发布时间:2026-10-26
| 制定目的 | 学校房子水电土地越来越多,管不过来,怕乱用浪费,想让资源用得更明白更省。 |
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| 适用范围 | 管全校房子、水电、土地这些实物,还有后勤服务公司干活儿。 |
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| 职责分工 | 处长带头定方向,各科室科长盯自己那块活儿,纪委偶尔来看看有没有不对劲。 |
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| 禁止行为 | 周转房不能白住不交钱,水电不能随便乱接乱改,土地边界不能糊里糊涂就签了字。 |
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| 检查与监督 | 今年底前出完公用房收费办法,综合科每月查一次执行情况,没按时交费的停发钥匙,拖三次要重新排队申请。 |
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大学后勤与房地产管理处部门简介
**大学后勤与房地产管理处是学校行政管理部门之一,担负着学校后勤保障和房产、土地资源的综合管理与服务工作,在学校的发展建设中发挥着重要的支撑保障作用。
后勤与房地产管理处下设综合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房与房改管理科、水电维修与管理科等五个工作部门。在学校党政领导下,主要履行以下工作职责:
1、以公有周转住房改革与公用房有偿使用管理为抓手,进一步理顺房屋资源配置、使用与管理的关系,在全面展开周转房使用市场化的同时,制定公用房有偿使用方法,努力提高房产资源使用效益。
2、加强宏观管理与质量监督,代表学校履行对后勤服务公司的全方位指导与全程协调、监控。
发布时间:2026-10-11
适用岗位:物业企业负责人、法务专员、项目经理
| 制定目的 | 以前没人管乱糟糟,现在要让物业做事有规矩,大家心里都有数,少吵架少扯皮。 |
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| 适用范围 | 管物业公司、业主、业委会,管收钱、修东西、搞卫生、停车这些事。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定规矩,客服和维修具体干,业委会盯着看,不按章办事就提意见。 |
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| 禁止行为 | 不准私自涨物业费,不准挪用维修金,不准对业主甩脸子,不准糊弄报修。 |
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| 检查与监督 | 下月起先试一个月,客服每天查记录,月底开会讲问题,没做到的补三次,再不行换人干。 |
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单项选择:
1.在前期工作阶段,房地产开发商需要获得房地产开发必备的"五证"中,除( )之外的其他四证。
a、国有土地使用权证b、商品房销售许可证或商品房预售许可证
c、建筑工程规划许可证d、建设用地规划许可证
2.( )是在业主业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。
a、物业管理早期介入 b、前期物业管理
c、日常物业管理 d、后期物业管理
3.物业可行性研究,是指物业管理企业在(),拟定物业管理方案时,从政策、技术和经济上进行全面的分析。
a、作出投标决策前 b、立项前
c、接管理物业后 d、与业主发生矛盾时
4.( )是项目决策的基础,是分析项目在技术、财务、经济上的或行性以作出决策的关键步骤。
发布时间:2026-10-06
适用岗位:物业企业负责人、资质申报专员、组织架构设计师
| 制定目的 | 客户老投诉,物业费收不上来,大家干得累还挨骂,想让服务更顺,业主更满意,钱收得更稳。 |
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| 适用范围 | 客服部、楼管员、前台这些天天和业主打交道的人,管沟通、投诉、满意度调查这些事。 |
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| 职责分工 | 客服经理牵头定规矩,楼管员每天跟业主聊,前台记好每条投诉,项目经理月底查记录有没有漏。 |
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| 禁止行为 | 不能对投诉爱理不理,不能答应的事不办,不能把业主信息乱传,不能没记录就随便回话。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交上月沟通记录,客服经理抽查10%,少一次扣20块,三次没交停发当月绩效,季度末看投诉下降没。 |
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物业管理师物业管理实务试题汇编之第十四章客户管理
一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)
1.以下哪种不属于沟通的方法()。
a倾听和交谈
b写作和阅读
c非语言表达(表情、姿态)
d书面交流
【答案】d
【解析】本题考查的是考生对沟通方法和沟通形式的理解以及是否能正确区分这两个概念。沟通的方法包括:倾听、交谈、写作、阅读和非语言表达(表情、姿态)。沟通的形式有:语言交流、书面交流和其他形式交流(如网络等)。因此,书面交流属于沟通的形式而不属于沟通的方法。故本题选d,有关内容可参见教材第211页。
2.以下哪种不属于沟通的形式()。
发布时间:2026-08-28
适用岗位:物业企业负责人、资质经办人、人事专员
| 制定目的 | 想让物业企业更靠谱,别乱凑人头拿资质,真有本事才发证。 |
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| 适用范围 | 管申请资质的物业公司,管他们填表、交材料、配够人。 |
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| 职责分工 | 协会收材料、派专家看现场;企业自己准备材料、配齐人;协会监督真假。 |
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| 禁止行为 | 不能借别人证书,不能用非在编人员,不能材料造假,不能缺人少证。 |
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| 检查与监督 | 企业按清单备齐材料,每月一二五交三份;协会15天内批;材料不全退回重交;假证直接不办。 |
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一、 向厦门市物业管理协会提出申请物业管理企业经营资质的报告;
