员工辞职管理办法模版（优选8篇）

员工辞职管理办法模版

适配人群	办公室主任，人力资源专员，部门负责人	使用场景	员工离职，复职申请，劳动关系解除
制定目的	怕辞职乱套，影响工作接续，想让交接稳稳当当。
适用范围	所有要走的员工，管辞职流程和保密这事。
职责分工	办公室主任解释办法，总经理批文件，hr办手续、盯交接。
禁止行为	辞职不能声张，交接不能断档，3个月内不准回来求复职。
检查与监督	hr全程跟进办完手续，办公室主任每月查一次执行情况，没按时交材料就重办，拖过三天算自动放弃。

第六章附则

第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。

第二十条本办法由公司办公室主任解释、补充，经公司总经理批准颁行。

员工辞职管理办法模版：员工辞职

适配人群	部门经理，HR经理，直属主管	使用场景	员工辞职，离职交接，竞业管理
制定目的	公司怕人老走，队伍不稳，想让走的人走得明白，留的人干得踏实。
适用范围	所有要辞职的员工，管辞职流程、谈话、交接、工资结算这些事。
职责分工	主管先谈挽留，部门经理做离职谈话，hr收证件办手续，总经理批辞职申请。
禁止行为	没提前一个月说不能走，文件资料不交齐不能领工资，公司东西不还清不能离场。
检查与监督	主管每月查一次流程，hr每季度核对离职记录，没按时交东西扣工资，三次出错通报批评，新员工入职就学这个。

1. 总则

为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

2. 辞职程序

(1) 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。

(2) 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

(3) 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

(4) 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

(5) 在所以必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

(6) 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

3. 离职谈话

(1) 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

① 审查其劳动合同。

② 审查文件、资料的所有权。

③ 审查其了解公司秘密的程度。

④ 审查其掌握工作、进度和角色。

⑤ 阐明公司和员工的权利和义务。

记录离职谈话清单，经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案。

(2) 员工辞职时，人力资源部经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括:

① 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等。

② 审查员工的福利状况。

③ 回答员工可能有的问题。

④ 征求对公司的评价和建议。

(3) 辞职员工因故不能亲临公司会谈，因通过电话会谈。

4. 辞职手续

(1) 辞职员工应移交的工作及物品。

① 公司的文件资料、电脑磁片。

② 公司的项目资料。

③ 公司价值在50元以上的办公用品。

④ 公司工作证、名片、识别证、钥匙。

⑤ 公司分配使用的车辆、住房。

⑥ 其他属于公司的财物。

(2) 清算财物部门的领借款手续。

(3) 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

(4) 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。

(5) 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

5. 工资福利结算

(1) 辞职人员领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

(2) 辞职一个结算款项。

① 结算工资。

② 应得到但尚未使用的年休假时间。

③ 应付未付的奖金、佣金。

④ 公司拖欠一个的其他款项。

须扣除以下项目:

① 一个拖欠未付的公司借款、罚金。

② 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金。

③ 原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

员工辞职管理办法模版：k公司员工辞职

适配人群	部门主管，人事经理，辞职员工	使用场景	辞职办理，离职谈话，手续移交
制定目的	人老走公司不稳，怕影响干活，想让走的人少点、走得顺点。
适用范围	所有要辞职的员工，管辞职流程、交接、谈话、钱怎么算。
职责分工	主管先聊挽留，人事办手续，经理做离职谈话，办公室主任管解释。
禁止行为	没提前1个月说不行，不交资料钥匙不行，不办完手续领不到工资。
检查与监督	主管和人事按步骤办，办公室每月查一次，没按时交东西扣工资，超期不办停发证明。

l公司员工辞职管理办法

第一章总则

第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

第二章辞职程序

第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。

第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

第三章离职谈话

第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

1 .审查其劳动合同;

2. 审查文件、资料的所有权;

3. 审查其了解公司秘密的程度;

4. 审查其掌管工作、进度和角色;

5. 阐明公司和员工的权利和义务。

记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。

第九条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括:

1. 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;

2. 审查员工的福利状况;

3. 回答员工可能有的问题;

4. 征求对公司的评价及建议。

第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

第四章辞职手续

第十一条辞职员工应移交的工作及物品:

1. 公司的文件资料、电脑磁片;

2. 公司的项目资料;

3. 公司价值在40元以上的办公用品;

4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙;

5. 公司分配使用的车辆、住房;

6. 其他属于公司的财物。

第十二条清算财务部门的领借款手续。

第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。

第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

第五章工资福利结算

第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

第十七条辞职员工结算款项:

1. 结算工资。

2. 应得到但尚未使用的年休假时间。

3. 应付未付的奖金、佣金。

4. 辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。

5. 公司拖欠员工的其他款项。

须扣除以下项目:

1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金;

2. 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金;

3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第六章附则

第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。

第二十条本办法由公司办公室主任解释、补充，经公司总经理批准颁行。

员工辞职管理办法模版：员工辞职

适配人群	部门主管，人事经理，辞职员工	使用场景	辞职申请，离职交接，离职谈话
制定目的	人老走公司不稳，想让走的人少点，走得有规矩点，别乱七八糟影响干活。
适用范围	所有要辞职的员工，管辞职流程、谈话、交接、钱怎么算。
职责分工	主管先谈挽留，人事经理办手续，部门经理做离职谈话，办公室主任解释办法。
禁止行为	不提前一个月说不行，不交齐东西不给发工资，不签字不办完手续不算走完。
检查与监督	主管盯时间，人事查材料，月底前必须清完，缺一样就卡着不发工资不盖章，拖太久要重新审批。

员工辞职管理办法

第一章总则

第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

第二章辞职程序

第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。

第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

第三章离职谈话

第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

1 .审查其劳动合同;

2. 审查文件、资料的所有权;

3. 审查其了解公司秘密的程度;

4. 审查其掌管工作、进度和角色;

5. 阐明公司和员工的权利和义务。

记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。

第九条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括:

1. 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;

2. 审查员工的福利状况;

3. 回答员工可能有的问题;

4. 征求对公司的评价及建议。

第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

第四章辞职手续

第十一条辞职员工应移交的工作及物品:

1. 公司的文件资料、电脑磁片;

2. 公司的项目资料;

3. 公司价值在40元以上的办公用品;

4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙;

5. 公司分配使用的车辆、住房;

6. 其他属于公司的财物。

第十二条清算财务部门的领借款手续。

第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。

第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

第五章工资福利结算

第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

第十七条辞职员工结算款项:

1. 结算工资。

2. 应得到但尚未使用的年休假时间。

3. 应付未付的奖金、佣金。

4. 辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。

5. 公司拖欠员工的其他款项。

须扣除以下项目:

1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金;

2. 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金;

3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第六章附则

第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。

第二十条本办法由公司办公室主任解释、补充，经公司总经理批准颁行

员工辞职管理办法模版：某企业员工辞职

适配人群	普通员工，班组长，部门主管	使用场景	员工辞职，离职交接，工资结算
制定目的	人老走，活没人干，客户等着急。想让走的人慢点走，留的人安心干。
适用范围	所有要辞职的员工，管辞职时间、谈话、交东西、算钱这些事。
职责分工	部门经理带头谈，行政人事经理盯流程，总经理批大领导的单子。
禁止行为	不提前打招呼就跑；不交文件钥匙工作证；不结清借款和赔偿金。
检查与监督	填表→审批→谈话→交东西→算工资→领钱。行政人事部每月查一次，没做完扣绩效，拖太久不发工资。

员工辞职管理办法

第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

第二条普通员工应于辞职前至少15天;领班、组长、主管应于辞职前至少30天;部门经理应于辞职前至少45天，向公司提出辞职请求。

第三条与辞职员工积极沟通，对绩效表现良好的员工相关部门负责人和行政人事经理应在员工递交辞职书一周内找其谈话，了解员工离职的真实原因，并探讨改善其工作方法、环境、条件和待遇的可能性。

第四条辞职员工填写辞职申请表，依据审批权限签署审批。

第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

第六条在所有必须的离职手续办妥后，行政人事部核算工资，在公司统一出帐日(5号―8号)到财务部领取工资。

第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

第八条员工辞职时，部门经理必须与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

1、审查文件、资料的所有权;

2、审查其了解公司秘密的程度;

3、审查其掌管工作、进度和角色;

4、阐明公司和员工的权利和义务。

第九条员工辞职时，行政人事部经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括:

1、收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;

2、审查员工的福利状况;

3、回答员工可能有的问题;

4、征求对公司的评价及建议。

第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

第十一条辞职员工应移交的工作及物品:

1、公司的文件资料、电脑磁片;

2、公司的项目资料;

3、公司的办公用品;

4、公司工作证、名片、识别证、钥匙;

5、公司分配使用的车辆、住房;

6、其他属于公司的财物。

第十二条清算财务部门的领借款手续。

第十三条转调社会关系，出具离职证明。

第十四条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作(代理交接必须要有本人出具委托书及身份证明)。

第十五条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

第十六条辞职员工结算款项:

1、结算工资。

2、应付未付的奖金、佣金。

3、公司拖欠员工的其他款项。

须扣除以下项目:

1、员工拖欠未付的公司借款、罚金;

2、员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金;

3、原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第十七条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第十八条离职审批权限:

1、员工，领班、组长建议，厂部生产部经理初核，行政人事部经理复核;

2、领班、组长，厂部生产部经理助理建议，厂部生产部经理初核，行政人事部经理复核，总经理审核;

3、生产助理，厂部生产部经理建议，厂部厂长初核，行政人事部经理复核，总经理审核;

4、厂部生产部经理，厂部厂长建议，行政人事部经理初核，总经理审核;

5、厂部(工程部、采购部、品管部、仓库)员工，由单位主管建议，厂部厂长初核，行政人事部经理复核，总经理审核;

6、厂部(工程部、采购部、品管部、仓库)主管，由厂长建议，行政人事部经理初核，总经理审核;

7、办公室职能部门(行政人事部、财务部、业务部、研发部)员工，由部门经理初核，行政人事经理复核，总经理审核;

8、办公室职能部门(行政人事部、财务部、业务部、研发部)经理，由行政人事部经理初核，总经理审核。

第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在6个月内提出的复职要求。

第二十条本办法从颁布之日起开始实施。原来的规章、制度、规定、办法与本办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。

员工辞职管理办法模版：友好和平基金会员工辞职

适配人群	基金会员工，秘书长，理事会成员	使用场景	员工辞职，离职交接，薪酬结算
制定目的	基金会人老走，队伍不稳。想让大家走得明白，留得安心，别伤和气。
适用范围	所有正式员工辞职这事。从提申请到拿工资全过程。
职责分工	主管收申请、秘书长谈挽留、理事会批申请、财务结工资、人事转关系。各干各的活。
禁止行为	不提前一个月说要走；不交钥匙文件；不守保密；不办完手续就拿钱。
检查与监督	主管盯时间，秘书长查谈话签字，财务卡工资发放。没做完不给结清，拖着就扣钱。每月月底核一次。

第一章总则

第一条为保证基金会人员相对稳定、维护人才正常流动秩序，保护基金会和员工的法定权益，特制定本办法。

第二章辞职程序

第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管或秘书长提出辞职请求。

第三条秘书长与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第四条辞职员工填写辞职申请表，经秘书长签署意见后，报理事会审批。

第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。基金会应安排其他人员接替其工作和职责。

第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部清算工资。

第七条基金会可出具辞职人员在基金会的工作履历和绩效证明。

第三章离职谈话

第八条员工辞职时，主管负责人与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

1. 审查其劳动合同;

2. 审查文件、资料的所有权;

3. 审查其了解基金会秘密的程度;

4. 审查其掌管工作、进度和角色;

5. 阐明基金会和员工的权利和义务。

记录离职谈话清单，经员工和谈话领导共同签字，基金会和离职员工各执一份。

第九条员工辞职时，必须进行工作移交，内容包括：

1.征求离职员工对基金会的评价及建议;

2.收回员工工作证、钥匙、公务护照、文件资料等;

3.收回其他属于基金会的各类财物。

第四章辞职手续

第十条清算财务部门的领借款、报销手续。

第十一条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

第十二条辞职员工不得带走基金会的纸质和电子文件资料，不得泄漏基金会的机密事项。

第十三条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关基金会的物品，或请人代理交接工作。

第五章工资福利结算

第十四条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

第十五条辞职员工清算款项：

1.清算工资;

2.应得到但尚未使用的年休假时间;

3.应付未付的奖金、佣金;

4.辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资;

5.基金会拖欠员工的其他款项。

须扣除以下项目：

1.员工拖欠未付的基金会借款、罚金;

2.员工对基金会未交接手续的赔偿金、抵押金;

3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第六章附则

第十六条辞职手续办理完毕后，辞职者即与基金会脱离劳动关系，基金会亦不受理在3个月内提出的复职要求。

第十七条本办法由基金会负责解释、补充，经理事会批准后执行。

员工辞职管理办法模版：员工辞职

适配人群	部门经理，人事经理，辞职员工	使用场景	员工辞职，离职交接，竞业限制
制定目的	公司怕人走太多，队伍不稳，想让人走得慢点、走得明白点，别一拍脑袋就走了。
适用范围	所有要辞职的员工，管辞职流程、谈话、交接、工资结算这些事。
职责分工	主管先谈心挽留，人事经理办手续，部门经理做离职谈话，办公室主任解释制度。
禁止行为	不能不提前一个月说辞职，不能不交公司东西，不能带走资料，不能不办完手续就领钱。
检查与监督	主管和人事按步骤办，办公室每月查一次流程，没做完不发工资，漏一步重做，三次出错扣绩效。

