设备管理岗位责任制（优选10篇）

设备管理岗位责任制

适配人群	设备管理员，机电运输部，机修组	使用场景	设备调配，井下损坏，升井检修
制定目的	设备老乱动乱借，管不住，怕出事，想让每台设备都有人盯、有账记、不丢不坏。
适用范围	全矿机电设备，从井下到车间，包括领用、维修、调配、记录这些活儿。
职责分工	机电运输部牵头定规矩、查账本；各队管理员兼职管本队设备；机电部每月开会核对，监督落实。
禁止行为	不准私自动用、挪用、外借设备；不准乱拆乱卸；坏设备不及时升井交修；台账卡片图版不更新。
检查与监督	管理员每天清点、每月对账；机电部每月例会检查，没做到的当场指正补录；月底前完成当月数据录入和核对；连续两次不对的换人干。

一、所有机电设备归机电运输部统一管理，统一调配，任何人不准以任何借口私自动用、挪用、外借，不准乱拆乱卸，否则，将追究有关人员责任并严肃处理。

二、各队均设一名设备管理员(兼职)，各管理员在机电部领导下负责本队机电设备的管理工作，实行矿、队两级管理。

三、各级设备管理员负责对本单位的设备监督、检查、领用、收交验收手续，并做到状态清、数量明、资料全、记录准，帐、卡、物、牌四对照，日清、月结，每月由机电部负责召开一次例会，进行设备核对、平衡和业务学习。

四、机电运输科要建立设备总台帐，分队卡片，设备分组明细牌板和井下设备图版，做到帐清、数据全、状态准确。

五、井下损坏的设备要及时升井，升井后的坏设备、坏配件及时交到机修车间，由机电部和机修组共同查明设备损坏的程度、部位和损坏的原因，并做好记录。

六、大型固定设备要建立履历薄，填写设备原始记录，大、中、小修，安全测试数据，事故分析等记录以及更换的主要零部件，履历薄随设备调转。

七、机电运输科会同有关部门负责编制设备购置计划，从安全和生产发展需要选用高效低耗、新型节能设备。

设备管理岗位责任制：机械设备管理岗位责任制

适配人群	机械管理员，设备安全员，租赁协调员	使用场景	机械安全管理，设备租赁管理，技术经济核算
制定目的	国家和上级有要求，得落实政策。让机械管得更顺，不出乱子。
适用范围	管项目里所有机械，包括用、修、租、安全这些事。
职责分工	项目经理牵头定计划，机管员日常执行，安全部门盯着安全这块。
禁止行为	不准没培训就上机操作，不准设备带病作业，不准跳过初验直接用租赁机械。
检查与监督	每月查一次设备状况，机管员填表交项目经理，月底前汇总；漏查或造假，扣当月绩效。

1、贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。组织制定实施细则，负责检查执行情况，加强对机械管理工作的领导。

2、制定机械管理的计划、目标、措施等，并领导组织实施。

3、负责对本项目机械管理和维修机构、体制的设置，合理配备有关人员。

4、负责机械设备的安全生产管理指导，贯彻安全监督制度和安全操作规程，组织机械事故的分析处理。

5、负责组织机械管理人员的技术、业务培训，不断提高机械管理人员的素质。

6、组织机械设备的定期综合检查，定期向上级汇报机械管理工作情况，提出改进方案和建议。

7、组织机械设备经济承包和租赁制，推行机械经济核算，保证完成各项技术经济指标。

8、协助租赁单位对租赁机械的进场、安装、使用、维修的管理，对租赁机械设备作使用前初验认可。

设备管理岗位责任制：工程设备管理岗位说明书

适配人群	工程总监，设计主管，验收负责人	使用场景	产品开发，施工协调，竣工验收
制定目的	怕设计乱来出问题，想让产品开发更稳当，少返工少扯皮，客户也少挑刺。
适用范围	管所有做产品设计和施工的人，盯图纸、盯现场、盯验收。
职责分工	总监牵头定方向，项目经理天天跑现场，质量部每月查三次记录。
禁止行为	没签字的图纸不准开工，没验收的楼层不准交客户，变更不报批直接扣绩效。
检查与监督	下周起每人领检查表，主管每周填，人力每月收，漏一次提醒，两次谈话，三次调岗。月底前全组签承诺书。

