工程施工总承包管理奖惩措施（优选10篇）

工程施工总承包管理奖惩措施

适配人群	土建施工员，钢结构焊工，外协质检员	使用场景	电视塔施工，钢结构安装，混凝土单元验收
制定目的	电视塔工程太重要了，质量出问题谁也担不起。要让大家干活都上心，别留隐患，交个好活儿。
适用范围	所有干土建、钢结构的队伍，还有外边来的合作单位，管施工质量这事。
职责分工	质安部牵头打分发通知，主管领导签字，财务和经合部管钱，各单位自己报责任人。
禁止行为	不能偷工减料，不能乱改图纸，不能造假资料，不能拖着不整改，不能拒收整改单。
检查与监督	每月考核，月底发奖罚单，2天内报责任人，没报扣20%奖金，整改超期一天罚300，屡犯要停工培训或调岗。

"百年大计，质量第一"，xx新电视塔工程全球瞩目，保证工程施工质量是建设本工程的前提。xx新电视塔工程执行质量一票否决制，为给业主提交一份满意的答卷，我联合体采取经济手段，奖优罚劣，全体员工应不断提高质量意识，"高标准、严要求"，共同努力创建一流的工程施工，确保工程施工质量不留隐患。

一、总则

1）本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。

2）《质量奖罚细则》：主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总，并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员，分配单交财务部和经合部，质安部归档，质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本，不能立即处理的质量缺陷，我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。

3）砼单元工程优良率应达到85%，对于当月底单元评定优良率低于85％的单位月底结算单价按：承包单价×[1－（85%-评定优良率）]。

4）严格按照"三检制"验收程序验收，施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收，检验收合格后请我联合体质安部验收。

5）对于质量缺陷处理预提费用的处理：按照本细则之规定发生预提费用项目时，质安部在当月质量奖考核中进行说明，由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时，应及时将差额给予退回或补扣。

1.6 各单位应认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人，并应在收到奖罚通知单后2 日内将责任人报质安部，分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。

1.7 各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20％。

1.8 对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究处罚。当一月内同一问题连续2 次，不同月内累积5 次发生时，除当次罚款外，还需停工并接受培训1～3 天，培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3 次出现同一问题的员工，建议调换岗位或下调岗级1～2 级，并追究相关领导责任。

1.9 质安部实行质量月、周例行检查制度，对检查中发现的问题开具整通知书，责任单位应按通知单规定时间完成整改，未按期整改完成的罚款300 元/日。

1.10 本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定，不包括进度奖励。

1.11 本奖罚细则自发布之日起施行，解释权归我联合体质量安全部。

二、工程奖罚细则

1、施工验收严格按照"三检一验制"验收程序验收。

2、对于不认真施工，造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200 元/次的罚款。

3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的，给予200 元/次的奖励，对于经过两次及两次以上验收才达到合格的给予100 元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理意见，施工队应进行认真处理。如果对于提出的问题不处理就让验收的，给予200 元/次的罚款。

4、对质安部指出的施工质量问题，不及时处理者，罚款100～200 元/次。

5、各分项工程复检合格后，将验收资料提请终检，同时提交复检资料，并保证

资料齐全无误，严禁做假资料，否则对该分项工程签字验收的二检罚款50～100 元/次。

6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收，接到通知单后应积极处理，否则罚款100～300 元/次。

7、不按设计图纸、文件施工，未经三检同意私自修改设计施工，造成施工问题或者影响验收的，给予罚款500～1000 元/次，并对签字二检罚款50 元/次。

工程施工总承包管理奖惩措施：装饰装修工程施工材料

适配人群	项目经理，材料员，施工班组长	使用场景	装饰装修工程，材料进场验收，工序作业前复验
制定目的	怕材料不好影响房子质量，要让每样东西都靠谱，用起来放心。
适用范围	管装修工地所有材料，从买进来到用出去全过程。
职责分工	项目经理带头盯，材料员跑采购和登记，监理随时查记录和现场。
禁止行为	不准用没合格证的材料，不准乱堆乱放，不准拿旧货顶新货用。
检查与监督	材料进场先验货再登记，每周查堆放和使用情况，月底汇总问题；没按规矩办就换人重做，三次出错扣奖金。

装饰装修工程施工材料管理

1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

工程施工总承包管理奖惩措施：建筑模板工程施工安全

适配人群	木工班组，模板工长，起重工	使用场景	高处支模，基坑支模，电梯井拆模
制定目的	怕模板出事伤人，想让大家干活时心里有数，不手忙脚乱，不出安全事故。
适用范围	管所有搭和拆模板的人，管支模、拆模、运料、堆料这些活儿。
职责分工	工长盯现场，操作工自己守规矩，安全员每天转着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准爬模板上下，不准抛东西，不准在没固定的模板上走，不准硬砸硬撬，不准堆料在坑边1米内。
检查与监督	班前要检查模板和场地，作业中安全员巡检，当天问题当天改，没做到就停工整改，再教一遍才让干。

1、模板安装

1)作业前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，钢模板有无严重锈蚀或变形，木模板及支撑材质是否合格。

2)地面上的支模场地必须平整夯实，并同时排除现场的不安全因素。

3)模板工程作业高度在2m和2m以上时，必须设置安全防护措施。

4)操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其他高处狭窄而无防护的模板面上行走。

5)模板的立柱顶撑必须设牢固的拉杆，不得与门窗等不牢靠和临时物件相连接。模板安装过程中，不得间歇，柱头、搭头、立柱顶撑、拉杆等必须安装牢固成整体后，作业人员才允许离开。

6)基础及地下工程模板安装，必须检查基坑支护结构体系的稳定状况，基坑上口边沿1m以内不得堆放模板及材料。向槽内运送模板构件时，严禁抛掷。使用起重机械运送，下方操作人员必须离开危险区域。

