得低于98分。

五、根据建房t号文件要求，全国物业管理优秀项目每三年进行一次复验。

各地要认真做好自95年以来已获得全国城市物业管理示范、优秀项l1称号的复查工作。

经省市主管部门复查，对管理水平确实下降、群众意见较大、达不到95年标准、不能起到先进示范作用的物业管理项目，要督促其整改。

并提出撤消原称号的意见，报我部批准。

今年的复验意见要与申报工作一并报我部。

六、鉴于今年进行原标准修订工作，各地的申报工作与复验意见上报时间延迟到8月30日。

七、新标准颁布后，1995年颁发的《全国优秀管理住宅小区标准》及1997年颁发的《全国城市物业管理优秀大厦标准及评分细则》停止执行。

八、其它有关“全国物业管理示范项目”的考评验收工作仍按建房[1995〕120号文件要求执行:

附:1、全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则

2、全国物业管理示范大厦标准及评分细则。

物业管理考核办法【2】

为了加强对行政中心物业管理工作的监督，规范物业管理服务行为，提高服务质量。

根据国家和湖南省对物业管理有关法律法规规定，结合我县行政中心的特点，制定本办法。

一、为维护行政中心入驻各单位的合法权益，实现物业管理服务的优质目标，机关事务管理局为物业管理考核的具体实施机构，设立物业管理考核小组，物业管理考核小组人员由县委办、政府办、人大办、政协办、机关事务管理局相关人员组成，对物业管理公司日常工作和开展相关服务工作结果实施监督管理和考核。

二、本办法对服务方的绩效评分，主要依据《物业管理考核分数量化标准》进行，考核实行百分制。

三、每月的考核评分由机关事务管理局物业管理股负责;每半年由物业管理考核小组组织一次全面的考核。

四、每合同年度对物业管理服务质量进行综合评分，评分权重为:每月考核评分平均得分占60%;入驻单位测评占20%;半年考核评分占10%;年终考核评分占10%。

五、惩罚措施:物业管理股每月对物业管理公司通过服务质量量化考核表进行考核，考核平均分低于85分(不含85分)，从当月的管理费暂扣1000元/分，作为整改金。

检查中在同一地点发现同一问题的，第一次发整改通知书，责令限期整改;第二次除限期整改外并给予500元的经济制裁;第三次除限期整改外并给予2000元的经济制裁;第四次除限期整改外将作为解除合同的重要依据。

六、物业管理股、物业管理考核小组在考评和检查中发现的问题，以书面整改通知形式通知物业管理公司，物业管理公司应在通知规定时间内整改完毕，并将整改情况每月汇总报告物业管理股，由有关部门进行验收。

七、物业管理公司对于考核结果和需整改项目有申诉和解释权，经考核小组确认属实，对考核结果可予以调整。

确有争议的，决定权归考核小组。

物业管理考评细则范文：某小区物业管理考评细则

适配人群	物业项目经理，会务主管，保洁领班	使用场景	机关后勤服务，会务保障执行，设施设备维保
制定目的	想让物业干活更专业更靠谱，机关单位后勤服务能跟上节奏，检查有依据，大家心里都有数。
适用范围	多邦物业干的活儿，会务、保洁、设备维护、安保这些事都得管着。
职责分工	后勤管理处牵头搞检查，各项目主管天天盯，领导带队月巡查，大家各管一块不推脱。
禁止行为	不准缺人缺岗，不准服务时间掉链子，不准乱用清洁剂，不准偷东西，不准消防监控失灵。
检查与监督	每天有人查，每周至少两次打分，每月领导带队看，季度考完通报，年底总评。没做到就扣钱，反复不行就换人，整改拖着不办就罚200元起。

小区物业管理考评细则有哪些下面是小编为大家整理多的有关于小区物业管理考评细则，希望帮到你。

一、总则

第一条，为提高区级机关后勤服务社会化、专业化水平，加强和规范区级机关物业管理检查考核工作，特制定本细则。

第二条，检查考核对象为多邦物业会务、保洁、设施设备维护、安全保卫工作等。

第三条，检查考核由高新区管委会后勤管理处组织实施。

二、检查考核制度

第四条，日检查，由各服务项目负责人(主管)按照服务项目范围、工作标准进行检查，同时由后勤管理处派出相关人员抽查，发现问题，及时反馈改进，并根据整改情况进行打分。

第五条，周检查，后勤管理处每周全面检查不少于两次，按照评分标准对物业服务进行打分。

第六条，月巡查，由后勤管理处主管领导带队，有关部门领导参加，对各服务项目实施巡查，每次巡查面不少于所有服务项目的80%，发现问题，及时协调解决，根据检查结果及服务单位反馈满意度情况分别对物业进行考核打分。

第七条，季度考核，由后勤管理处牵头，按照各服务项目的工作标准或考核细则实施考核，每次考核面不少于所有服务项目的80%，考核结果及时通报服务单位。

第八条，年度综合考评。由后勤管理处会同有关单位(部门)，

根据日检查、周检查、月检查、季度考核情况，对各服务项目进行综合考评，平时考评占50%，满意度调查占20%，季、年度综合考评结果占30%，各个服务项目汇总成绩作为对年度评定的依据。

三、检查考核内容及考核标准

第九条，会务工作主要考核会务受理、会场布置、会议服务。考核采用百分制。

(一)会务受理25分

1.会务受理正确、无差错。10分

2.承办责任明确。5分

3.会前工作准备充分，所需物品及时到位。5分

4.会议结束会场整理及时，保持常备状态。5分

(二)会场布置40分

1.会场(会议室)布置整体效果符合主办单位要求。10分

2.主席台、会标、宣传标、撑牌、席签、话筒、鲜花、盆景、茶杯布置摆放正确到位。10分

3.音响、照明(灯光)、空调、投影、茶水、矿泉水落实到位。10分

4.会场(会议室)符合卫生要求。10分

(三)会议服务30分

1.服务规范、细腻，礼貌周到。10分

2.茶水、矿泉水等供给及时，服务到位。10分

3.音响、空调、灯光、投影等保障到位，无异常。10分

(四)会议评价5分

1、主办单位对会议评价表示满意。5分

第十条，保洁工作主要检查考核服务水平、保洁质量、操作规程、内部管理等，考核采用百分制。

(一)服务水平20分

1.保洁人员足额。5分

2.执行保洁时间到位。5分

3.在规定服务时间内全体保洁人员着装统一，佩戴胸卡，按切实可行的计划流程进行保洁。5分

4.保洁工作有计划流程，保洁设备、工具、药剂齐全。5分

(二)保洁质量60分

1.各办公楼出入口地台、地毯(含脚垫)无脏杂物、无污迹;楼内大厅整洁光亮、无浮尘、无水迹、无污迹。5分

2.各楼层走廊、过道、楼梯、阳台整洁、无浮尘、无水迹、无污迹;地毯平整、干净。5分

3.各楼层公共区门窗、窗台干净、无灰尘、无污迹;垃圾桶放置合理，清倒及时、外表干净、无积垢、无臭味。5分

4.各办公楼玻璃门、玻璃幕、玻璃间格、各种柱身、扶手、栏杆(含木质、金属、不锈钢)、内玻璃窗、镜面等明净、光亮、无积尘、无污迹、无斑点、金属、不锈钢按规定时间上保护剂。5分

5.各种室内装饰物、墙上装饰物和各类设施表面(如灯饰、警铃、监视器、火灾报警控制器、风口、安全指标灯、开关盒、消防栓箱、各种告示牌、指示牌等)干净、无灰尘、无污迹。5分

6.卫生间大小便池、坐便器、拖把池等内外光洁，无污垢、无积尘、无臭味;洗手盆、镜台、镜面内外光洁，无斑点、无积水、无积尘;地面、墙面光洁，无污迹、无脏杂物、无积水、无积尘、无蜘蛛网;门窗、窗台、内玻璃、天花板、隔板、照明灯具、开关盒、卷纸盒等干净、无灰尘、无污迹;厕纸篓、垃圾桶无陈积物、无臭味，外表干净。香球、卫生纸补充及时，地漏畅通。10分

7.电梯厅墙面、地面、门框、电梯指标牌表面干净，无油迹、无灰尘、无杂物;电梯内墙、地面、门、天花板、通风口、监视器、照明灯具、指标板等表面干净、无积尘、无污迹、无脏杂物;电梯厢壁、电梯门、框按规定时间上保护剂;地毯按规定更换。10分

8.室外场地、道路干净、无脏物、无垃圾、无沙土;各类设施、各种宣传栏(牌)、告示牌、指示牌表面无积尘、无污迹。5分

9.车库整洁，无脏杂物、无积尘、无蜘蛛网;各类设施、各种标志牌表面无积尘、无污迹;排水沟畅通。天台无杂物、无垃圾，地漏畅通。5分

10.大门口吊顶、天窗、外墙、外玻璃、地毯、按计划清洗并达到要求;镜面砖按规定时间处理保养，达到整洁光亮;地板按规定时间打蜡保养，达到整洁光亮并起到保护作用。5分

(三)操作规程10分

1.保洁作业操作规程规范，药剂使用正确、到位，未造成客户损失。5分

2.保洁作业安全措施到位，无发生任何事故。5分

(四)内部管理10分

1.保洁人员教育、培训、管理到位，未损害客户利益，未造成不良影响。5分

2.保洁人员遵章守纪，无盗窃等行为。5分

第十一条，设施设备维护工作，主要检查考核强电、弱电维护，消防设施维护，电梯维护，电器设备、空调设备、给排水系统维护，土建、装饰和能源管理等。检查考核分两部分:一部分为强电、弱电、消防设施、电梯维护;另一部分为电器设备、空调设备、给排水系统维护，土建、装饰和能源管理，考核采用百分制。

(一)强电、弱电、消防设施50分

1、工作时间内统一着装，佩戴工作牌，严守工作岗位，人员足额.5分

2、按时到岗，不串岗、离岗，不进入与工作无关的部门。5分

3、熟悉所有变电系统、弱电系统的各种性能和运行方式，发生一般性故障及时处理。一般停电、跳电应在10分钟内恢复送电，确保办公大楼供电系统正常安全运行，无不安全隐患。10分

