设备管理员岗位责任制（优选10篇）

设备管理员岗位责任制

适配人群	机电管理员，材料科员，机修厂质检员	使用场景	设备入库，配件验收，升井回收
制定目的	新设备老出问题，验收不严就入库，容易耽误生产，想让大家把好第一道关。
适用范围	机电设备管理员，管入库验收、领用登记、回收检查这些活儿。
职责分工	材料科主任牵头，设备管理员执行，安监员不定期抽查，发现不对就记下来。
禁止行为	没验收不能入库，残次品不能收，闲置设备不准堆在队里，坏设备不能直接放库房。
检查与监督	每次入库前当场验，材料科查单据，月底汇总问题，没按要求做的扣当月绩效分，三次就谈话。

1、对新设备、新配件入库前进行验收。

2、设备入库前规格型号对、数量清、无残次品。

3、负责对机电设备计划汇总，报供销部购进。

4、对各队领用的机电设备开据领用单，由材料科开领料单。

5、对机修厂加工的机电设备配件经验收后合格后，方可发放使用。

6、对各队不使用闲置设备要及时安排升井回收。

7、对升井设备进行全面检查，确定完好，入库备用，如有损坏或不完好现象的，按规定进行处罚。

8、对各队设备严格管理，杜绝区队存放设备现象。

设备管理员岗位责任制：机械设备管理员岗位说明书

适配人群	设备管理员，分厂设备员，生产管理岗	使用场景	设备巡检，保养执行，台账管理
制定目的	设备老坏影响生产，得有人专门管着修和养，让机器不掉链子，产线不停工。
适用范围	管所有机械设备，管编号、台账、保养、检修、检查分厂设备状况。
职责分工	机械设备管理员牵头干，分厂设备管理员执行，生产副部长盯着看，完不成要问清楚。
禁止行为	不准漏检设备，不准拖着不保养，不准台账乱写，不准编号搞混，不准记录造假。
检查与监督	管理员每月查台账和现场，副部长每季度抽验，月底前交检查表，没做完扣绩效，连续两次不达标调岗。

一、基本信息

宝雅-乘用车事业部

岗位说明书

所在部门:生产管理部

岗位名称:机械设备管理员

岗位编号:

职务级别:

岗位级别:

直接上级(岗位名称):生产副部长

岗位编制:1

直接下级(岗位名称):分厂设备管理员

所辖人数:4

间接下级(岗位名称):

所辖人数:

二、岗位目的:保证公司机械设备正常使用，确保生产正常进行。

具

体

职

责

职责一: 负责公司机械设备管理维修工作。

职责二: 负责检查各分厂的设备使用状况、及时保养、检修确保设备正常使用;

职责三: 负责对设备进行统一编号，便于设备管理;

职责四:负责对设备建立台账、并进行统一标识;

职责五:负责定期对设备维护保养记录进行检查。

职责六:

职责七:

职责八:

三、关键绩效指标

1、设备完好率

2、设备保养及时率

四、工作权限

权限一:有权对设备进行监督检查的权利。

权限二:有协助部门领导开展部门工作的权利

权限三:有合理化建议权

权限四:

权限五:

五、任职资格

教育水平:

专科或专科以上学历，

职称水平:

所需专业:

管理和相关专业

语言水平:

计算机水平:

熟练操作;

工作经验:

从事生产、设备工作三年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经历。

知识与技能:

审批

任职者签字:

日期:

直接上级审核:

审核日期:

综合管理部审核:

事业部总经理审核:

设备管理员岗位责任制：z购物广场工程设备管理员岗位说明书

适配人群	工程设备管理员，物业工程主管，值班技术人员	使用场景	设备维保，机房巡检，能耗审核
制定目的	设备老坏，影响住户生活，想让机器少出问题，多用几年，省点维修钱。
适用范围	管物业部工程处的设备，包括电梯、水泵、配电箱这些，还有保养记录和能耗数据。
职责分工	工程处主管定规矩，设备管理员天天盯着干活，部门经理每季度翻记录看有没有漏掉的事。
禁止行为	不准不填巡检表，不准瞒报设备故障，不准乱改能耗数据，不准让没证的人碰高压设备。
检查与监督	设备管理员每天写检查本，主管每周抽查三次，月底交汇总表，漏一次扣五十，连续两次换人干。