7)组装立柱模板时，四周必须设牢固支撑，如柱模在6m以上，应将几个柱模连成整体。支设独立梁模应搭设临时操作平台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走立侧模。

8)用塔吊吊运模板时，必须由起重工指挥，严格遵守相关安全操作规程。

2、模板拆除

1)模板拆除必须满足拆模时所需混凝土强度，经项目总工程师同意，不得因拆模而影响工程质量。

2)拆除模板的顺序和方法。应按照拆模顺序与支模顺序相反(应自上而下拆除)，后支的先拆，先支的后拆;先拆非承重部分，后拆承重部分。

3)拆模时不得使用大锤或硬撬乱捣，拆除困难，可用橇杠从底部轻微橇动;保持起吊时模板与墙体的距离;保证混凝土表面及棱角不因拆除受损坏。

4)在拆柱、墙模前不准将脚手架拆除，用塔吊拆时应有起重工配合;拆除顶板模板前必须划定安全区域和安全通道，将非安全通道应用钢管、安全网封闲，并挂“禁止通行”安全标志，操作人员必须在铺好跳板的操作架上操作。已拆模板起吊前认真检查螺栓是否拆完、是否有勾挂地方，并清理模板上杂物，仔细检查吊钩是否有开焊，脱扣现象。

5)拆除电梯井及大型孔洞模板时，下层必须支搭安全网等可靠防坠落措施。

6)拆除的模板支撑等材料，必须边拆、边清、边运、边码，楼层高处拆下的材料，严禁向下抛掷。

3、支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。

4、深坑临边作业时，有高处坠落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁利用模板、栏杆、支撑上下;站在活动平台上支模，要系好安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛掷任何物体。

5、模板拆除应经工长同意，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用。

工程施工总承包管理奖惩措施：浅议公路工程施工现场安全

适配人群	施工项目经理，现场技术负责人，试验室主任	使用场景	施工准备，资源调配，试验段施工
制定目的	施工太乱太难管，老出问题，想让现场不拖拉、不出错、少花钱。
适用范围	管所有干活的工人和班组长，管材料进场、机械调配、放样测量这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩，工长天天盯现场，技术员查图纸和试验，安全员专门看防护到位没。
禁止行为	不准没交底就开工，不准用没检测的材料，不准跳过试验段直接铺路，不准随便改施工顺序。
检查与监督	每天开短会讲当天重点，工长每两小时巡一次，月底检查记录本，漏记一次扣50元，三次谈话换岗。

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目的快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面就施工单位在公路工程施工现场管理中的问题作一探讨。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

三、认真做好试验段施工

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

四、适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率，要定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

五、重点治理质量通病

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。

工程施工总承包管理奖惩措施：建筑工程施工安全

适配人群	安全工程师，架子工，塔吊司机	使用场景	基坑施工，主体结构，装饰装修
制定目的	工地老出事，怕死人伤人，想让大伙儿干活不受伤，顺顺利利拿安全文明工地奖。
适用范围	所有进场干活的人，包括工人、班组长、工长、项目经理，管搭架子、用电、开塔吊、做防护这些活。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，工长管自己班组，班组长盯着每个工人戴好帽子系好带。
禁止行为	不准无证开塔吊电梯，不准酒后上岗，不准从楼上往下扔东西，不准私拉电线，不准不戴安全帽进现场。
检查与监督	每周项目部查一次，平时工长随时看，发现问题当天改，不改就罚钱，严重就停工。新工人必须培训完才能动手，特种工必须拿证才让干。

建筑工程施工安全管理措施(详细版)

1、安全管理目标与方针

本工程的安全管理目标是:确保北京市安全文明施工工地，争创北京市安全文明施工样板工地称号。

工程施工中轻伤率控制在2‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。

在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

我们将根据国家的有关安全法律法规和"一标五规范"以及有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查，杜绝违规作业。

为达到上述目标，我们将编制本工程的《职业健康安全方案》和《安全施工组织设计》，以指导本工程的施工安全。

2、安全保证体系

我单位已通过了ohsas18000职业安全健康管理体系的认证，我们将严格按照安全管理体系的要求对施工安全进行科学系统的管理。

我们将建立健全施工现场的安全保证体系，成立项目的安全管理小组，责任到人，实行目标管理。

对本工程，将建立以项目的安全管理为主体、上级企业管理部门进行检查指导、政府安全监督部门进行监督、业主和监理进行监察的多级安全管理和保证体系。

项目经理部作为项目安全的主体，将成立以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、安全工程师、项目各管理部门以及各专业施工队专(兼)职安全员及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理和保证体系。

3、安全制度管理

安全技术管理制度

除本《施工组织设计》和《职业健康安全方案》》外，凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。

专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经其上级主管部门审批后报本项目部备案。

安全技术交底制

施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。

安全教育制度

所有的新工人入场都应进行入场教育。

特殊工种职工实行持证上岗制度。

对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

安全检查制度

项目部每周作定期安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

安全验收制度

凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。

安全生产合同制度

项目经理与企业签定"安全生产责任书"、劳务队与项目部签定"安全生产合同"、操作工人与劳务队签定"安全生产合同"并订立"安全生产誓约";用"合同"和"誓约"来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。

事故处理"四不放过制度"

发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

4、危险源的辨识与评价

项目经理部在开工前根据本项目工程特点、施工现场周边环境(工程所处位置、周围居民情况等)对危险源进行识别，评价时按各施工阶段确定项目可能存在的危险、危害因素，针对辨识、评价出的重大危险源编制职业健康安全管理方案，制定预防措施，经事业部总工审批后实施。

施工过程中，项目经理部应根据不同施工阶段(基础、主体、装饰)，及时组织对所辖区域存在的危险源进行重新辨识、评价。如出现新的重大危险源，项目经理部应对职业健康安全管理方案进行修订，修改后的管理方案报区域/专业公司总工审批后实施。