岗位描述:

1、负责收集、研究产品设计相关的法规、政策、行业动态等;

2、参与在产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;

3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;

5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

任职资格:

1、大学本科及以上学历，相关专业;

2、3年以上工程管理工作经验，有独立操作大型工程经验者优先;

3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉产品开发项目的详细流程，熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型工程项目的能力;

4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;

5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

设备管理岗位责任制：煤矿机电设备管理论文

适配人群	绞车工，信号把钩工，皮带机工	使用场景	机电运输，斜井提升，主通风机
制定目的	以前出过机电运输事故，大家安全意识不强，老违章操作，设备也常出问题，想让井下干活更稳当些。
适用范围	管绞车工、信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工这些人，管他们怎么开设备、怎么交接班、怎么保养机器。
职责分工	队长牵头定规矩，班组长盯现场干活，安监员天天转着查，老师傅带新工人实操，技术员管培训考试。
禁止行为	不能无证上岗，不能乱换岗位，不能甩掉保护装置开车，不能用没ma标志的电气设备，不能代岗不培训就上手。
检查与监督	每月抽考操作要点，安监员每天填检查表，月底汇总通报，没考过补训再考，三次不过调离岗位，设备问题当天报当天修。

根据我公司煤矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是：

1、煤矿机运事故的原因剖析

（1）人员管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车工和信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电机车驾驶室内要有明显的操作示意图说明、警铃和尾车指示灯。

（2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。

（3）由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。

（4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。

（5）安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。

2 控制煤矿机运事故对策

（1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。

（2）加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如现在运输队对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，目前我们已经实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

（5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。

（6）加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。机电运输工作要想上一个台阶，必须牢牢抓住：

一、杜绝电气设备事故设备更新换代要跟上，要尽快把无ma标志的电气设备进行更换。

1、矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查制度、各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建立设备、电缆、小型电器的台帐管理，并能严格执行各种规章制度，妥善保管大型设备的技术性能档案。

2、认真贯彻执行设备使用与维修相接合的原则，设备谁使用，谁管理，谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备现场交接班制度，大型设备均有运行记录。

3、建立大型机电设备安装验收管理制度。为进一步规范大型机电设备安装、改造、验收管理工作，强化大型机电设备安装、改造工程的设计、选型、设备购置、施工和验收等环节的管理和监督，强化业务保安部门的管理职能，防止大型机电设备恶性事故的发生，各单位要结合自身实际情况，制定出切实可行的大型机电设备安装验收管理制度，并严格执行。

二、矿井主通风机装置

1、矿井必须安装两套同等能力的主通风机装置，其中一台备用，备用风机必须能在10分钟内开动。

2、矿井的主要通风机必须每三年至少进行1次通风机性能测定。

3、生产矿井主要通风必须装有反风设施，并在10分钟内改变巷道中的风流方向；当风流方向改变后，主要通风机的供风量不应小于正常供风量40%。

4、矿井主要通风机房内必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，还必须有直通调度室的电话，并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程等，主要通风机的运行必须由专职司机负责。5、局部通风机和掘进工作面的电气设备，必须按照新的（煤矿安全规程），安装三转两闭锁锁装置。三、井下防排水装置1、矿井必须配备三台及以上水泵，两趟及以上排水管路，水仓、泵房机电设备安装必须符合《煤矿安全规程》第278条规定。每年进行1次性能测定。

