质量管理责任制度（优选10篇）

质量管理责任制度

适配人群	总经理，生产副总，采购员	使用场景	质量事故处理，原材料入库，生产投料控制
制定目的	国家有法规要遵守，产品老出问题客户不满意，得让大家心里都有数，把质量搞上去。
适用范围	从总经理到一线员工，所有跟生产、采购、检验、发货有关的人和事。
职责分工	总经理带头抓，副总盯技术生产，采购管材料，仓库管入库，质检随时查，车间班组长天天看。
禁止行为	不合格材料不准进厂，没检测报告不入库，工艺标准不能改，废品不能瞒，检查结果不能造假。
检查与监督	每月开质量会，车间每天自查，质检每周抽查，月底通报问题，整改不力扣奖金，连续两次出事调岗。

质量管理责任制度

第一条

总经理的质量管理责任

1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。

2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。

3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。

4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。

5.负责处理重大质量事故。

6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励;对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。

9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作。

第二条

分管生产、技术副总经理的质量管理责任

1.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。

2.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。

3.组织制定企业标准的规划目标。

4.针对影响产品质量的技术性难题，制订有关方案计划，并负责领导实施。

5.针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。

6.组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。

7.协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。

8.经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。

9.负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。

10.协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。

第三条

物资采购部门的质量管理责任制

企业生产所需各种材料的优劣直接关系着产品质量的优劣。为了提高产品质量，满足用户要求，采购人员要积极地采购符合企业质量标准的材料，确保生产正常。

1.备品备件。专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。

2.经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。

第四条

仓储部门的质量管理责任

1.在办理生产所用原材料入库时，一定要查验货物是否附有质量检测部门所出据的化验分析或检测报告单。没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不办理入库手续。

2.入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，以确保储存过程中不损坏、不变质、不变形。

第五条

设备部的质量管理责任制

1.在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工要求进行加工，并保证备品备件的加工质量。经质量检测合格后方可办理人库。

2.在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确，清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。

3.及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出据检查报告。

第六条

调度室的质量管理责任

计调人员必须牢固树立“质量第一”的思想，要紧紧围绕产品质量、产量搞好组织协调、监督、平衡工作。

第七条

财务部的质量管理责任制

认真开展质量成本的核算与分析工作，协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。

第八条

销售部的质量管理责任

1.严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得有误，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。

2.定期走访用户，负责收集用户对我公司所提出的意见，进行汇总分析后，向有关领导汇报。

第九条

企营部的质量管理责任

1.针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。

2.积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质量。

第十条

生产部、原料部的质量管理责任

1.在领料时要严格按照工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不得擅自改变有关技术标准。

2.在投料时要按工艺规程规定的原料配比进行，该计量的要求进行精确计量。

3.积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。

4.认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量检测分析工作。

5.随时接受技术部质检部门的质量监督和技术指导。

6.积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。

7.积极协助有关部门汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。在合理的工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量负责。

第十一条

技术部的质量管理责任

1.负责制订工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进行修改和补充。修改补充必须经过分管副总经理的审批，对与工艺规程有关的质量负责。

2.应向采购部门提供符合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入厂的各种原材料。不合格的原材料经过加工，仍达不到使用要求，为确保质量应提出措施报总经理或常务副总经理批准，方可投产。

3.负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作，企业使用的标准试剂由技术部统一分配，对试剂和所使用的仪器的准确性负责，并应定期校正。

4.协助副总经理组织全公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品质量的措施，制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划，定期组织质量分析会，并把有关情况向总经理和分管经理汇报，经常组织化验人员参加学习，提高技术管理水平。

5.为了提高产品质量，赶超国内外先进水平，负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术档案。

6.实行专职质检人员与生产责任人自检相结合，专职检查人员要认真、负责、及时将检查结果通知有关部门，共同把好质量关，对出厂成品评定的等级负直接检查的责任，不得弄虚作假，以次充好。

7.对所用的检测仪器的准确性负责，应定期进行校正，严格操作规程和维护保养规定，为保证产品质量创造条件。

第十二条

生产部管理人员的质量责任

1.深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，组织好自检，互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。

2.严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。

3.掌握本单位的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事，对不重视产品质量的员工进行批评教育。