项目经理部在组织对危险源的辨识、评价过程中，应如实填写"危险源辨识评价表"(j-62)、"危险源清单"(j-63)，并事业部总工审批。

对评价出的危险源，项目部在施工过程中要密切关注。

5、安全防护措施

建立与本工程相适应的安全防护措施，预防安全事故的发生。

本工程的安全防护措施应包括:

个人安全防护系统，如安全帽、安全带等;

用电安全防护设施，如漏电保护器等;

脚手架安全防护;

临边、四口的安全防护;

各种防护棚等。

1)脚手架防护

(1)本工程三层以下的主体结构施工采用落地式双排钢管脚手架，三层以上采用附着式整体爬升脚手架。

(2)附着式整体爬升脚手架采用由国家有关部门鉴定并批准生产的定型产品。

(3)脚手架操作人员应经过培训合格的专业架子工。

(4)外脚手架每层满铺脚手板，使脚手架与结构之间不留空隙，外侧用密目安全网全封闭。

(5)安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，由项目部安全员验收合格后方可投入使用。

2)"四口"防护

(1)通道口:用钢管搭设宽2米、高4米的架子，顶面满铺双层竹笆，两层竹笆的间距为800mm，用铁丝绑扎牢固。

(2)预留洞口:

边长在500mm以下时，楼板配筋不要切断，用木板覆盖洞口，并固定。楼面洞口边长在1500mm以上时，四周必须设两道护身栏杆，见图。

竖向不通行的洞口用固定防护栏杆;竖向需通行的洞口，装活动门扇，不用时锁好。

(3)楼梯口

楼梯扶手用粗钢筋焊接搭设，栏杆的横杆应为两道，见下图。

(4)电梯井口:

电梯井的门洞用粗钢筋作成网格与预留钢筋焊接。电梯井口防护见下图。

正在施工的电梯井筒内搭设满堂钢管架，操作层满铺脚手板，并随着竖向高度的上升逐层上翻。井筒内每两层用木板或竹笆封闭，作为隔离层。

2)临边防护

(1)楼层在砖墙未封闭之前，周边均需用粗钢筋制作成护栏，高度不小于1.2m，外挂安全网，刷红白警戒色。

(2)外挑板在正式栏杆未安装前，用粗钢筋制作成临时护拦，高度不小于1.2m，外挂安全网。

3)交叉作业的防护

凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，遵守下列要求:

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(2)在进行模板安拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。

(3)楼层堆物(如模板、扣件、钢管等)应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。

(4)高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。

(5)严格执行"三宝一器"使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。

4)临时用电管理措施

施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。

施工现场采用三相五线制配电系统，楼梯间照明和行灯电压采用36伏安全电压。

所有施工用电应由专业电工进行施工。

5)机械管理措施

(1)现场使用的机械设各，要按干面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。

(2)机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

(3)钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。

(4)临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。

6)三大机械管理

a塔吊安全使用:

(1)塔吊司机定期进行身体检查，凡有不适合登高作业的疾病者，不得担任司机。

(2)三大机械配有足够的司机，以适应二班或三班制施工的需要。

(3)塔吊运作时设专人指挥。司机和指挥人员持证上岗。

(4)执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度，不允许带病运转。

(5)塔吊、输送泵的管道、施工电梯要按机械说明要求，预埋铁件固定在建筑物上，并应牢固稳定，并定期对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行定期检测、检查和标定。

(6)塔吊按要求设置防雷装置，接地要符合要求。

塔吊如遇六级以上大风、暴雨、浓雾、雷电要停止运作。严禁司机酒后上岗。

(7)所有提升架、外用电梯和塔吊等垂直和水平运输机械要进行安全围护，包括卸料平台门的安全开关、警示铃和警示灯，卸料平台的护身栏杆，脚手架和安全网等，所有的机械设备要有安全操作防护罩和详细的安全操作要点。

(8)塔吊运转、顶升必须严格遵守塔吊安全操作规程，严禁违章作业。

(9)吊高限位器、力矩限位器必须灵活可靠，吊钩、钢丝绳保险装置应完整有效。零部件齐全，滑润系统正常。电缆、电线无破损或外裸，不脱钩、无松绳现象。零星、细碎物资应有不致漏出的容器盛装。起吊后应在立地3m左右高度观察吊物正常后才继续起吊，并作水平转动动作，吊重之下不得站人。

(10)塔吊安装完毕，经北京市技术监督局有关部门验收合格后方可正式投入使用。

b混凝土输送泵使用安全:

(1)每班班前须检查泵体各部位、油路系统、电气系统，一切正常后再开动泵机。

(2)停止输送后应对泵体、管路进行清洗，以备下次再用。

(3)管道接头和垂直段的附强装置必须牢固可靠，螺栓应拧紧。应经常检查螺栓松紧情况，以防止松脱造成事故。

(4)向溜槽内铲送砼的人员，应有牢固不滑的站板，防止混凝土浆液溅起后滑。

(5)输送泵应搭防砸、防雨、防晒的防护棚。

(6)泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用，轮胎应楔紧，水源应正常和水箱储满清水，料斗内应无杂物，各润滑点应润滑正常。泵送设备的各部螺栓应紧固，管道接头应紧固密封，防护装置应齐全可靠。各部位操作开关，调整手柄，手轮，控制杆，旋塞等应在正确位置。压力系统应正常无泄露。

(7)装备好清洗管的清洗用品，作业前，必须先按规定配制的水泥浆润滑管道。无关人员必须离开管道。应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常时，技师调整或处理。入出输送管堵塞时，应进行逆向运转返料斗，必要时拆管排除堵塞，泵送工作应连续作业，必须暂停时应隔6-10分钟，泵送一次，若停止较长时间后，泵送时，应逆向运转一至二个行程，然后顺向泵送。泵送时料斗内应保持一定数量的混凝土，不得吸空。