2、排水系统配备与矿井涌水量是否相匹配。

四、煤矿提升运输设施

1、立井、斜井提升机必须严格按照《煤矿安全规程》第427条规定，装设保险装置和提升机后备保护装置，各种保险装置必须灵敏、性能可靠、在正常提升过程中严禁甩掉保护运行。提升机的电控系统，液压及机械制动系统必须可靠，各种闭锁关系正确，制动能力满足运行要求，专门升降人员及混合提升的系统每年应进行一次设备性能测定，其它提升系统至少每三年进行一次性能测定。提升系统除常用信号装置外，还必须有备用信号装置。

2、各种提升装置的滚筒缠绕的钢丝绳层数必须符合《煤矿安全规程》第419、420条规定。

3、立井升降人员必须使用带ma（煤安）标志的罐笼和防坠器并按《煤矿安全规程》第413条规定对防坠器定期进行脱钩和不脱钩试验。

4、升降人员与物料的罐笼必须符合《煤矿安全规程》第381条要求。

5、在提升速度大于3m/s的提升系统内，必须设防撞梁和托罐装置。

6、倾斜井巷内使用串车提升时必须遵守《煤矿安全规程》第370条规定。

7、提升斜井和行驶机车平巷危险区段必须严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定；必须行人，要经信号工、把钩工同意，并停止行车；对通过人员必须清点人数，确定无人时才可发开车信号。

8、提升装置使用的钢丝绳及连接装置必须按规定进行检验，对磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装置必须及时更换，不得违章使用，严禁超载提升。箕斗提升必须采用定重装载。

9、井下绞车安全保护装置、制动系统灵敏可靠，提升系统做到“三固定”（开车司机固定、把钩工固定、信号工固定）、“四保险”（保险闸、保险峒、保险杠、保险绳）。信号系统声光齐全。

10、采用钢丝绳牵引带式输送机运输时必须遵守《煤矿安全规程》第374条规定。

11、井巷中采用钢丝绳牵引带式输送机运送人员时应遵守《煤矿安全规程》第375条规定。

12、井下使用滚筒驱动带式输送机时必须遵守《煤矿安全规程》第373条规定。皮带必须选用带有ma（煤安）标志的阻燃带。

五、煤矿供电及井下电气

1、矿井必须有与实际相符的井上、井下供电系统图，该图的绘制必须符合《煤矿安全规程》第450条规定。

2、矿井至少应有可靠的两回路电源线路。当任意回路发生故障停止供电时，其它任一回路应能担负矿井全部负荷。

3、井下各水平中央变（配）电所、主排水泵和下山开采的采区排水泵房供电的线路不得少于两条回路。主通风机、提人立井提升机、抽放瓦斯泵等主要设备应设置双回路供电。

4、井下防爆设备入井前，应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后方准入井。

5、井下防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能遭受破坏的电气设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用。

6、使用中的防爆电气设备的防爆性能检查，必须严格执行《河南省煤矿电气性能检查细则》的规定。

7、矿井严格按照《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则、《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与整定细则》《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》装设过流、漏电、保护接地装置，“三大保护”装置必须动作灵敏可靠。

8、井下电缆必须选用带有“ma（煤安）标志的阻燃电缆。电缆的联结和铺设必须严格执行《煤矿安全规程》第468、469、470、471、472条规定。

9、电煤钻必须使用设有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离起动和停止煤电钻功能的综合保护装置。

10、井下照明和信号装置，必须采用具有短路、过载荷漏电保护的综合保护。

设备管理岗位责任制：渔港工程施工测量方法及试验和试验设备管理

适配人群	测量工程师，试验工程师，现场技术员	使用场景	基线测设，水准复核，原材料检测
制定目的	怕测不准影响施工质量，想让基线水准点稳稳当当，数据可靠。
适用范围	测工、实验员，干布点、测基线、做试验这些活。
职责分工	测量主管牵头布点复核，实验员管设备和检测，监理盯着审批和抽查。
禁止行为	基点不能乱设在易撞地方，铜头标记不能丢，仪器没校准不能用，试样不按见证取样流程不行。
检查与监督	布点完马上报批，每月复核基线，仪器每季检定，试验报告当天出，没按时交扣绩效，监理随时查记录。