4、按规定巡视检查各种设施、设备运行状况，按时认真做好各种运行记录及报表，保管好各种技术资料，做好保密工作。5分

5、做好各机房和设施、设备的卫生工作，达到整洁、无尘。5分

6、熟悉所有消防系统的运行原则，按操作规程实施操作;确保全系统正常安全运行。5分

7、每月对各种设施、设备进行常规保养，并做好保养记录。10分

7、发现故障应及时汇报并及时复原，无不安全隐患。5分

(二)电器设备、空调设备、给排水系统维护，土建、装饰，能源管理。50分

1.工作时间内人员足额到位，并统一着装，佩带工作牌。5分

2.熟悉各种电器设备、空调设备及系统、给排水系统情况，按操作规程实施操作，确保电器设备、空调设备及系统正常

安全运行，给排水系统处于良好的技术状态。2分

3.按规定巡查电器设备、空调设备及系统、给排水系统的运行状况，并做好巡查记录，发现问题及时处理。确保照明灯具完好率达95%以上，其它设备完好率达98%以上。8分

4.认真做好电器设备、空调设备及系统、给排水系统的日常维护和应急抢修工作。一般维修任务及时完成，报修任务一周内完成，应急抢修任务，维修人员10分钟之内赶到现场处理，并做好维护和应急抢修记录。10分

5.电器设备和周围环境(配电间、机房等)，空调机和空调机房整洁、无垃圾、无尘;污水处理池清洗及时，排水系统畅通。5分

6.每年两次对空调系统滤网进行清洗，达到整洁、无污迹。6分

7.经常巡查各类用房土建、装饰情况和道路、场地、围墙等情况，发现问题及时补修，达到各类用房无渗漏、无破损，道路无坑、无严重积水，场地平整，围墙无破损等。5分

8.值班制度落实。周六、周日白天确保有两名水电工值班，夜间确保有一名水电工值班，并做好值班记录。3分

9.安全措施行之有效，全年无事故。3分

10.能源管理到位，开支节省，浪费减少。3分

第十三条，安全保卫工作主要检查考核门卫值班、巡逻执勤、监控、消控、车辆调度、防火、防盗、防爆炸、防治安事故

等，考核采用百分制。

(一)全体保卫人员定岗定责，人员到位。工作作风正派、遵纪守法、遵守职业道德、依法执勤、文明执勤。8分

(二)保卫人员在执行勤务时，统一着保卫服装，佩戴有效证件，配带规定的保卫器械。2分

(三)门卫值班、巡逻执勤认真严格，无漏岗现象，登记、记载齐全，情况处理及时有效，门卫值班室整洁。30分

(四)监控、消控业务熟悉，监控、消控24小时不失控，记录齐全、专人专管，情况处理及时有效，保密制度落实，监控、消控室整洁。15分

(五)监控设施和消防设施检查到位，消防设备完善无损，发现问题及时处理，始终保持监控和消防处于良好状态。10分

(六)车辆(含摩托车、自行车等)出入机关大院按规定查验，指挥车辆停放有序，无乱放、乱停车辆现象，车道畅通无阻。20分

(七)防火、防盗、防爆炸、防治安事故措施到位，突发性事件应急处置预案落实。15分

四、相关关情况的处理

第十四条，服务单位，未按合同(协议)提供足额的服务人员;规定服务时间内无岗、无人、无服务;服务时间执行不到位，一次处罚200元。

第十五条，服务单位任用不具备工作条件和资格的特殊岗位工作人员，造成安全事故的发生或是其他存有遗留问题的由服务单位自行承担，并处以5000元以上的罚款，造成重大问题发生或引起严重后果的，甲方有权解除合同。

第十六条，服务人员违章违纪，有盗窃等行为;损害客户利益，并造成不良影响的，由服务单位进行处理(换人、除名、辞退)，并告知。

第十七条，服务单位在服务工作中，违反操作规程或存在不安全隐患，客户有权予以制止;损坏客户公共设施设备和公物的，视情况予以赔偿。

第十八条，会务受理出差错，会议服务保障达不到主办单位的要求，会议代表不满意，除要求及时改进外，并追究承办单位或承办人(含服务人员)的责任(包括经济处罚)。第十九条，保洁服务不规范、保洁质量达不到各项标准和客户要求的，服务单位应进行整改，整改后仍达不到各项标准和客户要求的，客户有权终止合同。

第二十条，设施设备维护达不到工作标准和客户要求;能源管理不善，水、电、汽、油严重跑、冒、滴、漏，门窗完好率达不到100%，照明灯具完好率达不到95%以上，水暖设备完好率、电开水器完好率、其它电器设备完好率达不到98%以上;安全措施不到位或出现不安全隐患，除要求及时整改外，并追究服务单位及当事人的责任(包括经济处罚)。

第二十一条，门卫值班不严，巡逻执勤不正规，监控、消防控制出现失控，车辆调度指挥不规范，乱停、乱放车辆严重，群众来访接待处理不当，防火、防盗、防爆炸、防治安措施不到位，除要求及时整改外，并追究服务单位及当事人的责任(包括经济处罚)。

第二十二条，全年考核总评成绩达不到80分的，不再作为下一年度招用服务单位，达不到90分的，质量保证金不再返还。

五、附则

第二十三条，本细则由区后勤管理处负责解释。

第二十四条，本细则为物业管理合同之附件，自物业管理合同签定之日起执行。

物业管理考评细则范文：某小区物业管理考核细则

适配人群	物业保安人员，维修技术人员，保洁主管	使用场景	校园小区管理，突发事件处置，公共设施维护
制定目的	想让小区更安全更干净，大家住得舒服点，物业干活有标准，别乱来。
适用范围	管物业公司的所有人，盯他们干保安、保洁、绿化、维修这些活。
职责分工	业委会牵头定规矩，物业员工照着做，考核小组每月查分打分提意见。
禁止行为	不准消防器材乱放，不准垃圾堆着不扫，不准保安脱岗，不准维修拖拖拉拉。
检查与监督	每月检查打分，查楼道、看记录、问业主，80分以下要整改，再不行就换公司，月底前出结果。

下面是小编为大家整理的有关于小区物业管理考核细则，欢迎阅读，

小区物业管理考核办法

为创建安全文明和-谐的小区，提高校区管理的服务质量和工作效率，使物业管理的工作制度化、规范化、科学化，促使小区物业管理公司按照物管要求切实履行物业合同和落实管理措施，为业主员工提供更优质和完善的服务，特制订校区物业管理考核办法。

一、考核内容:

(一)安全管理要求(10分)

1、小区单元楼栋的安全、消防制度规范健全，有各类基础档案。工作人员熟悉工作流程，并严格按照工作流程进行操作。熟悉工作环境，清楚工作中的安全事项。

2、工作人员懂得并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材。专业技术人员应有上岗证，凭证上岗。

3、管理区域秩序井然，有处理和预防各类突发事件的工作预案。有突发事件按预案及时处理，并迅速上报学校有关部门。

4、管理区域内无火灾、无治安、刑事案件发生，全年保障安全无重大责任事故。

(二)日常管理要求(10分)

1、小区内单元楼栋管理的规章制度健全，工作人员的岗位职责明确，管理工作台帐完备，有详尽的记录。

2、工作人员服装统一、整齐，佩戴统一标识，工作纪律严明。对待业主态度谦和、服务热情。

3、工作人员配备齐全，挂牌持证上岗。有每天值班、巡查记录。员工的考勤、考核纪录完备，详细。工作人员不缺勤、不脱岗。

4、保安人员的相对稳定，有人员更换情况的记录并及时报李渡校区安全管理处备案。

5、有重要物品的出入登记。异常情况，应进行检查处理，做好处理情况记录，遇重大情况及时汇报李渡校安全管理处。

(三)卫生保洁要求(15分)

1、做好环境卫生工作，保持单元楼栋内的走廊、楼梯等公共部位清洁卫生。楼宇内垃圾做到日产日清。

2、保持各单元楼道内的栏杆、墙面、门、窗台无污迹、无灰尘。楼内的窗户玻璃明净光洁亮、无灰尘、污迹、斑点。

3、公共卫生间内应无异味、无积水、无污垢、无卫生死角。定时保洁。

4、小区楼宇定期灭杀蚊子、苍蝇、老鼠等害虫，垃圾箱、卫生间要经常消毒，做到无滋生源。

5、小区楼宇外立面保持整洁，无污迹、无乱悬挂、无乱张贴。

(四)绿化养护(10分)

1、植物生长良好，叶色、叶形正常，无明显虫害痕迹。

2、树冠完整，树干挺直(特殊栽植的除外)，修剪得当，无死树、无缺株(特殊情况除外)。

3、花灌木开花繁茂，无非正常落花落蕾现象。

4、藤本植物长藤分布合理，枝叶覆盖均匀。地被植物生长良好，分布均匀、整齐，色调协调一致。整形植物修剪平整，保持原造型效果，无缺损。

5、绿地内无高荒性、缠绕性、攀援性杂草，无积水，无垃圾杂物，无堆物堆料、侵占等现象。

6、设施完好，无明显人为损坏，对违法行为能及时发现和处理。

7、按季节性杀虫、施肥。

(五)设施管理维护要求(10分)

1、有严格的维修和管理制度，配备专业维修人员，维修人员须持证上岗，建立报修档案。有房屋维修保养和安全检查记录。

2、楼宇设施的零星维修、急修及时完成，确保设施完好率99%以上。重大维修必须首先向学校申请。对因人为损坏的设备和设施要及时发现、及时报告、及时查处。

3、做好小区照明灯具和绿化用水管网设施的重点维护工作，处理业主正常的报修工作。

4、小区楼宇内的公共财物齐全、无人为损坏;公共部位的照明、安全指示灯和应急灯具确保完好无损。

(六)特色服务(5分)

1、做好楼宇内公共部位的美化工作，使大楼更有品位，富有文化气息。

2、设立值班牌、值班电话。随时接受投诉，以监督服务工作，提高服务质量。

3、有方便业主的零星服务:如服务信息、天气预报、备雨伞、便民箱等。

4、主动做好学院重大活动的配合工作，完成业委会安排的其它工作。

(七)业主的满意程度(40分)

采用调查表的方式征求业主的意见，业主对物业管理的满意率应在85%以上。

二、考核程序:

1、编制物业管理工作考核表，由李渡校区物业考核小组负责考核。

2、采用业主座谈、电话、不定期检查与随机问卷调查方式，调查业主对小区物业管理的满意情况。满意情况调查表反映业主对物业管理综合满意程度，具有一定的权重和参考价值。

3、合格标准:综合得分90分以上为优秀;85至90分为良好;80至85分为合格;80分以下为不合格，考核不合格将按照合同约定中的条款进行处理。

4、意见反馈:李渡校区物业考核小组将考核情况及时反馈至小区物业管理处和所属的物业管理公司，并将考核结果作为物业公司下次投标、中标的重要参考依据。

5、考核办法自公布之日起实施，解释权归长江师范学院李渡校区业委会。

长江师范学院李渡小区业委会 ____年1月10日

附件一:

小区____

年度物业管理表年月日

_________物业管理满意情况调查表

楼栋号: 年月日

物业管理考评细则范文：社区代管物业管理考核细则计分表

适配人群	街道物管员，社区居委会主任，物业项目经理	使用场景	老旧小区管理，社区环境整治，物业服务质量
制定目的	街道想让社区物业干得更实更细，小区看着干净整齐，居民住着舒服点，别老出问题。
适用范围	管各社区代管的小区，管卫生、绿化、保安、设施这些日常事。
职责分工	街道城建科牵头打分，社区书记盯着落实，物业经理天天干活，街道督查组每月抽查。
禁止行为	垃圾不能隔夜堆，楼道不能乱放杂物，保安不能脱岗，消防通道不能堵，绿地上不能种菜。
检查与监督	每月查一次，扣分记在表上，年底算总账，得分低的要整改，连续两次垫底换物业，检查结果贴公示栏。

上海西路街道办事处社区代管物业管理考核细则及计分表

社区(村) 考核指标考核细则扣分得分

1、小区综合管理10分

(1)物业管理重大活动有计划，有经费投入。2分

(2)物业管理有阵地，有值班室，人员配备整齐，规章制度健全，工作人员的岗位职责明确，有考勤，有记录。日常管理工作台帐完备。2分

⑶栋号有明显标志;有引路方向平面图。1分

(4)保安人员有明显标志，实行24小时保安巡逻制度，并有台帐记录的，1分。

(5)小区内所有公共设备图纸、资料档案齐全，设备良好，运行正常。1分

(6)物业费收缴率80%以上;收支及时公开。1分

(7)小区物业管理应积极配合上级有关部门处理辖区内的有关事宜，包括各类综合整治、创建、卫生等工作。2分

(8)重要物品出入有登记。异常情况，应进行检查处理，做好处理情况记录，遇重大情况及时报街道。1分

2、环境卫生

保洁 30分

⑴有垃圾箱果皮箱等环卫设施完备。2分

⑵小区实行标准化清扫保洁、垃圾日产日清。2分

⑶小区内阳台、空调框无杂物堆放。2分

⑷房屋的公共楼梯、扶栏、走道、地下室等部位保持清洁，计2分;无随意堆放杂物和占用现象。2分

(5)有卫生健康教育宣传栏。2分

(6)辖区内物业管理居民区道路平坦，倒牙砖平整，无破损，下水道通畅，无积水污迹。卫生状况良好，无卫生死角，无乱排污水、乱倒垃圾现象。2分

(7)公共秩序良好，车辆停放整齐，无乱堆乱放，乱贴画，乱拉乱挂，无违章建筑，无违章饲养畜禽。2分

(8)绿化管护良好，无裸露空地，绿地内无垃圾杂物。2分

(9)居民楼楼道无乱堆乱放现象。2分

(10)做好环境卫生工作，保持单元楼栋内的走廊、楼梯等公共部位清洁卫生。楼宇内垃圾做到日产日清。2分

(11)、保持各单元楼道内的栏杆、墙面、门、窗台无污迹、无灰尘。楼内的窗户玻璃明净光洁、无灰尘、污迹、斑点。2分

(12)公共卫生间内应无异味、无积水、无污垢、无卫生死角。定时保洁。2分

(13)小区楼宇定期灭杀蚊子、苍蝇、老鼠等害虫，垃圾箱、卫生间要经常消毒，做到无滋生源。2分

(14)楼宇外立面保持整洁，无污迹、无乱挂、乱贴。2分

3、绿化养护 14分

⑴无裸露空地，绿地植物生长良好，叶色、叶形正常，无明显虫害痕迹。冬季落叶枯草及时清理，有防冻管理措施。2分

⑵树冠完整，树干挺直，修剪得当，无死树、无缺株。2分

⑶ 绿化率好，各类指示牌完好，美观2分。藤本植物长藤分布合理，枝叶覆盖均匀。花灌木开花繁茂，无非正常落花落蕾现象。 2分

⑷地被植物生长良好，分布均匀、整齐，色调协调一致。整形植物修剪平整，保持原造型效果，无缺损。按季节性杀虫、施肥。 2分

⑸无破坏践踏及占用现象，绿地内无高荒性、缠绕性、攀援性杂草，无积水，无垃圾杂物，无堆物堆料、侵占等现象。2分

(6)绿化带方块田、沟渠拜平整。2分

4、安全管理 10分

(⑴ 小区安全、消防设施、制度规范健全，有各类基础档案。工作人员熟悉工作流程，并严格按照工作流程进行操作。熟悉工作环境，清楚工作中的安全事项。2分

⑵工作人员懂得并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材。专业技术人员应有上岗证，凭证上岗。2分

⑶管理区域秩序井然，有处理和预防各类突发事件的工作预案。有突发事件按预案及时处理，并迅速上报有关部门。1分

(4)管理区域内无火灾、无治安、刑事案件发生，全年保障安全无重大责任事故。2分(5)危及住户安全处设有明显标志，1分;有防范措施。1分(6)消防通道畅通。1分

5、设施管理

维护 10分

⑴小区所有公共配套设施完好。1分;无随意改变用途。1分;

⑵供水、供电、通讯、照明设备齐全。1分;工作正常。1分;

⑶道路畅通，路面平坦。1分;路面无破损。1分

⑷污水排放通畅。2分

⑸交通车辆管理运行有序，并划出停车红线，无乱停乱放机动车、非机动车。2分。无事故隐患，保养、检修制度完备，小区内无重大火灾，1分;无刑事和交通事故，1分。

6、特色服务 6分

(1)做好楼宇内公共部位的美化工作，制作了盆景造型，使大楼更有品位，富有文化气息。3分(2)开展社区文体活动2分。(3)有方便业主的零星服务:如服务信息、天气预报、备雨伞、便民箱等。1分(4)其他特色服务活动，每增加一项加1分。

7、业主满意度10分

随机采访小区10位业主，满意度90%以上10分，85%以上9分，80%以上7分，75%以上6分，70%以下4分

8、平时督查10分

每月不定期督查，每发现一次(一处)扣0.5分，扣分累计，超过10分后，在总分中扣除。

考核得分

考核单位:

年月日

物业管理考评细则范文：物业管理考核评分细则模板

适配人群	物业普通员工，物业管理人员，物业服务企业	使用场景	员工月度考评，年度绩效评定，物业服务检查
制定目的	想让员工更自觉干活，多沟通，别混日子。让干活好的涨工资，干得差的有压力。让大家一起把小区管得更好。
适用范围	管所有转正的普通员工和管理人员。管他们每天干活质量、跟人说话态度、守不守规矩、学没学新东西。
职责分工	管理处负责人盯着自己手下打分。办公室负责发钱扣钱。考核小组最后把关，解释规则。
禁止行为	不能迟到早退，不能上班摸鱼，不能对业主爱答不理，不能乱收费，不能让电梯消防出大问题。
检查与监督	班组长每月28号给员工打分，管理处主任月底给班组长打分，办公室30号汇总。分数低的扣钱，连续差三次就走人。检查靠实地看、查记录、听业主反馈。

物业管理考核评分细则一

一、目的

1.更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级更好的沟通。保障公司各项制度、规定的严肃性，真正体现公平竞争、奖勤罚懒，建立起行之有效的激励机制，营造良好的工作氛围，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2.更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，考评结果为薪资调整、职务变更、岗位调动、人员选拔、培训及职业规划等人事决策提供信息依据。

二、适用范围

主要是对全体正式员工进行的定期考评，适用公司所有已转正的普通员工及管理人员。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、管理职责

1.各管理处负责人负责本管理处员工的考纪考评的具体执行。

2.公司办公室负责考评奖惩的具体执行。

四、绩效考评的分类

1.绩效考评分月度绩效考评和年度绩效考评。

2.月度绩效考评是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考评的标准是被考核者的工作能力、品行和学识。

3.年度绩效考评是公司办公室根据被考核者在本年度内的奖惩记录及出勤情况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考评的最终得分。

五、考评细则及实施标准

1. 普通人员绩效考评

考核项目

评分细则与实施标准

差(0-50%)

中(51%-70%)

良(71%-90%)

优(91%-100%)

工作

能力

(45分)

工作质量(20)

工作无计划或不能按时完成工作计划或公司、上级领导交付的工作

工作缺乏计划，工作跟进不及时，完成情况一般

有一定的工作计划性，基本能按期完成公司、上级领导交付的工作

工作计划性强，能及时并出色完成工作，并达到预期目标

工作量(15)

落后于同组人完成工作任务

基本能完成目标工作任务

完成目标工作任务，并能协助团队成员

高水平完成，并能协助同事完成其他事项

沟通能力(10)

不与同事沟通，经常误解工作目标

安于现状，沟通被动

努力与同事沟通，有良好的人际关系

积极主动与同事沟通，有良好的人际关系，并共同把工作做好

品行

(42分)

团队精神(7)

协助态度差，完全按个人设想工作，不能协助完成任务

协助态度不好，对别的部门工作配合不主动，团队协助意识不强

团队协助意识较好，能配合别的部门共同完成工作任务，有分歧时能沟通协调

能主动协调部门把工作做好达成团队的整体目标，经常与别的部门和下属进行有效沟通

敬业精神(7)

对待工作不负责任，导致工作出现疏漏，并没有及时补救

被动应付工作，导致失误发生，但能及时补救

工作责任心较强，工作能认真负责及时完成

工作责任心强，能主动承担艰巨的工作任务，有时为更好地完成工作主动加班

行为规范(7)

行为举止较散漫，行为举止完全与职业形象不符

处理日常事务基本达到日常规范要求

处理日常事务一般，达到岗位职责要求，有良好素质

坚守岗位社交礼仪，处理日常事务较好，举手投足适宜，体现良好综合素质

仪容仪表(7)

上班时间没穿制服，没有佩戴工作牌等

按公司规定，有穿制服，但没有佩戴工作牌且制服不整洁

按公司规定制服整齐，工作牌挂的位置正确，但制服不整洁

按公司规定制服整齐、整洁，工作牌挂的位置正确

礼貌(7)

不关心业主需求与感受，对业主需求无响应，导致引起投诉

基本能及时响应，但态度不好或提供服务不及时，导致业主投诉

积极响应业主的意见及投诉，及时提供令人满意的服务

主动征询业主需求与感受，服务超出客户期望，并得到业主的表扬

出勤纪律(7)

迟到/早退三次以上(含三次)，上班时间做与工作无关的事。有事不请假。

迟到/早退二次，上班时间与工作无关的事。有事不向有关领导请假一次以上。

迟到/早退一次，上班时间不做与工作无关的事。有事主动与有关领导请假。

按时上下班，不迟到不早退，上班时间不做与工作无关的事，有事主动与相关领导请假。

学识

(13分)

专业知识(13)

不懂专业，没有技能，知识太少，不肯学习，不思上进

对专业知识了解不深，专业技能不足，被动应付学习

对专业知识和技能熟悉掌握，有一定的学习能力

精通专业知识和技能，勤奋好学，知识面广，经常有创新理念

上表中所使用的专用术语定义如下:

(一)工作能力考核:通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。

1.工作质量:指所承担的生产、工作、服务月度质量指标的完成情况。

2.工作量:指所承担的生产、工作、服务的数量指标。

3.沟通能力:指员工在工作执行过程中，理解他人和增加别人理解自己的能力。

(二)品行考核:对员工在工作中表现出来的工作态度和品德等方面观察、分析和评价。

1.团队精神:是员工大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

2.敬业精神:指员工能坚守自己职位本分，秉持“一分耕耘、一分收获”工作态度，勇于面对挑战的精神。

3.行为规范:指员工的日常言行表现，包括岗位规范、语言规范、社交规范等。如是否积极正确主动为公司声誉作正面宣传等。

4.仪容仪表:指员工能创造良好的工作氛围，体现员工良好风貌，并保持企业形象的整体形象和精神面貌。

5.礼貌:指员工接待业主态度以及回复是否及时，是否达到令人满意的服务。

6.出勤纪律:迟到、早退等考评员工出勤情况。

(三)学识考核:对员工完成本职工作掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

1.专业知识:是指从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。

1. 管理人员绩效考评

(55分)

工作质量(15)

工作计划性强，能及时并出色完成工作，并达到预期工作目标

组织能力(10)

工作分配不合理，组织管理能力差，不能指导下属工作

管理能力一般，各部门员工工作积极性得不到有效调动，有时会指导下属工作，工作跟进不及时

有一定的组织能力，能较好的组织下属员工做好本部门工作，对下属工作中的重要总是及时给予指导

能知人善用，很好的组织员工发挥各自的力量，共同把工作做好

表达能力(10)

工作不得要领，反应不灵敏，上传下达工作不及时

动手能力一般，未能做好上传下达工作

有一定的动手能力，处乱不惊，能基本保证上传下达工作

动手能力强，机敏灵活，上传下达文件表述完整正确

沟通能力(10)

不与上级下属沟通，经常误解工作目标，且下达错误工作任务

安于现状，沟通被动，同事关系一般

努力与上级/下属沟通，理解相互的立场，同事关系和和谐

积极主动与上级/下属沟通，并共同把工作做好，营造相互信赖的工作氛围

协调能力(10)

完全不顾大局着想，只顾个人得失，各部门工作关系紊乱

各部门工作配合不主动，团队协助意识不强

各部门能积极配合共同完成工作任务

管理井然有序，各部门相互合作，大家朝共同的目标奋进

品行

(32分)

服务意识(8)

不关心业主需求与感受，对业主需求无响应，导致引起投诉，不微笑服务

基本能及时响应，但态度不好或提供服务不及时，导致业主投诉，

积极响应业主的意见及投诉，及时提供令人满意的服务，微笑服务

主动征询业主需求与感受，服务超出客户期望，微笑服务，并得到业主的表扬

责任心(8)

对待工作不负责任，导致工作出现疏漏，并没有及时补救

被动应付工作，导致失误发生，但能及时补救

工作责任心较强，工作能认真负责及时完成

工作责任心强，能主动承担艰巨的工作任务，有时为更好地完成工作主动加班

行为规范(8)

行为举止较散漫，行为举止完全与职业形象不符

处理日常事务基本达到日常规范要求，尊重他人

处理日常事务尚可，达到岗位职责要求，有良好素质，行为举止适宜

处理日常事务极佳，并能坚守社交礼仪，行为举止得当，有模范带头作用，体现良好综合素质

出勤纪律(8)

迟到/早退三次以上(含三次)，上班时间做与工作无关的事。有事不请假

迟到/早退二次，上班时间与工作无关的事。有事不向有关领导请假一次以上

迟到/早退一次，上班时间不做与工作无关的事。有事主动与有关领导请假

按时上下班，不迟到不早退，上班时间不做与工作无关的事，有事主动与相关领导请假

学识

(13分)

业务知识(13)

不懂专业，没有技能，知识太少，不肯学习，不思上进

对专业知识了解不深，专业技能不足，被动应付学习，且缺乏进取精神

对专业知识和技能熟悉掌握，有一定的学习能力，积极参加公司组织的培训学习，并培训指导下属

精通专业知识和技能，勤奋好学，知识面广，经常有创新理念，积极参加公司组织的培训学习，培训指导员工

上表中所使用的专用术语定义如下:

(一)工作能力考核:通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。

1.工作质量:指所承担的生产、工作、服务月度质量指标的完成情况。

2.组织能力:指管理人员能够把各种生产要素有机地组合在一起，实施计划安排、贯彻实施、监督控制和协调配置等活动，产生高工作效率的能力。

3.表达能力:是管理人员诸种学习能力的运用、表现和尖端，能有力地表现、发挥、发展一个人的观察能力、记忆能力和思维能力。主要包括两种表达能力:一种是语言表达能力(口头语言表达能力和书面语言表达能力);一种是操作表达能力(动手能力)。

4.沟通能力:指管理人员在工作执行过程中，理解他人和增加别人理解自己的能力。

5.协调能力:指管理人员能够从全局着眼，来兼顾处理方方面面事务及关系的能力，这包括两个方面:第一，管理人员能够兼顾各项工作，使各项工作有条不紊地进行，互不干扰，甚至互相促进;第二，管理人员能够协调各部门之间的关系，平衡利益冲突，使大家朝着共同的目标前进。

(二)品行考核:对员工在工作中表现出来的工作态度和品德等方面观察、分析和评价。

1.服务意识:是员工自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自每位员工的内心。主要体现在文明用语、礼节礼貌，最重要的是注重所有的细节上的完善。

2.责任心:是员工对自己和他人的支持，包括对同事和业主以及对公司的支持和对工作的积极态度，所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。

3.行为规范:指员工的日常言行表现，包括岗位规范、语言规范、社交规范等。如是否积极正确主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工等。

4.出勤纪律:迟到、早退等考评员工出勤情况。

(三)学识考核:对员工完成本职工作掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

1.业务知识:是指从事本职工作应掌握的专业基本知识和一般技巧，国家颁布的相应法律、法规、政策等。

六、考核说明

公司成立“绩效目标管理考核考评小组”，由公司经理、办公室主任、各管理处主任及员工代表组成。“绩效目标管理考核考评小组”全面负责整个考核考评工作及对考评实施细则的解释。

公司考核考评小组以部门为单位进行月度考核考评，以上述细则和标准为依据，班组长对本班员工每月工作表现进行考核评分，管理处主任/负责人每月对各部门班组长的工作表现进行考核评分，每月28日为管理处月度考核时间，每月30日公司考核考评小组将根据管理处月度绩效考核情况对管理处进行考核考评。

七、月度绩效考评

依据员工月度绩效考评结果的不同等级，将员工的基本工资和绩效工资增加或降低相应金额，从而达到奖优惩差，鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下:

(一)若月度绩效考核结果为优类(85分—100分)者，发放当月基本工资和绩效工资;凡连续三个月在月度绩效考核工作中考核成绩属优类达90分以上者，给予50元奖励。

(二)若月度绩效考核结果为良类(75分—84分)者，发放当月基本工资和绩效工资;凡连续六个月在月度绩效考核工作中考核成绩属优类达80分以上者，给予50元奖励。

(三)若月度绩效考核结果为中类(60分—74分)者，发放当月基本工资和绩效工资;凡连续二个月在月度绩效考核工作中考核成绩为中类者，普通员工扣取当月工资50元，管理人员扣取当月工资100元。

(三)若月度绩效考核结果为差类(59分以下)者，发放当月基本工资，停发当月绩效工资;凡连续二个月在月度绩效考核工作中考核成绩为差类者，除停发当月绩效工资外，普通员工扣取当月工资100元，管理人员扣取当月工资200元;凡连续三个月在月度绩效考核工作中考核成绩为差类者，作自动离职处理。

八、年度绩效考评

年度绩效考评是建立在月度绩效考评基础上的。

年度绩效考评=本年度四个季度绩效考评得分之和*20% 奖惩评分出勤情况，各自所占比例为8:1:1。

1. 奖惩评分标准

(一)本年度内若无任何奖惩记录，则得10分;

(二)奖励:公司通报表扬一次加2分;现金嘉奖一次加2分;集体嘉奖一次3分。各项不累加，最高值为奖励值;

(三)惩戒:下达《员工违规通知单》一次扣2分;公司通报批评一次扣3分;罚现金累计达300元的，扣3分，以上每增加100元扣1分;

(四)功过相抵:公司通报表扬一次抵通报批评一次。

1. 依据员工年度绩效考评结果的不同等级，给予相应的奖惩，具体内容如下:

(一)a(超群级):95—100分，相当出色，无可挑剔者，奖励200元;

(二)b(优良级):80—94分，出色，不负从望者，奖励100元;

(三)c(尚可级):70—79分，基本满意，可以塑造者，无现金奖励;

(四)d(稍差级):60—69分，有问题，需要注意者，罚现金100元;

(五)e(较差级):50—59分，问题严重，特别注意者，罚现金200元;

(六)f(很差级):49分以下，不称职，应被淘汰者，如为管理人员降职或撤职，如为员工给予辞退。

九、申诉

被考核人如不认同自己的考核结果，可以书面形式向直接领导逐级反映，公司办公室将在两天内作出回复。

十、考评资料的管理

员工月度/年度考核表填写后，在规定时间内交公司办公室负责复核、统计、存档。如员工想查阅须经理批准后方可。月度绩效考评资料保存两年后可自动销毁，年度绩效考评资料保存五年后可自动销毁。

十一、本细则由公司办公室制订并负责解释。

十二、本细则报公司经理，经公司办公会讨论通过后施行，修改时亦同。

物业管理考核评分细则二

为贯彻落实《常熟市住宅区物业管理实施办法》和《市政府关于进一步加强我市物业管理工作的意见》精神，充分发挥物业管理在打造精致城市、建设和谐社区中的作用，创新物业管理考核办法，完善考核工作标准，建立住宅小区物业服务长效监督管理机制，特制定本考核办法。

一、考核对象

本市行政区域内由建设单位或业主委员会委托物业服务企业实施市场化物业服务的住宅小区。

本办法所称新建住宅小区指2000年12月31日后竣工交付使用的住宅小区。老住宅小区指2000年12月31日前竣工交付使用的住宅小区。

二、组织领导

各镇人民政府(街道办事处，含经济开发区、东南开发区、度假区、服装城等)(以下简称属地政府)负责辖区范围内住宅小区的物业管理考核工作。属地政府应会同辖区内相关职能部门成立住宅小区物业管理考核小组，社区居(村)民委员会参与住宅小区物业管理工作考核。市住房和城乡建设局(房产管理处)(以下简称住建局(房管处))指导属地政府开展考核工作。物业管理协会应积极配合属地政府开展工作。