岗位名称:工程设备管理员岗位代码所属部门:物业管理部工程处

职系职等职级直属上级:工程处主管

薪金标准填写日期核准人

岗位概要: 协助主管完成设备管理、设备维护保养等各项工作并通过岗位培训提高下属员工的技能，并结合实际工作情况制订并实施各项工程管理制度及操作规范，激发员工潜能。

工作内容:

1.承担辖区内设备设施维修保养工作的过程管理和事后综合评估工作。

2.协助工程主管制订工程部年度工作计划及相应的月度工作计划，直接对现场工作人员的工作过程进行督查。

3.协助工程主管作好设备设施运行方式的调整和维护保养计划的分解与完善，并具体落实设备设施的日常巡视4.工作以及设备设施缺陷汇总及处理方式的建议。

4.负责完善工程之机房管理、计划维保、设备运行等方面的技术管理制度，提高设备完好率，以保设备/系统安全、高效、经济地运行。

5.配合工程主管，具体落实和组织实施设备的维护保养工作。

6.配合工程主管做好工程设备档案的管理工作。

7.通过对相关能耗数据的了解，提交各项节能措施的建议报告。

8.协助做好专项装修项目的接待、审图、审核、验收等工作。

9..负责各单元能耗用量的审核工作，确保准确性、真实性。

10.及时完成上级指令性工作。

任职资格:

性别与年龄:

◆以男性为佳，30-45岁之间;

社会关系:

◆与各行政事业主管部门(水、电、通讯、供气等)有一定的联系;

教育背景:

◆大专及大专以上学历;

培训经历:

◆相关专业知识培训

经验:

◆两年以上工程管理或施工管理相关职位工作经验;

技能技巧:

◆能熟练掌握各种办公软件以及cad制图软件使用等;

◆良好的学习能力和逻辑思维能力;

◆良好的沟通能力和表达能力;

◆娴熟的专业技能(精通一种或一种以上专业知识);

态度:

◆良好的服务意识

◆严谨负责的工作作风

◆以身作则，严与律己

工作条件:

工作场所::办公室(桌椅、电脑)

环境状况::良好

危险性::无

直接下属间接下属工程技术人员、值班人员

设备管理员岗位责任制：煤矿机电供应科设备管理员岗位责任制

适配人群	机电科人员，设备管理员，生产队组负责人	使用场景	设备入库，设备出库，井下检查
制定目的	设备老出问题，影响生产，得有人盯紧每台设备，让它们都好好的。
适用范围	管机电科所有人，管全矿所有设备的进出、保养、登记、调配。
职责分工	科长带头，设备员天天干活，队长盯着执行，安监员不定期查记录和现场。
禁止行为	不准不验收入库，不准没批条就出库，不准漏记参数，不准不挂牌，不准少于八次月检。
检查与监督	设备员每天填表，队长每周核对台账，安监员每月抽三队检查，漏一次扣50，月底汇总通报。

1、在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的各项参数。

2、设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。

3、各队设备回收时要上报机电科备案，以统一安排。

4、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。

5、对每台设备要定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正常生产。

6、不仅要做到设备心中有数，台台对账，还应掌握各种设备的配件情况，以便于工作于计划和维修。

7、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做记录，以便随时调配设备的使用范围。

8、负责调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应。

9、负责新购置设备的计划及验收工作，负责旧设备的回收及入库工作。

10、每月对井下设备检查不少于八次，杜绝失爆。

设备管理员岗位责任制：机电运输区设备管理员岗位责任制

适配人群	机电科长，分管副科长，设备管理员	使用场景	设备上下井，采煤工作面安装，掘进迎头撤除
制定目的	设备老丢零件，账和实物对不上，怕影响生产安全，想让每台设备都有人盯、有账记、有检查。
适用范围	机电科设备管理员，管全矿设备领用、交接、上下井、维修、验收这些事。
职责分工	机电科长总管，分管副科长盯进度，设备管理员天天跑现场填表做账查设备。
禁止行为	台账不及时更新不行，设备没验收就下井不行，丢失零件不登记不行，维修没验收就入库不行。
检查与监督	管理员每天记账查设备，科长每月25号前发维修计划，月底核对台账和实物，差错一次扣绩效，三次谈话。