第一章总则

第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

第二章辞职程序

第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。

第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

第三章离职谈话

第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

1.审查其劳动合同;

2.审查文件、资料的所有权;

3.审查其了解公司秘密的程度;

4.审查其掌管工作、进度和角色;

5.阐明公司和员工的权利和义务。

记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。

第九条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括:

1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;

2.审查员工的福利状况;

3.回答员工可能有的问题;

4.征求对公司的评价及建议。

第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

第四章辞职手续

第十一条辞职员工应移交的工作及物品:

1.公司的文件资料、电脑磁片;

2.公司的项目资料;

3.公司价值在40元以上的办公用品;

4.公司工作证、名片、识别证、钥匙;

5.公司分配使用的车辆、住房;

6.其他属于公司的财物。

第十二条清算财务部门的领借款手续。

第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。

第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

第五章工资福利结算

第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

第十七条辞职员工结算款项:

1.结算工资。

2.应得到但尚未使用的年休假时间。

3.应付未付的奖金、佣金。

4.辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。

5.公司拖欠员工的其他款项。

须扣除以下项目:

1.员工拖欠未付的公司借款、罚金;

2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金;

3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第六章附则

第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。

第二十条本办法由公司办公室主任解释、补充，经公司总经理批准颁行。

员工辞职管理办法模版：员工辞退

适配人群	生产部领班，采购部主管，品质部主管	使用场景	试用期考核，严重违纪处理，岗位不胜任调整
制定目的	公司想对员工负责，保护大家基本权益，让管理更严肃公正些。
适用范围	所有员工，管辞退这事，包括啥情况能辞退、怎么操作。
职责分工	部门主管提建议，生产部经理或厂长查情况，行政人事部谈话确认，总经理最后拍板。
禁止行为	不能随便辞退人，不能不按流程走，不能不跟员工谈话就决定，不能超时拖着不办。
检查与监督	主管填报告单，经理1天内反馈，人事3天内上报，总经理批完1天内处理。没做到就考核责任人，乱来要追责。

员工辞退管理办法

第一条目的

本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司管理的严肃性和公正性，特对辞退员工的工作做出本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司所有员工。

第三条定义

符合下列条件之一的员工，部门经理可提出辞退建议:

1. 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的;

2. 严重违反劳动纪律或公司规章制度的;

3. 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的;

4. 对公司有严重的欺骗行为的;

5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的;

6. 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的;

7. 员工能力明显不适应本职工作需求，在公司内部又没有适当岗位安排的;

8. 参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在公司内部又没有适当岗位安排的;

9. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的;

10. 经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的;

11. 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的;

12. 其他情形。

第四条辞退员工的操作流程

1.厂部生产部领班、组长;厂部(采购部、工程部、仓库、品质部)主管;厂部生产部助理、厂部生产部经理;厂部厂长;办公室职能部门(财务部、研发部、业务部)经理根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”(以下简称报告单);

2. 由厂部生产部领班、组长、助理填写“报告单”的，由厂部生产部经理受理，厂部生厂部经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报行政人事部;由厂部(采购部、工程部、仓库、品管部)主管填写“报告单”的，由厂部厂长受理、厂部厂长接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报行政人事部;由办公室职能部门经理填写“报告单”的，职能部门经理签署意见后直接报行政人事部;

3. 行政人事部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，行政人事部经理签署辞退意见。如属不应辞退的，与有关部门主管或者经理沟通后，协商安排工作;

4. 如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”直接送交行政人事部。行政人事部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解有关情况，如确认需要辞退的，签署辞退意见。如属不应辞退的，行政人事部与相关部门主管、经理进行沟通，协商解决办法;

5.所有的辞退建议必须经总经理确认核准。总经理批准辞退建议的，则由行政人事部通知相关部门。如果总经理未批准辞退的，则由行政人事部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调整;

6. 由部门主管或者经理通知被辞退员工办理辞退手续;

7. 完成以上流程的时限要求:

①厂部生产部经理、厂部厂长收到“报告单”后，在1个工作日内做出明确答复后上报公司行政人事部;

②行政人事部收到“报告单”后，在3个工作日内做出明确答复后上报公司总经理;

④公司总经理签署意见后，行政人事部在1个工作日内协调解决问题。

10. 申诉

拟辞退的员工有权按公司规定进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导的工作。

第五条违反上述规定的处理办法

1. 如果部门(单位)管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经行政人事部查证后，提出对部门(单位)管理者的考核意见;