三、考核内容

1.住宅小区物业管理工作情况。实地考查各物业服务企业住宅小区管理情况，主要包括住宅小区基础管理、合同履行情况、参与社区建设等方面。

2.业主委员会运作情况。

四、指导标准

《新建小高层、高层住宅小区物业管理考核指导标准》、《新建多层(别墅)住宅小区物业管理考核指导标准》、《封闭式老住宅小区物业管理考核指导标准》、《开放式老住宅小区物业管理考核指导标准》、《住宅小区业主委员会考核指导标准》。具体见附表，属地政府可根据指导标准制定具体的考核细则。

五、考核方式

住宅小区物业管理工作考核采取定期实地考核和日常检查相结合的方式。实地考核、业主委员会考核每年各不少于1次。

六、考核方法

1.考核实行量化打分制，住宅小区物业管理工作情况、业主委员会考核分别实施百分制。

2.住宅小区物业管理工作情况考核得分中，定期实地考核占80%，日常检查占20%。实地考核、日常检查得分为各次考核检查得分的简单算术平均数。

3.属地政府应加强日常检查，日常检查的内容由属地政府参考考核指导标准制订。

4.考核设a、b、c、d四个等次。综合评分在85分(含)以上的为a 级;综合评分在70—84分的为b级;综合评分在60—69分的为c级;综合评分在60分以下的为d级。

5.考核中发现住宅小区管理存在安全隐患的，属地政府应发放《常熟市住宅小区安全现场检查意见书》，要求企业限期进行整改，并对整改情况进行复查。

6.因物业服务企业主要责任导致有下列情形之一的小区考核不得评为a级。

①装修管理严重失控;②设施设备不能正常运转存在较大安全隐患;③影响各类创建活动;④发生对物业服务行业产生重大负面影响的事件。

7.因物业服务企业主要责任导致有下列情形之一的小区考核为d级。

①设施设备瘫痪存在严重安全隐患;②经查实，物业工作人员涉及项目装修、搬运“强买强卖”等行为;③被供电、供水等专营单位停止供应;④电梯、消防设施未委托专业维保单位。

8.属地政府应对考核资料进行存档管理，小区考核结果应于每年12月31日前将上报市住建局(房管处)。

七、结果运用

住宅小区物业管理考核结果，将作为企业资质升级、前期物业管理招投标、优秀住宅小区和先进物业服务企业评选、相关经费贴补奖励、物业服务企业和项目经理信用档案管理等的重要参考依据。

1.综合考核为a级的住宅小区可由属地政府择优推荐参与常熟市年度优秀住宅小区的评比;年度考核为a级的业主委员会可参与属地政府年度优秀业主委员会的评比;对年度综合考核为a级的城区市场化老住宅小区，可在前期物业管理招投标中给予适当加分。

2.年度综合考核为c、d级的住宅小区按规定记入物业服务企业和项目经理信用档案;年度综合考核为d级的住宅小区，属地政府建议业主委员会(物业管理委员会)按规定启动重新选聘物业服务企业工作。

3.物业服务企业管理的住宅小区年度综合考核为d级的，整改期间暂停前期物业管理投标资格，整改到位后恢复投标资格;有2个为d级的，暂停6个月的前期物业管理投标资格;有2个以上为d级的，暂停9-12个月的前期物业管理投标资格。

4.年度考核结果，属地政府应通过相关方式公布。

八、准物业管理(指其他人委托物业服务企业实施非市场化物业服务的住宅小区)、非单一产权的非住宅物业管理、业主委员会自治管理考核参照本办法执行。

九、本办法自____年3月1日起执行，《常熟市住宅区物业管理工作考核办法(试行)》(常政办发[____]49号)同时废止。

附件:1.新建小高层、高层住宅小区物业管理考核指导标准

2.新建多层(别墅)住宅小区物业管理考核指导标准

3.封闭式老住宅小区物业管理考核指导标准

4.开放式老住宅小区物业管理考核指导标准

5.住宅小区业主委员会考核指导标准

附件1:新建小高层、高层住宅小区物业管理考核指导标准

类别

考核内容

分值

一、

基础

管理

方面

(30分)

1.小区管理处部门职责、设备用房制度等健全并上墙，电梯困人、火灾等各类突发事件应急处理预案健全;公示企业资质和营业执照;公示值班电话和投诉电话

2.小区内公示物业服务内容和标准、收费项目和标准，物业服务收费按合同约定定期公示，汽车停放费、经营设施收益和代收代交费等定期公示

3.与建设单位签订前期物业服务合同或与业主委员会签订物业服务合同，并办理接管验收手续，在明显位置公告承接查验情况

4.管理处人员配置到位，统一着装、持证上岗

5.房屋及其共用设施设备档案等各项资料齐全，查阅方便

6.按政策规定收费，无乱收费现象，物业费收费率90%以上

7.各类管理台帐资料规范健全

二、

合同

履行

情况

(62分)

1.保洁服务按合同约定履行，至少应达到:垃圾日产日清，垃圾桶、房无异味，周边环境整洁;道路清洁，可视范围无垃圾;绿化带内无白色垃圾;小区及房屋共用部位(楼梯、扶手)无明显灰尘，无乱涂写、乱张贴、乱堆放等;水面、喷水池等水景可视范围内无垃圾等，水质良好无异味;设施设备用房内整洁，无杂物堆放;按规定开展消杀工作，做好病媒生物防制工作

2.公共秩序服务按合同约定履行，至少应达到:秩序维护人员主出入口24小时值班，次出入口定时值班，对进出小区的人员、车辆进行管理，维护小区停车等公共秩序，协助公安机关做好安全防范

3.绿化定期修剪、除虫、除草;可视范围内绿化带无大面积死亡

4.维修服务按合同约定履行，至少应达到:定时巡查;急修项目半小时内响应;小修当天查看，及时维修;依法做好申请使用维修资金工作;雨污水管道定期疏通

5.监控、消防、电梯等共用设施设备正常运行，定期巡检、测试;值班人员持证在岗;按规定委托专业机构对消防、电梯等维修养护，企业监督保养到位;各类标识标牌配置到位

6.装修管理规范到位:装修登记规范完善;做到及时劝阻、制止、举报;小区外立面统一，有序，不影响整体环境或城市景观

三、

参与

社区

建设

(8分)

1.积极配合、支持和参与三位一体共管模式，配合社区做好各类创建、计划生育等相关工作

2.每年开展一次以上业主满意度测评，对合理建议及时调整，满意率达85%以上

3.通过宣传栏、黑板报、条幅等载体开展物业管理等各类宣传活动

附件2:新建多层(别墅)住宅小区物业管理考核指导标准

类别

考核内容

分值

一、

基础

管理

方面

(30分)

1.小区管理处部门职责、设备用房制度等健全并上墙，并有各类突发事件有应急处理预案;公示企业资质和营业执照;公示值班电话和投诉电话

2.小区内公示物业服务内容和标准、收费项目和标准，物业服务收费按合同约定定期公示，汽车停放费、经营设施收益和代收代交费等定期公示

3.与建设单位签订前期物业管理服务合同或与业主委员会签订物业服务合同，并办理接管验收手续;在明显位置公告承接查验情况

4.管理处人员配置到位，统一着装、持证上岗

5.房屋及其共用设施设备档案等各项资料齐全，查阅方便

6.按政策规定收费，无乱收费现象，物业费收费率90%以上

7.各类管理台帐资料规范健全

二、

合同

履行

情况

(62分)

3.绿化定期修剪、除虫、除草;可视范围内绿化带无大面积死亡

5.监控、消防、电梯等共用设施设备正常运行，定期巡检、测试;值班人员在岗;按规定委托专业机构对电梯维修养护，企业监督保养到位;各类标识标牌配置到位

6.装修管理规范到位:装修登记规范完善;做到及时劝阻、制止、举报;小区外立面统一，有序，不影响整体环境或城市景观

三、

参与

社区

建设

(8分)

1.积极配合、支持和参与三位一体共管模式，配合社区做好各类创建、计划生育等相关工作

2.每年开展一次以上业主满意度测评，对合理建议及时调整，满意率达85%以上

3.通过宣传栏、黑板报、条幅等载体开展物业管理等各类宣传活动

附件3:封闭式老住宅小区物业管理考核指导标准

类别

考核内容

分值

一、

基础

管理

方面

(24分)

1.小区管理处部门职责、设备用房制度等健全并上墙，并有各类突发事件有应急处理预案;公示企业资质和营业执照;公示值班电话和投诉电话

2.小区内公示物业服务内容和标准、收费项目和标准，物业服务收费按合同约定定期公示，汽车停放费、经营设施收益和代收代交费等定期公示

3.与建设单位签订前期物业管理服务合同或与业主委员会签订物业服务合同，并办理接管验收手续

4.管理处人员配置到位，统一着装、持证上岗

5.房屋及其共用设施设备档案等各项资料齐全，查阅方便

6.按政策规定收费，无乱收费现象，物业费收费率80%以上

7.各类管理台帐资料规范健全

二、环境卫生管理(20分)

1.小区整洁，无卫生死角，无白色漂浮物

2.垃圾房、箱、桶密闭、清洁，周围无污渍物

3.绿地无纸屑、烟头等杂物

4.区域内无乱张贴、乱涂写、乱堆放等

5.单元楼道整洁

6.水面、喷水池等水景可视范围内无垃圾等，水质良好无异味

7.定期开展消杀工作，做好病媒生物防制工作

三、绿化管理(12 分)

1.绿化无大面积虫害、无大面积死亡

2.绿化定期修剪、除虫、除草等

四、共用设施设备管理(26分)

1.共用设施、设备完好，定期巡检、测试，有损坏及时维修

2.雨污水管道定期疏通

3.依法做好有关申请使用维修资金工作

4.各类标识标牌配置到位

5.装修管理规范完善

6.消防栓完好无占用堵塞

五、门卫值班、车辆管理(10分)

1.出入口有门卫值班，认真负责

2.车辆停放有序，消防通道畅通

六、其它

方面(8分)

1.贴补经费专项用于小区管理

2.积极配合、支持和参与三位一体共管模式，配合社区做好各类创建、计划生育等相关工作

3.每年开展一次以上业主满意度测评，对合理建议及时调整，满意率达85%以上

4.通过宣传栏、黑板报、条幅等载体开展物业管理等各类宣传活动

附件4:开放式老住宅小区物业管理考核指导标准

类别

考核内容

分值

一、

基础

管理

方面

(24分)