4.组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故要分析原因，积极向有关部门提出，共同研究解决。

5.对不合格产品进入其他部门，要负主要责任。

第十三条

生产班组长的质量管理责任

坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。

1.尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。

2.严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作。

3.组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。

4.组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。

5.组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。

第十四条

员工的质量管理责任

1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。

3.严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。

4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。

5.对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。

签发人

责任人签名

质量管理责任制度：生产经理岗位质量管理责任书

适配人群	生产经理，施工班组长，专业分包负责人	使用场景	现场施工，分包协调，班组管理
制定目的	现场老出问题，安全质量进度老失控，得有人盯紧点，让工地不乱套。
适用范围	管生产经理，管现场安全质量进度成本文明施工这些事。
职责分工	生产经理自己干所有活，项目经理盯着他，安全员质量员帮着查，月底一起打分。
禁止行为	不准不编周月计划，不准不天天检查，不准工资考核漏掉安全质量结果，不准用工档案不更新。
检查与监督	每天自己查，每周交计划，每月发奖罚，没做到就扣钱写检讨，月底汇总报项目经理，三次不合格换人。

生产经理

1、对现场的安全、质量、文明施工、进度、成本直接管理，保证生产、进度、质量、安全、成本整体可控运营。

2、执行项目部制定的各项施工组织设计、措施和专项方案。

3、对工程公司落实的专业分包单位现场进行控制和协调管理(含甲方指定的分包单位);每月对项目部的内、外劳工工资，根据安全员、质量员的检查进行考核、奖罚。

4、编制周、月施工实施计划，并按时报送;组织各个作业班组进行过程实施和把控。

5、每天对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查，对施工过程中的工序质量进行控制。

6、做好场容场貌、文明施工管理，并按考核管理办法进行奖罚。

7、完善劳动用工手续和资料，建立用人档案管理制度。

工作标准

1、对项目施工生产的管理有序，有力，保证项目阶段目标和总目标的实现。

2、按制定的施工组织设计、专项施工方案组织实施。

3、对公司落实的专业包单位的现场控制和协调及时、有效，不影响工程施工进度，对专业分包单位制定有效的控制措施。

4、编制每周、月工作计划，并及时向项目经理回报;项目实施月、周计划的编制符合项目阶段目标。

5、每天对现场的各项工作进行检查，对影响因素限期整改，追究责任人的责任，并形成备案记录。

6、对项目部材料、货币工资、杂勤用工等成本进行管控;配合项目经理及时办理各类分包单位合同的洽谈及签订。

7、加强施工过程质量控制，确保一次成优;现场施工区域场容场貌、文明施工管理满足项目目标的要求。

8、建立各班组劳动用工档案，并交安全员统一保管，对人事变动及时调整和完善档案。

9、督促安全员及时办理职工的工伤保险，并同公司人力资源部办理好相关交接手续，发现漏报造成损失的项目经理或生产经理承担20%，安全员承担80%责任。

10、配合项目负责人及班组做好货币工资核算工作。

质量管理责任制度：质量管理责任状范例

适配人群	化验员，拌和站长，质量组长	使用场景	沥青施工，油路建设，拌和生产
制定目的	拌和站要保油路建设质量，不耽误工期，多赚点钱，让外面人觉得咱靠谱。
适用范围	管拌和站所有人，盯沥青、碎石、黄沙这些材料，还有生产时的温度、配比、成品样子。
职责分工	组长全权负责，副组长抓生产环节，化验员做所有检测并记好资料，出问题大家一块担着。
禁止行为	不准用不合格原料，不准私自调机器参数，不准出厂花白料或结团料，不准漏检少检。
检查与监督	每天开工前、换料时都得化验，管理人员全程盯班，监督方不定期查，没做到就扣钱，严重就离岗只发120元。

为进一步加强沥青拌和站管理，搞好产品质量控制，保证**年油路建设任务，创造良好的经济效益和社会效益，结合拌和站工作实际，特制定如下责任状，具体条款如下:

一、拌和站成立质量管理领导小组:

组长:

副组长:

成员:

成员分工如下:

组长:对拌和站质量负全面责任，完成好与段部签订的二oo四年工作目标责任状的各项工作。

副组长:协助组长抓好质量管理，主要抓好生产过程中的质量控制。

化验员:按规定做好各种试化验，包括材料进厂前、生产过程中及产品出厂前的试化验，对存在质量问题及时反馈信息，提出处理意见，并负责有关质量内业资料。

二、化验人员必须做好原材料进厂前的质量检验工作，包括沥青三大指标检验，碎石酸碱性、粘附性、针片状含量、级配筛分，对黄沙及矿粉等原材料进行质量把关，不符合技术要求杜绝进厂和使用。

三、生产过程中，质量管理人员必须跟班作业，及时做好产品的温度、油石比、油水比、级配控制，保证每天检测频率，每天重新开机或更换拌和料类别时，必须重新化验。在用仪器做好检测的同时，质量管理人员要做好产品外观目测工作，排除因设备运转不良而影响产品质量。

四、必须对出厂产品实行质量把关，保证拌和料温度、级配、油石比达到要求，均匀一致，无花白料，无结团成块或粗细离析现象。

五、生产过程中，必须保证拌和机燃烧系统、冷料输送及沥青输送系统在标定状态下运行，严禁私自调节或非专业人员调节。

六、如因产品质量问题，造成废料损失或面层出现油包、阴阳面，早期破损，由相关责任人员负经济损失的20%，造成严重工程质量事故的，除负经济损失外，责任人自动离岗、单位不再安排其它工作，每月发给120元生活补助费，同时要依照有关规定追究其它责任。

七、按规定对进厂原料进行质量控制，保证产品温度达到要求，油石比、油水比、级配合理，不影响工程质量和进度，并且各种内业资料齐全、准确，达到上级检查标准，奖励每人200元，否则除按上述条款处罚外，每人各罚与奖金等额的资金，罚款从工资中扣除。

八、本责任状一式三份，甲、乙双方各一份，监督方一份。

九、本责任状自签字之日起生效。

甲方:公路段沥青拌和站

代表:

乙方:拌和站相关责任人

监督方:公路段

质量管理责任制度：质量员质量管理责任制

适配人群	项目质量员，施工班组长，质量台帐管理员	使用场景	隐蔽工程验收，分项工程评定，质量事故调查
制定目的	怕工程出问题，想让活干得更靠谱，质量稳稳的，大家心里有底。
适用范围	管项目里所有干活的人，管材料进场、施工检查、质量台账、事故处理这些事。
职责分工	项目经理牵头盯总，施工员天天跑现场查，质检员专门记台账和打分，公司定期来翻本子。
禁止行为	不准用不合格材料，不准漏查隐蔽部位，不准瞒报质量问题，不准台账造假或拖着不填。
检查与监督	每周查三次现场，月底交台账和小结，没交的扣绩效；质检员每天记，项目经理每月初核，公司每季抽查，漏一次提醒，两次谈话，三次通报。

⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。

⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。

⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。

⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。

⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。

⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。

⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。

⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。

质量管理责任制度：项目经理岗位质量管理责任书

适配人群	项目经理，施工负责人，现场管理者	使用场景	施工管理，进度管控，质量验收
制定目的	项目现场乱糟糟的，进度老拖，质量不稳，安全常出事。想让工地有条理，按时干完活，不出事故，甲方少挑刺。
适用范围	管项目经理，盯他干施工管理、编计划、开例会、搞验收这些事。
职责分工	项目经理自己干活，工程部盯着他，公司领导抽查。出问题项目经理先扛着，工程部帮着改，公司最后拍板。
禁止行为	不准不编施工计划，不准例会拖过两天，不准预验收走过场，不准资料造假，不准安全问题拖超三天不处理。
检查与监督	项目经理每周报计划完成情况，工程部每月查一次，月底前交整改单。没做到就扣绩效，两次不改换人。检查结果贴公告栏。