(8)保持水箱内储水，发现水质浑浊并有较多砂粒时及时检查处理。泵送系统受压力时，不得开启任何输送管道和液压管道。液压系统的安全阀不得任意调整。蓄能只能冲入氨气。

(9)作业后，必须将料斗内和管理内混凝土全部输出，然后对泵机、料斗、管道进行清洗。用压缩空气冲压管道时，管理出口端前方10米内不得站人，并应用金属网篮等收集冲出的泡沫橡胶及砂石粒。

c施工电梯的使用安全

(1)严格按照安装方案进行组装，组装后报北京市劳动部门验收。并进行空载、动载和超载试验。

(2)司机必须是经过专门的培训，人员要相对稳定，每班开机前，要对卷扬机、钢丝绳、地锚进行检验，并进行空车运行，合格后方准使用。

(3)严禁载人。在安全装置可靠的情况下，装卸料人员才能进入到吊篮内工作，严禁各类人员乘吊篮升降。

(4)禁止攀登架体和从架体下面穿越。

(5)吊篮上设置摄像装置，操作室设电视监控，以做到各操作层均可同司机联系，并且信号准确。

(6)保养设备必须在停机后进行。禁止在设备运行中擦洗、注油等工作。需重新在卷筒上缠绳时，必须两人操作，一人开机一人扶绳，相互配合。司机在操作中要经常注意传动机构的磨损，发现磨绳、滑轮磨偏等问题，要及时向有关人员报告立即解决。

(7)架体及轨道发生变形必须及时纠正。严禁超载运行。

(8)司机离开时，应降下吊篮并切断电源。

7)其他中小型机械安全使用

(1)中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。

(2)对电锯、钢筋机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。

(3)电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。

(4)搅拌机应放平、安稳，离合器、制动器要灵敏可靠。

工程施工总承包管理奖惩措施：浅谈建筑工程施工

适配人群	项目总监理工程师，施工项目经理，安全员	使用场景	塔吊运行监管，深基坑施工，高处作业防护
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心。工地乱糟糟容易伤人，得有个规矩管着。
适用范围	施工单位、开发商、监理公司。管围挡、临建、扬尘、材料堆、道路、取暖、宿舍、用电这些事儿。
职责分工	项目经理牵头定规矩，工段头目签责任书，监理盯着看。出了事查责任人，企业老板也得挨罚。
禁止行为	不准私拉电线，不准一闸多机，不准用不合格钢管扣件，不准随便生炉子取暖，密目网必须挂严实。
检查与监督	开工前交底签字，每月检查记录，发现违规马上停工整改。没做到就通报批评，再犯就限制接新活。检查结果要存档备查。

1、加强制度建设，落实安全责任制

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则，如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》（23条禁令）和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化；②落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱（一机、一闸、一箱、一漏保），规范和提升用电设备安全性能。并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价。特别对质量安全事故，对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，对监理单位和项目总监同时给予处罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束，促使各级领导抓好安全工作。

2、抓全员教育，提高安全施工意识

为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括：

(1)项目经理部的安全教育内容，即学习安全生产法律，法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

(2)作业队安全教育内容，即了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。

(3)班组安全教育内容，即了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底包括：(1)单位工程开工前。项目经理部的技术负责人须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。(2)结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。(3)项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

3、依据工程现状，加大施工安全检查力度

作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。特别做好以下的检查：

(1)重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作；超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。(2)施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”。(3)深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。(4)冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷设电暖气四种取暖方式。(5)高处防护密目网封闭化的检查。

4、建立建筑施工企业安全管理的防范措施

现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。必须从以下三个方面加以强化。

(1)以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。

(2)以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。其举措是：加速建立现代企业制度，积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》，使安全管理达到国际先进水平。

(3)以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。

总之建筑工程只有采取切实可行的措施，加强建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。

工程施工总承包管理奖惩措施：浅析建筑工程施工技术的有效

适配人群	总包技术负责人，分包施工员，现场质检工程师	使用场景	总分包协同，现场技术交底，施工方案优化
制定目的	怕施工乱套出问题，想让工程更顺、质量更好、少花冤枉钱。
适用范围	管所有工地干活的人，管技术方案、材料使用、现场操作这些事。
职责分工	项目经理带头盯，工长天天查，安全员随时看，出了事找具体干活的人。
禁止行为	不准随便改图纸，不准用不合格材料，不准不戴安全帽，不准无证上岗。
检查与监督	开工前培训，每周检查记录，月底评分，差的要重做，再不行就换人。

随着我国经济的发展和社会的进步，我国对基础设施的投人逐渐加大，建筑市场中的竞争力也就随之增加。随着建筑行业空前激烈的竞争压力的加大．各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，然而建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑工程的质量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技术管理．并取得了一定的成效。

1建筑工程施工技术管理简述

1．1施工技术管理的基本理论

工程施工技术的管理是以科学的方法对施工进行相应的管理和指导。施工技术的构成部分．是各项技术准则与技术装备、技术人员及各自责任等。目前，施工技术的管理主要任务是在（工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）施工时要对主管部门的技术工作和国家技术法规进行科学管理，对各项工作要建立良好的组织机构、技术保障体系和组织机构。建筑施工技术的管理要严格执行建设的基本程序，做到安全施工、文明施工、确保质量、降低消耗和提高投资效益，继而实现进度、质量、技术、生产和管理的高度统一，使建筑工程的质量大大提高

1．2建筑工程施工技术管理的意义

(1)有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。

(2)有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。

(3)有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多。在施工过程中需要加强技术管理．保证施工能够正常的进行。建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提高经济效益。