1.小区管理处部门职责、设备用房制度等健全并上墙，并有各类突发事件有应急处理预案;公示企业资质和营业执照;公示值班电话和投诉电话

2.小区内公示物业服务内容和标准、收费项目和标准，物业服务收费按合同约定定期公示，汽车停放费、经营设施收益和代收代交费等定期公示

3.与建设单位签订前期物业管理服务合同或与业主委员会签订物业服务合同，并办理接管验收手续

4.管理处人员配置到位，统一着装、持证上岗

5.房屋及其共用设施设备档案等各项资料齐全，查阅方便

6.按政策规定收费，无乱收费现象，物业费收费率80%%以上

7.各类管理台帐资料规范健全

二、环境卫生管理(26分)

1.小区内整洁，无卫生死角，无白色漂浮物

2.垃圾房、箱、桶密闭、清洁，周围无污渍物

3.绿地无纸屑、烟头等杂物

4.区域内无乱张贴、乱涂写、乱堆放等

5.单元楼道整洁

6.水面、喷水池等水景可视范围内无垃圾等，水质良好无异味

7.定期开展消杀工作，做好病媒生物防制工作

三、绿化管理(16 分)

1.绿化无大面积虫害、无大面积死亡

2.绿化定期修剪、除虫、除草等

四、共用设施设备管理(26分)

1.共用设施、设备完好，定期巡检、测试，有损坏及时维修。

2.雨污水管道定期疏通

3.协助业主做好有关申请使用维修资金工作

4.各类标识标牌配置到位

5.装修管理规范完善

6.消防栓完好无占用堵塞

五、其它

方面(8分)

1.贴补经费专项用于小区管理

2.积极配合、支持和参与三位一体共管模式，配合社区做好各类创建、计划生育等相关工作

3.每年开展一次以上业主满意度测评，对合理建议及时调整，满意率达85%以上

4.通过宣传栏、黑板报、条幅等载体开展物业管理等各类宣传活动

附件5:住宅小区业主委员会考核指导标准

类别

考核内容

分值

一、

履行

职责

方面

(70分)

1.按程序召开业主(代表)大会，并做好书面记录

2.定期召开业主委员会会议，并做好书面记录

3.委员分工明确

4.代表业主(代表)大会与选聘的物业服务企业签订物业服务合同，并监督、协助物业服务企业履行合同

5.及时了解业主、物业使用人的意见和建议，台帐记录齐全

6.组织做好新、老物业管理单位进退交接工作

7.业主委员会成员自觉交纳物业服务费，并督促业主交纳物业服务费

8.带头模范遵守小区各项制度

9.针对物业管理中需要政府解决的问题，逐级向有关部门反映

10.业主大会和业主委员会工作经费的使用情况定期以书面形式在物业管理区域内公告，接受业主质询

11.公共经营设施收益等使用规范，定期公示

12.维修资金使用申请及时、规范

13.按规定程序选聘和解聘物业服务企业

14.定期与物业服务企业沟通交流，配合协助物业服务企业管理

15.完善业主大会议事规则和管理规约

二、

其它

方面

(30分)

1.接受属地政府、社区居委会的监督和指导，接受行业主管部门的指导

2.业主(代表)大会、业主委员会的决定凡涉及到事关公共事务和业主重大权益事项，应事先告知社区居委会，并听取意见

3.按要求协助开展业主满意度测评等工作

4.积极参加有关部门组织的培训学习

物业管理考评细则范文：物业管理奖惩细则模板

适配人群	维修技工，客服专员，班组长	使用场景	客户服务，设备巡检，投诉处理
制定目的	想让大家干得开心干得好，多表扬好人好事，也管住乱来的人，让服务越来越棒。
适用范围	所有物业员工，管日常服务、维修、值班、仪容、考勤这些活儿。
职责分工	部门经理定奖罚，质检办盯着查，主管巡检开单，人事部汇总存档。
禁止行为	迟到早退、吃东西聊天、不戴工牌、乱丢垃圾、对客人没礼貌、偷拿东西、收小费。
检查与监督	主管现场开罚单，每月30号交行政部，扣钱从工资里出，超100元劝退，月底前完成。

物业管理奖惩细则【1】

一、总则

奖励先进，严明纪律，惩罚违章违纪是激发员工努力工作，忠于职守，提高服务质量和工作水平的重要措施。为保护员工的正当权益，促使每位员工自觉遵守规章制度，充分发挥自己的聪明才智，使干得好的员工精神上和物质上都得到鼓励。

二、奖励办法

奖励一般分部门奖励和单位奖励。

(一)部门奖励

凡符合下列条件之一者，由部门经理从掌握的奖金中实施奖励。

1微笑服务，体现程序、效率、温暖、主动，服务效果好;

21个月之内多次受到客人和上级表扬;

3工作勤奋认真、自觉奉献，绩效显著; 考试就到考试吧

4对提高管理水平有明显贡献;

5合理化建议被采纳，收效明显;

6增收节支，控制成本成效显著; 考试吧-全国最大教育类网站

7积极扩大营销，开拓市场，获明显经济效益;

8积极宣传企业形象、特色，扩大社会影响，获得明显社会效益;

9维护规章制度，敢于和不良倾向作斗争，技术和业务考核及在行业竞赛中获得优秀成绩;

10品德高尚，拾金不昧;

11伸张正义，见义勇为;

12发现事故苗头及隐患，采取积极措施，避免事故发生;

13工作创新，使质量和水平有明显提高;

14有其他明显成绩者。

(二)公司奖励

1成绩突出者，由部门上报总经理给予通报嘉奖。

2授予“优秀员工”称号。

对于表现突出的员工授予“优秀员工”称号，每月评选一次，由各部门提出候选人，经质检督导办公室进行横向比较，领导批准。授予荣誉称号，同时发给一次性奖金，并记入本人档案。

优秀员工评选标准:

1热爱本职工作，敬业精神好，集体观念强，工作满1年以上。

2有高度责任心，工作热情主动，任务完成出色，成绩显著。

3服务态度好，工作效率高。

4遵守规章制度，无违章违纪现象。

成绩特别突出者，总经理可给予晋职晋级奖励和一次性奖金鼓励。

三、处罚办法

对违章违纪行为的处罚分为轻度过失、警告、记小过、记大过、撤职和降级、辞退和除名。

(一)轻度过失

有下列行为之一者，质检办及部门经理有权给予扣除10%~50%浮动工资的处罚:

1迟到或早退超过5min，每月达2次;

2上班时间看书、阅报、吃食物、喝饮料、打瞌睡;

3随地吐痰，乱丢纸屑、杂物;

4不按规定时间到员工餐厅就餐，不遵守员工餐厅就餐规定;

5私自搭乘非员工使用的电梯;

6不走员工通道，穿行大堂，着便装进入工作岗位;

7在考勤卡上乱涂乱画，无故缺打考勤卡1月2次以内;

8进出员工通道口拒绝警员查验拎包;

9不按规定时间洗澡，违反倒班宿舍各项规章制度;

10在规定的禁烟区吸烟;

11当班时间听录音机、看电视;

12上班时间打私人电话或用电话聊天;

13上班时间私自外出购物、吃早点、着工装下班;

14工作时间擅离岗位，串岗或扎堆聊天;

15下班后无故在厦内逗留;

16不经请示擅自带厦外人员进入大厦;

17更衣柜内存放不应存放的物品;

18对上级分派的工作迟缓、拖延;

19被客人投诉一次情节较轻者;

20工作责任心不强，粗心大意，造成工作差错;

21在工作场所剔牙、挖耳、抓痒、抠鼻孔、照镜子、化妆、打响指、吹口哨、手插口袋、双手叉腰等有失职业风度的举动;

22在办公室和公众场所仪容不整，不按规定着装，长发过肩，不佩戴工牌等;

23服务不主动、不热情，不用敬语和礼貌用语，不积极解决客人提出的力所能及的要求和问题，引起客人不愉快。

24员工有违章违纪行为，在场的管理人员不纠正、不制止，不履行管理责任，情节较轻者;

25违反有关规章制度和部门规定，情节不足警告者。

(二)警告

有下列行为之一者，质检办及部门经理有权提出并经公司批准给予警告处分并扣罚当月全部浮动工资:

11个月之内有2次轻度过失者;

2没有完成领导交给的工作任务，或有意怠工;

3服务效果差，被客人投诉2次;

4言语粗俗，对客人不礼貌，与客人争辩，不经同意擅自闯入客人或上级办公室;

5当班时间睡觉;

6代人打卡或托人打卡、弄虚作假，虚报考勤。1月内无故缺打考勤卡2次以上，迟到或早退2次以上;

7工作中搬弄是非，诽谤他人，散布不利于团结的言论;工作上缺乏协调合作精神，致使工作受到影响;

8违反部门制定的安全守则、工作程序、操作规范和各项规章制度;

9旷工1天以内;

10警员不履行督查责任，发现问题不制止、不汇报;

11对下属不管理，发现违纪不制止、不批评、不按规章处罚;

12由于工作责任心不强造成经济损失500元以下(除按原价赔偿外);

13员工更衣柜内被查获财物，情节较轻者;

14私自使用客用品和客用设施;

15所犯错误比轻微过失稍重者;

16所犯错误不足记小过者。考试吧-全国最大教育类网站

(三)记小过

有下列行为之一者，领导有权给予记小过处分，并连续扣除3个月全部浮动工资:

1两个月之内受到2次警告处分;

2一个月之内连续2次受到客人投诉;

3上班时饮酒或带有醉态;

4私自接受客人小费或物品;

5工作时间高声喧哗或干扰客人休息;

6由于个人工作失误及责任而影响宾客工作;

7违反各部、室所制定的工作程序和规章制度以致造成隐患;

8由于工作责任心不强，单位造成经济损失500元以上至2000元以下(除按原价赔偿外);

9用不适当手段干扰他人工作;

10未经批准私自使用单位的设备，如:车辆、餐厅、餐具、洗衣房设备等;

11明知财物受损失或丢失，而不管不问不汇报;

12提供不真实的报告、材料;

13泄露机密;遗失大厦钥匙、单据等重要物品;

14旷工1天以上，2天以下;

15所犯错误不足记大过者。

(四)记大过

违反下列规定者，部门经理有权提请人事部及质检办并报主管领导批准，给予记大过处分，连续扣除6个月全部浮动工资:

1半年内受到2次记小过处分;

22个月之内3次受宾客投诉;

3工作时擅离岗位或玩忽职守，造成一定恶劣影响;

4旷工2天，不足3天;

5领导分配工作不接受;

6造成停电、停水、停机等重大事故的责任者;

7责任损失在2000元以上;

8违反外事纪律;

9违反规章，不足辞退和除名。

(五)撤职或降级

凡有下列行为者，人事部按任免权限或提请总经理，给予撤职或降级处分。

1所辖部门工作长期无起色;

2有严重渎职行为;

3所犯错误丧失领导资格;