1、在机电科长和分管副科长的领导下，做好矿井设备的管理。

2、建立设备台账，办理日常各单位机电设备的领用发放、交接验收手续。

3、负责日常各单位设备上下井的记录以及相应的帐目、卡片、牌板的变动管理。

4、负责矿井上下各区域内设备的检查、核对和设备的现场跟踪管理。

5、负责采煤工作面、掘进迎头的安装、撤除时的交接验收工作及帐目和手续的办理。

6、新进设备的验收，外委修理及设备、租赁设备的调拨等工作，负责联系、提运及帐目和手续的办理。

7、负责每月25号前，下达机修厂作业计划，落实计划的完成情况，监督设备的维修质量及入库验收，并对机修厂作出考核。

8、负责设备下井前、上井后的状况检查，并统计各单位回交设备的零部件丢失、损坏或报废情况，按规定进行考核。

9、经常深入现场，了解和检查设备的使用、维护、安装、撤除等情况，督促各单位闲置设备的升井，并对全矿井机电设备的使用情况，提出改进意见和合理化建议。

10、严格执行国家法律法规和上级有关安全管理规定。

设备管理员岗位责任制：机电科设备管理员岗位责任制

适配人群	机电设备管理员，固定设备技术员，供电系统工程师	使用场景	设备选型采购，检修计划编制，技术资料管理
制定目的	设备老出问题，怕影响生产安全，想让管设备的人有章可循，不出乱子。
适用范围	机电设备管理员，管设备从买进来到报废全过程，还有台账、报表、资料这些事。
职责分工	科长牵头盯总，管理员自己干活，副科长和安监员不定期查，看做没做到位。
禁止行为	不准不按规程操作设备，不准漏报设备故障，不准台账造假，不准泄露设备数据。
检查与监督	管理员每月自查，副科长每季度抽查，查出问题要重填台账或补材料，两次没改就谈话，年底汇总打分。

一、岗位职责

在科长的领导下，负责做好分管范围内机电设备的安全生产技术管理工作。

二、工作内容

1、执行有关的标准、规程、规定和企业规章制度。

2、负责设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更换和报废全过程的综合管理。

3、负责机电设备的检修计划和材料、配件计划的编制。

4、负责设备的入库验收，并做好记录。

5、负责填报各种设备报表，并每半年修改一次设备台帐和机电设备登记表。

6、负责机电设备的技术资料和质量标准化工作的管理，参与大型固定设备的技术测定、检验探伤、预防性试验以及仪器、仪表、安全保护装置的校验工作。

7、负责基层单位设备管理员的业务培训工作，作好设备建帐、分类编号工作，参与推广应用新技术、新工艺。

8、搞好分管范围内的安全质量标准化工作。

9、协助科长、副科长进行安全管理，参与事故分析、处理及预防措施的落实。

10、保守企业秘密。

三、基本素质

1、思想政治素质

勤政廉洁，无私奉献，具有忠诚企业，诚恳待人，真诚工作的优良品质。

2、安全生产知识

①、熟知《煤矿安全规程》、《防爆电气设备检查标准》的有关部分;

②、熟知本部门业务岗位安全责任制和各工程安全技术措施;

③、熟悉本矿年度灾害预防和处理计划相关部分和矿各项安全管理规定;

④、熟知本矿各车间、硐室作业环境的安全状况;

⑤、熟知在不同作业环境下应采取的安全技术措施;

⑥、熟知特殊设备的安全管理规定。

3、专业技术知识

①、熟知机电专业有关标准、规定和技术规范及企业相关管理制度;

②、熟知本矿范围内大型固定设备的结构、原理和使用维修知识;

③、熟悉井上、下供电系统和运地方式及供电负荷计算、校验等知识;

④、熟悉本部门业务范围内机电设备安装、调试以及供电线路敷设等工艺技术要求知识;

⑤、熟悉所管范围内机电设备技术测定，预防性电气试验、关键零部件探伤等有关技术要求和规定;

⑥、熟知机电设备管理和计量管理知识。

4、本部门法律法规知识

了解《劳动法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《计量法》及其它相关法律、法规。

四、工作权限

1、有权要求配备本岗位工作所必需的资源;