(4)有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高工作效率，缩短工期。

1．3建筑施工技术管理的任务与作用建筑施工技术管理的主要任务是运用管理的科学方法，能加快施工技术工作的开展。在施工过程中．要严格按照国家的法律法规和建设主管部门的有关技术工作规定．科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个施工过程符合规范要求，使工程能高质量地全面完成。

建筑施工管理中的技术管理主要有三个作用．施工技术管理能有效确保施工程序正常的进行；要提高施工的管理水平和员工技术水平就要通过技术管理，做到提前发现并处理问题，把技术和质量问题提前消灭掉，从而保证建筑施工工程的质量：在确保工程质量的前提下，充分发挥施工人员及材料、设备的能力，尽量降低成本，提高经济效益，从而提升市场竞争能力。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2．1完备的施工技术管理系统的缺乏

这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。目前建筑行业所实行总分包制。在工程的施工中．总包方之间需要进行一定的沟通交流．各分包方之间也应该相互配合协同．同时还应在（工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）承包单位之间进行必要的衔接和沟通。然而，在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况．这是各个单位之间经常存在的问题。同时，在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题。导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。

2．2技术管理制度方面存在问题

目前技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中经常出现无人负责和责任不清。因为没有对各种技术进行规范和标准．对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。在实际工作中最常见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全责任人的责任落实不到位。施工人员的安全意识比较浅薄，在施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育．也没有定期的对防护设施进行检查。因为施工本身存在一定弊端，再加上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。

2．3恰当的监督管理的缺乏

缺乏有效的监督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工现场中，不管是管理人员还是施工人员，都不能正确地根据操作流程和规章制度进行施工。对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。规范也只是走形式，不能对已经定下的标准和规则进行认真的执行。存在这样的问题不仅会导致管理人员不能恪尽职守，施工人员经常存在违章操作，最后频繁的出现事故．而且缺乏细节的有效监督措施，也会使工程质量的不断下降。同时因为不同施工人员的知识文化水平不高，缺少必备的理论知识，再加上管理人员的监督不到位．使工程的返工率增高、原材料浪费、工人安全问题以及施工进度慢等问题出现。

3建筑工程施工技术的有效管理具体措施

3．1提高工作人员的综合素质

目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争．提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。

在施工前，首先要审查承包单位的技术资格。看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展．很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差。导致了整个施工队伍的素质水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。

然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要监理健全的工程质量监督机制。要日月确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。

3．2建筑施工技术的组织管理体系要优化

在对不同层次总包商、分包商的实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系。并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同来对（工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）组织管理体系加以约束，应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。

3.3加强监督建筑施工技术的有效执行

建筑施工技术的贯彻落实是企业施工各个环节的重要责任，应确保责任到人，在对施工每一个环节加强监督的前提下，应确保施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随时纠正那些没有严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，其中应对工程客观条件、工程物资、工程技术、组织和人力以及工程进度加以重点关注，确保工程能够均衡、有序的进行，从而确保工程在规定期限内交付，在确保工程质量的条件下，降低工程成本，并提高劳动生产率。

4结束语

综上所述，为了保证建筑工程的质量和施工进度，对施工技术的有效管理是很有必要的。建筑工程（工程科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）施工管理不但能够有效地提升建筑质量、工作效率，而且还可以有效地降低企业的成本．其重要性不言而喻。正因为施工技术管理有着十分重要的作用，所以我们不仅要努力做好工程施工技术的管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

工程施工总承包管理奖惩措施：钢筋工程施工安全

适配人群	钢筋工长，绑扎工人，吊装司索工	使用场景	高空绑扎，深坑作业，钢筋吊运
制定目的	怕钢筋出事伤人，大家干活更安全，少出意外。
适用范围	钢筋工、搬运工、绑扎工，管搬、吊、绑、加工钢筋。
职责分工	工长带头讲安全，工人照做，班组长盯着看，安全员抽查。
禁止行为	不准垂直传钢筋，不准踩钢筋网，不准吊钩下站人，不准乱扔钢筋。
检查与监督	开工前工长交底，每天班前说一遍，现场有人转着看，不听就停工重学，检查记在本子上。

1、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。

2、在高空、深坑绑扎钢筋，须搭设脚手架和马道。马道上不准堆料，禁止向下抛掷。

3、钢筋起吊必须捆牢固，吊勾下方不得站人，吊运绑扎钢筋，必须在无任何牵连的情况下进行吊运。

4、在绑扎的平面钢筋上，不准踩踏行走。

5、人力搬运钢筋时，应动作一致，在起落停止和上下坡道及拐弯时，前后要相互呼应。

6、在搬运及安装钢筋时，防止碰触电线。

7、钢筋加工

1)工地设加工场地，因此对加工机械如切断机、除锈机、调直机、弯曲机等，必须进行安全操作和安全技术交底。安全技术交底由钢筋场工长进行。

2)钢筋加工场地外围做好围护工作，非施工人员不得入内。成型时要有专人操作，钢筋调直时人员不得随意穿越。加工现场内搬运钢筋注意周围人员安全，钢筋分类码放整齐。

3)钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。距电气开关或配电箱不少于800mm。

4)钢筋加工及钢筋堆放场地必须使用保护电闸箱及控制柜，电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其他绝缘材料。

5)随机电源开关灵敏，漏电保安器完好。安全防护装置必须完整有效。

6)拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2m区域内禁止行人。

7)展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧，禁止行人。人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杠，并缓慢松懈，不得一次松开。

8)人工断料，工具必须牢固。打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，并在外侧设置防护箱笼罩，各部分螺检必须紧固，不得松动，作业按“十字”作业法操作。