二、 填报《厦门市物业管理企业资质申报表》;
三、 附下列文件:
1、企业经营负责人姓名及其学历、职称证书;
2、公司章程(加盖公章);
3、工商营业执照有效复印件;
4、验资证明(注册资金50万元以上);
5、经营办公场所证明;
6、物业管理委托合同;
7、具有专业职称管理人员的资格证书(含物业管理从业人员岗位证书)原件及复印件。
发布时间:2026-08-17
适用岗位:物业企业负责人、物业公司总经理、物业服务高管
| 设立背景 | 车间生产老出问题,老板想有人专门盯产量和设备。人手不够,得管人管事管流程。 |
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| 核心职能 | 盯住整个车间能不能按时出货,机器坏不坏,工人够不够用,新东西能不能做出来。 |
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| 工作内容 | 排生产计划、调工人和设备、开周会、买材料、修机器、审工艺文件、查安全、报问题给老板。 |
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| 协作关系 | 跟采购、技术、质量、安全部门打交道,听老板安排,带车间主任干活,有时要催供应商。 |
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岗位职责呢以下提供了详细的生产总经理岗位职责的资料参考。
一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
发布时间:2026-08-15
适用岗位:物业企业负责人、资质经办人、物管办人员
| 制定目的 | 公司没证不能开门做生意,得先办执照才合法。想让物业企业起步就规范,别乱起名乱租地乱凑人。 |
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| 适用范围 | 所有新开的物业公司,管名字、地址、钱、股东、员工、章程这些事。 |
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| 职责分工 | 工商局管发执照,住建局管资质等级,公司自己准备材料,法人盯着别漏项。 |
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| 禁止行为 | 名字不能瞎起,地址不能虚报,注册资本不能少于10万,股东人数不能太少,章程不能缺关键条目。 |
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| 检查与监督 | 先去工商核名拿通知书,再交材料办执照,30天内必须去住建局申资质,材料不全打回重交,超期不办自动失效。 |
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一、物业管理企业的工商注册登记
根据《公司法》规定,企业设立须向工商行政管理部门进行注册登记,在领取营业执照后,方可开业。因此,物业管理公司在营业前必须到工商行政管理部门注册登记,其办理手续与一般企业相同。
(一)企业名称的预先审核
物业管理企业可结合行业特点,根据所管理物业的名称、地域、公司发起人等取名,但在起名时,必须符合《公司法》的有关规定。根据公司登记管理的有关规定,物业管理企业应当由全体股东或发起人指定的代表或委托的代理人申请企业名称的预先核准,经工商行政管理部门批准后,获得《企业名称预先核准通知书》。
(二)公司地址
物业管理企业应以其主要的办事机构所在地作为公司的地址。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:物业企业负责人、街道社区干部、开发商代表
| 制定目的 | 小区入住率超一半了,物业还是开发商定的,大家想自己管事。 |
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| 适用范围 | zz小区所有业主,还有街道办、房地办、物业几方。 |
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| 职责分工 | 业主提申请,街道和房地办得指导,物业要配合开会,居民代表跑手续。 住进来的人都要签字支持,开会前得公示通知,材料要盖章留底。 |
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| 监督与检查 | 街道收到申请后得写回执,日期不能空着,没人收就再送一次,拖太久要问原因,不给回执可以找上级反映。 |
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小区申请成立业主委员会的申请书
****街道办事处、****房地办:
zz小区是由***开发建设的住宅小区,位于*****,由******进行前期物业管理,现小区入住率已经达到50%以上。
为了加强小区物业管理工作,维护全体业主的共同利益,根据《北京市住宅物业管理规定》等一系列法律法规及政府规定,我们要求小区办指导、****物业管理有限公司及******依法组织成立业主大会及业主委员会。
特此申请。
申请人:zz小区部分业主
申请日期: 20**年12月24日
物业收到时,需要打一个收条:
回执:
本部门确认于____年____月____日收到zz居民代表递交《关于成立zz小区业主大会的申请》。
签名:
日期:
发布时间:2026-07-28
适用岗位:物业企业负责人、职称管理人员、岗位证书持有者
| 制定目的 | 怕有人乱代办资质,想让真负责人来办,确保材料真实靠谱。 |
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| 适用范围 | 管物业公司申请三级资质这事,只准自家负责人跑手续。 |
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| 职责分工 | 公司负责人牵头填表交材料,协会收件初审,建管局最后批,协会盯着别造假。 |
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| 禁止行为 | 不准别的公司代劳,不准借人证书,不准用非在编人员,复印件不盖章不行。 |
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| 检查与监督 | 材料齐了交三份到协会,协会查原件和公章,七天内反馈缺啥,补不齐就退回重来,假材料直接不办。 |
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发布时间:2026-07-26
适用岗位:物业企业负责人、协会理事成员、行业主管部门
| 制定目的 | 怕检查乱套,想让每次查都顺顺利利,把小区管得更好一点。 |
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| 适用范围 | 查小区里卫生、绿化、房子、消防、设备、员工干活情况。 |