2、对本岗位所属资源分配管理有建议、参与权;

3、有权按相关规程、规定工作;

4、有权按企业规章制度办事。

设备管理员岗位责任制：设备管理员消防责任

适配人群	一线员工，设备运维人员，安全巡查员	使用场景	消防演练，火灾隐患排查，设备故障维修
制定目的	单位常有电线老化、杂物挡通道，怕出火情没人会处理，想让大家平时多留心、真会用灭火器。
适用范围	全体同事，管办公室用电、消防器材、通道堆放、报火警这些事。
职责分工	行政部牵头检查，部门主管盯自己人，安全员每月查设施，全员互相提醒。
禁止行为	不准下班不关电源，不准挪灭火器，不准在楼梯堆纸箱，不准堵安全门。
检查与监督	每月15号前自查拍照发群，安全员月底抽查，没做到的当月通报，三次不改要重学消防课。

1、遵守消防法律、法规，学习消防常识，积极参加消防演练。

2、安全用电，下班后及时关闭室内电源。

3、爱护单位消防设施，不挪用消防器材，不乱堆乱放可燃物，保障消防通道和安全出口畅通。

4、掌握防火、灭火和逃生方法，会报火警。

5、对他人违反消防法规的行为有责任纠正。

6、发现火灾隐患及时处理或上报。

7、及时处理设备故障维修，防止发生设备火灾。

设备管理员岗位责任制：设备管理员绩效考核指标

适配人群	设备管理员，计量校检员，工模具管理员	使用场景	设备检修，生产准备，安全生产
制定目的	设备老出问题，影响生产进度。想让管理员盯紧设备，别再拖拖拉拉，保证机器能用、好用、不出事。
适用范围	管设备管理员。管设备制度、检修、校检、工模具准备、安全、领导交办的事。
职责分工	主管定标准、查执行；管理员自己干活、填记录；人事和车间一起看结果、打分、反馈。
禁止行为	不准漏建制度；不准超期校检；不准5分钟不到现场；不准检验出错；不准计划乱导致停产。
检查与监督	每月初发任务单，月底查记录和现场，没做到就扣分。连续两月扣超10分要谈话，三次不改调岗。检查由人事牵头，车间配合，月底前完成评分。

顾名思义，绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。那么，这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。

1.制定、落实制度

⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。

2.检修任务

⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期(以计划为依据)，扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产准备

根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分

4.安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

设备管理员岗位责任制：设备管理员质量责任

适配人群	机械操作员，设备管理员，能源调度员	使用场景	机械操作，设备维保，能源使用
制定目的	怕机械出问题影响工程，想让工人技术好点，机器少坏点，省点钱。
适用范围	管开机械的人，管工地上的机器和水电油气这些能源。
职责分工	机械管理员牵头，操作工执行保养，项目部领导盯着看有没有做到位。
禁止行为	不准让机器带病干活，不准水电油气乱跑冒漏滴，不准不培训就上岗。
检查与监督	每月查一次机器状态，每季度考一次操作技能，没做到扣当月绩效，检查结果贴公告栏。

1 组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术。保证选用合理的施工机械，经常检查机械（机械类工具）的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。

2 负责上级各项管理体制的贯彻执行，组织全体人员搞好项目部机械设备的管理。

3 负责新技术、新设备的推扩应用，负责机械事故的调查处理。

4 负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。

5 组织做好施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到现场无跑、冒、漏、滴等到现象，既满足生产需要，以节约费用。

设备管理员岗位责任制：岗位责任制：设备管理员

适配人群	设备管理员，能源管理员，设施主管	使用场景	设备接管验收，日常巡检督导，节能降耗管理
制定目的	设备老坏，维修乱七八糟，大家不知道干啥，想让设备少出事、多干活、省点电。
适用范围	管设备管理员，管电梯空调消防水泵这些设备的日常看管和资料整理。
职责分工	设备管理员自己干活，专业经理盯着计划，总经理最后拍板，物业主管不定期查现场。
禁止行为	不准不填设备档案，不准让电梯带病运行，不准私改用电线路，不准漏查水泵房。
检查与监督	每月5号前交设备检查表，物业主管每月10号抽查，没交表扣当月绩效，三次不合格调岗。