9)工具夹具不得有开焊和裂纹，盘条钢筋应放在盘条架上进行，盘条架应安放稳固，转动灵活。

10)钢筋加工、搬运时，应防止钢筋崩、弹、甩动造成碰伤烫伤和触电事故。

11)严禁用钢筋触动电气开关，钢筋头、铁锈皮应随时清除，集中堆放，清扫工作场地时，电气设备不得受潮。

12)操作人员应对配合人员的安全负责，配合人员听从操作人员的指挥。

工程施工总承包管理奖惩措施：住宅楼建筑工程施工

适配人群	土建工长，钢筋班组长，模板工长	使用场景	主体结构施工，防水层作业，混凝土浇筑
制定目的	工期太紧，怕耽误进度，想让各环节提前准备、不卡壳、少返工。
适用范围	所有施工人员，管钢筋、模板、混凝土、防水、门窗这些活儿。
职责分工	技术部编方案交底，工长盯现场，质量员查质量，安全员管防护，项目经理总抓。
禁止行为	不准乱扔钢筋、不准踩绑好的楼板筋、不准拆模猛砸、不准在防水层上堆东西、不准无证操作机械。
检查与监督	工长每天巡检，质量员每道工序验，月底项目部检查，问题当天改，改不好停工重做，记录留底备查。

住宅楼建筑工程主要施工管理措施

1 保证工期措施

1.由于本工程工期非常紧，因此所有工作都必须作到前头，达到预见性和提前性，计划安排应周密严谨。根据总工期控制编排周、月生产进度计划，并在过程中随时检核调整。所有的材料、机械、劳动力必须提前部署安排。

2.技术部门提前编制技术方案、作业指导书和技术交底，并加强施工过程图纸审核及与生产部门经常交流，及时办理工程洽商，排除技术障碍，为工程顺利进展创造条件。

3.各专业工种之间要紧密配合，合理快速穿插施工。

4.加强施工过程管理，工长、质量员严格监督检查全部施工过程环节，及时纠正错误，避免返工，做到施工质量一次成优。

5.及时办理工程报验手续，在自检完成和监理验收通过后，创造施工作业面，迅速将施工转到下一环节。同时与监督站进行协商，将验收工作分阶段进行(验收可分五次进行即地下结构、地上一至六层、七至十二层结构、十三层至十八层结构、十八层以上结构，这样形成主体交叉作业，可以缩短工期，减少投入。)

为装修施工提前插入创造条件。

2 保证质量措施

1. 严格执行六建质量方针:"质量第一，信守合同"。本工程质量目标:"北京市结构长城杯"、"北京市竣工长城杯"、"鲁班奖"。

2.贯彻执行iso9002《质量管理和质量保证》标准，监理质量管理控制程序，严格按程序文件操作。

3.质量组织保证措施:建立本工程施工质量保证体系。

4.各施工工序严格执行:自检、互检、交接检，并推行样板制和挂牌制，认真作好内部检验工作，决不容许不合格品进入下一道工序。

5.严把材料进场、加工定货关，不合格品坚决退货。

6.坚持质量否决制度及质量分析例会，提出各分项工程质量保证措施，并认真落实，对反复出现质量问题必须及时提出有效对策。

7.本工程质量保证控制程序(见表6-1)。

3 技术管理措施

1.技术部门负责提前编制施工方案，其编制内容应具有针对性、合理性和指导性，编制前组织生产、技术、质量和相关部门集体研究、反复推敲，定稿后报上级主管部门和监理公司审批。方案一经通过，立即发放到相关部门、办理交底手续，严格按方案要求组织施工，认真落实。

2.图纸洽商变更应有预见性，并及时办理，作到"有变必洽，先洽后干"。

3.严格按照市建委建委418 号文件执行技术资料的收集和整理，并积极采用计算机技术辅助技术管理。

4.试验由技术部门统一管理，提前编制施工试验方案和材料试验计划，严格按监理要求进行见证取样送检，试验结果及时上报技术部门。

5.施工过程中生产部门协同技术部门对班组进行各道工序的技术交底.

6.加强材料的管理使用，注重对后台搅拌、测量放线等的计量管理。

7.积极开展新技术、新工艺的应用。

4 安全保证措施

1.认真贯彻执行市建委"北京市建筑施工企业安全生产责任制"的各项要求，坚持"管生产必须管安全"的原则。

2.建立健全现场安全专职机构和配备足够的安全管理人员，施工中时刻有专职人员监督、检查、指导及时排除安全隐患。

3.施工前制定各级安全生产管理制度，按施工部位和季节特点制定安全生产管理要求，设专人督促并检查各专业工长针对任务特点进行的安全技术交底。

4.对进场外包队认真进行资质审查，组织好入场教育并登记造册，专业工种坚持"持证上岗"的制度。

5.由公司负责每月至少组织一次现场安全生产检查，并将检查情况编写纪要，对查出的不安全隐患要认真签发隐患通知单。

6.为实现文明安全施工，各专业工种按公司统一要求保证现场安全防护设施及安全防护用品的投入。

7.进入现场必须戴好安全帽，现场管理人员，施工操作人员，监理及建设单位现场人员所戴安全帽之颜色应有所区别。

8.施工机械进场必须经过有关部门的安全检查，合格后方能使用，操作人员必须建立机组责任制，非机电人员不得动用机械设备，所有操作环境要有足够的照明。

9.现场的施工用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范，安全操作规程及"现场施工用电施工组织设计"的有关要求，严禁任意拉线接电。

10. 夜间施工必须按平面布置夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合要求的电压，所有用电设备必须有可靠的接地及合格的漏电保护装置。

11. 无安全防护的施工项目不得施工，防护必须走在施工的前面，各种现浇混凝土洞口，做为重点防护项目，大的孔洞下必须下挂安全网，孔洞外加脚手板固定封闭，上面加栏杆，并应设明显标记。