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| 职责分工 | 副总授权副代表组检查小组,小组天天查、记数据;经营部递材料、配合查。 |
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| 禁止行为 | 不能漏查清洁绿化消防这些地方,不能不记检查结果,不能糊弄住户抽查。 |
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| 检查与监督 | 每季度查一次,综合办发计划,小组现场查并填表,住户抽5到10户问意见,查完开会写报告,副总批后发整改单,没改就再盯。 |
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公 司 程 序 文 件 版号: a
修改号: 0
ej-qp9.1 物业管理质量检查 页码: 1/2
1.目的:
对物业管理质量检查实施控制,确保公司内部各项检查工作顺利进行,达到物业管理目标。
2.适用范围:
适用于小区各项物业管理项目的质量检查。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.10 4.14章
3.2 iso9002标准第4.10 4.14章
4.职责:
4.1副总经理授权管理者副代表成立质量检查小组,负责检查工作。
4.2质量检查小组负责检查日常工作及有关计划统计工作。
4.3经营管理部负责提供有关的资料和检查配合工作。
5.工作程序:
5.1准备工作:
5.1.1公司物业管理质量联检每三个月进行一次,检查的依据是《全国城市物业管理优秀住宅小区达标评分细则》。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:物业企业负责人、业主代表、业委会委员
| 制定目的 | 小区入住超六成,物业管得不咋地,业主想自己管事。 |
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| 适用范围 | 世纪东方城南区*号楼至*号楼全体业主。 |
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| 职责分工 | 居委会牵头筹备,街道办指导支持,业主配合投票签字。 |
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| 管理要求 | 开首次业主大会,选委员,签材料,交齐身份证明。 |
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| 监督与检查 | 居委会要收申请、报街道、公示流程;不按时办就催,再拖就找上级反映;材料不全退回补。 |
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关于世纪东方城**号楼成立业主委员会的申请
尊敬的世纪东方城所属居委会:
我们是你处所辖世纪东方城南区的业主, 我小区*号楼-*号楼目前属于**物业管理,当前入住业主达到60%以上。
根据《北京市人民政府办公厅转发市建委等部门关于北京市住宅区业主委员会指导规则(试行)的通知》第12条:“首次业主大会会议自物业区域内物业交付首户业主之日即可筹备,具备法定表决条件的,应及时召开,开发建设单位应及时书面告知物业所在地的街道办事处、乡镇政府,业主也可以提出书面申请。筹备召开首次业主大会会议所需费用由开发建设单位承担。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:物业企业负责人、高管任命决策者、部门主管管理者
| 制定目的 | 物业要管好服务质量,避免客户投诉多,让业主住得安心舒服,体系顺了活儿才不乱。 |
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| 适用范围 | 质量管理员和一线保洁保安客服,管服务流程、检查记录、客户反馈这些事。 |
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| 职责分工 | 质量管理员牵头写文件查问题,各班组组长执行日常动作,物业总经理每月看报告盯整改。 |
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| 禁止行为 | 不准漏填检查表,不准删客户投诉记录,不准把整改拖过三天,不准对外瞎承诺。 |
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| 检查与监督 | 每周五下午查现场 翻记录,质量管理员打分,月底发通报,差的班组下周补学两小时,再错扣绩效。 |
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1、协助物业总经理建立、实施、保持质量体系;
2、定期向物业总经理报告质量管理体系运行情况,组织质量管理体系内部审核,协助物业总经理组织管理评审;
3、协助物业总经理建立良好的内部质量运行机制、确保在整个组织内提高满意顾客要求的意识;
4、负责质量体系有关事宜的对内协调及对外联络;
发布时间:2026-07-08
适用岗位:物业企业负责人、住建主管部门、机关事务管理局
| 制定目的 | 想让物业干活更专业更靠谱,机关单位后勤服务能跟上节奏,检查有依据,大家心里都有数。 |
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| 适用范围 | 多邦物业干的活儿,会务、保洁、设备维护、安保这些事都得管着。 |
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| 职责分工 | 后勤管理处牵头搞检查,各项目主管天天盯,领导带队月巡查,大家各管一块不推脱。 |
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| 禁止行为 | 不准缺人缺岗,不准服务时间掉链子,不准乱用清洁剂,不准偷东西,不准消防监控失灵。 |
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| 检查与监督 | 每天有人查,每周至少两次打分,每月领导带队看,季度考完通报,年底总评。没做到就扣钱,反复不行就换人,整改拖着不办就罚200元起。 |
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小区物业管理考评细则有哪些下面是小编为大家整理多的有关于小区物业管理考评细则,希望帮到你。
一、总则
第一条,为提高区级机关后勤服务社会化、专业化水平,加强和规范区级机关物业管理检查考核工作,特制定本细则。
第二条,检查考核对象为多邦物业会务、保洁、设施设备维护、安全保卫工作等。
第三条,检查考核由高新区管委会后勤管理处组织实施。
二、检查考核制度
第四条,日检查,由各服务项目负责人(主管)按照服务项目范围、工作标准进行检查,同时由后勤管理处派出相关人员抽查,发现问题,及时反馈改进,并根据整改情况进行打分。
第五条,周检查,后勤管理处每周全面检查不少于两次,按照评分标准对物业服务进行打分。