4犯有严重错误。

(六)辞退、除名或开除

有下列行为之一者，根据部门经理提议，人事部提请总经理批准，解除劳动合同，给予辞退或除名，错误严重者作开除处理:

1试用不符合录用条件;

2严重失职、营私舞弊，造成重大损失;

3被公安部门依法追究刑事责任;

4不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作;

5患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作;

6连续旷工3天或累计旷工15天以上;

72个月之内4次受宾客投诉;

8盗窃或私拿大厦物品;

9侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害同事和上级或打架斗殴;

10酗酒、赌博;

11其他违反法律或治安条例的行为;

12不服从上级指挥，拒绝上级指派的工作，经教育无效;

13故意损坏公物;

14贪财、挪用公款;

15利用职务和工作之便，接贿赂赂，或利用不正当手段中饱私囊;

16擅自对外界发表有关公司的诬蔑性言论，发表有损公司声誉的言论;

17书写匿名诬告信;

18严重损坏单位形象;

19记一次大过或两次小过或4次警告或一次小过两次警告处分仍无明显悔改表现。

20其他严重违纪违章行为。

(七)取消处分

受警告以上处分一律填过失单装入档案。受处分后，本人认真吸取教训，积极努力工作，做出显著成绩者，可以撤销处分。一旦撤销处分，即可从档案撤出处分卡片。撤销处分按处分权限执行。撤销处分的最早时间:警告处分不少于1个月，记小过处分不少于3个月，记大过处分不少于6个月。有特别突出表现者，经总经理批准撤销处分的时间可以提前。

(八)处分作用期限。

凡受过警告以上处分者，当年奖金不能全额享受。凡上半年受一个警告处分者，半年奖金享受30%，受记小过以上处分者奖金全免。年内受一个警告处分者，年终奖金享受70%，受记小过处分者，年终奖金享受30%，受记大过处分者，年终奖金全免。凡因改正错误表现突出而被撤销处分者，从撤销之日起的奖金发放不受影响。

四、员工的申诉权

员工有申诉的权力，凡对奖励或处分有异议者，可自宣布之日起3日内向本部门或质检办、人事部提出申诉，由大厦人事部同有关部门进行调查，并自申诉之日起30日内做出最后决定。

人事部对申诉事件未做最后决定之前仍按原决定执行。如果人事部超过30日未作答复，申诉者可直接向总经理申诉。主管部门对申诉者应以实事求是的态度慎重处理。

物业管理奖惩细则【2】

一、处罚细则

本规定旨在加强维修运行部的规范管理，确保各项日常工作全面、顺利的开展，从而更好地为业主和用户提供高效、优质的服务。

二、处罚办法

维修部门各级主管，(领班、主管、经理)在巡检中，对违规下级员工均可按处罚细则扣分标准开具处罚单。发现其他部门员工违规应立刻向其主管通报，按处罚细则扣分标准开具处罚单。被罚人签名以视收到处罚通知。每月30日汇总交公司行政部。若被罚人认为处罚不公，可向直属上级或更上级汇报。

三、扣分标准

(1)仪表仪容

1.上班时不按规定着装、不佩带工作证的扣1分/次;

2.公共场合行为、言行举止不文明、不端庄的扣1分/次;

3.留长发、长胡须、染怪异发型的扣1分/次;

4.上班时精神不饱满、仪容仪表不整洁的扣1分/次。

(2)工作纪律

1.迟到、早退、离岗的扣4分/次;

2.未经允许，上班时间私自外出的扣4―10分/次，情节严重的予以辞退;

3.不按时交接班、私自调班、换班的扣5分/次;

4.上班时间喝酒(包括上班前)、吸烟、吃东西、聊天、打闹、会客、看书报、干私活的扣2―5分/次;

5.不遵守公司规章制度、违反工作纪律的扣2―5分/次;

6.不服从上级领导管理，工作期间不听从调配的扣4分/次;

7.拒签处罚单的扣5分/次。

(3)工作素质

1.对待本质工作不能认真负责，偷懒怠惰的扣2-4分/次;

2.不能勇于承挡责任，为自己在工作中的过失找借口、逃避、推诿的扣2-5分/次;

3.对工作中的违规行为不及时汇报的扣4分/次;

4.发现公司财产丢失或损坏时，不向有关部门报告的扣4分/次;

5.不能做到令行禁止的扣5分/次

6.接到联系单或业主电话后，不及时处理的、完工后不及时汇报记录的扣3-5分/次;

7.对业主的投诉置之不理的扣4分/次;

8.不正确使用服务用语、语气生硬导致用户投诉的扣3分/次;

9.在为业主或用户服务过程中，与其发生冲突的扣10分/次，同时视情节轻重予以严肃处理直至开除;

10.在工作过程中造成公司物料严重浪费或贪财公司财物的，赔偿相应损失，同时扣10分/次，情节严重的予以开除;

11.遇到问题，不协助其他班组或部门故意躲避的扣3-5分/次;

12.在为业主或用户服务过程中，私自收费、收受业主赠送的物品的，没收物品并扣10分/次，同时视情节轻重予以严肃处理直至开除;

13.利用工作之便私自接活的，一经发现，扣10分/次，立即开除;

14.在巡检过程中发现问题不及时解决，解决不了又不及时汇报扣5分/次;

15.相关工作重地，私自带人出入参观的扣10分/次，造成严重后果的追究其法律责任;

16.维修时服务态度差，用户反映一次扣1分/次;

17.不按时巡检或巡检不到位导致投诉或事故的扣3-5分/次;

18.接到派工单或业主报修电话后，不及时处理的、完工后不及时汇报记录的扣3-5分/次;

19.对讲机不开启使用或不使用礼貌用语、不及时回话的扣3-5分/次;

20.维修工作质量不达标，遭到业主投诉的扣2-5分/次;

21.在为业主或用户服务过程中要做到工完、料尽、场地清，否则扣5分/次;

22.工作不认真负责，给公司造成一定损失，给部门形象造成严重损坏扣10分/次;

23.电梯机房或强弱电井的安全设施不齐全无效、机房不通风、无照明或其他附属设施不齐全扣5分/次;

24.电梯轿厢井道或轿顶，门坎有灰尘有杂物扣5分/次;

25.设备阀门管道有跑、冒、滴、漏扣2-5分/次;

26.机房或泵房有杂物、灰尘等扣3-5分/次;

27.各机房设备不按时维保或因维保不到位引起故障或事故的扣5-10分/次，情节严重的予以开除;

(4)思想素质

1.搞不团结，拉帮派、有损团体形象的扣10分/次，情节严重的予以开除;

2.隐瞒个人工作经历，弄虚作假或泄露公司机密的扣10分/次情节严重的予以开除;

3.不接受批评而且顶撞辱骂上司或闹事的扣5-10分/次;

4.威胁上级、殴打他人或唆使别人打人，扣10分/次，视情节轻重予以严肃处理直至开除;造成严重后果的追究其法律责任。

5.犯有其他严重错误，对外损坏公司声誉的扣10分/次，立即开除。

6.乘工作之便，偷盗业主或公司物品的，一经发现，扣10分/次，除追究刑事责任外，立即开除;

7.无故不参加培训或公司集体活动的扣3―5分/次。

(5)管理人员

1.设备图纸档案资料不齐全、设备台帐项目不齐全、不清楚成本管理不完善扣5分/次;

2.各种设备若发生重大管理责任事故扣10分/次，情节严重予以开除;

3.设备及机房环境不整洁，有杂物灰尘鼠虫现象扣5分/次;

4.交接班工作脱节，队伍管理混乱的扣4分/次;

5.带班期间内，维修报修工作不及时、处理业主事务不及时，影响公司声誉的扣2―5分/次;

6.工作时间睡觉、脱岗的，扣10分/次;

7.对上级领导交办的任务，不能按时、按质、按量完成的扣2―5分/次;

8.工作期间，班组员工不着装上岗或聚集聊天的，扣带班人员2―5分/次;

9.处理事情不公正，造成团队失和的扣2―5分/次;

10.对本部门、本班组本部门员工违纪现象不使处理和上报的扣5分/次;

11.相关运行质量记录不按时记录和上交的扣3―5分/次;

12.各种会议和集体活动，不履行请假手续、无故缺席的扣5分/次;

13.日常管理服务质量不达标，遭到业主投诉的扣2―5分/次;

14.资料处理不规范的扣2分/次;

15.对业主的投诉置之不理的扣10分/次;

16.办公台有污渍、办公用品摆放不整齐、工作台面杂乱的扣2分/次;

17.在具体工作或活动中不能以身作则起带头作用的扣2―5分/次;

四、加分标准

1.工作中认真仔细，避免了重大设备事故的发生加20分/次;

2.由于认真巡查，消除了事故隐患加10分/次;

3.工作积极主动，协助其他班组或部门完成较重大任务加5分/次;

4.提出合理化建议(书面)，被公司采纳且效果明显的加20分/次;

5.工作热情周到，得到业主表扬或表扬信及锦旗的加5-20分/次;

6.在工作中为了部门及公司形象，做到大不还手、骂不还口，将事情圆满处理好的加20分/次;

7.每月被评为优秀员工加5分/次。每半年被评为优秀班组的，班长加20分/次;

8.员工在工作和思想上每月有较明显进步的加2分/次;

9.为了班组及部门的任务能及时圆满完成，主动积极加班加点加1分/次;

10.参加各种比赛，成绩优异者加20分/次;

五、评分细则说明

1.本细则中的每一分扣罚加人民币5元，在当月考核工资中体现。

2.普通员工的处罚限度为100元，班长为120元，主管为150元，部门经理级以上为200元。

3.员工每月被罚超过限度时，予以劝退或辞退。

4.班长以上被罚超过限度时，降级或辞退。

5.公司保留对扣分或加分的最后决策权，对本制度的扣分标准和加分标准也可作必要更改。

物业管理考评细则范文：物业管理实施细则范文

适配人群	保洁员岗位，保卫人员岗位，水电维修工岗位	使用场景	机关大院管理，住户违规处置，水电故障响应
制定目的	院里住户越来越多，卫生安全没人管，乱糟糟的。想让大家住得干净、安全、方便些。
适用范围	管所有住在院里的住户，还有保洁、保卫、水电工、监督员这些人。管打扫、看门、修水电、查表这些事。
职责分工	办公室主任牵头，保洁员天天扫地，保卫员守大门，水电工随叫随到，监督员盯着大家干活，居民推选的。
禁止行为	不准乱扔垃圾、乱贴小广告、私拉电线、不交物业费。不准让陌生人随便进院，不准拖着不修坏水管。
检查与监督	保洁每天早晚扫两次，保卫员登记访客，水电工按月抄表。办公室每月检查，没做到扣工资。月底汇总问题，下月整改。连续两次不合格就换人。