项目经理

1、负责项目现场的施工管理工作，执行公司的各项规章制度。

2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。

3、负责项目各工种工作计划安排，负责项目内部考核工作。

4、定期组织生产例会，对项目工作进行检查、总结、报告。

5、参加甲方、监理工作例会，汇报工程进度和计划情况。

6、组织工程竣工预验收。

7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。

8、处理好与本项目有关的相关事宜。

工作标准

1、施工项目管理执行处于受控状态，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。

2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。

3、对公司、处规定的考核内容及时执行到位。

4、组织各参建单位对工程进行预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。

5、严格认真执行贯标程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。

6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。

7、及时组织各类评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。

8、对项目部运营的整体承担责任，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。

质量管理责任制度：资料员岗位质量管理责任书

适配人群	资料员，质检员，试验员	使用场景	分部分项验收，竣工资料移交，材料进场检验
制定目的	资料老丢、乱放、交不齐，怕验收不过关，想让每份资料都按时按规弄好。
适用范围	管资料员，管工程资料、材料质保、分项验收、试验取样、竣工移交这些事。
职责分工	资料员自己干所有活，项目经理盯着进度，质检员配合验收，监理单位一起查资料。
禁止行为	不准漏收材料质保资料，不准拖着不交分项资料，不准试验取样少做或晚送，不准竣工资料超期不移交。
检查与监督	资料员每天理一遍，项目经理每周查一次，月底对不上就扣500元；没做到马上重做，三次出错调岗；每月25号前交月度完成表。

资料员

1、负责工程资料的编制、收集、整理、保管、交档工作。

2、项目项目部技术质量、进度、安全等文件和信息的收集与发放。

3、负责各分部分项工程验收申报及资料准备。

4、收集进场材料的相关质保资料，并提出合格性资料信息要求。

5、资料管理方面主动同监理单位沟通，同质检员一起做好工程各分部分项评定管理工作。

6、做好竣工资料的整理、收集，及时向甲方和档案部门移交，并办理相关手续。

7、项目标养室和材料试验的管理工作，

8、按要求做好材料试件的取样、送样，材料样品的封存与保管。

9、对混凝土或砂浆搅拌站实施监督管理工作。

10、对材料试验结果的信息反馈，解决材料试验发生的相关问题。

11、材料计划、货币工资、分包进度款申请统计报送及时。

工作标准

1、工程资料的编制、整理及时，达到城建档案验收要求。

2、进场材料的相关质保资料收集及时、齐全、准确，不合格的要求及时整改。

3、分部分项工程资料齐全、及时，技术文件的发放签收手续完整，因报送不及时一次500元处罚。

4、工程质量评定符合项目的质量目标，与监理单位沟通畅通。

5、竣工验收后15天内完成竣工备案手续，30天内完成竣工资料移交手续。

6、严格执行贯标程序，过程资料满足各级主管部门检查要求。

7、材料试验取样、送样及时，无漏项;对各类材料试验问题处理妥当。

8、养护室的管理全面受控，各种记录台帐齐全，及时、清楚、符合要求;材料样品的封存与保管规范。

9、对混凝土、砂浆搅拌站监督管理受控;抗压试验资料整理、归档及时。

10、及时做好财料计划、货币工资、分包进度款申请工作。

质量管理责任制度：工程部主任岗位质量管理责任书

适配人群	工程部主任，项目负责人，职能部门主管	使用场景	项目管理，成本管控，合同评审
制定目的	怕项目乱套，进度拖、质量差、钱花超，想让每个项目都稳稳当当干完活。
适用范围	管工程部主任和底下所有项目部，管成本、进度、质量、安全、材料、人手、合同、创优这些事。
职责分工	工程部主任牵头干活，项目部负责人执行，工程公司领导抽查监督，每月打分看表现。
禁止行为	不能不听公司指令，不能不报批就设部门，不能漏查项目工作，不能拖着不考核，不能随便签合同。
检查与监督	主任每月查项目、填考核表，工程公司每季回头看，没按时交表扣绩效，两次不合格换人干。

工程部主任

1、贯彻执行集团、工程公司的各项政策及规章管理制度，遵守上级主管的指令。

2、根据公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件规定的职责，对项目部的成本、进度、质量、安全负责。甲方主要事件沟通及运营进行管控。