1施工基线和水准点的布设

根据业主提供的平面控制点和高程控制点，在施工区域内布置并测设施工基线和水准点，程序如下:

(1)复核业主提供的平面布置控制点和水准点;

(2)布置并测设施工基线和水准点，基点布设在通视良好，不易被干扰和损坏的地方并能有效覆盖整个施工区域。考虑到施工现场情况，基点用混凝土墩做成(混凝土墩下打木桩做基础)，点位以十字铜头标记，并设置明显的保护标志;

(3)整理测量报告和绘制施工测量平面图，报工程师审批，

(4)施工期间定期对基线及水准点进行复核。

2测量仪器

测量仪器一览表

名称型号数量产地

全站仪tc____1台瑞士

经纬仪t24台瑞士

水准仪n32台瑞士

3测量精度控制

(1)施工基线方向的允许角度误差值为12秒。

(2)施工基线长度的允许误差值为1/10000。

4试验和试验设备

本工程在进场后临时设施建设时，设立现场实验室，面积约80m2(见施工总平面布置图)。

工地实验室配备足够人员，实验室工作人员均要有相应资质和上岗证。工地实验室为检验工程所用原材料及混凝土施工质量控制而设立，主要试验项目及配备检测设备仪器见下表:

主要试验项目及配备检测设备仪器表

类别名称检测项目主要设备名称

原材料物理力学性能指标水泥标准稠度和凝结时间标准稠度和凝结时间测定仪

安定性雷氏夹

细度负压筛

比表面积比表面积测定仪

胶砂强度标准试模4*4*16

比重比重瓶

钢材力学性能及拉弯性能检测万能材料试验机

焊接性能万能材料试验机

砂表观密度及堆积密度李氏比重瓶及测量筒

颗粒级配筛分摇筛机及分析筛

含泥量及有机质含量玻璃器皿

碎石粒径级配分析筛

针片状含量石针、片状规准仪

压碎指标压碎指标测定仪

含泥量及泥块含量玻璃器皿

表观密度及堆积密度比重瓶及测量筒

施工质量控制

混凝土混凝土配合比设计搅拌机、试模、压力机

混凝土3d、28d抗压强度抗压强度试模

坍落度坍落度筒

初(终)凝时间电动阻力贯入仪

含气量含气量测定仪

保护层厚度探测仪

其他抗渗、砂浆试模、维勃稠度仪，标准养护室、电动取芯机等

实验室内设置力学性能，物理性能，水泥试验检测室，混凝土配合比搅拌成型室，标准养护室，样品储藏室和办公室。

在建立工地实验室的同时，选取1-2家具有cma认证资质的检测单位，并申报监理工程师批准后，作为工地实验室的补充，进行工地实验室不具备检测条件的项目检测。如减水剂性能测试，必要时进行砂中氯离子含量测定及钢材的化学分析等。

所有结构用料运到现场后，均要按规范频率和数量抽检，取样及检测过程配合监理工程师执行"见证取样"规定，所有试验项目在自检的同时执行监理工程师的平行抽检的指令或规定。

设备管理岗位责任制：中学家具、办公、生活用品和一般设备管理及赔偿制度

适配人群	总务处保管员，院系资产管理员，实验室负责人	使用场景	部门资产清查，人员岗位调动，设备日常维修
制定目的	学校东西多容易乱，怕丢怕坏怕没人管，想让每件家具设备都有主儿、有记录、有人盯。
适用范围	全校办公室和各使用部门的家具、一般设备，包括桌椅柜子、投影仪这些。
职责分工	总务处建账编号发东西，各部门指定专人管自己用的，保管室人员日常盯账和维护。
禁止行为	不能随便外借家具，不能私自调换挪用，不能不登记就拿走，不能丢了坏了不报。
检查与监督	每学期清点一次，年底大清查，填清单交总务处；坏了一定要修，人为弄坏要赔；没完成清点或漏报要补，拖延扣考核分。