一、物业管理的范围

凡在本院居住的住户(含租借住户)都纳入本管理范围。

物业管理考评细则范文：学生公寓物业管理奖惩细则

适配人群	公寓楼长，保洁临时工，值班人员	使用场景	公寓值班管理，公共区域保洁，设施报修响应
制定目的	管不好卫生和设施，学生住着不舒服。想让楼里干干净净、灯亮门好、人守规矩。
适用范围	管楼长、保洁、值班员、维修工。管楼道、楼梯、厕所、洗刷间、门口、玻璃、灯、门、水龙头。
职责分工	楼长带头盯本楼。中心主任和检查组天天查。办公室记账扣钱。工资津贴直接扣，不讲情面。
禁止行为	不准脱岗、迟到早退、不穿工装、不戴工号、捡垃圾、不按时打扫、乱堆车杂物、留烟头痰迹、长明灯、扶手不擦、玻璃脏、水龙头长流。
检查与监督	每天两次检查，上午九点半、下午两点半后看。查到就扣钱，三次脱岗就走人。扣款从工资里直接拿，月底结清。没完成的补扫补修，再犯加倍扣。

学生公寓物业管理奖惩细则(三)

为加强学生公寓公共区域卫生、设施等的管理，进一步提高公寓综合管理水平，特制定本细则。

一、检查范围:

(1)公寓楼单体除学生宿舍内部的所有内容。

(2)公寓楼周围所划定的责任区域。

(3)公寓楼的人员管理。

二、管理措施:

(1)楼长对本楼公共区域负全部责任。

(2)公共区域由中心主任、中心办公室、公寓检查组负责检查。

(3)检查不合格部分，从本楼临时工工资及本楼职工津贴中直接扣除。

三、检查内容及扣款数额

1、纪律:

(1)值班人员应24小时在岗，发现脱岗一次扣20元，本班未有值班人员按时到岗，扣100元。发现三次，临时员工予以辞退;

(2)保洁人员迟到、早退一次扣10元，无故脱岗扣50元;

(3)领取工装、工号后，在岗期间不穿工装、不佩带工号发现一次扣10元;

(4)在岗期间，捡拾垃圾发现一次扣50元，发现两次予以辞退。

2、卫生:

(1)上午9:30分，下午2:30分前，不能按时保质完成保洁区域卫生的，发现一次扣20元;

(1)楼道、楼梯下有车辆、杂物等摆放的，发现一次扣20元，特别严重的扣50-100元;

(2)有垃圾一处(不分大小)扣10元，有烟头、有痰迹，一处扣5元;

(3)公共洗刷间有积水或地面较滑，扣20元;

(4)公共厕所有异味，扣10元，有大便积存，一处扣20元;

(5)卫生工具摆放不整齐，一次扣20元;

(6)墙上有脚印、手印、球印等，每处扣5元;

(7)玻璃有擦涮痕迹各污染，每块扣10元;

(8)长明灯，一个扣10元;

(9)楼梯扶手不擦，一次扣10-50元;

(10)垃圾车两面有污染，一车扣20元。

3、设施:

(1)楼道照明灯、防火门发现已损坏但未报修，若楼长已报修而维修人员未及时修理(以维修报修记录为准)，发现一处，扣10-50元;

(2)楼道内公共设施表面有灰尘，每发现一处扣5元;

(3)消防设施及玻璃损坏一块，扣10元;

(4)公共场所玻璃损坏一块每平方扣10元;

(5)公共楼道墙面破损一处未及时报修，发现一处扣10元;

(6)宣传栏摆放不整齐，有乱张贴现象一次扣10元;

(7)垃圾车摆放不整齐，一车扣10元;

(8)垃圾车带伤工作，一车扣10元;

(9)值班室物品摆放不整齐，发现一次扣20元;

(10)公共洗刷间有长流水，一个水龙头扣10元。

4、安全:

(1)公寓楼违规放入异性一人，扣20元;

(2)发现推销人员一人，扣20元;

(3)出现被盗事件，一次扣50元;

(4)出现打架事件，一次扣100元;

(5)丢失应急灯一个，扣180元;

(6)找不到钥匙，打不开公共大门、厕所门，一次扣50-100元

5、其他未尽事宜，经公寓中心办公室协商后予以处理。

物业管理考评细则范文：某小区物业管理员工作细则

适配人群	物业管理员，值勤保安，园艺承包商	使用场景	日常巡检，应急处置，交接班管理
制定目的	怕日常检查漏掉重点，让住户住得安心点，小事早发现早处理。
适用范围	物业管理员，盯清洁、保安、排水、空调、园艺、消防、后备系统。
职责分工	主管盯日报和抽查，管理员每天填日志、巡岗、报异常，保安配合联动。
禁止行为	不准不填日志，不准擅离岗位，不准堵消防通道，不准对可疑情况不报告。
检查与监督	每天自己记，每周一上午交主管；主管每月查三次记录；没交或乱填，第一次提醒，第二次扣绩效。

小区物业管理员工作细则

(1)每日填写《日志》，一周上报一次;

①清洁情况满意;

②保安系统运作正常;

③排水系统正常;

④空调供应正常;

⑤园艺摆设满意;

⑥消防通道无障碍阻塞;

⑦后备系统正常。

(2)按工作指示驻守岗位或巡视指定的保安线路。

(3)随时保持最佳工作状态，处理意外时必须保持镇定。

(4)绝对服从合理的工作指示。

(5)驻守岗位、巡视或监视指定的物业范围，如发现任何可疑之处，立即按工作指示处理，并通知值勤保安。

(6)尽量避免使用武力，有需要时应召唤其他值勤人员支援。

(7)下班时如接班同事因任何理由未能准时到达，不可离开岗位，应通知保安员代为安排接班。

(8)指定园艺工或承包商按要求摆放日常园艺盆栽。

物业管理考评细则范文：全国物业管理示范住宅小区大厦工业区标准评分细则

适配人群	物业项目经理，省级住建主管，示范项目申报员	使用场景	示范项目申报，复验整改，预评预验
制定目的	老标准跟不上行业发展了，评太多优秀项目就失去标杆意义，得用新标准挑真正拔尖的。
适用范围	全国申报示范小区、大厦、工业区的物业项目，管基础管理、房屋维修、设施设备这些活儿。
职责分工	建设部牵头定标准发通知，各省建委房地局组织预评打分，物业企业按要求准备材料落实工作。
禁止行为	不能私搭乱建、不能擅自改房屋用途、不能有重大安全事故、不能有属实的重大投诉、不能维修基金乱用。
检查与监督	7月30日前报名单和申报表，省里先预评必须98分以上，建设部组织验收，没达标的不给称号，复验不过关的撤称号。

建设部关于修订全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)标准及有关考评验收工作的通知

各省、自治区建委(建设厅)，直辖市房地局，计划单列市建委(房地局):

我部自1995年开展全国优秀管理项目考评验收工作以来，树立了一批优秀物业管理项目典型，对推动建立物业管理体制，提高全国物业管理水平，发挥了重要作用。随着物业管理行业的快速发展和物业管理水平的不断提高，各地普遍反映原标准已不能完全适应物业管理发展的新形势，如继续执行原标准，难免出现评选优秀物业管理项目过多，失去其先进示范作用。为此，在广泛征求各地主管部门及企业意见的基础上，本着高标准、严要求、操作简便的原则对原标准进行了修订，新标准从今年开始执行。现将考评验收工作的有关事项通知如下:

一、从今年起，我部只对申报全国物业管理示范项目进行考评验收，并授予“全国物业管理示范项目”称号;取消全国物业管理优秀项目考评验收及其称号。各地对物业管理项目考评验收是否设立“示范”、“优秀”两个档次，视本地物业管理发展情况自行确定。

二、申报基本条件

1.参评项目符合城市规划建设要求，配套设施齐全。住宅小区、工业区建筑面积8万平方米以上，别墅2万平方米以上，大厦3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上，入住率或使用率达85%以上。

2.取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。

3.物业管理企业已建立各项管理规章制度。

4.物业管理企业无重大责任事故。

5.未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。

三、各地应在每年7月30日前将参加全国物业管理示范项目考评验收的项目名单及《全国物业管理示范项目申报表》报我部。

四、修订后的标准在条款设置和评分细则上都有较高的要求，各地在进行考评验收时，在质量和数量上都应从严掌握，使评选出来的物业管理项目真正体现先进性和示范性。凡是上报我部的项目，省(自治区、直辖市)预评预验分值不得低于98分。

五、根据建房〔1995〕120号文件要求，全国物业管理优秀项目每三年进行一次复验。各地要认真做好自1995年以来已获得全国城市物业管理示范、优秀项目称号的复查工作。经省市主管部门复查，对管理水平确实下降、群众意见较大、达不到1995年标准、不能起到先进示范作用的物业管理项目，要督促其整改，并提出撤消原称号的意见，报我部批准。今年的复验意见要与申报工作一并报我部。

六、鉴于今年进行原标准修订工作，各地的申报工作与复验意见上报时间延迟到8月30日。

七、新标准颁布后，1995年颁发的《全国优秀管理住宅小区标准》及1997年颁发的《全国城市物业管理优秀大厦标准及评分细则》停止执行。

八、其它有关“全国物业管理示范项目”的考评验收工作仍按建房〔1995〕120号文件要求执行。

附:1.全国物业管理示范住宅小区、大厦、工业区标准及评分细则

2.全国物业管理示范住宅小区、大厦、工业区达标申报表(略)

全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则

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|一 | 基础管理 | 32 | |

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| |作标准，并制订具体的落实措

施和考核办法 | |处不完整规范扣0.2;未制定具体的落实措施 |

| | | 2 |扣0.5，未制定考核办法扣0.5 |

| |风严谨 | 2 |书扣0.1;着装及标志符合0.5，不符合0 |

| |管理服务费用收支情况 | 2 |开0 |

| | | 2 |扣0.2 |

| | | 2 |记录不完整或无回访记录0 |

|二 |房屋管理与维修养护 | 14 | |

| |象 | 2 |使用用途扣1.0 |

| |料无脱落、无污迹 | 2 |损扣0.2 |

| |锈蚀 | 2 |符合2.0，每发现一处不符合扣0.5 |

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|三 |共用设施设备管理 | 15 | |

| | | 1 |符合1.0，发现一处堵塞或外溢扣0.5 |

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| | | 2 |盖不影响通行0.4，发现一处不符合扣0.2 |

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|四|保安、消防、车辆管理 |10| |

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| | |2 |0.1，出入无记录扣0.2 |

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| |6.非机动车车辆管理制度完善，按规定位置停放，管| |符合2.

0，制度不全或不落实的扣1.0，乱停放|

| |理有序 |2 |每部车扣0.2 |

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|五|环境卫生管理 |14| |