发布时间:2026-08-14
| 制度目标 | 管好安全技术档案,别丢别乱,方便以后查,帮安全生产。 |
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| 职责分工 | 领导要把档案列入年度计划;工程科统筹指导;档案室和保管员负责收存管;员工都要配合保护。 |
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| 核心条款 | 资料要定期交工程科或档案员;不能自己留着不交;档案要分类放好,不能乱堆乱放。 |
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| 执行要求 | 每年计划里写清楚;移交要按时;档案室得有安全设施;用新办法管;检查不定期,谁出问题谁负责。 |
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第一条:为了加强对档案的管理和收集、整理工作,有效地保护和利用档案,为安全生产服务,特制定本管理制度。
第二条:本制度所称的档案,是指过去的和现在的安全工程技术相关的对安全生产有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
第三条:本企业的所有人员都有保护档案的义务。
第四条:负责安全及工程技术的领导,应把档案管理列入每年的工作计划。
第五条:档案工作实行统一领导、分级管理的原则,维护档案完整与安全。
第六条:工程科主管工程技术档案工作,对分公司的档案工作实行统筹规划,组织协调,统一制度,监督和指导。
第七条:工程科档案室及档案保管人员,负责保管本公司的工程安全技术档案。
第八条:档案工作人员应当忠于职守、遵守纪律,具备专业知识。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:生产管理人员、安全管理人员、车间主管领导
| 制定目的 | 怕物资在买、运、搬、存、发时出事,库房不安全,得管住这些环节。 |
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| 适用范围 | 管采购处所有人,管买货、运货、装卸、存库、发料这些活儿。 |
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| 职责分工 | 蔡英宝带头,贾国红他们几个副组长帮着干,赵天华他们12个组员分头盯运输、装卸、中心库、钢材库,各班检查员天天看现场。 |
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| 禁止行为 | 不准违章操作;安全规程不能收起来;设备检查表每周必须填;消防器材不能缺;劳保用品必须戴好;不能让人累着干。 |
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| 检查与监督 | 安检小组每月查2到4次,填《部门安全检查表》;发现隐患马上告诉责任人,当天就得定整改法子;要停设备就立刻停;班组检查员每周报情况,部门检查员汇总后交公司生产处。 |
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1.1为确保物资在采购、运输、装卸、储存、发放等各环节的安全,保证物资库房的安全,特制定本办法。
1.2物资采购处成立安全检查小组(以下称“安检小组”),组长:蔡英宝,副组长:贾国红、李从军、李永良,组员:赵天华、张凯斌、赵桂云、宋艳霞、张四本、杨德宽、顾建武、郑喜珍,其中:赵天华为部门安全生产检查员兼物资运输安全生产检查员,张凯斌为装卸组安全生产检查员,赵桂云为中心库安全生产检查员,宋艳霞为钢材库安全生产检查员。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:生产管理人员、农产品企业、农民合作社
| 制度目标 | 让农产品更安全,摸清风险在哪,帮监管有的放矢。 |
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| 职责分工 | 农业部定全国计划,地方农业部门定本地计划,检测机构负责测,数据平台归农业部管。 |
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| 核心条款 | 风险监测要定期做,监督抽查要按程序抽样送检,结果要按时报,不准收被抽查人钱。 |
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| 执行要求 | 抽样得两人以上亮证,样品当场封好,检测用标准方法,结果24小时内报不合格,数据要保密,谁出错谁担责。 |
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第一章 总 则
第一条 为加强农产品质量安全管理,规范农产品质量安全监测工作,根据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》,制定本办法。
第二条 县级以上人民政府农业行政主管部门开展农产品质量安全监测工作,应当遵守本办法。
第三条 农产品质量安全监测,包括农产品质量安全风险监测和农产品质量安全监督抽查。
农产品质量安全风险监测,是指为了掌握农产品质量安全状况和开展农产品质量安全风险评估,系统和持续地对影响农产品质量安全的有害因素进行检验、分析和评价的活动,包括农产品质量安全例行监测、普查和专项监测等内容。
农产品质量安全监督抽查,是指为了监督农产品质量安全,依法对生产中或市场上销售的农产品进行抽样检测的活动。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:生产管理人员、行政hr人员、技术工程师
| 制度目标 | 让大家工资发得明白,不乱扣不乱发,干多少活拿多少钱,心里有数。 |
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| 职责分工 | 部门经理定绩效比例,项目经理管项目部考核,人力资源部审核,总经理最后批。 |
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| 核心条款 | 工资分固定和绩效两块,固定占四成,绩效每月变,按考勤和表现算。 |
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| 执行要求 | 每月8号前交考核结果,人力部核完再报总经理,10号发工资,扣款要写清楚原因。 |
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公司工资管理制度
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:生产管理人员、班组长、安全第一责任人
| 制定目的 | 电力施工竞争太猛了,不抓安全容易出事,想让项目顺顺利利干完,少出事故少赔钱。 |
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| 适用范围 | 管所有在工地干活的人,管搭架子、接电线、开机器这些活儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯,班组长天天查,安全员专门跑现场看,出了事一起担着。 |