一、学校所有办公室及各使用部门的家具及一般设备均由总务处保管室建帐，统一计划，调配管理。

二、总务处对各部门工作、学习、实验、实习需要投放的家具和一般设备进行编号，登记，各部门的家具由部门保管使用，明确责任人负责对家具公物进行管理，使用部门不得将家具公物随意外借或互相转移。

三、对家具和一般设备每学期清点一次，每年年终结合固定资产清点工作，各部门应配合总务处，对本部门所使用的家具和一般设备等进行一次清查核对，并填写相应清单。对丢失或损坏的财产要查明原因，经主管领导批准后，方可办理报损手续。

四、注意对家具和设备的检查和维修，做到随坏随修，属正常损耗的应及时报修或更换，对人为损坏的物品，视具体情况，给予赔偿。

五、凡人员调动、调离，应到总务处办理家具、设备移交手续，凭管理员开出的归还清单办理手续。

六、保管室人员要熟悉业务，提高业务水平，严格执行保管制度，管好国家财产。

设备管理岗位责任制：合肥六中教室设备管理责任制

适配人群	班主任，班干部，值日生	使用场景	班级管理，设备维修，公物保护
制定目的	教室东西老坏，影响上课。想让大家爱惜公物，别乱画乱刻，让教室干净整齐。
适用范围	管全班同学，管教室里所有东西，门、窗、灯、桌椅、黑板、投影仪这些。
职责分工	班主任是头儿，要盯紧设备，坏了马上修。班长和值日生天天看。学校后勤老师抽查。
禁止行为	不准在桌上乱画乱刻，不准追打闹腾弄坏东西，不准私自拆电教柜、投影仪这些。
检查与监督	开学初领设备，填交接单。每月查一次，记在本子上。坏了拿券去修，没券自己掏钱。期末检查，好就发钱，差就扣券。

为加强教室内部设备管理，营造良好的学习氛围，培养学生爱护公物，珍惜集体荣誉的好习惯。自本学期开始，学校对教室内部设备实行班级管理责任制。班级内部的设备由班级全面负责管理。

1、教室设备的配置。

教室设备包括：门、窗、玻璃、风钩、插销、挂锁、讲台、黑板、日光灯、吊扇、插座、课桌椅、广播喇叭、彩电、投影仪、录音机、电教柜。

2、责任制实施细则。

（1)学期开始时，学校将以上设备一次性配齐交班级接收管理。班主任是班级承包管理第一责任人，应对教室设备管理全面负责，发现损坏应及时维修、保护、确保设备的完好率与使用率。

(2)学校每学期发给班级设备维修专用券100元，班级设备损坏凭券维修。

3、维修方式。

（1)自然损坏：如日光灯管烧坏，课桌椅脱铆、电教设备本身质量问题等，由学校免费维修。

（2)人为损坏：如在课桌上乱涂、乱画、乱刻，在教室内追逐打闹造成人为损坏，除批评教育外，由班主任责成当事人负责维修、赔偿，维修赔偿费交校会计室，当事人凭交费单维修。

（3)意外损坏。如外来人员考试、寒暑假修整教室导致的教室内部设备损毁，班主任需及时报告，由学校免费维修。

（4)其他损坏：无意损坏或人为损坏又查不清责任人的，由班级凭券维修。

4、奖惩

（1)对设备管理好。无损坏或少损坏，学期结束后经学校检查验收后，班主任凭券兑换现金作为公物管理奖。

（2)对设备管理不善，损坏严重的，维修券使用完学期内不再增发，超支部分由班级支付。

（3)每学期对各班级设备及维修情况组织专项检查、记录及分布，并记入班级管理档案。本规定自9月1日实行。试行过程中如有不妥，再进一步修改、完善。

设备管理岗位责任制：厨房饮食机电设备管理规则

适配人群	厨师岗位，设备操作员，班组负责人	使用场景	厨房作业，明火操作，设备启停
制定目的	厨房设备有电有火，怕出事，想让大家用得安全、不出错、不坏机器。
适用范围	所有碰厨房机器的人，管开关机、清洁、检查、报修这些活儿。
职责分工	厨师长带头盯，当班厨师看着，操作员自己动手做，谁用谁守着。
禁止行为	没培训完不准碰机器；不能脱岗；不能乱修报警的设备；不能带病硬开。
检查与监督	上岗前必须培训考试；每天班前查水电燃气，班后关干净；厨师长天天看，漏一次扣50到200块，出大事自己兜着。