表6-1 质量保证控制程序

基本要素名称质量职责负责部门

关键工序控制施工组织设计、方案编制技术

文件、资料控制图纸、文件、资料归档、整理、收发技术

物资采购控制外加工定货计划材料

产品标识和包括原材料标识、隐预检标识、

质量

可追溯性控制已完分部分项工程标识等

检验试验控制进货检验、试验材料取样、复试技术、材料

过程检验、检验分部分项工程质量评定质量

最终检验、试验单位工程自查、上报项目工程师

计量器具检验、试验控包括测量、试验设备周检、强检，

技术

制封存登记、降级报废等

原材料出厂证明、半成品材质

检验、试验状态控制技术、材料

单、合格证以及复试

原材料不合格品隔离堆放;工序

不合格品控制过程不合格品签发通知书，并做标识;分部分项工程及原材料不合格品技术评审、处置办法

12.各层外脚手架除按规定搭设外，最下层架子与楼层之间要用木板封严，防止上面掉物伤人，其他各层内架脚手板尽量靠墙面，以方便施工为原则空隙不得大于20cm。

5 消防保卫措施

1.现场消防工作执行北京市人民政府20 号令和32 号令。

2.建立健全各种消防组织，配备专职消防人员明确职责，配备必要的消防器材，贯彻执行各项现场消防制度，工程项目经理部成立消防保卫领导小组:组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任。

3.现场所有干线均为消防车通道，未经批准不得随意占用，必须保持道路24h 畅通无阻。

4. 现场消防泵房及消火栓必须设有明显标志，每隔50m 设一个消火栓，消火栓周围3m 范围内不准堆放任何材料。

5.易燃易爆如防水卷材、胶及各种化学物品必须存放在专用库房，分类单独存放，库内应通风良好，照明电符合用电标准并符合防火要求，有明显标志及派专人负责，木工棚及专用库房必须备有足够的消防器材，任何人不得随意乱动。

6. 在防水卷材施工现场配有足够的灭火器材，20m 范围内及下风口不得有明火施工，并有专人监督巡视。

7.使用电焊、气焊等明火施工前，必须办理用火手续并备有看火人员和灭火用具。

8.施工现场内严禁吸烟，吸烟到指定吸烟室，违者一律加倍处罚。

9.每月由项目经理部至少组织一次现场消防保卫联合检查，以及必要的有行政部门人员参加的夜间抽查，并做好检查记录和防火工作档案。

10. 消防泵的专用配电线路，按市建委(94)京建施字第380 号通知的规定，必须引自施工现场总断路器的上端，以保证连续不间断供电。

11. 冬期施工中对现场消火栓，各种消防器材采用防冻保温措施，确保随时启用。

12. 现场包工队人员必须持有"三证"方可上岗施工。所有施工人员出入现场需配有总包印制的胸卡标志。

6 环保措施、文明施工

认真贯彻国家和北京市有关环保法律、法规，建立环保工作自我保障体系，在开工前做好环保工作的各种申报登记。

2.工地临时地面全部采用混凝土硬化处理，现场内道路设专人清扫，天气干燥时，对道路进行洒水降尘。

3.现场清运渣土垃圾等散状颗粒材料，在出场前均用编织布覆盖严密后方能出场。

4.现场临时厕所设化粪池方能排入市政管线，并派专人定期清理。

5.混凝土地泵及搅拌机旁设两个5m3 清洗沉淀池，经二次沉淀的水用于现场洒水进行二次利用。

6.现场塔吊范围内如设临时垃圾渣土"堆放处"，每夜必须及时清运出场。

7 文明现场管理本工程项目地处**高教住宅小区，故我项目部郑重承诺:____ 年6 月达到北京市文明施工样板标准。

1.本工程施工中严格执行国家、部和市建委文明施工的有关规定，保持良好的现场环境和施工秩序，各分包方在我公司的统一管理下，遵守施工现场的各项管理制度。

2.必须按照施工现场总平面布置图设置各项临时设施，按指定区域堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，注意不得侵占场内交通道路及安全防护设施。

3.施工现场门口外设立明显标牌，标明工程名称、面积、单位、项目总负责人、开、竣工日期等。

4. 现场围墙高度为2.2~2.5m，现场所有出入口门口均安装钢框大门，并日夜有经警值班维护，未经允许外部人员不得随意进入现场。

5.现场内主要入口通路宽6~8m，环行干线道宽5m，支线路宽4m，均为水泥路面，道路按分包区域设专人清扫管理。

6. 现场内需设"三图五板"即施工平面布置图，施工现场卫生区域划分图，施工现场水电平面布置图，安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，现场管理制度板，环境保护管理制度板，行政卫生管理制度板，场容环保卫生制度板。