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| 禁止行为 | 不准没戴安全帽就上高处,不准乱接电线,不准机器带病硬开,不准瞒报小毛病。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前喊话讲风险,每周安全员拉清单检查,月底开会通报问题,没改的扣当月奖金,三次不改换人干。 |
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面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境,电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性,以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作,是值得深入分析的问题。
一、电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统,它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式(pdca动态循环模式)的运行方式,以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标,因此,施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:生产管理人员、一线操作员工、研发技术人员
| 制定目的 | 大家提建议太随意,公司想把好点子收上来,让管理变好,生意更赚钱。 |
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| 适用范围 | 所有员工,提经营、流程、产品、技术、安全这些事的改进想法。 |
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| 职责分工 | 总经理当委员会主任,部门经理和工人代表一起干活,小组负责收建议、审建议、推落实。 |
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| 禁止行为 | 空话别写,重复的别提,正在改的不用提,骂人或说私事的不算。 |
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| 检查与监督 | 填提案表交到意见箱或委员会,一周内登记,两周内初审,一个月内复审定级,执行部门三个月内反馈结果,没按时办要说明原因。 |
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合理化建议管理条例
一.总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;
制造工艺、设备、技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;品质的改进;
降低成本和各种消耗;安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的.
为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.
已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:生产管理人员、药学专业人员、质量监控人员
| 设立背景 | 公司要保证车间生产不乱套,得有人盯现场、管人管物料。 |
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| 核心职能 | 带人干活、盯生产流程、管好物料、填好记录、配合检查。 |
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| 工作内容 | 按指令排人干活、收发物料、填批记录、做物料平衡、贴合格证。 |
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| 协作关系 | 听车间主任安排,跟质量部一起做gmp自查,帮技术部改sop,和仓库对接领料。 |
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职责描述:
1、根据生产任务和生产指令,按照车间主任的安排组织、监督人员安排生产;
2、协助车间主任做好生产现场的管理工作;
3、配合公司gmp、iso自查及验证与再验证工作;
4、负责车间各种物料的领用及管理;
5、协助新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。
6、负责收集与整理批生产记录及生产用各类表格、物料平衡、合格证等;
7、协助其他部门编写、制订与修改有关本工序的生产技术规范、工艺规程和sop及其他文件。
任职要求:
1、食品、药学相关专业大专以上学历;
2、一年以上药品或保健食品相关工作经验,且有车间一线工作经验;
3、熟悉中药提取或口服液制作工艺,有生产管理经验优先;
发布时间:2026-07-05
适用岗位:生产管理人员、一线操作员工、技术研发人员
| 制定目的 | 大家提建议太随意,公司想收好点子,让管理变好,钱赚得多点,员工也更有劲儿。 |
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| 适用范围 | 所有员工,提公司经营、流程、产品、技术、安全、成本这些事的建议。 |
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| 职责分工 | 总经理带头,总经办主任管事,各部门经理和员工代表一起审建议,专人登记整理反馈。 |
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| 禁止行为 | 不能瞎说没内容的,不能为凑数乱写,不能提老掉牙的、重复的、领导已经安排的事,不能搞人身攻击。 |
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| 检查与监督 | 用oa或邮箱提建议,填表写清楚原因和方案,委员会一周内登记,两周内初审,一个月内复审定级,执行部门三个月内落实,不按时要说明,效果差要重来。 |
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合理化建议管理条例
一.总则
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;
现有产品性能的改进;
新产品技术革新、现有技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;
品质的改进;
降低成本和各种消耗;
安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。