厨房部饮食机电设备管理规则

要求:厨房部饮食机械均为机电产品，且部分为明火作业设备，所有操作员工应具有一定的安全用电常识和专业的技能培训，能够安全、有效、正确的使用厨房设备，具体管理规则如下:

一、所有实际操作设备员工需经过厂家专业培训，经本部门考核合格后，方

可使用、操作饮食设备。

二、专人专用、专人负责厨房设备的使用、卫生。

三、各班组设备主要负责人应熟知饮食设备的运行程序及标准，了解设备

性能，根据设备情况，正确使用饮食设备。

四、设备运行前检查水、电、燃汽是否满足设备要求，工作结束后关闭水、

电、燃汽、高温设备待冷却至安全温度。

五、设备运行中坚守岗位，不得脱岗，密切关注设备运行情况。

六、如设备发生报警或故障应立即汇报当班厨师或厨师长，由领导亲自解

决，任何人不得私自处理。

七、设备如发生部件损坏，由部门负责人联系工程部门或厂家进行维修。

八、由于员工对设备使用不当，违反操作规程而引发设备故障、损坏对责任

人给予以50-200元处罚，如发生重大责任事故，由当事人承担全部责任。

九、正确使用设备按流程运行，保证个人使用安全。

十、设备卫生由当班操作者负责，每日清理，做到“木见本色、铁见光”，内

部整齐干净，外部无污渍，由当班厨师或厨师长负责监督、检查、落实。

设备管理岗位责任制：高速公路建设中的机械设备管理浅析

适配人群	项目部设备管理员，路桥施工操作手，机械维修技师	使用场景	高速公路施工，路桥工程项目，机械调配作业
制定目的	以前设备老出问题，影响工程进度和质量。想让机器不坏、少坏、用得久，帮工程顺顺利利干完。
适用范围	管项目部的施工机械，包括调配、保养、维修、使用这些事。
职责分工	项目部经理牵头，机械管理员执行日常管理，操作手负责具体保养和报告问题，公司设备科抽查监督。
禁止行为	不准让机器超负荷连轴转，不准跳过保养直接开工，不准隐瞒故障拖着不报，不准用状态差的机器上工地。
检查与监督	进场先检查保养，每月查记录，月底汇总分析；没按要求做的，扣当月绩效；整改要在3天内完成；设备科每季度现场核对一次。

随着高速公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高。因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，经济核算，以更好的为公路工程建设服务。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。

一、设备管理存在的问题

招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。

1.施工设备不配套

工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。

2. 项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。

3. 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

二、设备管理的措施

1.积极作好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。

2.做好所有设备的查验、保养、调试工作

(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

三、施工中的机械管理

1.项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。

2.操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。

3.操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

4.操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。

5.机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。

6.对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。

四、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

1.设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定;

2.成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

五、结束语

项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。

设备管理岗位责任制：设备管理员质量责任

适配人群	机械操作员，设备管理员，能源调度员	使用场景	机械操作，设备维保，能源使用
制定目的	怕机械出问题影响工程，想让工人技术好点，机器少坏点，省点钱。
适用范围	管开机械的人，管工地上的机器和水电油气这些能源。
职责分工	机械管理员牵头，操作工执行保养，项目部领导盯着看有没有做到位。
禁止行为	不准让机器带病干活，不准水电油气乱跑冒漏滴，不准不培训就上岗。
检查与监督	每月查一次机器状态，每季度考一次操作技能，没做到扣当月绩效，检查结果贴公告栏。