| 制定目的 | 资料乱七八糟,验收老卡壳,想让资料跟上施工进度,保证工程能顺利验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工员、资料员、技术员,管施工资料和竣工图的收集整理归档。 | ||
| 职责分工 | 技术部牵头,资料员盯进度,各部门配专人收资料,内部管理部抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖到验收前补资料,不准涂改伪造,不准用铅笔写,照片不能拍完不写说明。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每周查一次,月底汇总问题,超三天没补发整改单,两次不改扣绩效,下月起执行检查表。 | ||
1 资料管理原则
工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。本章阐述的工程资料管理主要是指对后两项(施工资料和竣工图)的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。
工程资料管理贯穿工程建设全过程,存在上下级关系,协作关系,约束关系,供求关系等多重关联,需要相关单位或部门的通力配合和协作,是综合性、系统化、多元化的管理,同时,也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。
工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则:
1.1同步性原则
工程资料应保证与工程施工进度同步完成,工程资料不符合要求的,不得进行分项、分部和单位工程的验收,工程资料对工程质量具有否决权。