7. 为施工现场提供合格的照明、护栏、警告标志、保卫设施、安全防护网、外围的安全防护网必须满足市容管理要求。

8. 排水及排污沉淀池、水沟及隔油池设专人定期清理，保持通畅不得堵塞。

9.现场垃圾渣土必须设定点集中并及时清理。

10.现场办公室、宿舍、厕所均必须按卫生管理制度的各项要求照章办理，定期进行自检和联合检查。

8 降低成本与材料节约措施

1.合理安排工期、工序，节省不必要的劳务费用支出并确保工期。

2.合理地安排机械进出场及使用，降低机械费用支出。

3.钢筋加工集中下料，利用短钢筋制作铁马凳，钢筋卡，预埋件等。

4.采用科学合理的模板配置方案，提高混凝土施工质量，混凝土尺寸准确表面力争清水效果，外墙垂直偏差得到有效控制，减少抹灰量，杜绝剔凿，节约工料费，同时缩短了工期。

5. 现场设立混凝土搅拌站，利用散装水泥，混凝土中掺入粉煤灰节约水泥，改善混凝土合易性，后台采用计算机控制，上料准确，节约各种原材料。

6.实行限额领料，避免材料及用工浪费。

7.钢管、材料使用前应根据施工部位计算长度用量，做到长料长用，短料短用。

8.各部位钢筋严格按配料单尺寸、规格下料并绑扎，不得任意套用，以免造成钢筋浪费。

9.利用钢筋下脚料做辅助材料，如马凳、模板定位箍、预埋铁件等。

10. 顶板模板按图纸拼制好后编号，每层固定组合块数和支搭方式，严禁任意组拼，以免长料短用。

11. 钢模板支模前表面均匀涂刷脱模剂，便于拆模，竹塑板、木方子拆卸过程中应避免硬撬、摔砸，尽可能延长其使用寿命。

12. 砌筑砖墙和抹灰时，施工人员手拿托板，地上铺垫木板，散落在地上的灰浆要及时回收，防止人为浪费。

9 成品保护措施

9.1 钢筋工程

1.顶板钢筋绑扎时，支撑马凳应绑牢固，防止操作时蹬踏变形;楼板绑好处应铺设木板通道;绑扎墙筋时应搭临时梯子，不准蹬踩钢筋。

2.加工成型的钢筋或骨架运至现场，应分别按型号、结构部位钢筋编号和

规格等整齐堆放，保持钢筋表面清洁，防止被油渍、污染或压弯变形;贮存期不宜过久，以免钢筋重遭锈蚀。

3.在运输和安装钢筋时，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。

4.在钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好的钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板，特别是防止踩踏雨篷、挑檐、阳台等悬挑结构的钢筋，以免影响结构强度和使用安全。

5.楼板等的弯起钢筋，负弯矩钢筋绑好后，在浇筑混凝土前进行检查、整修，保持不变形，在浇灌混凝土时设专人负责整修。

6.绑扎钢筋时，防止碰动预埋铁件及洞口模板。

7.安装电线管、暖卫管线或其他管线埋设物时，应避免任意切断和碰动钢筋。

8.连接管螺纹质量检验合格后，两端用塑料密封盖保护。

9.钢筋端头套丝时，应采用专用设备及水溶性切削润滑液;套丝后应立即戴上塑料保护帽，确保螺纹不被损坏;另一端可按规定的力矩值拧紧连接套。

10.连接半成品应按规格分类堆放整齐待用，不得随意抛掷。

9.2 模板

工程

1. 与混凝土接触的模板表面应认真涂刷脱模剂，不得漏涂，涂刷后如被雨淋应补刷脱模剂。

2.拆除模板时要轻轻撬动，使模板脱离混凝土表面，禁止猛砸用大锤敲，防止碰坏混凝土。

3. 拆除的模板应及时清理干净，涂刷脱模剂，暂时不用时应遮挡覆盖，防止曝晒。

4.不得用重物碰撞冲击已安装好的模板及支撑。

5.搭设脚手架严禁与模板及支柱连接在一起。

9.3 混凝土工程

1.混凝土浇筑振捣完工时，要注意随时调整钢筋的位置，同时要保护好洞口、预埋件及水电预埋管、盒。

2. 混凝土浇筑完后，强度未达到1.2mpa，不得进行下一工序操作或堆置重物。

3.洒落在楼板和墙面的混凝土应及时清理干净。

4.对已拆模的门、窗口、结构阴阳角要包薄钢板保护角，楼梯踏步施工完后及时铺木板或竹塑板覆盖。

9.4 防水工程

1. 防水层完工后，应及时作好保护层，防止破坏防水层。注意小车或料斗不得碰坏防水层。操作人员应穿胶底鞋，推小车时应用木板铺道，小车脚、梯子脚应用橡胶包好。

2. 操作人员应按作业顺序作业，避免过多在已施工的涂膜层上走动，同时工人不得穿带钉子鞋操作。

3. 穿过地面、墙面等处的管根、地漏，应防止碰损、变位。地漏、排水口等处保持畅通，施工时应采取保护措施。

4. 涂膜防水层未固化前不允许上人作业;干燥固化后应及时做保护层，以防破坏涂膜防水层，造成渗漏。

5.涂膜防水层施工时，应注意保护门窗、墙壁等成品，防止污染。

6.严禁在已做好的防水层上堆放物品，尤其是金属物品。

7. 施工中应认真保护已做完的防水层，防止各种施工机具及其他杂物碰坏防水层;施工人员不允许穿带钉子的鞋在卷材防水层上行走。

8.施工时，严格防止基层处理剂、各种胶粘剂和着色剂污染已完工的墙壁、檐口、饰面层等。

9.5 墙面乳胶漆

1.涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。

2.在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。

3.最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。

4.涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。

5.涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而造成污染。

应注意的质量问题:安装组合不平不正、面层污染咬色、表面划痕、漏装披水等。

9.6 塑钢门窗

1.塑钢门窗应入库存放，下边应垫起、垫平、码放整齐。

2.门窗保护膜检查无损后再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损坏。

3.抹灰前应将塑钢门窗用塑料膜保护好，任何工序不得损坏其保护膜，防止砂浆、污物对塑钢门窗表面的腐蚀。

4. 门窗保护膜应在交工前撕去，要轻撕，不可用开刀铲，防止将表面划伤，影响美观。

工程施工总承包管理奖惩措施：项目工程施工现场消防保卫

适配人群	总承包单位，分包单位，护场守卫人员	使用场景	施工现场，高处作业，冬雨期施工
制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心安全，别着火、别塌方、别掉下来。
适用范围	所有在工地干活的人，管门卫巡逻、材料堆放、消防设施、用火用电这些事。
职责分工	总包单位带头管，分包单位听安排，项目经理盯现场，安全员天天转，工人互相提醒。
禁止行为	不许乱堆易燃物，不许无证进重点区，不许挪用消防器材，不许明火旁堆可燃材料。
检查与监督	每天巡检，每周大查，问题三天内改完，没改就停工重做，月底通报谁做得差。