3、负责确定项目部的组织机构和职能部门设置(经工程公司审批的)，定期对各项目部各职能部门的工作进行检查督促，对岗位人员进行月度考核。

4、负责安排协材料及劳动力供应、补给、调配，满足各阶段现场施工的需要。

5、参加项目主要合同文本的评审、修订。

6、组织策划项目部的创优工作。

工作标准

1、督促项目部执行工程公司、工程处的规章制度，保证政令畅通、贯彻到位，保证完成公司及合同规定的各项指标，实现项目管理的目标。

2、健全组织机构的设置，制定各类岗位职责和工作制度，每月及时考核，并形成文档。

3、保证项目材料、机械、劳动力的需要，确保工程进度。

4、制定合同管理制度，审核项目材料采购、分包工程、租赁合同等合同文件。

5、负责工程创优目标的组织协调工作。

质量管理责任制度：技术负责人岗位质量管理责任书

适配人群	技术负责人，施工员，资料员	使用场景	图纸会审，方案编制，竣工资料
制定目的	项目技术活老出错，图纸乱、资料丢、变更不画图，怕影响质量进度，想让技术管理稳住。
适用范围	管技术负责人，盯施工技术、方案编制、交底、资料、变更、计量这些事。
职责分工	技术负责人牵头干所有活；资料员收资料；项目经理盯着检查，月底看整改没。
禁止行为	图纸会审手续不办完不能发；变更当月不画图不行；竣工资料不及时归档不准；同类问题再犯要罚。
检查与监督	每月查资料一次，提整改书面单；没改或再错，罚500元（技术200 资料300）；月底前完成检查，超时追责。

技术负责人

1、负责项目部的施工技术管理工作;参加组织图纸会审，办理好相关手续，并及时发放到各个职能岗位。

2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，并建立台账。

3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。

4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。

5、工程技术变更的洽谈与函件管理;变更内容当月必须画到相应的图纸上。

6、竣工资料的收集、整理、归档、保管;每月对项目资料检查一次并提出整改措施，必须有书面手续，杜绝同类问题或错误二次发生，如发现一次罚款500元，技术负责人200元，资料员300元。

7、负责工程计量、工具的检验;负责施工月进度计划的编制。

8、对专业分包单位的进行交底，并做好交底资料的收集整理。

9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件;解决项目相关的质量、安全技术问题。

工作标准

1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。

2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，所编制的方案可操作性强。

3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定，项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。

4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。

5、技术变更资料齐全，并能满足施工需要，项目部函件管理齐全有效。

6、竣工资料的收集及时，与施工同步，符合公司有关规定。

7、参加编制周、月质量、进度计划，发现问题及时回报。

8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效，并及时转交资料管理员归档。

9、认真执行贯标程序，工程资料满足主管部门检查及城建档案要求;及时解决项目部提出的技术问题，创qc成果奖一项。

10、参加项目材料、设备进场的验收，收集有关资，发现问题及时协助处理。

11、及时做好各项签证及核价工作，配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。

12、负责施工组的日常工作，制定考核奖罚措施。

13、项目负责人因故离开工地，做好临时项目负责人工作。

质量管理责任制度：项目经理质量管理责任制

适配人群	项目经理，质量负责人，工程总监	使用场景	工程项目管理，质量检查评定，竣工交验
制定目的	项目质量老出问题，大家没意识，想让大家重视起来，把活干好，别返工。
适用范围	项目经理和所有干活的人，管工程的质量、检查、验收这些事。
职责分工	项目经理带头干，施工员执行检查，质检员盯着看，出了事项目经理兜底。
禁止行为	不准偷工减料，不准糊弄检查，不准瞒报质量问题，不准跳过验收就交活。
检查与监督	每周查一次质量，月底评分，差的要整改，再不行扣钱，季度汇总通报，年底算总账。

⑴对工程项目的管理工作全面负责。

⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。

⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。

⑸对不合格工程质量负直接责任。

⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。

质量管理责任制度：质检员岗位质量管理责任书

适配人群	现场质检员，施工质量监督员，项目质量工程师	使用场景	隐蔽工程验收，材料进场验收，工序质量把关
制定目的	怕施工质量出问题，想让每道工序都盯紧点，不出返工，少扯皮。
适用范围	管质检员自己，盯施工质量、材料验收、隐蔽工程、资料记录这些事。
职责分工	质检员自己干所有活，项目经理盯着进度，公司质安部不定期查记录和现场。
禁止行为	不准漏检工序，不准不报隐蔽验收，不准用不合格材料，不准资料造假或乱填。
检查与监督	每天巡检填表，每周交记录给主管，月底汇总问题，没交或错太多扣绩效，三次不改调岗。